徐春龍

（湖北省十堰市鄖陽區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，湖北 十堰 442500）

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論醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立

徐春龍

（湖北省十堰市鄖陽區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，湖北 十堰 442500）

［摘 要］2011年，我國的新醫(yī)院財會制度就已修訂完成,這對我國醫(yī)療衛(wèi)生財會系統(tǒng)的完善和制度的規(guī)范有著一定的影響，使我國醫(yī)院財會內(nèi)部信息的質(zhì)量有所提高。由于醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系在很多方面都有改善，所以對會計核算或原來的管理制度都會有影響，需要一定的時間適應(yīng)。本文主要對醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建立和實踐進行了分析。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財務(wù)會計；內(nèi)部控制體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.002

0　引 言

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)就是為了保障醫(yī)院的自身利益和維護醫(yī)院的日常管理，而在日常監(jiān)督、工作制約、調(diào)節(jié)和組織方面制定的一套規(guī)章制度，其影響著整個醫(yī)院的全面發(fā)展。一個醫(yī)院要想不斷發(fā)展壯大，勢必會在發(fā)展的道路上遇到很多的問題和風(fēng)險，如何建立和實踐好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)就是當(dāng)前醫(yī)院最為關(guān)注的一個問題，只有發(fā)現(xiàn)當(dāng)下醫(yī)院存在的問題，才能想出好的應(yīng)對策略去完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)問題，從而更好地促進醫(yī)院的發(fā)展。

1　醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺陷

1.1財務(wù)預(yù)算不科學(xué)

預(yù)算是一項專業(yè)性比較強的工作，很多醫(yī)院的預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)，就只是簡單地進行預(yù)算，預(yù)算的結(jié)果也很粗糙。有的醫(yī)院直接在上年度的基數(shù)上乘以百分比，作為新一年度的預(yù)算，這樣的預(yù)算肯定不科學(xué)、不專業(yè)。另外就是完整的預(yù)算過程需要很長的時間，是一個系統(tǒng)工程。但醫(yī)院給出的工作時間不足、安排的人員不夠，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算質(zhì)量很低，有的甚至演變成“拍腦袋”預(yù)算，直接給醫(yī)院的整個財務(wù)核算和財務(wù)成本控制造成很大的損失，給整個醫(yī)院工作的有序開展，造成不良的影響。

1.2醫(yī)院內(nèi)部管理人員對系統(tǒng)了解不全面、重視程度不夠

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，其主要的原因就是醫(yī)院內(nèi)部管理人員對整個工作的內(nèi)部系統(tǒng)了解不全面，也不夠重視。首先，在執(zhí)行的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性比較大。一些下層的管理人員完全忽視醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，因為流程比較繁瑣，所以他們會省略很多他們自己覺得不重要的工作程序，導(dǎo)致在執(zhí)行的過程中流于形式。在難點、重點環(huán)節(jié)，甚至站在對立面，形成較大阻力。其次，醫(yī)院的一些高層管理人員，比如院長、副院長等人，他們對醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠重視，對整個工作的系統(tǒng)了解也不全面，覺得是個可有可無的工作，甚至覺得增加了一些不必要的工作量，有些勞民傷財。這樣時間一長會帶給整個醫(yī)院很大的損失。

1.3財務(wù)審核系統(tǒng)不完善

財務(wù)審計是一項專業(yè)性比較強的工作，需要利用專門的技術(shù)方法來執(zhí)行，但是在當(dāng)前的醫(yī)院審計工作中，沒有完整的審計系統(tǒng)，這樣不僅降低了醫(yī)院財務(wù)審計工作的效率，也降低了整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益，同時還會讓相關(guān)的工作人員因工作的不暢而相互發(fā)生矛盾，這對醫(yī)院的當(dāng)前及今后的發(fā)展都有著非常不好的影響，也會帶給醫(yī)院一些不必要的經(jīng)濟損失。

2　完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的策略

2.1嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部制度開展工作

不管是對醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展還是今后的發(fā)展來說，都離不開醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和內(nèi)部的工作制度。制定相關(guān)的工作制度，并嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部制度嚴(yán)格開展工作，不僅能約束工作人員，也對整個醫(yī)院有序地開展工作帶來很大幫助。有時，人的自我制約能力不一定會很高，需要嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部制度開展工作，才能提高工作的積極性，才能提高工作效率，因此，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部制度嚴(yán)格開展工作非常重要。

2.2加強財務(wù)內(nèi)部人員對財務(wù)制度的認(rèn)知

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，大部分醫(yī)院的管理人員對醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部制度認(rèn)知不全面，他們一直就覺得制度只是形式化的，并不具有任何實際意義。在整個醫(yī)院的運行中，在享有收益的同時，也會有相應(yīng)的成本支出，所以管理人員要加強對財務(wù)制度的認(rèn)知，要監(jiān)督好整個制度的實施，增加相應(yīng)的獎勵政策，這樣可以激勵工作人員的積極性，節(jié)約醫(yī)院的成本。建立和實踐好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以有效促進醫(yī)院的發(fā)展。

2.3完善財務(wù)審核系統(tǒng)

只有完善財務(wù)審核系統(tǒng)，加強對整個財務(wù)審核過程的監(jiān)督。才能完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該要對醫(yī)院一直以來的財務(wù)信息進行收集統(tǒng)計并總結(jié)出報告，要明確醫(yī)院的資金流動的去向；其次，就是利用醫(yī)院的財務(wù)審計部門對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并做出相應(yīng)的分析報告，總結(jié)財務(wù)審計的不足，并加以完善；最后，在控制醫(yī)院財務(wù)支出節(jié)約成本時，提高整個醫(yī)院的工作質(zhì)量，降低醫(yī)院的風(fēng)險。只有完善財務(wù)審核系統(tǒng)，保障整個審計過程的完整性和可靠性，建立完善的財務(wù)審核系統(tǒng)，才能更好地完成醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作。

3　結(jié) 語

在全新的財會制度下，醫(yī)院要監(jiān)督好整個財務(wù)內(nèi)部控制工作，就制定好相關(guān)的管理制度，這樣可以有效地做好財務(wù)管理，更好地解決在工作中遇到的問題，有效增強醫(yī)院的核心競爭力。

主要參考文獻

［1］余慧敏.新財會制度下醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系建立與實踐［J］.時代金融,2014(6).

［2］張志壯.新財會制度下醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建探索［J］.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(15).

［3］陳云軍.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系在新會計制度下的建立［J］.會計師:下半月,2014(3).

［收稿日期］2015-11-23

［中圖分類號］R197.322

［文獻標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0005-01