范玉立

摘要：電力是現(xiàn)代社會不可缺少的資源之一，供電公司的發(fā)展對社會十分重要。在供電公司運營中，財務(wù)管理部分占有舉足輕重的地位。而集中型財務(wù)管理能夠增強我國電力公司財務(wù)管理水平，推動供電公司進步。但是在供電公司財務(wù)集中管理過程中，仍然存在一些問題有待解決。本文通過詳細分析供電公司財務(wù)集中管理中所面臨的問題，提出建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：供電公司 集中 財務(wù)管理 問題及策略

供電公司實施財務(wù)集中管理制度能夠提高財務(wù)管理水平，讓供電公司的財務(wù)工作能夠更加井然有序的開展，提高員工的工作效率。在供電公司中，集中財務(wù)管理體制能夠讓財務(wù)管理成為一個整體，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的分散缺陷，更好的滿足公司發(fā)展需求。在社會快速進步的今日，供電企業(yè)的財務(wù)集中管理制度在開展中遇到了一些問題亟待解決。

一、供電公司財務(wù)集中管理中所面臨的問題

（一）供電公司財務(wù)集中管理的組織結(jié)構(gòu)問題

目前，供電公司大多會采取金字塔式組織結(jié)構(gòu)進行集中型財務(wù)管理，構(gòu)建金字塔式組織結(jié)構(gòu)在集中功能方面起到了很大效用，但是在控制財務(wù)風(fēng)險方面卻有較大缺陷。金字塔式組織結(jié)構(gòu)會間接造成管理效率降低現(xiàn)象，對供電行業(yè)市場中的信息不能及時做到及時反饋，進而造成供電公司財務(wù)集中管理不能達到其應(yīng)有的效用。

（二）供電公司財務(wù)集中管理制度問題

當供電公司采用集中型財務(wù)管理模式后，雖然在管理制度中存在明確的監(jiān)督條文，但是供電公司領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)會計業(yè)務(wù)所涉及的具體內(nèi)容了解較少，導(dǎo)致監(jiān)督難度增大，大多數(shù)時候供電公司的監(jiān)督條文成為了表面條文，不能實現(xiàn)其真正的監(jiān)督價值。除此之外，在實行財務(wù)集中管理后，造成財務(wù)與會計業(yè)務(wù)出現(xiàn)分離狀態(tài)，供電公司將關(guān)注目光都集中于財務(wù)管理工作中，而忽略了會計業(yè)務(wù)的重要性，造成了供電公司整體財務(wù)管理水平下降。

（三）供電公司財務(wù)集中管理中的財務(wù)預(yù)算問題

在供電公司財務(wù)集中管理中，財務(wù)預(yù)算工作的開展策略較為單一。供電公司的發(fā)展方向呈現(xiàn)多元化姿態(tài)，但財務(wù)預(yù)算工作仍然秉持著傳統(tǒng)的計算方式，導(dǎo)致現(xiàn)存的財務(wù)預(yù)算方法無法滿足財務(wù)集中管理工作的需要，導(dǎo)致供電公司的財務(wù)預(yù)算與公司的發(fā)展方向產(chǎn)生一定偏差，財務(wù)預(yù)算編制工作的效率有所降低。

（四）供電公司財務(wù)集中管理中人員管理問題

當供電公司實行財務(wù)集中管理制度后，沒有重視財務(wù)管理人員觀念的培養(yǎng)。供電公司中財務(wù)管理人員仍舊保持傳統(tǒng)的管理觀念，沒有先進的管理知識，導(dǎo)致管理質(zhì)量明顯下降。同時，在財務(wù)人員管理方面沒有完善的管理措施，導(dǎo)致財務(wù)工作人員的工作積極性不高，容易產(chǎn)生倦怠思想，進而降低了供電公司財務(wù)集中管理水平，不利于供電公司的運營與發(fā)展。

二、供電公司財務(wù)集中管理的改善措施

（一）在供電公司內(nèi)部建立健全的財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度包括財務(wù)業(yè)務(wù)制度、財務(wù)監(jiān)督制度、人員管理制度等多方面的管理制度。在供電公司運營過程中，財務(wù)集中型管理措施是一個系統(tǒng)性較強的過程。在財務(wù)集中管理過程中，必須設(shè)立有效的監(jiān)督制度。財務(wù)部門掌管著供電公司的經(jīng)濟命脈，關(guān)于公司內(nèi)部的資金流向、投資方向等都起著決定性作用。供電公司必須了解到財務(wù)集中管理的具體業(yè)務(wù)，進行有效監(jiān)督，避免將監(jiān)督制度置于制度表面，而無法實現(xiàn)其真正價值。在構(gòu)建財務(wù)集中管理相關(guān)制度時，應(yīng)該根據(jù)科學(xué)、合理理論以及供電公司自身的實際狀況進行建立，不能盲目跟從，應(yīng)當具有一定針對性，才能確保財務(wù)集中管理制度順利開展。

（二）增強對供電公司財務(wù)集中管理的財務(wù)預(yù)算管理

在開展財務(wù)預(yù)算管理工作時，應(yīng)當根據(jù)供電公司財務(wù)集中管理的特點，根據(jù)公司的實際變化開展預(yù)算工作。加強財務(wù)預(yù)算管理對于供電公司而言十分重要，應(yīng)當根據(jù)供電公司內(nèi)部具體需求讓財務(wù)預(yù)算更加準確與合理。除此之外，在對供電公司的工作進行財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)當記錄公司的實際支出與收入，堅持實事求是的工作態(tài)度，才能提升供電公司財務(wù)集中管理中財務(wù)預(yù)算工作的工作效率。

（三）加強對工作人員的管理力度

供電公司想要真正實現(xiàn)財務(wù)集中管理的效用，推動公司發(fā)展，提升公司競爭力。不僅需要完善的財務(wù)集中管理制度，更需要一批優(yōu)秀的財務(wù)管理里人員。在選擇財務(wù)管理人員時，加大對財務(wù)管理人員的綜合能力的重視。財務(wù)集中管理人員不僅需要財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)當了解集中型財務(wù)管理的相關(guān)知識。對于已經(jīng)在崗的財務(wù)管理人員而言，供電公司應(yīng)當定期開展財務(wù)管理培訓(xùn)。社會在不斷進步，管理知識也一樣在進步。若不及時進行學(xué)習(xí)，會導(dǎo)致財務(wù)管理人員逐漸落后，降低管理效率。只有這樣，才能保證供電公司財務(wù)集中管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保供電公司朝著更健康的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

供電公司財務(wù)集中管理模式是供電公司在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新與改革，但在改革過程中仍然會遇到很多問題。在財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)集中管理人員素質(zhì)以及財務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)等多個方面都有一定問題，只有供電公司加深對問題的分析，思索出相應(yīng)的解決策略，才能提高財務(wù)管理效率。在供電公司中采用財務(wù)集中管理制度能夠推動供電公司發(fā)展，提高工作人員積極性，保障公司利益。

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