毛中浩

摘要：對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的含義進(jìn)行分析，從指引體系不完善、內(nèi)部控制不健全、設(shè)備技術(shù)水平低等多個(gè)方面，解析我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的主要問題和矛盾。最后，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)策略。希望通過本文的闡述，旨在為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 信息化 建設(shè)策略

隨著我國(guó)科技的發(fā)展越來越完善，信息化時(shí)代已悄然而來，這也給我國(guó)各個(gè)企業(yè)的今后發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。隨著信息時(shí)代的不斷變化，許多企業(yè)開始將會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中來，不僅可以提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但是由于我國(guó)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)處于起步階段，在建設(shè)的過程中依然存在著諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的今后發(fā)展。因此采取合理的應(yīng)用措施是非常必要的，下面將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的探討和解析。

一、管理會(huì)計(jì)信息化概述

（一）管理會(huì)計(jì)的界定

管理會(huì)計(jì)又被人們稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是一種具備多樣化的管理方式。它主要是借助企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理和分析，并在此基礎(chǔ)之上來對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行安全。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化的涵義

所謂的會(huì)計(jì)信息化主要是說，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的過程中，借助信息化技術(shù)來對(duì)管理流程進(jìn)行統(tǒng)治，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的安全性以及合理性。而管理會(huì)計(jì)信息化主要是說，在一些先進(jìn)技術(shù)的輔助下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)一整理、處理和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確和計(jì)劃。隨著我國(guó)可以發(fā)展的步伐不斷加快，管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中已經(jīng)成為了一種必然的現(xiàn)象，它不僅可以提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，同時(shí)也能提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)

1、智能性

管理會(huì)計(jì)信息化除了具備會(huì)計(jì)信息的核算功能之外，同時(shí)還具備會(huì)計(jì)信息的處理和控制功能。這樣不僅可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合理性，同時(shí)也能保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、實(shí)時(shí)性

在這個(gè)充滿信息化的時(shí)代里，企業(yè)中的各個(gè)部門可以通過信息技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的交流，這也給各個(gè)信息的傳遞提供的便利，同時(shí)也給資源共享提供了支持。

3、多維性

多維性主要是說在會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及其他信息化系統(tǒng)的支持下，構(gòu)成的一種新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)還能各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多維化保存。

二、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

（一）指引體系不完善

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，建立完善的指引體系，不僅可以保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開展，同時(shí)也能保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立完善的指引體系，這也使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在一定的片面性，進(jìn)而導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，出現(xiàn)一些難題。除此之外，沒有建立完善的案例示范，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在一定的問題。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是由于信息化建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，使得例文本格式存在一定的不規(guī)范的情況，進(jìn)而使得案例存在一定的局限性和不合理性。

（二）內(nèi)部控制不健全

根據(jù)目前的情況來看，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中普遍存在的問題就是沒有建立完善的內(nèi)部控制管理體系。首先，沒有具備完善的內(nèi)部管理環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致在構(gòu)建管理信息化建設(shè)體系時(shí)，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一定的變化。在加上大多數(shù)的企業(yè)由于沒有建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，這就給管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作帶來一定的難度。其次，即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部控制管理體系，但是在執(zhí)行的過程中，由于內(nèi)部控制管理工作做的不到位，使得內(nèi)部控制管理體系如同擺設(shè)，進(jìn)而出現(xiàn)了適得其反的現(xiàn)象。

（三）設(shè)備技術(shù)水平低

導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)水平低的原因有兩個(gè)，第一個(gè)是企業(yè)沒有具備完善的軟件設(shè)備。在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，但多數(shù)企業(yè)都存在沒有具備完善的軟件設(shè)備的現(xiàn)象，即使有的企業(yè)具備了一定的軟件設(shè)備，但是由于管理不當(dāng)，進(jìn)而無法達(dá)到預(yù)想的效果。第二個(gè)是沒有具備先進(jìn)的硬件設(shè)備。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作時(shí)，先進(jìn)的硬件設(shè)備可以保證理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開展，同時(shí)也能保證建設(shè)質(zhì)量的合理性。但是據(jù)現(xiàn)在的情況來看，大多數(shù)企業(yè)的硬件設(shè)備都普遍落后，在加大沒有過多的進(jìn)行維護(hù)，使得大部門的設(shè)備出現(xiàn)老化的問題，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在問題。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑探析

（一）提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度

每個(gè)工程都離不開人的幫助，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，為了防止出現(xiàn)一定的問題，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度是非常必要的。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過學(xué)習(xí)的方式來提高自己的管理水平。除此之外，還可以通過建立完善的職責(zé)分配機(jī)制來對(duì)企業(yè)的各個(gè)人員進(jìn)行分工，這樣不僅可以提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能保證對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好的開展。

（二）企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，首先，就要建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理模式，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部控制的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。其次，還要加大企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)注力度。通過培訓(xùn)的方式來激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制的意識(shí)，不要總是重視自己的自身利益，而忽略了企業(yè)整體的利益。最后，在這個(gè)充滿信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，許多企業(yè)也開始將會(huì)計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中來。隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和優(yōu)化。但是，在完善和優(yōu)化的過程中，總是會(huì)存在一定的問題。因此，為了保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)更好的開展，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速改革和優(yōu)化。

（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

在進(jìn)行完善會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，我們可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行建立，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的安全。其次，為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的合理性，還要保證企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)備的完備性，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作的順利開展。最后，還要加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全保護(hù)工作，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來一定的影響，同時(shí)也阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展。因此，加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理力度，建立完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度是保證會(huì)計(jì)信息安全的有利措施。

四、結(jié)束語

通過本文的闡述，使得我們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的重要性有了更深入的了解。在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，根據(jù)目前的情況來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面仍然存在著一定的難度。因此，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作更好開展的有利憑證，這也給企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全提供了有力的保障。

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