相紅巖

摘要：隨著國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深入，石油企業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)改變過去那種粗獷的經(jīng)營管理模式，要逐步向精細(xì)化管理方式邁進(jìn)，只有這樣使其得到長足的發(fā)展及進(jìn)步同時(shí)，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性入手，進(jìn)而提出實(shí)施精細(xì)化成本管理的途徑及方法，以其為石油企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作提供一些理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 精細(xì)化 成本管理

2016年國際市場上原油雖然比照上一年有所回升，但總體說來原油價(jià)格還是處在相對較低的局面，我們可以看到，即使是稀缺資源的石油，其價(jià)格也不總是高高在上的。國內(nèi)的石油企業(yè)只有在積極開拓市場的同時(shí)，努力提高自身的企業(yè)管理水平，練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，才能激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得先機(jī)。精細(xì)化成本管理對于石油企業(yè)提高自身生產(chǎn)管理水平能夠起到一定的積極作用，石油企業(yè)應(yīng)該借鑒并充分運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，從而為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加市場競爭力發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理源自于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)的思想理念，精益生產(chǎn)的是企業(yè)在以客戶需要為努力目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，由企業(yè)全員參與、對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程中的每一細(xì)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)管理的企業(yè)管理模式。精細(xì)化管理思想本身并不是新興的理念，其一直貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程之中。精細(xì)化管理中，精指的是變粗放式管理為精益型管理，從而去粗取精，精心提煉，找出解決問題的最佳方案；細(xì)則是指細(xì)致入微，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到事物的內(nèi)在規(guī)律性。精細(xì)化管理中，細(xì)致是管理中的途徑，而精是管理所要求達(dá)到的目標(biāo)及效果，兩者相符相成、密不可分。精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)的成本管理中，可以改變石油企業(yè)過去的較為粗放的成本管理模式，同時(shí)還可以借鑒精益生產(chǎn)的思想理念，細(xì)化生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中更好地降本增效服務(wù)。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1、可操作性

精細(xì)化管理要求對于生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化、量化，因而執(zhí)行過程中，要求參與者對其所操作細(xì)節(jié)都應(yīng)該能夠做到了熟于心，且便于操作。否則，再好的精細(xì)化管理制度、流程如果不具備可操作性，使得參與者無法操作，或是因?yàn)檫^程較為繁瑣造成其不愿操作，也會使得精細(xì)管理最終無法落實(shí)。

2、全員參與性

細(xì)是精細(xì)化管理的方法及途徑，細(xì)致要求成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)操作者都要參與其中，而不僅僅是生產(chǎn)車間的操作人員及管理人員。精細(xì)化的成本管理要求企業(yè)的全員共同參與，共同協(xié)作，使得精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處，從而才能使其真正發(fā)揮應(yīng)用的作用。

3、不斷改進(jìn)性

因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營品種、工藝、方法不同，其精細(xì)化成本管理的過程也是千差萬別的?？梢哉f，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，不可能是那種“一勞永逸、受用終身”的。在企業(yè)生產(chǎn)的循環(huán)往復(fù)過程中，只有不斷的精化、細(xì)化生產(chǎn)流程，使其得到不斷地改進(jìn)、精益求精，才會使得企業(yè)的成本管理越來越細(xì)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使其成本不斷地趨進(jìn)于最低，以達(dá)到精細(xì)化成本管理的初衷。

二、石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性

（一）石油行業(yè)微利時(shí)代的必然結(jié)果

自2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際石油價(jià)格呈下降的趨勢，特別是2015年國際油價(jià)跌至歷史較低水平，2016年雖然有所回升，但石油價(jià)格仍處于每桶40多美元。油價(jià)的大幅下降，迫使“歐佩克”組織不得不要求成員國開始限產(chǎn)，以求得刺激油價(jià)回升?？梢姡S著國際油價(jià)的走低，其國際及國內(nèi)的市場競爭將日趨激烈，石油資源雖然具有不可再生的特點(diǎn)，但其在一定的歷史時(shí)期，也已經(jīng)不是“皇帝的女兒不愁嫁”了，可以斷定在一段時(shí)期內(nèi)石油行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。然而，從石油的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來看，其屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果不加強(qiáng)其成本控制工作，面對國際如此之低的油價(jià)，一些石油生產(chǎn)企業(yè)很可能遭遇市場的淘汰。石油企業(yè)在微利時(shí)代下，精細(xì)化成本管理已成為行業(yè)的共識，并使得部分企業(yè)取得了應(yīng)有的效果。精細(xì)化成本管理是一個(gè)較為漫長的過程，對于石油企業(yè)自身來說，是一種脫胎換骨的變革。但是，在石油商品已經(jīng)國際化的今天，我國石油企業(yè)不可避免的要面對來自國際的、較為殘酷的競爭壓力，其實(shí)施精細(xì)化成本管理之路已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的國際潮流，也是我國石油企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之途。

（二）國有企業(yè)改革的需要

改革開放30多年的時(shí)間里，國內(nèi)石油企業(yè)的成本管理水平有了大幅度的提高，許多方面已經(jīng)接近世界先進(jìn)水平。但是從我國的國情及石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征來看，目前大多數(shù)石油企業(yè)仍屬于國有企業(yè)性質(zhì)，仍舊沿襲了內(nèi)部管理粗放，成本管理水平較低的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。如：一些管理單元太大，層次較多造成成本管理不到位；一些考核指標(biāo)不到位，責(zé)權(quán)利無法得到有效的落實(shí)，形成了那種干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良趨勢。因而，國有企業(yè)改革已經(jīng)成為一種勢在必行的趨勢。黨的十八大以來，習(xí)總書記在工作報(bào)告中高屋建瓴的指出，國內(nèi)的各領(lǐng)域改革已進(jìn)入深水區(qū)，如果不進(jìn)行較為徹底的改革，對于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人民生活水平的提高都將會有較大的影響。石油行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)的排頭兵，其改革的成敗關(guān)系到整個(gè)國內(nèi)國有企業(yè)改革能否順利進(jìn)行。精細(xì)化成本管理方法，作為實(shí)現(xiàn)我國石油成本管理科學(xué)管理的重要方式、手段不僅貫穿著國內(nèi)石油企業(yè)改革的全過程，從某些方面來說，也是國內(nèi)其他行業(yè)改革的一個(gè)縮影，是克服石油企業(yè)粗放式管理，爭取成本管理進(jìn)步的必由之路。另外，從近些年來，我國石油行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些腐敗案件來說，與其不重視成本管理、忽視精細(xì)化有著較為密切的關(guān)系。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定不移地走精細(xì)化成本管理的道路，才能為保證國有企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，防止腐敗滋生發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的途徑及方法

（一）培養(yǎng)石油企業(yè)精細(xì)化成本管理的全員參與意識

全員參與是精細(xì)化成本管理的主要特征，也是精細(xì)化成本管理能否完全得到落實(shí)的一個(gè)主要體現(xiàn)。我們知道，石油企業(yè)在其日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都與人員的參與有著密不可分的關(guān)系，因而只有培養(yǎng)、提高石油企業(yè)內(nèi)部全員參與意識，才能使得精細(xì)化成本管理真正的落到實(shí)處。人的意識決定著行為，任何一種先進(jìn)的成本管理理念的引入，企業(yè)對其員工進(jìn)行思想意識上的倡導(dǎo)及適度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，才能得以充分的實(shí)施。因而，在石油企業(yè)引入精細(xì)化成本管理方式、手段的之前，有必要對全員職工在其思想意識里加深精細(xì)化成本管理的理念，并且使其深入人心。

（二）細(xì)化管理盡量做到工作流程規(guī)范化

石油企業(yè)屬于工藝相對復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，多年來形成的相對固定的成本操作流程，為其進(jìn)一步的精細(xì)化成本管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。工作流程規(guī)范化指的是，將工作任務(wù)或工作內(nèi)容，沿縱向細(xì)分為若干個(gè)前后相連的工序單元，將工作過程細(xì)化為工作流程，之后進(jìn)行分析、簡化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化的循序漸進(jìn)的過程管理。例如，國內(nèi)的石油企業(yè)一般都為集生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售于一體的國有企業(yè)，它從油田的開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)到人員管理、財(cái)務(wù)成本管理、原材料采購管理、庫存管理、營銷管理等一系列工作中都包含著許許多多的成本費(fèi)用項(xiàng)目，這其中的任何一個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容如果達(dá)不到規(guī)范化操作都有可能造成成本的增加。因此，在這諸多的工作流程中，應(yīng)該做到細(xì)化管理、規(guī)范化管理，從而達(dá)到成本管理精細(xì)化。同時(shí)，細(xì)化管理及工作流程規(guī)范化并不是成本管理精細(xì)化的最終目的，應(yīng)該將這些細(xì)化的成本管理指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、單位、直至每個(gè)員工，形成那種人人有成本費(fèi)用指標(biāo)、處處抓落實(shí)的互動局面。另外，石油企業(yè)在做好精細(xì)化成本管理的基礎(chǔ)上，要制訂嚴(yán)格的獎、罰制度，對于按企業(yè)規(guī)范流程操作，并且成本費(fèi)用得到實(shí)質(zhì)性下降的單位及個(gè)人要予以一定的獎勵(lì)，反之則應(yīng)該予以處罰，只有這樣獎罰分明，才能提高全員降本增效的工作積極性，才能真正改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的國企不良風(fēng)氣，從而為國有企業(yè)改革指明方向。

四、結(jié)束語

精細(xì)化成本管理是國內(nèi)石油企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力必經(jīng)之路。雖然，石油企業(yè)精細(xì)化成本管理之路才剛剛起步，要做的工作還是千頭萬緒，但只有從培養(yǎng)石油企業(yè)的全員精細(xì)化成本管理參與意識，細(xì)化及規(guī)范操作流程等方面著手，就一定會為精細(xì)化成本管理工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的工作基礎(chǔ)，從而為國內(nèi)其他行業(yè)的改革貢獻(xiàn)出其應(yīng)有的作用。

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