王福軍

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其疾控中心方面，為人們的健康提供了保障，然而其財務(wù)工作卻隨著社會發(fā)展而出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了疾控中心財務(wù)工作中存在的主要問題，并提出了行之有效的強化疾控中心財務(wù)工作的相關(guān)措施，以期能夠為我國疾控中心今后的財務(wù)工作開展提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢 疫控中心 財務(wù)工作 措施

如今我國已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)社會、信息社會，在此種情勢下，社會理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會發(fā)展要求和發(fā)展趨勢。疾控中心與很多普通機構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財務(wù)工作中的難點，雖然近年來我國疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)加強對此方面的研究。

一、疾控中心財務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機構(gòu)財務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對財務(wù)工作過于忽視，認為國家方面已經(jīng)將大部分財務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財務(wù)人員只需要管理本機構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但長久發(fā)展下去勢必會因缺乏對成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財務(wù)管理方式，一定會導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會各界對人才的要求均有所提升，尤其財務(wù)人員方面，眾所周知，財務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個機構(gòu)以及個人利益掛鉤，財務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財務(wù)工作，即會影響到各方面利益。然而縱觀我國疾控中心財務(wù)人員，雖然違法亂紀的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進的今天，很多財務(wù)人員并不能靈活運用此項資源，很大程度上使財務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個疾控中心內(nèi)部均具有獨具特色的管理制度，然而財務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國疾控中心財務(wù)質(zhì)量長期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對于開展財務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強化疾控中心財務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財務(wù)管理

若要使財務(wù)人員重視起財務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認識到財務(wù)工作的重要性，并針對目前的情況制定有針對性的措施，具體可以從一下幾個方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強對財務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財務(wù)人員以及機構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進行深入宣傳，同時采取相應(yīng)措施來強化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時，一定要格外重視起財務(wù)分析報告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟收益，更要重視創(chuàng)造社會效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對于財務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊伍

我國財務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對于不合格的財務(wù)人員視實際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對于在職、合格的財務(wù)人員進行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請新的財務(wù)人員時，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時也可以加強與兄弟機構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財務(wù)人才隊伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢下，很多方面均發(fā)生了變化，同時也影響到了財務(wù)人員的心境、工作模式等，財務(wù)人員在此種情況下勢必會存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計劃”，使其能夠逐漸實現(xiàn)提升，另外，可以引進市場機制，市場機制除了具有很好的激勵作用外，也可以充分約束財務(wù)人員的個人行為，如對表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員進行獎勵，獎勵方式可以是獎金、書面表揚等形式，而對于工作散漫或在財務(wù)方面“搞小動作”的財務(wù)人員進行適當(dāng)處罰，問題不算嚴重者對其進行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對財務(wù)管理方面的力度。

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