劉蓉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。我國(guó)在實(shí)施改革開(kāi)放政策以后，各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了變動(dòng)，以便于符合企業(yè)再造論的要求。所謂的企業(yè)再造論，指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，以便于更加符合當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。文章主要研究了在企業(yè)再造論的影響下，國(guó)有企業(yè)對(duì)于組織結(jié)構(gòu)所做出的變革。筆者從組織結(jié)構(gòu)的概述角度出發(fā)，深入分析了國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，并給出了國(guó)有企業(yè)變革組織結(jié)構(gòu)的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)再造論 國(guó)有企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在轉(zhuǎn)變了組織結(jié)構(gòu)以后，能夠充分的發(fā)揮出價(jià)值鏈的管理優(yōu)勢(shì)，并提高企業(yè)員工的工作效率。事實(shí)上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。國(guó)有企業(yè)也需要跟隨該種趨勢(shì)，及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的再造目標(biāo)，促使內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加具有智能性。國(guó)有企業(yè)建立了更加具有管理效率的組織結(jié)構(gòu)，將員工的業(yè)務(wù)流程變得更加規(guī)范化，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)概述

國(guó)有企業(yè)之所以會(huì)形成一定的組織結(jié)構(gòu)，主要是為了方便管理，并促使組織內(nèi)部信息傳播更加暢通。組織結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在整合組織的過(guò)程中，按照不同的管理層次以及崗位來(lái)建立起統(tǒng)一的聯(lián)系。組織結(jié)構(gòu)能夠形成企業(yè)內(nèi)部的有效管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要定期做出調(diào)整，以便于符合企業(yè)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)自身對(duì)于價(jià)值鏈的管理，其對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并促使組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的資源得以優(yōu)化配置。

二、國(guó)企組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程

國(guó)有企業(yè)在建立組織結(jié)構(gòu)之初，并沒(méi)有比較完善的組織結(jié)構(gòu)方案，以此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了很多個(gè)發(fā)展階段，最后形成了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。最初的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)屬于直線型。直線型的組織結(jié)構(gòu)主要是上層領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)著絕對(duì)的決策權(quán)，其領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并決定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，直線型的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。該種組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始限制企業(yè)的發(fā)展，促使決策成本特別高。直線型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的下層員工要想申請(qǐng)指示，需要經(jīng)過(guò)層層遞交，該種工作形式促使工作效率緩慢，企業(yè)也會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的時(shí)機(jī)。

為了使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)更加符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在信息化的時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向著扁平式發(fā)展。信息時(shí)代下，工業(yè)發(fā)生了巨大的變革，很多的產(chǎn)業(yè)都逐漸轉(zhuǎn)入虛擬領(lǐng)域當(dāng)中。原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律發(fā)生了改變，被新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則所取代。在該種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)將自身的管理模式充足，重新劃分各個(gè)部門(mén)的職能。扁平式的組織結(jié)構(gòu)促使各個(gè)部門(mén)之間變得平行起來(lái)，組織之間相互討論來(lái)產(chǎn)生企業(yè)的發(fā)展決策，并使下層員工的工作效率得以提升。扁平式的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)更加善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。人們將該種組織管理模式稱之為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于網(wǎng)絡(luò)化的表現(xiàn)主要是企業(yè)走向集團(tuán)化。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)為了更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并以集團(tuán)的形式加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理。國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理下屬的企業(yè)，促使下屬企業(yè)都能夠向著一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益前進(jìn)。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織也將呈現(xiàn)出網(wǎng)狀化的狀態(tài)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)束縛了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流和協(xié)作。如今的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使信息傳遞得更加快速，也增加了企業(yè)員工的人際溝通機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)再造理論下國(guó)企組織結(jié)構(gòu)變革措施

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視組織結(jié)構(gòu)的改變，在企業(yè)再造論的理論當(dāng)中，其表明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的重要性。國(guó)有企業(yè)為了使自身更加適于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出改變。企業(yè)再造論提出，企業(yè)的管理模式不是固定不變的，其需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，并在符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的情況下，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的管理模式。國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中需要考慮到很多因素。首先，國(guó)有企業(yè)需要了解前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，收集經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)資料，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)涵[3]。另外，國(guó)有企業(yè)也需要考慮到我國(guó)的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展需要符合市場(chǎng)需求，了解社會(huì)群體的需求是企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)之前需要做到的事情。其次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身內(nèi)部的管理機(jī)制，以便于管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)的相互配合。在考慮到企業(yè)的員工素質(zhì)以后，企業(yè)根據(jù)員工的能力來(lái)決定組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，以便于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠科學(xué)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，國(guó)有企業(yè)必須要要考慮到自身所處的社會(huì)環(huán)境，及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的角色。國(guó)有企業(yè)受到國(guó)家的支持和肯定，其在制定戰(zhàn)略思想的過(guò)程中也需要考慮到自身的政治因素。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變了自己的思想，就能夠在發(fā)展的過(guò)程中了解自己應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)變成何種組織結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都處于比較落后的狀態(tài)，在企業(yè)再造論的影響下，企業(yè)應(yīng)該了解自身的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程，并明確組織結(jié)構(gòu)需要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革的過(guò)程中需要考慮到其經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及社會(huì)需求，還要考慮到政府方面的政策和法規(guī)?？偠灾?，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要想更加完善，企業(yè)需要從內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境都做好調(diào)查工作，以便于國(guó)有企業(yè)找出最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。

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