丁偉祺

摘 要：民營家族企業(yè)作為社會主義市場市場經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展促進作用明顯。但隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，民營家族企業(yè)管理及經(jīng)營上固有的弊端日益突出。在分析我國民營家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對其存在的產(chǎn)權(quán)不清、管理制度亟待完善及企業(yè)戰(zhàn)略考慮缺乏等問題進行深入剖析，提出了調(diào)整企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理者自身素質(zhì)等一系列相應(yīng)對策建議。

關(guān)鍵詞：民營家族企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；對策建議

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.008

1 我國民營家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，作為社會主義市場市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多的過程，且分布各行各業(yè)，其生存和發(fā)展和我國的文化背景關(guān)系密切。另一方面，隨著政治、經(jīng)濟及文化等各方面改革進程的層層深入，我國對于鼓勵民營家族企業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施及政策不斷出臺，同時助推了民營家族企業(yè)的發(fā)展。

1.1 民營家族企業(yè)的規(guī)模

由于我國民營家族企業(yè)發(fā)展時間相對較短，總體上企業(yè)規(guī)模不大，加之規(guī)模擴張較慢，所以大多數(shù)民營企業(yè)仍是中小型企業(yè)。即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的蘇浙，民營企業(yè)已超過各自企業(yè)總數(shù)的50%以上，其中浙江民營企業(yè)數(shù)量占比到全省企業(yè)總數(shù)的98%以上，企業(yè)規(guī)模也還是偏小。

1.2 民營家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)

我國大多數(shù)民營家族企業(yè)資本或股份高度集中，主要由在一個家族控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般也都由家族成員出任。民營家族企業(yè)對外界產(chǎn)權(quán)界定清晰，家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)；然而對企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)權(quán)邊界卻模糊不清，由于家族企業(yè)對家族成員之間很少進行產(chǎn)權(quán)的界定，從而導(dǎo)致內(nèi)部財產(chǎn)分割不清。清晰的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)對民營家族企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重要。

1.3 民營家族企業(yè)的管理模式

目前，我國大多數(shù)中小私營企業(yè)投資者與經(jīng)營者一體化，所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合都掌握在企業(yè)主手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般也都由家族成員出任，管理過程中表現(xiàn)出深厚的家族控制特色。企業(yè)的內(nèi)部管理運作依靠企業(yè)成員間的“親情關(guān)系”，而不是憑借明確的規(guī)章制度以及合理、完善的機制。

1.4 民營家族企業(yè)的代際傳承

家族企業(yè)主一手將企業(yè)從無做到有，由從小發(fā)展一定規(guī)模，對企業(yè)有一種不可割舍的至深情感。因此，在企業(yè)交班換代之際，家族企業(yè)主往往放心不下或把持大權(quán)不放。一般家族企業(yè)的繼承人一般在家族成員、企業(yè)內(nèi)部非家族成員及外聘職業(yè)經(jīng)理人之間選拔。家族企業(yè)以追求世代傳承為遠景，基于企業(yè)發(fā)展的“安全”考慮，忠誠度和能力是繼承人應(yīng)具備的兩大基本素質(zhì)，所以相比而言“子承父業(yè)”仍是我國家族企業(yè)繼任制中的普遍模式。

2 我國民營家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

產(chǎn)權(quán)不清可以說是影響民營家族企業(yè)長遠發(fā)展的一個重要因素，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，投資主體過于單一與加快資本積累之間矛盾日益顯現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)的單一性和封閉性不利于家族企業(yè)開放式系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的形成，阻礙了社會資源進入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)決策不民主，難以吸引和留住高素質(zhì)的智力資本以及融資困難等一系列問題的產(chǎn)生，致使企業(yè)很難借助外力實現(xiàn)根本性的進步。

2.2 管理制度亟待完善

民營家族企業(yè)一般所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化。由于產(chǎn)權(quán)的高度集中，企業(yè)主一人把持企業(yè)的重大決策權(quán)和管理權(quán)，而且決策多憑借經(jīng)驗，致使有時決策缺乏科學性和民主性。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這種基于血緣關(guān)系建立起來的高度集權(quán)管理模式越來越難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。賞罰不均，執(zhí)法不嚴，管理混亂等問題已成為民營家族企業(yè)進一步發(fā)展的嚴重障礙。

2.3 人力資源問題突出

人力資源已被當代企業(yè)視為一項寶貴的資源。隨著民營家族企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求也日益迫切。但是在家族企業(yè)管理中，一般重要職位均由家族成員出任，導(dǎo)致管理層親緣化，從而對非家族成員的職業(yè)管理人員或多或少具有一定的排斥性，使得非家族員工的積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮。企業(yè)幾乎沒有合理的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計及有效的員工激勵機制。有才而與家族沒有血緣關(guān)系的員工職位晉升希望較少或是對企業(yè)的發(fā)展失去信心，致使民營家族企業(yè)人才流失較為普遍。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略考慮缺乏

不少家族企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域模糊，以目標代替戰(zhàn)略，缺乏科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；職責不清和人才素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)管理上的混亂；許多民營家族企業(yè)帶有明顯計劃經(jīng)濟體制的思維慣性，具體表現(xiàn)為對政府的依賴和政治的熱衷；此外組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略不匹配，戰(zhàn)略實施與人才匱乏矛盾突出等等均凸現(xiàn)了家族企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面問題嚴重。

3 我國民營家族企業(yè)的發(fā)展對策

要想突破家族制管理，使民營家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡，必須對其現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和管理模式等多方面進行全方位的改革創(chuàng)新，具體措施包括以下幾點：

3.1 適時調(diào)整企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)

明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過吸收社會資本和產(chǎn)權(quán)流動，全面打破家族企業(yè)中單一且相對封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從而形成合理的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。讓企業(yè)管理層及技術(shù)骨干員工等購買企業(yè)股票或?qū)T工進行股權(quán)激勵等多種方式，分散企業(yè)股份；此外，吸納其它股東入股，或與其他企業(yè)合并重組甚至上市交易，實現(xiàn)資本社會化，投資主體多元化。多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)拓寬資金來源渠道，維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 努力提高經(jīng)營者自身素質(zhì)

我國民營家族企業(yè)成長環(huán)境較為特殊，企業(yè)管理經(jīng)營者自身素質(zhì)良蕎不齊，部分企業(yè)主缺少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營且知識文化程度較低。民營家族企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，提高企業(yè)主自身素質(zhì)無疑非常重要。能夠辯證思考家族企業(yè)的優(yōu)越性和局限性，對核心競爭力與優(yōu)化資源配置間的關(guān)系有清楚的認識，并且必要時能夠適時的吸納人才優(yōu)化企業(yè)人力資源配置等，一個合格的企業(yè)主應(yīng)該具備這些基本的素質(zhì)。民營家族企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的不斷加強提高，是實現(xiàn)民營家族企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

3.3 健全完善企業(yè)治理機制

健全完善企業(yè)治理機制，首先必須明晰產(chǎn)權(quán)，其次，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)要求，健全股東會、董事會及經(jīng)理層等企業(yè)相關(guān)治理機制，明晰各個機構(gòu)權(quán)責，形成彼此相互制衡的關(guān)系，規(guī)范并制度化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間的行為關(guān)系和職權(quán)。建立科學的議事規(guī)則及決策體制，進一步規(guī)范企業(yè)決策行為。按照公平、公正競爭聘用的原則，廣泛吸收優(yōu)秀專業(yè)管理人才，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.4 追求企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略

長遠的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。家族企業(yè)經(jīng)營者要有準確判斷社會變化趨勢的能力，能夠及時抓住公眾的需求，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。然后按照既定的完整計劃，圍繞制定的目標，穩(wěn)步向前發(fā)展。如此，企業(yè)才能快速健康地發(fā)展壯大。

3.5 創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)文化

對于民營家族企業(yè)來說，創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)文化其實意味著企業(yè)要逐漸拋棄傳統(tǒng)家族倫理中依靠血親關(guān)系來治理企業(yè)的觀念，從而建立真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度。平等的對待員工，樹立以人為本，尊重員工、關(guān)心員工的企業(yè)觀念，從物質(zhì)及精神等多方位、多角度去滿足員工不同的要求，制定多樣激勵措施，充分調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力。將優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)的規(guī)章、道德行為規(guī)范精神風貌等方面，用現(xiàn)代企業(yè)文化來塑造家族企業(yè)。

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