任靜

基于市場失敗視角的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究

任靜

在市場環(huán)境變幻莫測的當(dāng)下，市場失敗導(dǎo)致的外部戰(zhàn)略風(fēng)險嚴(yán)重增加了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略風(fēng)險，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，研究市場失敗對于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理和戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行具有重要的理論和實(shí)踐意義。文章概括了市場失敗導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要因素，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是企業(yè)規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險的一種重要途徑，進(jìn)而指出市場失敗與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換之間的密切關(guān)系。

市場失??；戰(zhàn)略風(fēng)險；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

一、概念界定

（一）市場失敗的內(nèi)涵

理解市場失敗，對于分析研究市場失敗與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的關(guān)系具有重要意義。劉升福認(rèn)為“所謂市場失敗指的是市場運(yùn)行失去效率，即市場在資源配置和資源運(yùn)用方面出現(xiàn)低效或無效，失去了市場應(yīng)該具備的資源配置的功能”。樊綱提出“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個市場失敗的問題”。本文認(rèn)為市場失敗具有豐富的內(nèi)涵，一方面包括經(jīng)濟(jì)周期、政府失職、市場失靈、經(jīng)濟(jì)泡沫和金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，另一方面也涵蓋了國家重要政策的變化對于企業(yè)經(jīng)營活動的影響，比如新的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)惡化、競爭惡化、金融調(diào)控政策的出臺等。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的界定

波特在《未來的戰(zhàn)略》一書中指出“戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇和轉(zhuǎn)換，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的目的是為了使戰(zhàn)略適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境變化”。學(xué)者王德魯把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換定義為“企業(yè)為動態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化或利用潛在的機(jī)會而從原有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到新戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢”。本文認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換是企業(yè)為應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化對已有戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，包括全局性的改變和突破、局部的微調(diào)和改進(jìn)。當(dāng)今世界信息技術(shù)爆炸式進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不會完全按照人們預(yù)想的方式去進(jìn)行，面對市場失敗導(dǎo)致的戰(zhàn)略風(fēng)險的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須動態(tài)地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，利用潛在的機(jī)會對戰(zhàn)略進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

二、市場失敗要素研究

從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，市場失敗風(fēng)險主要包括經(jīng)濟(jì)周期的變化、政府管理失敗、產(chǎn)業(yè)組織惡化和金融危機(jī)與泡沫，這些因素造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離和競爭優(yōu)勢的衰弱，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險增加。

（一）經(jīng)濟(jì)周期

經(jīng)濟(jì)周期是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，包括經(jīng)濟(jì)活動要經(jīng)歷的衰退、蕭條、復(fù)蘇和高漲四個階段，表現(xiàn)為總體經(jīng)濟(jì)活動擴(kuò)張和收縮交替出現(xiàn)，國民生產(chǎn)總值周期性的盛衰消長。近兩百年來，大大小小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)過十多次，波及范圍越來越廣，影響力越來越大。經(jīng)濟(jì)周期對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)就是通貨膨脹和通貨緊縮，無論是通貨膨脹還是通貨緊縮，大市場投資環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略資源遭到損壞，企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須相應(yīng)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。

（二）政府失敗

市場機(jī)制不是萬能的，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展必然需要政府的干預(yù)和調(diào)節(jié)，政府的干預(yù)和調(diào)節(jié)初衷是好的，然而存在失敗風(fēng)險。政府決策失誤，會傷害上下游企業(yè)利益；政府機(jī)構(gòu)膨脹，導(dǎo)致辦事效率低下；官員權(quán)利濫用，打擊普通人民積極性，破壞市場公平機(jī)制；權(quán)錢交易的尋租活動，浪費(fèi)資源、增加成本、敗壞社會風(fēng)氣。這些政府失敗行徑導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境的惡化，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，使企業(yè)既定戰(zhàn)略無法順利實(shí)施，所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理上要密切關(guān)注政府行為。

（三）產(chǎn)業(yè)組織惡化

產(chǎn)業(yè)組織惡化包括產(chǎn)業(yè)政策的惡化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行為和績效的惡化。所謂產(chǎn)業(yè)政策就是“國家為了實(shí)現(xiàn)某種社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、促進(jìn)各個部門均衡發(fā)展而采用的政策措施，也是政府為進(jìn)行宏觀調(diào)控、修正市場機(jī)制作用、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)所規(guī)定的行為準(zhǔn)則”。在貫徹實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策中，往往會出現(xiàn)政策運(yùn)用的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果不一致，政策的不完整性和實(shí)施的復(fù)雜性導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)政策存在失敗風(fēng)險，如果不能及時有效地調(diào)節(jié)和控制就會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)政策惡化，這些都是市場失敗的體現(xiàn)。

（四）金融危機(jī)

金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)是整個社會的名義財富遠(yuǎn)大于實(shí)際財富。經(jīng)濟(jì)的不確定性、信息的不完全性，經(jīng)濟(jì)主體的投機(jī)行為等主客觀因素，導(dǎo)致股票、債券、期貨、期權(quán)和外匯交易等金融工具或金融資產(chǎn)超迅速膨脹，最后促使整個社會經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的市場價值與實(shí)際價值產(chǎn)生巨大差距。當(dāng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，金融危機(jī)降臨時，首先銀行金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，緊接著企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊、遭受巨大投資風(fēng)險、無法獲得新的貸款、出現(xiàn)大量的壞賬和呆賬，違約風(fēng)險增加，在各種風(fēng)險共同作用下，部分抗風(fēng)險弱的企業(yè)宣布破產(chǎn)，企業(yè)的破產(chǎn)就表明企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。

三、市場失敗對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的影響

一方面，市場失敗導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險和原有戰(zhàn)略失??；另一方面，市場失敗是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換推動力量。

（一）金融危機(jī)促進(jìn)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

受到2008年金融危機(jī)的影響，勞動密集型中小企業(yè)像玩具類、紡織類企業(yè)受到巨大沖擊，有的企業(yè)突破難關(guān)存活下來，有些企業(yè)在這場危機(jī)中消失了，原因有很多，但是中小企業(yè)抗風(fēng)險能力比較弱，面對外部環(huán)境的變化更應(yīng)該提高警覺，積極做出調(diào)整。例如聯(lián)想，在國際金融危機(jī)的直接沖擊下，國內(nèi)本土和新興市場形勢低迷，2008年和2009年連續(xù)出現(xiàn)季度財報大幅虧損，2009年聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極做出一系列戰(zhàn)略調(diào)整。在2009年第二季度扭虧為盈，且全球市場份額創(chuàng)新高。

（二）產(chǎn)業(yè)組織惡化促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

在倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的大環(huán)境下，一些消費(fèi)品行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)組織惡化危機(jī)。以白酒行業(yè)為例，自從2012年以來，圍繞高檔白酒消費(fèi)，“三公”禁令不斷升級，高檔白酒遭遇“寒流”。同時，高庫存等一系列問題讓整個白酒行業(yè)的形勢變得撲朔迷離。白酒行業(yè)想要突破“寒冬”，就必須深入了解行業(yè)發(fā)展形勢，目前白酒行業(yè)次高端市場有很大的挖掘空間，定制和企業(yè)團(tuán)購等也逐漸獲得消費(fèi)者青睞，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（三）政策變化推動企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

政府政策變化對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。目前人民幣處于不斷升值狀態(tài)，對進(jìn)口業(yè)務(wù)比重高、外幣債務(wù)規(guī)模大的行業(yè)而言是長期利好，但對以出口業(yè)務(wù)為主、外幣資產(chǎn)高的企業(yè)沖擊較大。面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，靈活利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險，通過進(jìn)口原材料沖抵或向客戶轉(zhuǎn)嫁成本來降低企業(yè)成本，許多缺乏品牌的企業(yè)走差異化、品牌化道路，通過外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷或者開辟其他國家市場來實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)移等。

（四）經(jīng)濟(jì)周期促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

經(jīng)濟(jì)周期主要通過貿(mào)易與金融的途徑進(jìn)行傳導(dǎo)，主要經(jīng)濟(jì)體（主要包括美國、日本、歐盟國家）的經(jīng)濟(jì)周期不僅通過直接的貿(mào)易和金融聯(lián)系進(jìn)行傳導(dǎo)，還通過影響世界經(jīng)濟(jì)波動對中國進(jìn)行傳導(dǎo)。比如“美國經(jīng)濟(jì)的衰退將直接導(dǎo)致美國減少中國商品進(jìn)口，影響中國對外貿(mào)易繁榮”。經(jīng)濟(jì)周期引起市場波動，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對挑戰(zhàn)，減少對海外市場的高度依賴，加強(qiáng)自身的金融監(jiān)管，大力發(fā)展我國國內(nèi)市場，以內(nèi)需促增長提高我國產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力，弱化經(jīng)濟(jì)周期對我國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響。

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的方式

市場失敗因素增加了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。面對外部環(huán)境有利的或不利的變化，企業(yè)主動或被動的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展或渡過難關(guān)，有的企業(yè)選擇進(jìn)行局部調(diào)整，比如改變生產(chǎn)計(jì)劃、開發(fā)新產(chǎn)品、更新信息和技術(shù)、廣告策略、服務(wù)和企業(yè)形象升級等；部分則會進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，比如并購、業(yè)務(wù)多元化、差異化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等。

（一）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)雙贏或利益而形成的一種合作關(guān)系，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以有效改善企業(yè)合作基礎(chǔ)，降低伙伴成員之間交易的中間成本、增加信息共享，創(chuàng)造較大的競爭優(yōu)勢。對于尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)，特別是資源和能力比較匱乏的中小企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)新的成長，可以在轉(zhuǎn)換初期與其他相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，這是通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的最佳途徑。

（二）業(yè)務(wù)多元化

業(yè)務(wù)多元化可以是相關(guān)業(yè)務(wù)多元化也可以是非相關(guān)業(yè)務(wù)多元化，企業(yè)走多元化發(fā)展道路可以有效降低市場失敗風(fēng)險，企業(yè)不用過度依賴某一類業(yè)務(wù)，當(dāng)某一個業(yè)務(wù)市場需求受到影響或者失去市場時，企業(yè)可以比較輕松地避免風(fēng)險，不至于陷入危機(jī)。根據(jù)不同市場定位、目標(biāo)銷售群體和細(xì)分市場需求，提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)，占領(lǐng)市場。多元化有利于充分利用營銷管理和其他資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個領(lǐng)域的成功，但是也會增加企業(yè)各方面成本和經(jīng)營風(fēng)險。

（三）專業(yè)化或歸核化

目前內(nèi)地最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科是走專業(yè)化道路非常成功的一個例子，1993年以前萬科經(jīng)營多個的產(chǎn)業(yè)，走多元化道路，在1993～2000年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中賣掉所有其他產(chǎn)業(yè)，全心致力于房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。專業(yè)化可以集中企業(yè)所有的資源和能力在某一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，在該行業(yè)內(nèi)具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)在決定走專業(yè)化道路之前，要進(jìn)行深刻的市場行情分析，如若企業(yè)資源有限、某產(chǎn)業(yè)具有良性的發(fā)展前景且企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，那么專業(yè)化發(fā)展也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的重要可行方式。

（四）并購

并購包括兼并和收購，購并方通過兼并或收購可以在較短的時間內(nèi)獲取其之前不易獲得的資源或競爭優(yōu)勢。尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)如若為了較快地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)，且市場上存在可并購的對象，則其選擇并購可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是并購也存在很大的整合問題、失敗風(fēng)險和政策障礙，所以企業(yè)進(jìn)行并購時，要了解企業(yè)自身情況、并購企業(yè)的情況和競爭對手的情況，考察被并購的企業(yè)和并購行為是否具有促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和提升企業(yè)競爭地位的動力，選擇合適并購的時機(jī)。

［1］劉升福.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險理論研究及實(shí)證分析［D］.武漢:武漢理工大學(xué)，2004.

［2］樊綱.經(jīng)濟(jì)危機(jī)是個市場失敗的問題 ［J］.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報，2010，31（2）:27-29.

［3］邁克爾·科特，加里·哈默.未來的戰(zhàn)略：22位頂尖策略大師對競爭戰(zhàn)略本質(zhì)與策略的思考［M］.四川：四川人民出版社，2000，4.

［4］王德魯，宋學(xué)鋒.基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警模型研究［J］.管理工程學(xué)報，2010，（03）:7-12.

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任靜，女，湖北咸寧人，武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院助教、碩士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化。

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1008-4428（2016）03-08-02