顧愛峰

自創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略研究

顧愛峰

技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，尤其對于自創(chuàng)型高科技企業(yè)。自創(chuàng)企業(yè)初期，擬定一個正確的技術(shù)戰(zhàn)略尤其重要。文章從企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)鍵因素來概括技術(shù)戰(zhàn)略的含義，結(jié)合自創(chuàng)企業(yè)存在的困境，提出技術(shù)戰(zhàn)略的運(yùn)行方式和所需的環(huán)境。

技術(shù)戰(zhàn)略；自創(chuàng)；創(chuàng)業(yè)；高科技

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技進(jìn)步和創(chuàng)新已成為國家發(fā)展的核心，自創(chuàng)企業(yè)作為國家創(chuàng)新體系的主體之一，企業(yè)的發(fā)展則帶動著國家的發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展軌道的命脈。將技術(shù)的創(chuàng)新資源引到企業(yè)中，是現(xiàn)階段國家發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但是隨著知識的流動性，使技術(shù)的復(fù)雜性在一定程度上增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。因此，制定符合企業(yè)自身特性的技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵。

二、自創(chuàng)企業(yè)的特點

李克強(qiáng)總理多次在公開場合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，最早是在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上。當(dāng)時他提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和各種場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當(dāng)?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。在此政策背景推動下，各地政府創(chuàng)業(yè)支持孵化器猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，中國的產(chǎn)業(yè)活動目前正處于絕對的活躍狀態(tài)?？v觀整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢，下文從以下三方面分析自創(chuàng)企業(yè)存在的特點。

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境

當(dāng)前中國的創(chuàng)業(yè)總體環(huán)境良好，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好，政府支持力度大，創(chuàng)業(yè)門檻變低，創(chuàng)業(yè)更顯平民化。中國的民間資本力量雄厚，初創(chuàng)企業(yè)除了可以在金融機(jī)構(gòu)小額貸款外，還可以從社會上各種投資機(jī)構(gòu)獲得貸款，如天使投資、私人權(quán)益投資、眾籌平臺等。

（二）創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)活動最多的年齡段在25～40歲之間，創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷已經(jīng)逐漸從中低學(xué)歷向高學(xué)歷過渡，越來越多的研究學(xué)者、高科技創(chuàng)業(yè)人才也加入到創(chuàng)業(yè)者的隊伍中。

（三）自創(chuàng)企業(yè)發(fā)展階段存在的困境

自創(chuàng)企業(yè)的主要問題集中在創(chuàng)業(yè)機(jī)會選擇、創(chuàng)業(yè)能力、商業(yè)模式上。一般可以分為生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會型創(chuàng)業(yè)。高科技創(chuàng)業(yè)主要集中在機(jī)會型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，高科技型的自創(chuàng)企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的社會價值，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

1.投入風(fēng)險

自創(chuàng)企業(yè)在初始階段與成熟企業(yè)相比較，資源缺乏，經(jīng)營時間較短暫，規(guī)模相對較小，面向市場激烈的競爭，如何合理的進(jìn)行資源利用，資金的投入和市場的反饋是否成正比都是考慮的關(guān)鍵。如何合理投入，正確地分配資源，對市場風(fēng)險的評估，都可能帶來投入風(fēng)險。

2.信任風(fēng)險

自創(chuàng)企業(yè)在市場中獲取信任的障礙，在復(fù)雜的外部大環(huán)境下，研發(fā)產(chǎn)品在投入前，使需求客戶得以信任，這樣不但可以適當(dāng)?shù)亟档屯度腼L(fēng)險，還給予自創(chuàng)企業(yè)的管理者開創(chuàng)事業(yè)的信心。很多時候，市場的信任需要從產(chǎn)品質(zhì)量提升上入手。

3.團(tuán)隊合作不協(xié)調(diào)

在發(fā)展初期，新組合的研發(fā)團(tuán)隊缺乏一定的協(xié)同性，在技術(shù)開發(fā)上難以配合，影響著開發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)度，延長了新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。尤其對于自創(chuàng)高科技型企業(yè)，初創(chuàng)團(tuán)隊技術(shù)型人才相對占據(jù)主導(dǎo)地位，如何協(xié)調(diào)好技術(shù)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊、市場團(tuán)隊之間的關(guān)系顯得尤其重要。

三、技術(shù)戰(zhàn)略的涵義

本文從企業(yè)的內(nèi)部和外部兩個方面來研究技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。有學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)它的商業(yè)目標(biāo)而制定的目標(biāo)和一些技術(shù)手段，其中包括了技術(shù)的宣傳、技術(shù)的比較、技術(shù)的創(chuàng)新等方面資金的投入。技術(shù)戰(zhàn)略的作用對技術(shù)能力和技術(shù)管理都有正向的作用。一般來說，我們說技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲取長期的競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)布局相關(guān)的重大決策，是企業(yè)核心技術(shù)選擇的一種形式，這些決策包括技術(shù)的獲取方式，技術(shù)的維持和如何利用技術(shù)，技術(shù)能力的水平和R&D投入的強(qiáng)度，這些技術(shù)選擇決定了技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺。

（一）外部關(guān)鍵因素

企業(yè)在市場中價值的定位和認(rèn)定是企業(yè)的外部技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，在技術(shù)更新飛躍的時代，關(guān)鍵的核心技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，技術(shù)的獲取是戰(zhàn)略管理重要且首要的決策，技術(shù)的獲取不僅僅從內(nèi)部獲取也可以從外部資源獲取，技術(shù)獲取的速度和技術(shù)的能力需成正比，對新技術(shù)的掌控能力是企業(yè)加快生產(chǎn)出產(chǎn)品并站穩(wěn)市場的關(guān)鍵，需培養(yǎng)出一個具有共同理念和目標(biāo)的研發(fā)團(tuán)隊。

1.技術(shù)演化趨勢

技術(shù)演化趨勢是直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)選擇，能夠影響到一個企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，我們知道技術(shù)沿著曲線在跳躍式演化，技術(shù)創(chuàng)新的顯性收益在技術(shù)演化的不同階段分布也是不規(guī)則的。因此，企業(yè)在制定技術(shù)戰(zhàn)略時需要找出技術(shù)機(jī)會與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)合點，從而合理地擬定相關(guān)戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境

波特的產(chǎn)業(yè)競爭模型分析框架為我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭分析提供了一個很好的工具。企業(yè)要獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢不僅涉及到該產(chǎn)業(yè)在整體大環(huán)境中的吸引力，而且還涉及到企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對地位。對于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的分析，決定了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會和價值創(chuàng)造的空間的大小。

（二）內(nèi)部關(guān)鍵因素

對企業(yè)內(nèi)部來說，需制定相應(yīng)的績效政策，對團(tuán)隊成員的激勵也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，企業(yè)的管理少不了考核，傳統(tǒng)的企業(yè)以出勤率作為考核，但是往往這種考核方式達(dá)不到管理者在技術(shù)上的要求，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊的研討，熟悉內(nèi)部成員對技術(shù)的需求和發(fā)展，通過溝通來獲取團(tuán)隊成員的技術(shù)信息，了解他們的研發(fā)新技術(shù)的水平，合理進(jìn)行人員配置，以技術(shù)點來考核成員等方式來促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展來帶動企業(yè)技術(shù)能力水平的提高。

四、技術(shù)戰(zhàn)略的方式

自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定技術(shù)戰(zhàn)略的方式可根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的階段來定，從初探市場到占領(lǐng)市場，所選擇的方式具有不固定性，可以根據(jù)市場、產(chǎn)業(yè)的實際情況來進(jìn)行制定。

（一）行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略

在創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入初探市場的階段，此階段對新產(chǎn)品的投入和所選擇的適合市場的營銷成本都較大，研究和實驗發(fā)展的投入需要有一定的價值和成效，同時也相應(yīng)的承擔(dān)著風(fēng)險，需在行業(yè)群中占有領(lǐng)先的位置，讓消費(fèi)者或者其他行業(yè)者有一種先入為主的意識，美國麻省理工的教授通過樣本調(diào)查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先已成為企業(yè)創(chuàng)造和產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢的主要途徑。

（二）創(chuàng)新項目的跟進(jìn)戰(zhàn)略

技術(shù)戰(zhàn)略制定的目的是為了讓創(chuàng)新項目在市場中穩(wěn)定的發(fā)展，為讓項目在市場中占有持續(xù)領(lǐng)先地位，需采取創(chuàng)新項目的跟進(jìn)戰(zhàn)略。通過此戰(zhàn)略，可發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新項目潛在的市場優(yōu)勢和不足，及時跟進(jìn)及修復(fù)，在此戰(zhàn)略階段，也可通過購買或者模仿相同的技術(shù)，來彌補(bǔ)在自身研發(fā)中的缺陷，創(chuàng)造出成本低但質(zhì)量高的產(chǎn)品，使技術(shù)在市場中無法替換。

（三）市場跟隨戰(zhàn)略

采取市場跟隨戰(zhàn)略，則企業(yè)在市場進(jìn)入的時間上必然會滯后于技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，市場跟隨并不是指所有的技術(shù)都采取跟隨，企業(yè)把研發(fā)精力主要集中在有限的領(lǐng)域內(nèi)，注重維持已有產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，當(dāng)同行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)更新迭代技術(shù)后，采取快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，采取此種戰(zhàn)略，一般具有較強(qiáng)的技術(shù)儲備，能夠快速跟進(jìn)。

（四）晚期進(jìn)入市場戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)在技術(shù)實力上相對弱時，技術(shù)的獲取主要來自外部，技術(shù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)該放在如何快速地獲取到所需要的技術(shù)，以更低成本越快地獲取則能盡快地完成產(chǎn)品的更新迭代。企業(yè)在指導(dǎo)技術(shù)戰(zhàn)略時，必然要根據(jù)自身的技術(shù)實力選擇合適的技術(shù)戰(zhàn)略類型。

五、技術(shù)戰(zhàn)略的環(huán)境

（一）政策導(dǎo)向

在自主創(chuàng)業(yè)等項目，國家和地方政府應(yīng)制定相應(yīng)政策支持，給予市場營銷指導(dǎo)，讓新的管理者了解市場的需求，制定更好的發(fā)展方案。各地方政府科技園對自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)加大平臺政策支持，降低自主創(chuàng)業(yè)在初始運(yùn)行階段的開支。

（二）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

通過網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行資源的匯通，一方面可以吸取成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)業(yè)模式，結(jié)合自身企業(yè)特色制定相應(yīng)的技術(shù)戰(zhàn)略；另一方面也可了解其他企業(yè)在運(yùn)行中存在的技術(shù)難度和技術(shù)需求，在已有的技術(shù)中進(jìn)行創(chuàng)新，避免企業(yè)花費(fèi)較大的成本研發(fā)已有的成果。

六、結(jié)語

解決當(dāng)今自主創(chuàng)業(yè)中存在的問題，除了要有正確的創(chuàng)業(yè)理念外，更重要的要制定適合自身發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略。各種技術(shù)戰(zhàn)略在不同的階段，其實施的戰(zhàn)略可根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行變換，雖有不確定性，但是關(guān)鍵要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與市場的競爭目標(biāo)相對應(yīng)，在競爭激勵的社會中，隨著企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，占據(jù)重要地位。

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顧愛峰，男，江蘇海安人，東南大學(xué)MBA在讀研究生，現(xiàn)就職于南京達(dá)藍(lán)自動化科技有限公司。

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1008-4428（2016）03-25-02