楊 艷
(中共綿陽市委黨校,四川 綿陽 621000)
國有企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展對策思考
——以綿陽市為例
楊 艷
(中共綿陽市委黨校,四川 綿陽 621000)
本文通過對綿陽市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研獲得第一手材料,對綿陽市國有企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行了充分的梳理,歸納總結(jié)了綿陽市深化國有企業(yè)改革的主要做法,并根據(jù)當(dāng)前綿陽市國有企業(yè)存在的主要問題,提出了具體的應(yīng)對策略和解決措施。
國有企業(yè);現(xiàn)狀調(diào)查;發(fā)展對策
與綿陽市國資委成立時的2005年相比,截至2016年底,市屬企業(yè)資產(chǎn)總量從315.0億元增長到2049.5億元,所有者權(quán)益從99.6億元增長到389.4億元,分別增長了5.5倍和2.9倍,綿陽市國有企業(yè)總體看,已步入健康發(fā)展的軌道。
一大批原有企業(yè)已完成改制重組;按產(chǎn)業(yè)類型構(gòu)建的資本投資運營公司已成雛形;以公司制為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中已普遍建立;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要素資源已主要靠市場取得;企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度已基本建立;企業(yè)內(nèi)部的勞動、人事、分配制度已普遍建立;企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)已初步建立。
截止2016年底,全市國有企業(yè)資產(chǎn)總量2049.5億元,所有者權(quán)益389.4億元,在全國非省會地市級城市中名列前茅。其中,長虹集團整體銷售規(guī)模突破1000億元,九洲集團產(chǎn)值突破200億元,涉及工業(yè)、金融、通信、交通、能源、水利、商業(yè)、旅游等行業(yè),職工總數(shù)和基層黨員人數(shù)龐大。
在四川省21個市州國資委中,綿陽市工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入排名第一;增加值、固定資產(chǎn)投資額排名第二;資產(chǎn)總量排名第三;所有者權(quán)益排名第四。
綿陽市的工業(yè)基礎(chǔ)主要是“三線”建設(shè)時期形成的,以電子和軍工為主。以2016年為例,工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)總量、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別占到出資企業(yè)總量指標(biāo)的50%、93%、55%、92%。
黨的十八大以來,綿陽市緊緊圍繞我國關(guān)于深化國資國企改革的總體要求,注重“六個”突出,取得綿陽市國資國企改革新成效。
一是突出組織領(lǐng)導(dǎo),確保改革工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。全市自上而下構(gòu)建了推進(jìn)綿陽市國資國企改革的組織體系、工作機制、目標(biāo)體系、改革臺帳,強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),定期考核,有力保障各項改革任務(wù)推動落實。
二是突出規(guī)則制定,確保改革政策體系整體銜接。以《關(guān)于進(jìn)一步深化我市國資國企改革的意見》(綿委發(fā)〔2014〕11號)為統(tǒng)領(lǐng),制定出臺“1+15”系列改革文件及配套政策,形成了綿陽市深化國資國企改革的總體設(shè)計及詳細(xì)路線圖,為落實改革舉措奠定了堅實的基礎(chǔ)。著力完善國資監(jiān)管體制。形成了《關(guān)于完善國資監(jiān)管體制的報告》;大力實施簡政放權(quán),激發(fā)企業(yè)活力。
三是突出試點示范,確保改革工作創(chuàng)新先行。扎實推進(jìn)長虹集團和九洲集團改革試點工作。目前,長虹集團已完成了控股公司的組建、建立“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)并面向全球招聘總經(jīng)理等關(guān)鍵領(lǐng)域的改革工作,為全市乃至全省國有企業(yè)改革提供了鮮活的樣本。九洲集團改革方案已經(jīng)被市政府批準(zhǔn),進(jìn)入實施階段。
四是突出簡政放權(quán)、激發(fā)企業(yè)活力。保障經(jīng)理層自主經(jīng)營權(quán),將由集團決定的重要權(quán)利還權(quán)于董事會;將延伸到子企業(yè)的部分管理事項原則上歸位于集團公司;將部分投資、融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等出資人權(quán)限授權(quán)給長虹、九洲等投資運營公司;厘清出資人與企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界,出臺權(quán)利清單,下放部分審批權(quán)限;優(yōu)化監(jiān)管方式與手段,變行政化管理為契約化管理;將“一企一策”擬定企業(yè)授權(quán)經(jīng)營方案。
五是突出方案落地,確保改革工作取得實效。推進(jìn)國有企業(yè)公司制改造,提高國有資本經(jīng)營收益上繳比例,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)分類和薪酬考核管理,加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),確保改革工作取得實效。
六是突出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)健康發(fā)展。通過優(yōu)化國有資本投向,加大走出去步伐;積極培育和發(fā)展科技型中小企業(yè);推動要素向產(chǎn)業(yè)鏈中高端聚集、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù),落實全市兩個“一號工程”;大力發(fā)展眾創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
一是機制體制不健全。部分企業(yè)尚未真正確立市場主體地位,現(xiàn)代企業(yè)制度不健全。二是運營管理問題突出。部分企業(yè)利益輸送、國有資產(chǎn)流失等問題嚴(yán)重,還未徹底解決企業(yè)辦社會職能和歷史遺留等問題。三是有些企業(yè)黨組織管黨治黨作用弱化。
對商業(yè)類競爭性國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公司制股份制改革,吸引其他國有資本或各類非國有資本參與,從而實現(xiàn)股權(quán)多元化,逐步推進(jìn)國有資本整體上市。對商業(yè)類功能性國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)鞏固國有資本控股位置,同時要積極推進(jìn)股權(quán)多元化改革,支持非國有資本參股。對公益類國有企業(yè)可以選擇國有獨資形式,條件成熟的還可以推行投資主體多元化,通過購買服務(wù)、特許經(jīng)營等方式,鼓勵非國有企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營。
鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度可以歸納為“五個突出”。一是突出企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)“多元化”;二是突出公司治理“有效制衡”;三是突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“分類分層”;四是突出企業(yè)薪酬“激勵與約束相對稱”;五是突出企業(yè)用人“市場化”。
一是轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能;二是改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制;三是推動國有資本合理流動優(yōu)化配置;四是集中統(tǒng)一監(jiān)管經(jīng)營性國有資產(chǎn)。
一是明確具體要求和改革目的。提高國有資本配置和運行效率,促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,共同發(fā)展各種所有制資本;二是在實現(xiàn)途徑上,強調(diào)方式多樣、形式靈活、交叉持股、同股同權(quán);三是在員工持股上,堅持試點先行、優(yōu)選對象、嚴(yán)格規(guī)范。
一是做到“四個強化”,要對企業(yè)內(nèi)部強化監(jiān)督;要對出資人強化監(jiān)督;要對專項強化監(jiān)督;要對社會強化監(jiān)督。二是做到“六個健全”,對移交、核查及整改機制建立健全;對監(jiān)督工作會商機制建立健全;對監(jiān)督意見反饋整改機制建立健全;對國有企業(yè)重大決策失誤和失職、瀆職責(zé)任追究倒查機制建立健全;對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督問責(zé)機制建立健全;對反腐倡廉有效機制健全。
一是大力發(fā)揮黨組織的政治核心作用;二是加強人才隊伍建設(shè)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);三是切實落實國有企業(yè)反腐倡廉“兩個責(zé)任”。強化黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。
F276.1
A
1008-8431(2017)06-0027-02
2017-09-22
本課題系綿陽市哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃項目的優(yōu)秀調(diào)研課題(項目編號:MY2016YB023)。
楊艷(1981-),女,中共綿陽市委黨校經(jīng)濟學(xué)教研室副教授。
(責(zé)編:張清雅)