尹鐘

摘要：近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成為企業(yè)持續(xù)提升的主要措施。在此背景下，傳媒行業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較為深刻的變化，傳統(tǒng)媒體下滑速度較快，而互聯(lián)網(wǎng)成為傳媒企業(yè)追捧的對(duì)象，逐漸占據(jù)了媒體市場(chǎng)的主要地位。網(wǎng)絡(luò)傳媒的快速發(fā)展，要求傳媒企業(yè)加快管理措施的配套，特別是財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，要跟上網(wǎng)絡(luò)傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)加強(qiáng)。本文在簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳媒行業(yè)與財(cái)務(wù)核算管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的必要性，并對(duì)如何加強(qiáng)行業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了解析。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 傳媒行業(yè) 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對(duì)行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實(shí)施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)建立新的會(huì)計(jì)核算科目體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)施有效控制，創(chuàng)新KPI指標(biāo)體系，不斷提高企業(yè)績(jī)效管理水平，促進(jìn)傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的必要性

（一）加強(qiáng)傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇

財(cái)務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠(yuǎn)發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點(diǎn)也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強(qiáng)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，及時(shí)把握發(fā)展方向。

（二）加強(qiáng)傳媒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的必然選擇

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施對(duì)傳媒企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況的縱向財(cái)務(wù)分析和對(duì)傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財(cái)務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時(shí)把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈搏，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向與目標(biāo)，識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強(qiáng)傳媒企業(yè)績(jī)效管理的必然選擇

財(cái)務(wù)核算與管理是企業(yè)績(jī)效管理的重要抓手。加強(qiáng)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理，可以通過(guò)數(shù)據(jù)加工分析，準(zhǔn)確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)全面預(yù)算與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)績(jī)效的整體提升。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代加強(qiáng)傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理的主要措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對(duì)原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，深入解讀，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo)，從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對(duì)原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點(diǎn)進(jìn)行明確細(xì)化，嚴(yán)把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強(qiáng)日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對(duì)業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)已發(fā)生和實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)稽核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行分析整改，防微杜漸。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化。首先，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級(jí)的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來(lái)，有效提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了行動(dòng)和決策與企業(yè)目標(biāo)的和諧性，實(shí)現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制有效結(jié)合，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度。通過(guò)全面預(yù)算管理平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時(shí)制定糾偏措施，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動(dòng)預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。通過(guò)做好長(zhǎng)期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種情況的分析。同時(shí)，依托信息化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警，讓企業(yè)各層級(jí)管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動(dòng)的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，通過(guò)管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)信息化平臺(tái)，建立了一套從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過(guò)多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測(cè)和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測(cè)未來(lái)，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)，使得財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。

（三）加強(qiáng)KPI績(jī)效管理

KPI是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要工具。在外部環(huán)境急劇變化的情況下，傳媒行業(yè)KPI體系的建立與完善尤為重要。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳媒行業(yè)的深刻變革，要求傳媒企業(yè)不但要建立KPI指標(biāo)體系，更要實(shí)時(shí)修訂完善KPI指標(biāo)體系。伴隨著傳媒行業(yè)逐步向多元化、創(chuàng)新化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳媒行業(yè)的資金募集、資本投資、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核都在發(fā)生巨大變化，這也帶動(dòng)著傳媒行業(yè)發(fā)生深刻的商業(yè)模式變革。因此，傳媒行業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展的KPI指標(biāo)體系，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略和企業(yè)的目標(biāo)，有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新活力。同時(shí)，抓住經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，發(fā)揮全員集體效能，修訂完善企業(yè)KPI指標(biāo)體系，挖掘價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)KPI對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)時(shí)促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)傳媒行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。