◎黃 林

領導工作中要把握的幾個關系

◎黃 林

領導工作要把握以下關系：堅持群策群力與心中有數(shù)敢于決斷的關系；精通專業(yè)知識與善于組織駕馭的關系；事必躬親與抓大放小監(jiān)促辦的關系；敢于批評與維護團結的關系，嚴于律己與打成一片的關系。深入研究領導理論，注重實踐磨礪。

領導工作；群策群力；組織駕馭；抓大放??；維護團結

領導工作是一門需要深入研究、用心體會、精心把握的科學。成熟的領導者應當擁有較強的組織領導能力，包括組織周密的引導力，收放自如的控制力，生機蓬勃的戰(zhàn)斗力，富有成效的影響力。為達到這樣的效果，須正確把握和處理以下關系：

一、堅持群策群力集思廣益與心中有數(shù)敢于決斷的關系

領導過程由一系列決策或決斷活動組成，決斷的正確與否關系到領導活動的成敗。黨章黨規(guī)明確規(guī)定：實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，重大問題通過黨委（黨組）集體領導，日常工作通過分工負責。堅持集體研究決策制度利于群策群力，把一些潛在的風險預判在前、化解在前。但要防止把個人意志凌駕于組織之上，獨斷專行，更要避免借口集體領導，議而不決，降低和消解集體領導的作用。一個有擔當有作為的領導者，應當不斷提高集思廣益、博采眾長正確決斷的能力和水平。如何充分掌握情況、抓住問題關鍵；如何審時度勢、深謀遠慮，精心策劃、周密部署；如何耐心細致、準確地表達意圖、清晰地闡明觀點，贏得大多數(shù)成員的理解支持配合；如何在集聚各方智慧的基礎上擇善而從，做出科學決斷，并從速付諸實施——這些都體現(xiàn)領導者的品行修養(yǎng)和駕馭全局的水平。對來自各方面各環(huán)節(jié)的責任壓力，領導者既不能回避也不能推脫，必須運用自己的知識和經驗，果斷下決心，敢于拍板決斷，而不能優(yōu)柔寡斷、患得患失、猶疑不決。

二、精通專業(yè)知識與善于組織駕馭的關系

每一個領域都有自身運轉的客觀規(guī)律，要想取得工作的主動性，作出科學決策，必須加強專業(yè)學習與修煉，摸清門道、掌握內情，熟悉工作特性、內涵及其發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù)，成為本行業(yè)的專家。當前領導干部交流力度在不斷加大，專業(yè)對領導者來說并不是重要因素，跨系統(tǒng)、跨領域、跨行業(yè)調配使用干部成為越來越多的普遍現(xiàn)象。隨著各種有形無形“門禁”的破除，無論叱咤風云的政界、還是頑強拼搏的職場，各種場景的旋轉舞臺、華麗轉身、多棲生存現(xiàn)象都會不斷涌現(xiàn)。表面上，好像是外行領導內行，但實際上卻貫穿了領導工作的規(guī)律特點，其實質就是真正掌握有效組織駕馭、調動激活有思想有情感的人的方法和訣竅，能夠匠心獨運、慧眼識珠，挑選得力的人去落實，使人盡其才、才盡其用。具備這種帶人能耐、管人本事的領導干部，無論走到哪里、轉戰(zhàn)哪個領域，只要經歷短時間的熟悉磨合之后，往往都能很快上手上路、打開局面。去年全國組織部長會議明確提出：選干部、配班子，既要注重選配綜合型、復合型的領導人才，又要明確不同類型班子專業(yè)化配備的重點。評價干部專業(yè)素養(yǎng)，不能簡單看學過什么、專業(yè)對不對口，重要的堅持實踐標準，看干部干過什么、干成過什么，看干部在工作中體現(xiàn)出來的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神，尤其是善于組織駕馭的能力。

三、事必躬親具體干與抓大放小督促辦的關系

肩負重任的領導者承載各方的期盼和壓力，不“抬頭看路”不行，光“低頭拉車”也不行；不“運籌帷幄”不行，光“沖鋒陷陣”也不行；只“對著話筒能講”不行，不“卷起褲腿下田”也不行。關鍵是講求領導藝術，要善于抓大放小，發(fā)揮表率帶頭作用。這體現(xiàn)的是一種能力素養(yǎng)，更是一種思想境界、一種領導智慧。領導者每天都要面對各種紛繁復雜的工作，即使是精力充沛、智力超群也不可能獨攬一切，必須突出重點、抓大放小。有些領導者工作中事無巨細、事必躬親，以“保姆式”的方法開展工作，每一細節(jié)都不放過，生怕出紕漏。整天雖辛辛苦苦、忙忙碌碌，結果事與愿違，政績平平，日計有余、歲計不足，難以有效發(fā)揮組織和群體的作用，致使下屬懶散被動、消極埋怨。荀子有言：“主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！敝T葛亮事必躬親出師未捷身先死，這是一個悲劇性的結局。現(xiàn)代社會的領導者，面對著不同層次的復雜矛盾，要堅持有所為與有所不為，學會彈鋼琴，善于分清主次本末、輕重緩急，集中主要精力解決主要矛盾，管好該管的事，放開該放活的事。給下屬施展才華的空間。當然，要加強跟蹤管理、過程監(jiān)管和結果控制，不能當甩手掌柜，防止任務層層傳達、壓力層層遞減、責任層層推卸的現(xiàn)象。

四、不講情面敢于批評與包容寬容維護團結的關系

成熟的領導者堅持對事業(yè)負責、對同志負責，具有敢管嚴管的勇氣和信心，發(fā)現(xiàn)問題，敢于批評、及時提醒。從長遠看，只要出于公心、不帶偏見，堅持原則、嚴格要求，不僅不會影響人際關系，反而會贏得尊重和權威；如果怠于履職、發(fā)現(xiàn)問題不批評，表面看一團和氣，實則使部下對其領導能力產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴。沒有原則性，領導班子就缺乏戰(zhàn)斗力，黨的生機和活力就會喪失殆盡?，F(xiàn)實生活中，敢于批評也要注意方式方法，做到有根有據(jù)，批評中有教育、有感情、有責任、有正義，給部屬以引導和指導，從批評中受到啟發(fā)、得到提升；不能道聽途說、偏聽偏信，不能在批評時貶低甚至侮辱人格，切實做到以理服人，而不是以權壓人。批評不要拘泥于一些細枝末節(jié)，求全責備?！叭朔鞘ベt，孰能無過”。領導者堅持原則剛性的一面不可少，對同事下屬的包容、尊重、理解更可貴。

五、嚴于律己謹言慎行與同群眾打成一片的關系

各級領導干部握有一定權力，經常處于各種誘惑和考驗之中，必須管得住自己、把得住操守。在用權上，既敢于負責，又十分謹慎，嚴格依法依規(guī)行使職權；在處事上，既講感情，又講原則，始終從維護大局、維護團結出發(fā)思考和處理問題；在交往上，既維護必要的工作關系，又不搞庸俗結幫，從各個方面嚴格要求自己。時刻以德修身、以德立威、以德服眾，即使在獨立工作、無人監(jiān)督時，也能慎獨、慎微，這是一種境界、一種定力。從處世角度，領導干部要注意工作形象，放低身段、平易近人，同群眾打成一片。不能驕傲自大、盛氣凌人、裝腔作勢，遠離群眾。這里關鍵是掌握度的平衡，講究領導藝術和工作方法。

（作者單位：中共四川省委組織部）

責任編輯：江生亮

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