柴雅麗

摘要：隨著社會的發(fā)展，會計工作越來越占據(jù)著重要地位。財務會計和管理會計是會計系統(tǒng)的兩個分支，具有諸多方面的職能，為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。工程建設管理單位要充分發(fā)揮會計工作的重要性，有必要實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合。就二者融合基礎看，存在融合的理論基礎；然而，就二者融合現(xiàn)狀看，具有諸多不足問題，直接對單位會計工作產(chǎn)生不良影響。本文主要分析二者融合的基礎、現(xiàn)狀，并提出促進二者有機融合和實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關鍵詞：財務會計 管理會計 融合 創(chuàng)新發(fā)展

長期以來，財務會計和管理會計有著不同的工作內(nèi)容和要求，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，對會計工作有著更高的要求，而財務會計和管理會計的融合是一種必然趨勢，也是滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，作者主要針對二者有機融合問題進行闡述，并提出促進二者融合和創(chuàng)新發(fā)展的建議。從工程建設管理單位的會計工作視角出發(fā)，對提高單位會計質(zhì)量和推動單位發(fā)展奠定堅實的基礎條件。

一、財務會計和管理會計融合的基礎

工程建設管理單位的財務會計和管理會計，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)融合，是因為其具有一定的基礎。首先，二者具有一致的起源，都是從原始會計簿記活動中發(fā)展和分化的，其本質(zhì)與職能具有契合性。其次，二者的本質(zhì)同一，從原始會計活動中派生，共同構(gòu)成會計管理活動，具有不可割裂的聯(lián)系性。再次，二者的目標具有統(tǒng)一性，即維護相關人員的合法權(quán)益和提高單位的經(jīng)濟效益、社會效益。但管理會計的目標較財務會計更為深入，屬于一種特殊的管理活動，如發(fā)揮會計監(jiān)督職能，以達到保護主體利益的目的。最后，隨著會計活動的發(fā)展演變，二者的邊界逐漸打破，為有機融合創(chuàng)造良好條件，提供驅(qū)動性力量。通過二者融合，可以集監(jiān)督、控制、分析等于一體，使會計職能在單位中得到最大程度的發(fā)揮。

二、財務會計和管理會計融合的現(xiàn)狀

工程建設管理單位會計工作開展中，實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合是必然趨勢，但在融合中，存在一定的阻礙，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）二者的規(guī)范要求有不同

就財務會計、管理會計而言，在規(guī)范要求方面存在較大的差異性，阻礙其融合進程。財務會計的服務對象是與單位有經(jīng)濟利益的外部人員，如工程建設材料提供方等。在會計準則等規(guī)范下，會計人員必須按照既定的工作程度而開展會計工作，以提高債權(quán)人的滿意度。而管理會計主要為內(nèi)部人員提供相關信息，對單位經(jīng)營決策有重要影響，能夠保證工程建設單位做出科學的工程建設決策。但是，國家及其相關部門，尚未針對管理會計而制定完善的準則體系。根據(jù)會計工作實踐可知，管理會計下的會計確認標準、計量模式、財務報告等，與財務會計存在較大區(qū)別。由此可見，工程建設管理單位的財務會計和管理會計要實現(xiàn)融合，必須對會計有著統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）二者的信息共享度低

二者實踐中，信息共享性較小，不能為財務會計、管理會計的融合創(chuàng)造有利條件。財務會計工作中，以報表形式，對工程建設管理單位的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料加以反映，可使相關人員明確單位會計活動。而管理會計工作中，缺乏明確的標準規(guī)定，通常，會計人員根據(jù)環(huán)境變化、經(jīng)營管理等實際情況，確定靈活的管理會計工作形式，并對工作方案加以調(diào)整。財務會計、管理會計工作中，所產(chǎn)生的會計信息內(nèi)容可能存在較大的差異性，尤其針對會計主體、核算精細度等方面，不能滿足決策信息需要?？梢姡凸こ探ㄔO管理單位的會計工作而言，即便二者逐漸實現(xiàn)有機融合，但尚未從根本上改變傳統(tǒng)自成體系的局面，而會計信息仍需得到進一步整合，為單位創(chuàng)造更大價值。

（三）工程建設管理單位會計人員能力還存在著差距

工程建設管理單位要推動財務會計、管理會計的融合，必須培養(yǎng)會計融合型專業(yè)人才，但就單位會計人才素質(zhì)水平看，尚未滿足融合的標準需要。一方面，會計人員的視野較為狹窄，業(yè)務綜合能力素養(yǎng)水平存在著較大的提升空間，不能對二者融合發(fā)揮推動性作用。另一方面，部分會計人員對二者融合的認識能力不足，如絕大多數(shù)會計人員認為：二者的融合，是將財務會計融入管理會計中?；谠摾砟?，難以促進財務會計、管理會計的融合。因此，工程建設管理單位會計人員的綜合能力，還不能適應會計融合的需要。

三、財務會計和管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展

（一）完善會計體系

工程建設管理單位要促進財務會計和管理會計的融合，有必要完善會計體系。首先，根據(jù)工程建設管理單位發(fā)展實際，對會計制度體系加以完善。就現(xiàn)有的會計制度體系看，精細度不夠，不能滿足管理會計中的管控服務、規(guī)劃服務需要。長期以來，單位針對財務會計、管理會計，分別采取兩套會計體系，對二者融合進程產(chǎn)生阻礙影響。其次，工程建設管理單位應對會計報告體系進行重構(gòu)，以更為深入的對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況加以核算、監(jiān)督等。在二者融合中，可實現(xiàn)財務會計報告向管理會計報告的轉(zhuǎn)變，在提高會計報告質(zhì)量的基礎上，確保信息內(nèi)容的全面性。

（二）做好財務會計和管理會計的銜接

工程建設管理單位發(fā)展中，由于財務會計、管理會計處于分離狀態(tài)中，因而要實現(xiàn)二者融合，必須做好過渡銜接工作。對內(nèi)而言，可對會計信息加以歸類管理，并積極提供管理會計報告；對外而言，應嚴格按照我國相關規(guī)定，完善報告，以滿足公平、公正需要。在此過程中，相關人員可采取以下措施：首先，在遵循國家或行業(yè)目標的基礎上，積極借鑒二者融合的成功案例，并汲取經(jīng)驗，為單位會計工作融合創(chuàng)造有利條件。其次，積極推廣管理會計，使單位會計人員對管理會計給予高度重視，改變傳統(tǒng)重視財務會計、輕視管理會計的問題，有利于二者的銜接過渡，以進一步推動會計融合進程。

（三）加快會計信息化建設

工程建設管理單位發(fā)展中，面臨著激烈復雜的競爭環(huán)境，只有加快會計信息化建設，才能促進企業(yè)會計工作中組織與經(jīng)營模式的改變，降低會計管理難度，促進財務會計、管理會計的融合?；诖?，企業(yè)會計者有必要對財務資料格式進行科學合理的設計：首先，制定目標清單，針對會計信息類型進行分類，可加快二者融合進程；其次，會計信息化建設與應用中，以管理會計為核心，在統(tǒng)計財務信息的基礎上，對工程建設中的系列財務加強管理；最后，對會計科目進行調(diào)整，以滿足單位發(fā)展需要。

（四）提高會計人員的綜合素質(zhì)

工程建設管理單位實現(xiàn)財務會計、管理會計融合中，提高會計人員綜合素質(zhì)是關鍵。基于此，才能為二者融合奠定基礎。所以，單位相關人員可從以下方面著手：第一，增強會計人員的認知水平，使其對會計工作融合有著正確的認知，明確二者的聯(lián)系、區(qū)別等；第二，根據(jù)單位發(fā)展實際，合理選擇會計工具，并對會計工作者加強系統(tǒng)培訓，不僅促進工作者知識理論系統(tǒng)的更新，而且有利于提高會計者的專業(yè)技能水平；第三，組建一支高素質(zhì)的會計團隊，以增強會計人才儲備力量，對促進財務會計、管理會計融合有利；第四，提高會計工作者的會計融合能力，如積極采納會計工作者的合理建議等，可增強會計工作者的責任感和提高其忠誠度，同時有助于推動會計融合進程。

四、結(jié)束語

伴隨財務會計、管理會計的快速發(fā)展，實現(xiàn)融合是必然趨勢，并具備融合的客觀基礎，為有機融合奠定堅實的基礎條件。但是，在二者融合過程中，存在一定的阻礙問題，主要表現(xiàn)在：二者規(guī)范要求不同、信息共享度低、會計人員能力素質(zhì)水平不高等方面。因此，要推動二者有機融合的進程以及實現(xiàn)工程建設管理單位會計工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須不斷完善會計體系、做好財務會計、管理會計的銜接工作、加快會計信息化建設、提高會計人員綜合素質(zhì)等。

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