張曉燕

摘要：企業(yè)要長遠發(fā)展，需要各個部門積極配合努力以實現(xiàn)健康發(fā)展，而財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中決定了企業(yè)能否長遠發(fā)展。因此企業(yè)要對企業(yè)財務(wù)管理加強管理，制定合理管理方案，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，減少財務(wù)管理內(nèi)部工作人員在工作中出現(xiàn)各種問題。為此本人寫下這篇文章來探討分析一下相關(guān)問題，望對大家有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 優(yōu)化對策

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制意識

時代在發(fā)展，經(jīng)濟市場在改變。計劃經(jīng)濟已經(jīng)成為過去，市場經(jīng)濟已然成為當代風向。這些變化使得一些企業(yè)做出了改變，但還有一小部分企業(yè)停留在計劃經(jīng)濟中，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理模式有些落后，使得企業(yè)不能健康發(fā)展。在這些落后企業(yè)中由于其思想守舊，沒有創(chuàng)新方案，導(dǎo)致財務(wù)部門仍然沒有工作權(quán)利，在開展工作時就會遇到很多的困難。而在財務(wù)部門中，由于舊思想和舊規(guī)矩的影響，在財務(wù)內(nèi)部運行時，內(nèi)部控制的意識沒有，使得在工作中出現(xiàn)混亂，嚴重可能會導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴重后果。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制中的責權(quán)不明確

現(xiàn)在我國大部分企業(yè)受到了私有制的影響，企業(yè)中只有一小部分人物掌握著真正的大權(quán)，使得在做出一些決策時會受到這些人物的左右，完全沒有合理性。這些問題的表現(xiàn)都是企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善所導(dǎo)致，再加上沒有很好的控制意識，財務(wù)內(nèi)部的工作人員就沒有明確的責權(quán)，一些工作也無法展開。由于企業(yè)中缺乏科學(xué)的理念，使得一些制度沒有真正的權(quán)利，例如在企業(yè)中制定的董事長制度，在行使權(quán)利時卻不起作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的企業(yè)中，在財務(wù)管理部門一直存在著許多問題，其中最為嚴重的兩個問題便是董事長無權(quán)利或董事長經(jīng)常左右企業(yè)決策。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)并不完善，在改變時又沒有得到優(yōu)化，一些企業(yè)中存在著監(jiān)督部門不完善或沒有監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)象，使得企業(yè)中的一些權(quán)利經(jīng)常被少數(shù)人掌握在手中，這些人亂用私權(quán)，只為自己的利益著想，使得企業(yè)不能夠健康發(fā)展，經(jīng)常會被一些人破壞掉。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系

由于企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)不存在或不健全，例如監(jiān)督體制，它的不完善導(dǎo)致企業(yè)中權(quán)利的集中和濫用。監(jiān)督體制的存在也是對財務(wù)內(nèi)部控制起著很大的作用。若在財務(wù)內(nèi)部存在著相應(yīng)的監(jiān)督體制，那么便可以對財務(wù)內(nèi)部進行更好的監(jiān)查，使財務(wù)內(nèi)部的控制工作可以正常順利的進行。而一些企業(yè)正是不知道這監(jiān)督體制的重要性，不能充分的利用好監(jiān)督體制，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部進行工作困難。還有，其中一些企業(yè)的財務(wù)思想也是相當?shù)氖嘏f，不懂得創(chuàng)新，在平常的工作中，這些企業(yè)在處理一些財務(wù)事件時任采用舊時代的做法，沒有一點對現(xiàn)代財務(wù)管理時的方法，例如財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)警等。由此可見監(jiān)督體制的重要性，如果真的缺乏監(jiān)督體制，那么財務(wù)內(nèi)部進行的工作便很難展開，一些問題也不會被發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致公司發(fā)展受阻。

（四）企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高

我國的一些企業(yè)在處理一些財務(wù)數(shù)據(jù)時很少應(yīng)用現(xiàn)代的先進工具，經(jīng)常采用手工計算，但是手工計算會存在很多的漏洞，它會出現(xiàn)較多的錯誤，并且相對誤差較大，使得財務(wù)內(nèi)部的信息存在較大的不完整和錯誤，嚴重的影響了財務(wù)管理工作的進行。一些重要的財務(wù)信息出現(xiàn)問題會使得企業(yè)發(fā)展變得困難。在現(xiàn)代的信息化時代，手工計算會使得企業(yè)發(fā)展緩慢，為企業(yè)財務(wù)帶來許多的困難，一些工作也無法展開。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)管理思想的改變，加強企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制的認識

經(jīng)過不斷的調(diào)查和分析，我們必需要學(xué)習新的觀念，摒棄舊觀念，使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作能夠順利進行。企業(yè)在學(xué)會順應(yīng)新時代的經(jīng)濟市場時也就使得企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，財務(wù)內(nèi)部控制意識加強，一些決策方案也會變得合理性和科學(xué)性。而在企業(yè)中，一些財務(wù)工作人員也會得到相應(yīng)的權(quán)利，那么在展開工作時便會順利很多，這樣也會使財務(wù)工作者在工作時產(chǎn)生積極性，獲得主動權(quán)，加強了企業(yè)財務(wù)工作的效率和管理，使財務(wù)管理部門能夠健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的財務(wù)收支審批制度

企業(yè)要完善企業(yè)中的機構(gòu)優(yōu)化各種制度，明確相應(yīng)人員的職責，這樣便可以順利展開企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部的控制工作，為保證工作展開的更為順利，企業(yè)還要建立相應(yīng)的財務(wù)收支審核制度，保證財務(wù)信息的正確性，使得資金流動性正確。在企業(yè)完善結(jié)構(gòu)的過程中，面對權(quán)利集中問題，可以制定相應(yīng)的制度，來避免企業(yè)中出現(xiàn)權(quán)利集中的現(xiàn)象。在面對財務(wù)管理部門的工作時，企業(yè)必須要重視并建立相應(yīng)的財會管理部門，確定部門中工作人員的職責范圍，加強財務(wù)內(nèi)部控制的順利進行。在企業(yè)的財務(wù)管理中，一定要明確在財務(wù)工作中資金的去向和一些財務(wù)工作時執(zhí)行力度，加強對財務(wù)的收支審批。企業(yè)財務(wù)管理部門中，一些企業(yè)的記賬人員要明確自己的職責所在，只是負責記賬而已，不包括對賬本的核查，不應(yīng)該越權(quán)。所以企業(yè)要加強對財務(wù)管理內(nèi)部的控制，完善財務(wù)內(nèi)部的審批制度，確保企業(yè)中資金應(yīng)用的合理性和正確性，加強企業(yè)財務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和控制。

（三）完善財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系

企業(yè)通過建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體制，對財務(wù)內(nèi)部控制工作加強和優(yōu)化，使得財務(wù)內(nèi)部工作更順利的進行。企業(yè)為完善和加強對財務(wù)內(nèi)部的審批和各種資金風險投資的評估，要建立相應(yīng)的監(jiān)督和審查制度，充分發(fā)揮監(jiān)督和審批制度的作用，企業(yè)還要加強對監(jiān)督的重視。除此之外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的財務(wù)評估體制，加強了對財務(wù)管理內(nèi)部運行的監(jiān)控，更加明確資金流向和各種風險投資，使得各個工作人員能夠真正的了解到工作中存在的問題并進行完善，提高工作效率。

（四）加強對現(xiàn)代財務(wù)手段的運用

企業(yè)在進行財務(wù)計算和整理時，要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代計算手段，使得企業(yè)財務(wù)信息正確。應(yīng)用這些現(xiàn)代財務(wù)處理手段，可以提高財務(wù)內(nèi)部運行效率，使得內(nèi)部工作能夠順利開展，企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順利。

三、結(jié)束語

企業(yè)的健康長遠發(fā)展與財務(wù)管理內(nèi)部的控制工作有很大關(guān)系，企業(yè)要加強內(nèi)部控制工作，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，保證內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。

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