■魏亞飛
農(nóng)民合作社黨組織建設(shè)的探索及思考
——以四川省崇州市為例
■魏亞飛
農(nóng)民合作社黨組織建設(shè)是新形勢下強(qiáng)化農(nóng)村基層黨建工作的抓手,從崇州的試點(diǎn)建設(shè)來看,其對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展和凝聚黨的向心力產(chǎn)生積極的作用,不僅保障了國家土地保護(hù)紅線,而且對基層黨組織的組織建設(shè)、開展方式、作用發(fā)揮等進(jìn)行積極探索,解決了農(nóng)業(yè)農(nóng)村和基層黨組織面臨的一些問題。
農(nóng)民合作社;基層黨組織;農(nóng)業(yè)農(nóng)村
2010年發(fā)展之初,崇州市農(nóng)村勞動(dòng)力36.95萬人,但外出務(wù)工人員比例高達(dá)73.4%。農(nóng)村勞動(dòng)力大規(guī)模外出流動(dòng),使農(nóng)業(yè)被“邊緣化”的趨勢愈加嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)發(fā)展不僅要面對“誰來種田”的現(xiàn)實(shí)問題,還要應(yīng)對“種怎樣的田”和“怎樣種田”的深層難題。[1]針對這種問題,崇州市進(jìn)行了多種形式的探索實(shí)踐。初期,崇州市委率先在榿泉鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn),當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨委、村委結(jié)合本地“地碎、人少、缺勞力”等以家庭為單位的農(nóng)村勞作實(shí)情,不斷鼓勵(lì)個(gè)體農(nóng)戶及生產(chǎn)大戶農(nóng)地流轉(zhuǎn),集中土地規(guī)?;?jīng)營,土地入股年終分紅,釋放勞力用于副業(yè)創(chuàng)業(yè)。由政府出面做擔(dān)保,黨組織協(xié)調(diào)引領(lǐng),黨員帶頭領(lǐng)辦,使試點(diǎn)區(qū)農(nóng)民由不信任到信任,逐步參與進(jìn)來。2010年起,將榿泉鎮(zhèn)整合的3000余畝農(nóng)地劃為300—500畝不等的連片地塊,動(dòng)員和引進(jìn)種田能手進(jìn)行水稻生產(chǎn)經(jīng)營。榿泉鎮(zhèn)的農(nóng)地流轉(zhuǎn)為接下來崇州全域農(nóng)民合作社發(fā)展帶了好頭,同時(shí)基層黨組織的政策指導(dǎo)和先進(jìn)黨員示范引領(lǐng),使這一農(nóng)業(yè)新興生產(chǎn)方式得到廣大群眾的認(rèn)可。
榿泉鎮(zhèn)打造了農(nóng)民合作社的初步模型,農(nóng)地流轉(zhuǎn)所帶來的初始效益和贊新的生產(chǎn)方式,使得農(nóng)民合作社在崇州全域鋪開有了“底氣”。隨之,崇州市委規(guī)劃出“十萬畝現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)基地”的農(nóng)民合作社藍(lán)圖,在白頭鎮(zhèn)、隆興鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)打造合作社的組建,投入大量的人力、物力、財(cái)力用于合作社的發(fā)展,農(nóng)民合作社的建設(shè)也步入了正規(guī)。在這一過程中,帶領(lǐng)農(nóng)民走向合作化道路的黨員干部“功成而不自居”。同時(shí),由于合作社對于現(xiàn)代化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化的高經(jīng)營素質(zhì)的要求,大量合作社內(nèi)黨員干部主動(dòng)有序退出合作社的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),聘請職業(yè)經(jīng)理人或者招募社會(huì)能人經(jīng)營,使農(nóng)民合作社迎來了蓬勃發(fā)展的春天。
崇州市農(nóng)民合作社的壯大發(fā)展一路以來都是在市、鎮(zhèn)、村三級黨組織的引領(lǐng)及支持下開展建設(shè),特別是在成立之后,村黨員干部放手讓農(nóng)民合作社進(jìn)入市場化運(yùn)作,在優(yōu)勝略汰中使合作社走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的現(xiàn)代經(jīng)營模式。合作社黨建工作有序開展為新型農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的不僅是政策支持、財(cái)物支持,更多的是發(fā)展方向、方式的引領(lǐng)和定位,使其從“有型”走向“有質(zhì)”。崇州市合作社黨組織建設(shè)因地制宜的探索出了菜單式、多方案的合作社崇州模式,在不同的機(jī)制支撐下實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)血”到“造血”的跨越式發(fā)展,農(nóng)民合作社黨組織建設(shè)方式無論在全市整體上還是鎮(zhèn)村一域上都進(jìn)行了有效的實(shí)踐。
隨著農(nóng)民合作社不斷發(fā)展壯大,許多合作社開始跨村、多樣化發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,合作社的黨建工作便要跳出一村限制,尋求多村共建,使其在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展行之有效的黨建工作和生產(chǎn)規(guī)劃。崇州市隆興鎮(zhèn)“志全合作社”跨村黨建工作做的有聲有色,該合作社于2011年成立,土地涉及黎壩村、石馬村、順江村,目前入社種植面積890余畝,入社農(nóng)戶200多戶。“志全合作社”的職業(yè)經(jīng)理人王志全同時(shí)受聘于隆興鎮(zhèn)楊柳土地股份合作社、石馬土地股份合作社,三個(gè)合作社共有黨員90余名。鎮(zhèn)黨委在三個(gè)合作社黨建工作中考慮到同屬一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,合理實(shí)施“同業(yè)聯(lián)接”,三個(gè)合作社成立一個(gè)土地股份合作社黨總支部,隸屬于中共隆興鎮(zhèn)黨委。合作社黨總支下設(shè)四個(gè)黨小組:科技服務(wù)黨小組、專業(yè)服務(wù)黨小組、品牌服務(wù)黨小組、金融服務(wù)黨小組。通過黨建資源整合,充分發(fā)揮組織優(yōu)勢,推動(dòng)合作社信息互通,技術(shù)共享、品牌共建的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
農(nóng)民合作社成立之初,其主力軍就是村黨員干部,大部分合作社的良好開展也是村黨組織上通下達(dá)、左右協(xié)調(diào)、謀劃執(zhí)行的努力結(jié)果。在村黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行合作社支部分建,有群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)、實(shí)踐基礎(chǔ)。這不僅是黨組織建設(shè)創(chuàng)新,更是合作社快速發(fā)展不跑偏的方向把握和政策引導(dǎo)。集賢鄉(xiāng)梁景村黨組織建設(shè)以本村的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合本村非公有制經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民集中安置小區(qū)、土地股份合作社等實(shí)情,形成了村黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的支部分建黨建方式。
集賢鄉(xiāng)黨委在鄉(xiāng)域內(nèi)成立黨組織試點(diǎn)改革工作指導(dǎo)站負(fù)責(zé)對各村黨總支、黨支部改革試點(diǎn)工作運(yùn)行予以指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決各支部黨建工作遇到的困難及問題。梁景村黨支部提檔升級為梁景村黨總支,隸屬鄉(xiāng)黨委管理,下設(shè)四個(gè)黨支部:梁景土地股份合作社黨支部、非公有制企業(yè)黨支部、新型社區(qū)黨支部、流動(dòng)黨員網(wǎng)絡(luò)黨支部。黨總支主要抓好黨建、宣傳和思想政治工作,落實(shí)黨和國家及市、鄉(xiāng)相關(guān)路線、政策的執(zhí)行。各黨支部依據(jù)自身組織實(shí)體,進(jìn)行獨(dú)立的黨建建設(shè)及生產(chǎn)生活管理。梁景村土地股份合作社2011年5月成立至今,入社土地面積1500余畝,入社農(nóng)戶600余戶。合作社有成效的探索出“黨組織+合作社+公司+農(nóng)戶”的模式,引領(lǐng)合作社建立黨社各司其職發(fā)展策略,引導(dǎo)合作社發(fā)展壯大。
農(nóng)民合作社改變了農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營方式,過去的個(gè)體小農(nóng)經(jīng)營模式,在農(nóng)民合作社自主化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展機(jī)體下,顯的弱小而孤單。農(nóng)民合作社同時(shí)也改變了過去基層黨組織的單一政治性體征,使得發(fā)展經(jīng)濟(jì)逐漸成為基層黨組織不得不面對、不得不投入、不得不重視的新任務(wù)。在強(qiáng)大的市場化競爭面前,合作社黨建抱團(tuán)發(fā)展,發(fā)揮黨組織凝心聚力的優(yōu)勢,整合資源、共享平臺(tái)、拓寬渠道、營造品牌、形成特色等便成為合作社“黨建組團(tuán)”的現(xiàn)實(shí)考慮和利益衡量。
白頭鎮(zhèn)“黨建組團(tuán)”建設(shè)以“土而奇禽業(yè)專業(yè)合作社”黨支部的發(fā)展為試驗(yàn)點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委首先明確,合作社黨組織成立要以合作社需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式?!巴炼媲輼I(yè)專業(yè)合作社”成立于2008年12月,至今入社社員112戶,消費(fèi)會(huì)員21758人,黨員38人,是崇州本地相關(guān)禽業(yè)專業(yè)合作社的龍頭。2015年3月底,白頭鎮(zhèn)黨委依托“土而奇禽業(yè)專業(yè)合作社”的龍頭作用,聯(lián)合鎮(zhèn)域范圍內(nèi)行業(yè)相近、長期合作的11家合作社,成立聯(lián)合合作社,并同步組建“白頭鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社黨建組團(tuán)”,形成聯(lián)合黨支部,隸屬于白頭鎮(zhèn)黨委。在黨建組團(tuán)的組織引領(lǐng)下,合作社開展智力聯(lián)接,組織結(jié)對共建,集聚智力資源。土而奇黨支部與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、成都農(nóng)林科學(xué)院等4家高校及科研院所黨支部“聯(lián)姻結(jié)對”,尋求智力支持和科研研究的雙邊雙向共利。同時(shí),土而奇合作社黨支部大力開展黨員示范引領(lǐng)行動(dòng)、黨員幫帶提升行動(dòng)、黨員暖心聚力行動(dòng)等三大行動(dòng),提升黨員示范帶頭作用,努力做到“一名黨員就是一名旗幟”。
1.黨員信貸機(jī)制。崇州市在合作社發(fā)展基金的籌劃中科學(xué)打造黨員信貸機(jī)制。首先,構(gòu)建新型金融服務(wù)體系,精準(zhǔn)定位農(nóng)民合作社中不同發(fā)展主體的資金需求,因人而異解決問題。具體而言,引入農(nóng)業(yè)中小企業(yè)貸款來扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展,引入小額商業(yè)貸款來扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,引入“代理+聯(lián)?!钡霓r(nóng)村信貸模式來扶持農(nóng)戶的發(fā)展,構(gòu)建基于不同農(nóng)業(yè)主體細(xì)分的小微金融商業(yè)模式。其次,設(shè)立擔(dān)保基金為優(yōu)秀黨員提供信貸擔(dān)保,由崇州市委組織部、合作銀行、擔(dān)保公司三方共同制定星級黨員、黨支部評定機(jī)制。合作社黨支部以組織信譽(yù)為保障,通過擔(dān)?;馂椤皟?yōu)秀黨員農(nóng)戶”進(jìn)行擔(dān)保,向金融機(jī)構(gòu)融資,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與金融機(jī)構(gòu)的有效對接。[2]
2.黨員“雙向”培養(yǎng)機(jī)制。崇州市農(nóng)民合作社實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人和支部黨員雙向培養(yǎng)。農(nóng)民合作社中的經(jīng)營能人、種植能手、技術(shù)骨干作為儲(chǔ)備入黨積極分子考慮,作為擴(kuò)充基層黨組織人才隊(duì)伍的后備人選。同時(shí),合作社中的黨員可以向社員中的專業(yè)經(jīng)營能手、種植能手學(xué)習(xí)種植技術(shù)和管理方法。黨員培養(yǎng)的雙向機(jī)制,使黨員和社員共同參與黨支部建設(shè),有效促進(jìn)雙方了解基層黨組織架構(gòu)及工作流程,打通各方需求意愿的表達(dá)渠道。黨組織在聽取對方意見的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整工作方向與內(nèi)容,及時(shí)化解雙方可能存在的矛盾隱患,有利于鞏固黨組織與社員的關(guān)系。
3.三向講評機(jī)制。農(nóng)民合作社的發(fā)展在市場化的競爭機(jī)制下不斷成熟,黨組織作為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的代表更應(yīng)該具有競爭力、前瞻性,為合作社發(fā)展做好智力支持?;诖?,崇州市創(chuàng)新開展黨組織建設(shè)三向講評機(jī)制,以各級黨委、支部在合作社發(fā)展中的作用體現(xiàn)、決策建設(shè)和實(shí)際效果為評判標(biāo)準(zhǔn),使鎮(zhèn)黨委、村黨總支、合作社黨支部進(jìn)行交叉聯(lián)評。通過這種一針見血、直接面評的方式,很大程度上促進(jìn)了各級黨組織的決策合理化、指導(dǎo)科學(xué)化。
隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè),農(nóng)村改革發(fā)展的不斷深入探索、進(jìn)城務(wù)工人員劇增、市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力推動(dòng),基層農(nóng)業(yè)發(fā)展失去了改革開放初期聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的吸引力和創(chuàng)造力,基層黨組織建設(shè)軟弱化、松散化和真空化日漸凸顯。在合作社建立黨組織,依托合作社的經(jīng)濟(jì)吸引力和組織聯(lián)結(jié)力廣泛的團(tuán)結(jié)農(nóng)村群眾,擴(kuò)大了黨的影響力,積極的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨組織的全覆蓋,健全黨組織生活與工作制度。
黨的凝聚力彰顯首要就是黨的先進(jìn)性體現(xiàn),基層黨組織凝聚力的打造根本就是要有帶領(lǐng)廣大群眾致富興業(yè)的能力,在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中體現(xiàn)出核心力和創(chuàng)造力。通過農(nóng)民合作社這一載體,基層黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)等領(lǐng)域,都體現(xiàn)了強(qiáng)大的號召力和凝聚力,充分體現(xiàn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先進(jìn)性意識也被全面的激發(fā)出來。成立黨支部后,合作社的黨員骨干普遍擔(dān)負(fù)起傳、幫、帶的責(zé)任,推動(dòng)合作社做大、做強(qiáng)。
黨員先鋒模范性不僅是黨章黨規(guī)的要求,更是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。崇州的很多合作社在黨組織號召建設(shè)下積極成立“黨員示范棚”和“黨員示范基地”,將黨員的示范帶頭作用充分具體化。同時(shí),一些基層黨組織將合作社中思想進(jìn)步、能力突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,使這些優(yōu)秀社員逐步成為合作社負(fù)責(zé)人。農(nóng)民合作社的成立為廣大基層黨員拓展了發(fā)揮模范性的平臺(tái),基層黨員群眾對于農(nóng)村的熟悉也使得他們更了解怎樣幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
農(nóng)民合作社的健康發(fā)展離不開科學(xué)、合理的管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制應(yīng)該是有科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃、充分的市場調(diào)研、完備的銷售渠道、有效的售后服務(wù)。崇州當(dāng)前有合作社225家,大多數(shù)合作社在基層黨組織引導(dǎo)推動(dòng)下形成了健全的管理機(jī)制。比如,請農(nóng)發(fā)局技術(shù)人員講解農(nóng)業(yè)科技政策,定期組織技能培訓(xùn),聘請高??蒲袡C(jī)構(gòu)的專家教授進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,與電商聯(lián)合拓寬銷售渠道。目前,許多合作社的黨支部成為其開展對外合作的“金字招牌”,并且在掌握政策方面更及時(shí)、全面、準(zhǔn)確,各項(xiàng)制度更加健全,管理更加規(guī)范。
崇州市農(nóng)民合作社經(jīng)歷了七年的探索,建立合作社225家,入社農(nóng)戶9.09萬戶,土地規(guī)模30萬畝左右,打造出崇州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雛形,成為全國農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范。但是,農(nóng)民合作社黨組織建設(shè)的根本是“以民為本”,核心是黨的引領(lǐng),基于此,一些方面需要我們加以重視。
面對新的農(nóng)村發(fā)展形勢,基層黨建工作要做到未雨綢繆,把握未來基層黨建的工作重心和開展方向。農(nóng)民合作社是農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)形式,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢和根本要求。今后,會(huì)有更多的農(nóng)戶加入土地股份合作社和各種專業(yè)合作社,基層群眾的生產(chǎn)、生活必將會(huì)跟合作社建立起息息相關(guān)的聯(lián)系,合作社對廣大農(nóng)民的影響力也將逐步擴(kuò)大。因此,把合作社黨建抓好應(yīng)該是基層黨組織未來發(fā)展的重點(diǎn),是基層黨組織在新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展的方向,要早抓更要科學(xué)的抓。
中國特色社會(huì)主義道路發(fā)展至今,從毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀到現(xiàn)在的群眾路線,都注重基層社會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新和突破,以基層的建設(shè)推動(dòng)社會(huì)主義的特色發(fā)展往往是有源之水、有根之木。農(nóng)民合作社重塑了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式,合作社黨建創(chuàng)新了基層黨組織建設(shè)架構(gòu)。黨對農(nóng)村工作的引領(lǐng)不僅是成立一個(gè)黨組織,建設(shè)一個(gè)黨支部,發(fā)展一批黨員,更多的是體現(xiàn)在政治方向、政策導(dǎo)向上的把握,農(nóng)民合作社黨組織的建設(shè)要圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行行之有效的開展,實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙車道”前行。目前,崇州市農(nóng)民合作社黨建工作在積極主動(dòng)開展,建立黨組織的合作社明顯在凝聚人心、整合資源、政策理解、籌措資金等方面更加有效。在合作社中建立黨組織,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在農(nóng)村的完美結(jié)合,是中國特色社會(huì)主義基層黨建工作道路的新探索。
農(nóng)民合作社的“以民為本”總的來說就是以維護(hù)農(nóng)民的利益為根本,避免形式主義,避免越俎代庖,避免變相掠奪。我們黨長期以來的黨建寶貴經(jīng)驗(yàn)就是以群眾的需要為根本,以“為人民服務(wù)”為宗旨,積累了良好的黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)民合作社的健康發(fā)展一定要有原則定位,黨組織正是這個(gè)原則定位的監(jiān)督者和守護(hù)者?,F(xiàn)在媒體報(bào)刊上對于農(nóng)民合作社的言論大多是積極的、贊同的、正面的,但是有一些聲音,也需要我們深思,就是避免西方國家“圈地運(yùn)動(dòng)”的重演。土地是農(nóng)民的立身之本,怎么保護(hù)好這個(gè)本,這正是基層黨組織所要做的工作。實(shí)踐證明,只要始終堅(jiān)持“以民為本”的根本宗旨,把群眾利益擺在首要位置,合作社黨組織就能夠“建得起、站得住、立得牢”,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
制度是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性,農(nóng)民合作社黨建要立足制度建設(shè)。合作社的黨組織建設(shè)仍然是農(nóng)村基層黨建工作中的新事物,要推動(dòng)合作社的科學(xué)發(fā)展應(yīng)該創(chuàng)新黨員發(fā)展機(jī)制和明確黨組織功能定位。黨員發(fā)展機(jī)制的關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨支部書記,有計(jì)劃的為合作社內(nèi)黨員開展組織生活做好政治教育,吸納優(yōu)秀社員入黨。明確黨組織功能定位關(guān)鍵是明細(xì)化黨組織責(zé)任分工,黨組織要遵守合作社“民辦民管民受益”的獨(dú)立地位,堅(jiān)持做到黨社分開,不把持、不包辦,做好政策引領(lǐng)和后勤保障。同時(shí),對于農(nóng)民合作社的黨組織設(shè)置、組織生活開展、黨員管理人才的培養(yǎng)、優(yōu)秀人才的招募吸收等都應(yīng)形成一個(gè)科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的制度性建設(shè),為促進(jìn)合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
[1]程國強(qiáng),羅必良,郭曉明.農(nóng)業(yè)共營制:我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的新突破[J].農(nóng)村工作通訊,2014(12).
[2]王慧.黨組織建設(shè)對崇州市農(nóng)民合作社的促進(jìn)作用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.
責(zé)任編輯 盧瑩瑩
本文系崇州市委組織部課題“崇州市農(nóng)民合作社黨組織建設(shè)的探索及思考”的成果。
2017-04-29
魏亞飛,中共崇州市委黨校講師,主要研究方向?yàn)橹袊厣鐣?huì)主義理論、黨建理論。(四川成都,611230)
D267
A
1008-679(2017)03-0080-04