劉亞坤

摘 要：文章主要基于筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先對開展建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的必要性展開論述，隨后在此基礎(chǔ)上探究出一些較為有效的建筑工程施工管理創(chuàng)新管理對策，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；必要性；對策；分析

隨著對于國外先進(jìn)管理意識的引進(jìn)，我國企業(yè)對于管理的重視程度越來越高，并且管理工作隨不同行業(yè)的特點(diǎn)而發(fā)揮出不同的作用。對于建筑企業(yè)而言，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思路能夠有效地減少浪費(fèi)和成本、增加收益、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。即便如此，目前我國的建筑工程施工管理仍處于傳統(tǒng)的管理模式，停滯不前，這與國內(nèi)形勢、市場、企業(yè)本身都有關(guān)系，從而使管理工作不能發(fā)揮出全部作用。在這種背景下我們需要對建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，從人員、制度等方面進(jìn)行提升，使企業(yè)獲得大的提升，從而更具有競爭力。

1 開展建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的必要性

首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業(yè)的目標(biāo)則是追求效益，因此必須跟著市場進(jìn)行變動，否則就會被市場淘汰。當(dāng)下的建筑市場正是這種情況，因?yàn)槿嗣竦男枨笤黾蛹俺鞘谢M(jìn)程的加快，建筑行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迎來了極大的變動，新技術(shù)新設(shè)備層出不窮，這個時(shí)候老舊的管理模式及制度已經(jīng)已經(jīng)無法適應(yīng)如今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想不被淘汰就要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，而對于建筑企業(yè)來說施工管理模式的創(chuàng)新尤為重要；其次從思想的角度來講，改革開放后人們最大的變化就是思想認(rèn)識發(fā)生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進(jìn)取的，對于任何事物都有探索心理。對建筑工程來說，當(dāng)遇到施工事故時(shí)按傳統(tǒng)思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時(shí)對發(fā)生故障的原因進(jìn)行探尋，并加入重點(diǎn)管理對象，這就是一種創(chuàng)新。而隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工逐漸步入現(xiàn)代化階段，在這個時(shí)期，更需要與眾不同和新穎，因此創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展所必須的；再次從企業(yè)文化構(gòu)建的角度來講，每個企業(yè)都要有一種招牌式的企業(yè)文化，它能夠在精神層次影響企業(yè)員工的工作方式和效率，在現(xiàn)在也已經(jīng)成為一門專門的研究課題。所以說，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)與文化潮流的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展，就要具有良好的企業(yè)文化，而顯然創(chuàng)新就是一種合適的企業(yè)文化。

2 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理對策分析

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者工作實(shí)踐來看，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理廣大企業(yè)應(yīng)采取以下幾方面對策：

2.1 觀念革新

當(dāng)有人參與的事物改變時(shí)，總是人的思想觀念改變，隨后才發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，建筑工程管理的創(chuàng)新也不例外，首先要在思想上認(rèn)可創(chuàng)新所能帶來的好處，才能使創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)推行下去。除了施工人員、管理人員在施工技術(shù)和管理方面進(jìn)行革新思想的領(lǐng)悟外，要想讓企業(yè)內(nèi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，就要讓企業(yè)的決策者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性從而推行創(chuàng)新觀念，在隨后的時(shí)間內(nèi)慢慢發(fā)展對于企業(yè)有利的創(chuàng)新，這才是對企業(yè)而言最好的發(fā)展方法。對于企業(yè)外面，企業(yè)要牢牢關(guān)注市場變動和管理思想的發(fā)展，吸收先進(jìn)的理念為己用從而提升自己的管理水平；在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展速度和設(shè)備、技術(shù)、思想等的革新而進(jìn)行制度上的改變，來奠定企業(yè)管理和施工的基礎(chǔ)；在人員方面，首要是對施工人員和管理人員進(jìn)行創(chuàng)新理念的傳授并融入企業(yè)文化中，并在對其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候激發(fā)其創(chuàng)新的主動性和積極性，集思廣益，共同為企業(yè)的管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新方面，主要是施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，前者主要體現(xiàn)在各種新的建筑材料和工藝上，通過這些新元素的加入來使得施工過程更具效率，同時(shí)也相應(yīng)的提高了施工質(zhì)量，一般這樣的技術(shù)也會使施工的成本大為下降，相當(dāng)于提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而后者主要體現(xiàn)在管理水平的提升上，通過對于管理技術(shù)的創(chuàng)新來有效地提升管理效率，可以使工程中的管理發(fā)揮更大的作用，如在安全管理方面技術(shù)的提升，可以有效減少施工過程中安全事故的發(fā)生，使工程施工進(jìn)度按照預(yù)期進(jìn)行，更符合企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略標(biāo)，也更符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 管理部門創(chuàng)新

雖然管理已經(jīng)在我國的企業(yè)中占據(jù)重要地位，但是就建筑企業(yè)而言，還是有很多企業(yè)缺少對管理的認(rèn)識，不重視管理，更別說有一支管理隊(duì)伍或者部門了。但是反過來，一個人員、制度完善的管理部門所發(fā)揮的作用要比想象的大的多，它能夠在各部門之間做好協(xié)調(diào)工作、在施工現(xiàn)場做好對于施工安全和質(zhì)量的監(jiān)測工作、做好對于事故的處理和記錄工作等，從而提升企業(yè)的管理水平。但是一個良好的管理部門的建設(shè)是不容易的，作為管理部門，最缺的就是高素質(zhì)的管理人才，其對于施工的管理權(quán)限和職能劃分也要根據(jù)企業(yè)情況而定。所以企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)管理部門的決心，選取、招聘高素質(zhì)人才充入隊(duì)伍，共同為企業(yè)的管理努力。

2.4 管理機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新管理機(jī)制在建筑工程施工中具有較為重要的作用，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極的對相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新管理。積極的引進(jìn)外界具備現(xiàn)代化優(yōu)點(diǎn)的管理機(jī)制。在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，企業(yè)人員可提出一部分的激勵工作人員進(jìn)行創(chuàng)新管理的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負(fù)責(zé)，在一定程度上，促進(jìn)了建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理，同時(shí)經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，選拔一些工作能力效率高并且綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的工作人員，建立一個約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對工程施工人員的有效約束。除此之外，也可建立相關(guān)決策機(jī)制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優(yōu)秀管理人員，促進(jìn)創(chuàng)新管理制度的進(jìn)行，有效提高建筑工程施工管理的總體水平。

2.5 建筑工程項(xiàng)目在管理工程進(jìn)度上的創(chuàng)新

工程中的成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要把成本作為管理核心的同時(shí)也要兼顧建筑工程的質(zhì)量問題。建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人主要對工程的進(jìn)度和質(zhì)量以及造價(jià)等負(fù)責(zé)。那么項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須要跟上規(guī)定的要求，同時(shí)又要控制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，把握好這三個層面的關(guān)系，也就更有利于建筑工程項(xiàng)目的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，施工管理作為企業(yè)確保建筑工程實(shí)現(xiàn)良好建設(shè)質(zhì)量必不可少的手段而受到廣泛地重視。然而結(jié)合實(shí)踐來看，施工管理不是一塵不變的，而是隨著市場需求進(jìn)行變動的，進(jìn)而對施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響，對于建筑企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。文章在闡述建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新要遵循的規(guī)則進(jìn)行了簡單介紹，隨后簡述幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新管理的對策分析，為建筑企業(yè)提升市場競爭力貢獻(xiàn)了力量。

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