文/牛祿青

中國(guó)創(chuàng)新的九種模式（下）

文/牛祿青

在第八期和九期，我們探討了中國(guó)企業(yè)的成本創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這期我們繼續(xù)分析技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新和范式創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代創(chuàng)新理論的鼻祖約瑟夫·熊彼特曾明確指出“創(chuàng)新”的五種情況：（1）采用一種新的產(chǎn)品；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。后來(lái)人們將他這五種情況歸納為五個(gè)創(chuàng)新，依次對(duì)應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。但熊彼特本人沒(méi)有直接對(duì)技術(shù)創(chuàng)新下一個(gè)狹義的定義。

隨著技術(shù)創(chuàng)新理論不斷的發(fā)展，并逐漸滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育、管理、文化等各個(gè)領(lǐng)域，不同的學(xué)者從不同的角度賦予了技術(shù)創(chuàng)新不同的內(nèi)涵，至今沒(méi)有統(tǒng)一的定義。為了便于理解技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)概念，這里援引中共中央、國(guó)務(wù)院于1999年8 月20 日通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中的解釋：“技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提?！?/p>

可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，經(jīng)歷基礎(chǔ)研究——應(yīng)用研究——技術(shù)開發(fā)——產(chǎn)品開發(fā)——商品化等階段，不是指技術(shù)發(fā)明，而是將新知識(shí)和新發(fā)明產(chǎn)業(yè)化，獲得商業(yè)價(jià)值。

在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到靠模仿沒(méi)有出路，靠跟隨只能“喝湯”，只有加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，包括原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，才能取得最大化利潤(rùn)，也才能立于不敗之地。盡管中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面總體上與跨國(guó)企業(yè)相比還有很大差距，但在某些領(lǐng)域不僅縮小了差距，甚至實(shí)現(xiàn)了趕超。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更多表現(xiàn)在漸進(jìn)式創(chuàng)新，具有突破性的顛覆式創(chuàng)新還很少。

談到技術(shù)創(chuàng)新，不得不提大名鼎鼎的華為。在高手如林的全球通信設(shè)備領(lǐng)域，華為已經(jīng)超越了諾基亞、西門子、阿爾卡特朗訊、愛立信等跨國(guó)巨頭，站上世界之巔。

華為創(chuàng)建于1987年，以銷售代理用戶代換機(jī)起家，1989年自主開發(fā)用戶交換機(jī)。1994 推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。1995年華為銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。1998年業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)主要城市，同時(shí)華為開始把觸角伸向世界核心市場(chǎng)的歐美。產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、葡萄牙、荷蘭、美國(guó)、加拿大等14個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家。

到2006年，華為已經(jīng)從一匹中國(guó)土狼成長(zhǎng)為全球雄獅，在全球移動(dòng)軟交換市場(chǎng)出貨量居全球第一。2008年在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)份額達(dá)到全球第三，移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球第一，實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，實(shí)際銷售收入215億美元。2010年華為首次躋身于世界五百?gòu)?qiáng)名單，成功超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為僅次于愛立信的世界第二大通信設(shè)備制造商。經(jīng)過(guò)三年的拼搏，華為又把愛立信甩在后面，并瑤瑤領(lǐng)先。

華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為的成功是一個(gè)傳奇，不僅在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中獨(dú)樹一幟，而且令世界同行望塵莫及。

華為成功的原因可能有很多條，但有一點(diǎn)至關(guān)重要，那就是咬緊牙關(guān)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷增加研發(fā)投入，而且產(chǎn)品很接地氣，性價(jià)比非常好。華為創(chuàng)始人任正非在今年5月30日全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的發(fā)言中介紹說(shuō)，“華為有八萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20%～30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100～200億美元。”

盡管華為出類拔萃，但任正非的頭腦非常清醒，“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機(jī)會(huì)主義’高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來(lái)。”

任正非的肺腑之言既是對(duì)華為的鞭策，同時(shí)也指出了所有中國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)——追趕的空間越來(lái)越小了，未來(lái)需要更多的重大創(chuàng)新，而不單單是漸進(jìn)式創(chuàng)新。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能真正成為世界規(guī)則的制定者和引領(lǐng)者，成為世界級(jí)企業(yè)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，除了華為，還有一些企業(yè)在各自領(lǐng)域也取得了不凡的成績(jī)，比如在通信設(shè)備領(lǐng)域與華為馳名的中興通訊，堅(jiān)持以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的研發(fā)模式進(jìn)行自主創(chuàng)新，每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的10%左右，并在美國(guó)、印度、瑞典及國(guó)內(nèi)設(shè)立了14個(gè)研究中心，已為全球超過(guò)5億人次的用戶提供手機(jī)終端服務(wù)。

成立于2006年的大疆創(chuàng)新是無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的一匹黑馬，作為全球領(lǐng)先的無(wú)人飛行器控制系統(tǒng)及無(wú)人機(jī)解決方案的研發(fā)和生產(chǎn)商，客戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家。

它從發(fā)燒友圈子中走出來(lái)，直到民用市場(chǎng)真正啟動(dòng)，一直本著原創(chuàng)精神，獨(dú)家研發(fā)出國(guó)內(nèi)外的前沿技術(shù)，從而站穩(wěn)了自己的國(guó)際地位。其技術(shù)和產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用到航拍、遙感測(cè)繪、森林防火、電力巡線、搜索及救援、影視廣告等工業(yè)及商業(yè)用途，同時(shí)亦成為全球眾多航模航拍愛好者的最佳選擇。

此外，引領(lǐng)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沈陽(yáng)新松，擁有1600余人的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成以自主核心技術(shù)、核心零部件、領(lǐng)先產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。作為中國(guó)最大的智能語(yǔ)音技術(shù)提供商，科大訊飛在中文語(yǔ)音合成、語(yǔ)音識(shí)別、口語(yǔ)評(píng)測(cè)等多項(xiàng)技術(shù)上擁有國(guó)際領(lǐng)先的成果。小狗電器創(chuàng)造了數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)第一，第一個(gè)巨型工業(yè)用吸塵器、第一個(gè)260W車載吸塵器，第一個(gè)無(wú)耗材吸塵器，成為國(guó)內(nèi)吸塵器行業(yè)領(lǐng)域的先驅(qū)。

生態(tài)創(chuàng)新

這里的生態(tài)不是指自然環(huán)境范疇的生態(tài)，而是指新興的“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。生態(tài)創(chuàng)新也不同于單一層面的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，它打破傳統(tǒng)專業(yè)化分工造成的創(chuàng)新壁壘，構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶創(chuàng)造打破邊界的全新價(jià)值和體驗(yàn)。宋清輝認(rèn)為，“所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，它是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上所進(jìn)化出來(lái)的一個(gè)全新的系統(tǒng)，從單打獨(dú)斗的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新多贏的一個(gè)新系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全面重構(gòu)，打破了過(guò)去幾十年專業(yè)化分工所固化下來(lái)的產(chǎn)業(yè)邊界和創(chuàng)新邊界，極大釋放了經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，企業(yè)生態(tài)內(nèi)涵和生態(tài)外延均發(fā)生了巨大變化。比如阿里巴巴，從電商交易平臺(tái)衍生到了包含支付寶的金融平臺(tái)，以及地圖、搜索、娛樂(lè)、體育、旅游、教育、醫(yī)療、本地生活服務(wù)，甚至將觸角延伸到零售百貨實(shí)體店和物流系統(tǒng)，初步打造了一個(gè)線上線下融合的消費(fèi)生態(tài)王國(guó)。

騰訊的優(yōu)勢(shì)是擁有微信、QQ、微博等無(wú)與倫比的社交工具，特別是頗具創(chuàng)新的微信。8月17日，騰訊發(fā)布的2016年第二季度財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示，微信與WeChat合并月活躍用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了8.06億，同時(shí)，微信企業(yè)號(hào)的注冊(cè)用戶突破2000萬(wàn)個(gè)。所以，騰訊的產(chǎn)業(yè)布局是以微信為代表的即時(shí)通訊工具為核心，延伸到不同的使用場(chǎng)景，從而建立龐大的社交生態(tài)系統(tǒng)。

談到生態(tài)創(chuàng)新，不得不提奇虎360和樂(lè)視，這兩家互聯(lián)網(wǎng)新秀分別詮釋了不同的生態(tài)創(chuàng)新路徑。奇虎360創(chuàng)立于2005年9月，它以為用戶提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)起家，已成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司。PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍數(shù)達(dá)6億，智能手機(jī)安全產(chǎn)品服務(wù)用戶數(shù)達(dá)7.88億，360瀏覽器月活躍用戶數(shù)量達(dá)3.5億，同時(shí)為包括中央部委、大型央企和國(guó)企在內(nèi)的超過(guò)百萬(wàn)家企業(yè)級(jí)客戶提供了安全保護(hù)。近幾年，360公司緊緊依托互聯(lián)網(wǎng)安全這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷跨界拓展自己的產(chǎn)業(yè)版圖，正在構(gòu)建軟硬件相結(jié)合的安全互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。例如，搜索導(dǎo)航、安全軟件、手機(jī)軟件、360OS，360手機(jī)，360智能硬件（智能攝像機(jī)、安全路由、安全插線板、兒童衛(wèi)士、行車記錄儀、超級(jí)充電器、耳機(jī)、VR眼鏡等），360手機(jī)游戲以及360金融服務(wù)。

360公司把觸角延伸到金融領(lǐng)域，雖然跨界比較大，但確實(shí)是一招妙棋，因?yàn)?60公司做互聯(lián)網(wǎng)金融具有安全、用戶和創(chuàng)新的三重優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐檢驗(yàn)也初步證明了這一切?！澳阖?cái)富”是360金融服務(wù)平臺(tái)推出的獨(dú)立品牌名稱，其理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)有活期、定期、轉(zhuǎn)讓、基金、股票等，自2015年8月上線一年來(lái)，創(chuàng)造了交易額突破500億元、擁有用戶600萬(wàn)的行業(yè)奇跡。

樂(lè)視成立于2004年，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)有五屏終端（院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機(jī)屏），實(shí)現(xiàn)品牌全覆蓋，被業(yè)界稱為“樂(lè)視生態(tài)”。

樂(lè)視第一個(gè)開啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)之門，也是全球第一個(gè)做電視硬件的視頻網(wǎng)站。樂(lè)視的所有邏輯都是建立在生態(tài)創(chuàng)新之上，如果沒(méi)有生態(tài)創(chuàng)新，樂(lè)視即便賣電視也跟一般的智能電視廠商區(qū)別不大。然而它試圖營(yíng)造一個(gè)跨界生態(tài)，完全顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局。

它以接近成本的價(jià)格出售終端硬件（超級(jí)電視、樂(lè)視盒子、樂(lè)視手機(jī)），以便圈住大批用戶，然后整合樂(lè)視身后的各種資源，營(yíng)造一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，以留住用戶，實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)包括：內(nèi)容（樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、花兒影視）——平臺(tái)（云視頻平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)）——終端（超級(jí)電視、樂(lè)視盒子、樂(lè)視手機(jī)、超級(jí)自行車以及未來(lái)的超級(jí)汽車等）——應(yīng)用（目前Letv Store的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)3000款，為用戶提供健康、影視、游戲、購(gòu)物、KTV、教育等多個(gè)類型的應(yīng)用）。而在這個(gè)跨界生態(tài)創(chuàng)新體系中，實(shí)現(xiàn)盈利的方式包括硬件、視頻付費(fèi)、廣告、Letv Store應(yīng)用及基于智能終端開發(fā)的增值盈利。

樂(lè)視的生態(tài)創(chuàng)新還在持續(xù)中，目前還不能斷言已經(jīng)成功。但無(wú)論如何，它的確開創(chuàng)性地演繹了互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件的另一種路徑：硬件僅僅是一個(gè)載體，真正賣的是互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。這也告訴我們，未來(lái)大量生活中常見的硬件產(chǎn)品，都能夠被互聯(lián)網(wǎng)化，每個(gè)企業(yè)將根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)具特色的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

范式創(chuàng)新

范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。近幾年，我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這里面就涉及到范式創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等新技術(shù)革命，依然固守舊范式，不積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，那就只能被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。這里的企業(yè)，不單單指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)，即使一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括BAT在內(nèi)，也需要適應(yīng)新技術(shù)新市場(chǎng)新變化，不斷創(chuàng)立新的范式。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)的范式創(chuàng)新更緊迫。這里就介紹幾家有代表性的范式創(chuàng)新企業(yè)。

康美藥業(yè)成立于1997年，原本是一家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大健康、服務(wù)型制造等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，康美藥業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)率先把互聯(lián)網(wǎng)布局中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，以中藥飲片生產(chǎn)為核心，全面打造“大健康+大平臺(tái)+大數(shù)據(jù)+大服務(wù)”體系的中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)服務(wù)型“互聯(lián)網(wǎng)+大型上市企業(yè)”。公司現(xiàn)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，也是我國(guó)資本市場(chǎng)市值率先突破千億的醫(yī)藥企業(yè)。

公司率先探索實(shí)踐的“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”商業(yè)模式和業(yè)務(wù)體系已取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)：率先在國(guó)內(nèi)打造“智慧藥房”項(xiàng)目模式，積極探索中醫(yī)藥工業(yè)智能制造4.0，在廣東、北京、上海、成都等地全面推進(jìn)落地；引入在醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域有資深經(jīng)驗(yàn)的微軟全球健康云專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在北京、上海等地開展智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)；與新華網(wǎng)聯(lián)合成立新華康美健康智庫(kù)，打造國(guó)內(nèi)權(quán)威的大健康數(shù)據(jù)平臺(tái)，重點(diǎn)為政府決策、企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供醫(yī)藥衛(wèi)生健康方面的數(shù)據(jù)支持服務(wù)；與中國(guó)人保集團(tuán)聯(lián)手組建“金融租賃公司”，申報(bào)中國(guó)中藥材期貨交易所，以此推動(dòng)中醫(yī)中藥走向世界，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格話語(yǔ)權(quán)；與廣發(fā)證券組建“康美健康保險(xiǎn)公司”，全方位促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)發(fā)展；與深圳合作推動(dòng)六大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造“中醫(yī)藥創(chuàng)新之都”；攜手知名地產(chǎn)企業(yè)打造“互聯(lián)網(wǎng)+健康社區(qū)”，全面布局“健康中國(guó)”戰(zhàn)略。

浙江恒林椅業(yè)像大多數(shù)的中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)一樣，原來(lái)以O(shè)EM/ODM模式為主，但發(fā)展逐漸遇到了瓶頸，許多家具企業(yè)紛紛倒閉，恒林椅業(yè)迫切希望從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型成為“中國(guó)創(chuàng)造”。2013年，經(jīng)人牽線搭橋，這家民企與中國(guó)工程院院士盧秉恒合作建立了全國(guó)椅業(yè)第一個(gè)院士專家工作站，并研制出國(guó)內(nèi)第一把運(yùn)用3D打印技術(shù)的私人定制辦公椅。

利用3D打印技術(shù)進(jìn)行私人定制，是因?yàn)楹懔忠螛I(yè)捕捉到椅業(yè)市場(chǎng)的痛點(diǎn)——電腦族越來(lái)越多，腰椎和頸椎等職業(yè)病頻繁發(fā)生。而3D打印技術(shù)主要運(yùn)用在座椅結(jié)構(gòu)中用于承重的坐板和背板的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)座椅和使用者臀部、背部的無(wú)縫貼合。打印出一個(gè)塑料坐板或椅背，只需兩三天功夫。雖然3D打印的材料成本是普通開模費(fèi)用的2.5—3倍，但大大節(jié)省了時(shí)間成本，成為企業(yè)增效的高科技利器。按照傳統(tǒng)方式，新設(shè)計(jì)的坐板或椅背進(jìn)入產(chǎn)品開模階段（即按設(shè)計(jì)圖制作首個(gè)成型產(chǎn)品），生產(chǎn)產(chǎn)品的周期至少要兩個(gè)月。

不過(guò)，這種私人定制椅要比一般椅子貴不少?？紤]到3D打印的成本和個(gè)性化零部件必須單獨(dú)加工等問(wèn)題，個(gè)性化定制的座椅成本將是普通座椅的兩到三倍，但新技術(shù)帶來(lái)的舒適度是傳統(tǒng)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

阿卡女裝是一家2005年成立的原創(chuàng)復(fù)古設(shè)計(jì)的女裝品牌，2007年在淘寶開店，2010年入駐天貓，全部通過(guò)線上銷售，其中90%的銷售額來(lái)自大淘寶（淘寶+天貓）。對(duì)于一家針對(duì)小眾人群的電子商務(wù)服裝品牌，阿卡女裝創(chuàng)立了新的范式：

個(gè)性品牌理念：阿卡是一家極具個(gè)性品牌的女裝品牌，崇尚手工，追求開放包容、原創(chuàng)復(fù)古的完美設(shè)計(jì)。在廣闊的電子商務(wù)市場(chǎng)，阿卡鮮明的品牌理念可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得廣泛的宣傳。

聚集長(zhǎng)尾需求：對(duì)于這樣一個(gè)具有鮮明個(gè)性的女裝品牌，客戶群體是相對(duì)的小眾人群，在實(shí)體渠道經(jīng)營(yíng)，往往難以找到足夠多的客戶。阿卡也曾經(jīng)在線下開過(guò)實(shí)體店面，但平均100個(gè)顧客，也只有1-2人能夠購(gòu)買他們的產(chǎn)品，只有借助淘寶這樣的電商平臺(tái)，才能聚集到足夠多的客戶來(lái)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

多樣生產(chǎn)模式：要滿足電子商務(wù)多樣化的客戶需求，依靠傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)模式是難以滿足的。阿卡具備多樣化的生產(chǎn)模式，如快速反應(yīng)的“單件成衣”生產(chǎn)、靈活高產(chǎn)的“單件流水”、高效低成本的“傳統(tǒng)流水”和高品質(zhì)的“去樣加工”經(jīng)銷。不同生產(chǎn)模式的組合可以讓阿卡更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

未來(lái)在增速換擋、新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)的沖擊下，中國(guó)企業(yè)的范式創(chuàng)新將越來(lái)越多。范式創(chuàng)新表面上是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)則是思維觀念的更新和顛覆。思路決定出路，就是這個(gè)道理。

［1］人民網(wǎng). 中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定［EB/OL］.

http://www.people.com.cn/zcxx/1999/08/082501.html

［2］網(wǎng)易網(wǎng).華為已是世界第一，還能放過(guò)愛立信一馬？［EB/OL］.

http://money.163.com/16/0824/11/BV7UB0QJ002580S6.html

［3］搜狐網(wǎng).任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)發(fā)言（全文）［EB/OL］.

http://mt.sohu.com/20160602/n452498478.shtml

［4］界面網(wǎng).什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？［EB/OL］.

http://www.jiemian.com/article/485114.html

［5］虎嗅網(wǎng).五家在“生態(tài)創(chuàng)新”方向上進(jìn)行了探索的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司［EB/OL］.

https://www.huxiu.com/article/25702/1.html

［6］葉恩華（George S.Yip），布魯斯·馬克恩（Bruce McKern）.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)［M］.北京：中信出版社，2016年.

［7］喬·蒂德（Joe Tidd），約翰·貝贊特（John Bessant）著；陳勁 譯. 創(chuàng)新管理：技術(shù)變革、市場(chǎng)變革和組織變革的整合（第4版）［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012年.