余海卓

摘要：精益化管理，重點(diǎn)在于“精”，其實(shí)，精益化管理更多的是主張節(jié)約、增加效益、節(jié)約成本的宗旨，將精細(xì)、精準(zhǔn)、深化作為理念，實(shí)行管理。在黨建工作中，實(shí)行精益化管理模式，具有重要的作用，同時(shí)，也是提高黨建科學(xué)化能力的主要方法，但是怎樣做好精益化管理，成為黨建工作的主要問題，對此，本文淺談黨建工作中，精益化管理的方法，進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：黨建工作；精益化管理；方法對策

現(xiàn)階段，在社會主義大發(fā)展、大融合的基礎(chǔ)下，全面倡導(dǎo)黨建工作的創(chuàng)新，提升黨組織、黨員的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)水平的提升，提高凝聚力，成為黨建工作中的首要問題。全面實(shí)行精益化管理模式，在一定程度上，對于優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，提高工作效率，有著重要的意義。

一、創(chuàng)新管理方法

（一）精益化管理體系

實(shí)行精益化管理體系，從某種程度上而言，是集生產(chǎn)管理、環(huán)境文化等為一體的管理方法，能夠節(jié)約資源，并且縮減經(jīng)濟(jì)投資，這也是精益化管理目標(biāo)。利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行等方法的變化，使生產(chǎn)管理將最大限度的符合用戶需求，同時(shí)減少一些無用活動，進(jìn)而達(dá)到最佳管理效果，這也是精益化管理的內(nèi)涵。所謂的“精”是指：精細(xì)、精確；“益”則表示：利益、效益。

精益化管理具有低成本、高回報(bào)、高質(zhì)量的效果，提升滿意度，將準(zhǔn)確、精確作為特點(diǎn)，將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作為管理方法，進(jìn)而形成整體管理體系，精益化管理的中心思想在于精益、力求完美，避免浪費(fèi)，提升價(jià)值。

（二）精益化管理途徑

準(zhǔn)確的說，精益化管理更多的是管理技術(shù)的體現(xiàn)，也是思想意識以及方式的融合。進(jìn)而確保完成目標(biāo)。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其總結(jié)性分為幾點(diǎn)。

其一，制度保障。在黨建工作，制度的完善發(fā)展成為衡量標(biāo)準(zhǔn)。其二，實(shí)行規(guī)范化、制度化、有法可循的制度成為黨建工作的基本保障。其三，各黨組織需要堅(jiān)持精益化管理，創(chuàng)新方法，在做好黨建工作的條件下，進(jìn)行制度規(guī)范、分類輯成，進(jìn)而為黨組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造方便條件，供黨員學(xué)習(xí)掌握，在思想意識、組織工作、黨風(fēng)建設(shè)上，也要堅(jiān)持高效理念，通過精益化管理進(jìn)行整合，為黨建工作開展提供基本條件。

（三）建立明確的工作體制

黨建工作的重點(diǎn)是：流程的整合、制度的規(guī)范化、效率的提升。而流程的整合指：黨建工作的活動程序、工作環(huán)節(jié)、步驟等優(yōu)化。借鑒流程管理、環(huán)節(jié)控制等方式，科學(xué)應(yīng)用精益化管理模式，將繁雜的問題變得簡單化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而創(chuàng)建精細(xì)化模式。通過一個流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化概念，根據(jù)黨員發(fā)展、選舉、三會一課等工作規(guī)定管理，通過模板對黨建工作進(jìn)行明確，如具體負(fù)責(zé)人、時(shí)間、內(nèi)容等，要求建立精益理念，進(jìn)而提升工作效率，避免浪費(fèi)資源，更好的創(chuàng)建黨建工作平臺管理。（見圖1）

二、提高精益化思想

（一）實(shí)行精益化管理是黨建工作要求

根據(jù)十七屆三中全會指出，當(dāng)前社會發(fā)展下，需要提升科學(xué)化水平。而所謂的科學(xué)化水平，即：黨建工作的基本方向，學(xué)習(xí)馬克思主義和創(chuàng)新型理論，將其應(yīng)用在黨建工作中，進(jìn)而探索黨建工作開展新方向、新目標(biāo)、新理念。而精益管理的要求則是：科學(xué)制度、工作規(guī)范化，進(jìn)而創(chuàng)新思維意識，提高行動力。通過精益化管理的標(biāo)準(zhǔn)理念，進(jìn)而完善黨建工作，這也是創(chuàng)建務(wù)實(shí)管理、科學(xué)水平的需要。

（二）推動精益化管理，成為黨建工作的當(dāng)務(wù)之急

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在一定程度上，能夠提高黨員工作的熱情，也是提升黨建工作的有效途徑，目前，某些地區(qū)黨員，沒有充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，沒有活動開展，對服務(wù)中心工作，缺少積極性，沒有創(chuàng)新方式。而精益化管理的出現(xiàn)，極大的解決了這一問題，建立科學(xué)、有效的評價(jià)制度，也是黨建工作中的優(yōu)勢所在。推動精益化管理模式，要求黨建工作立足于精細(xì)化、目標(biāo)化、績效化。同時(shí)也要創(chuàng)新文化環(huán)境，激發(fā)黨組織參與性，跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，繼而完成黨建工作任務(wù)。目標(biāo)化：將創(chuàng)新和中心工作進(jìn)行融合，爭優(yōu)和績效進(jìn)行融合，進(jìn)而形成統(tǒng)一的管理方向；績效化：通過科學(xué)、合理的方式，開展考評工作，黨員在活動中，起到帶頭作用，推動黨建工作向著更深層次化提高，例如：在考評中，評選黨員之星、黨員先鋒等稱號，打造創(chuàng)新熱潮。將定性轉(zhuǎn)化為定量，進(jìn)而確定具體的工作任務(wù)和工作策略，促進(jìn)黨建工作能夠與中心工作進(jìn)行全面交流、溝通，圍繞人民群眾開展黨建工作。另一方面，全面推動精益化管理，與新形勢下管理相互結(jié)合，進(jìn)而調(diào)動黨員工作熱情，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精益化管理模式。

三、結(jié)語

總而言之，實(shí)行精益化管理，是黨建工作的基本管理方式，筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)，將其分為：管理方法和管理思想兩種，除此之外，精益化管理包含：黨建掌控的精益化、工作指標(biāo)的精益化等，進(jìn)而確保有效的開展黨建工作，使之能夠更好的為社會發(fā)展提供有力保障。

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