[摘 要]科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有賴于科技人才素質(zhì)和質(zhì)量的不斷提升，本文認(rèn)真分析了天津市和平區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展面臨的一系列人才問題，并提出了可供決策參考的意見與建議。

[關(guān)鍵詞]天津市和平區(qū)；民營科技企業(yè)；人才現(xiàn)狀；對策建議

中圖分類號：F504 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0071-01

為進(jìn)一步深入推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本文作者聯(lián)合和平區(qū)科委，圍繞和平區(qū)民營科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題，通過多方位的企業(yè)人才隊伍建設(shè)探析與實地調(diào)研，形成了相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)研報告，現(xiàn)分析如下：

一、和平區(qū)民營科技企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，和平區(qū)政府高度重視科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定實施發(fā)展規(guī)劃，相繼出臺了一系列扶持政策，促進(jìn)了民營科技企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。截至到2015年底，全區(qū)共有民營科技企業(yè)2600家，其中注冊資金億元以上的50家。2016年1月至7月，民營經(jīng)濟實現(xiàn)稅收23億元，占總體稅收的33%，民營科技企業(yè)從業(yè)人員達(dá)16萬人，占全區(qū)從業(yè)人員總數(shù)的45%，成為吸納新增就業(yè)的主體。

二、民營科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題

（一）人才總量不足，結(jié)構(gòu)不佳

和平區(qū)民營科技企業(yè)人才資源總量偏少，企業(yè)人才需求仍然有很大缺口。民營科技企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和中高級管理人才需求集中，比如畫國人動漫設(shè)計公司、參目堂園林景觀設(shè)計公司等企業(yè)雖然通過人才招聘和人才引進(jìn)，吸引了一批人才，但這些企業(yè)在動漫設(shè)計工程師、管理經(jīng)理以及建筑設(shè)計、土建、電氣工程師等方面的專業(yè)技術(shù)和管理人才上仍然非常匱乏。

（二）引才不力，資源短缺

引才難是民營科技企業(yè)當(dāng)下最棘手的難題。一方面，受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念影響，高端人才首選往往不是到民營科技企業(yè)尤其是小型、微型企業(yè)。另一方面，具有較高知名度和美譽度的大型民營科技企業(yè)絕對值仍然偏少，多數(shù)民營科技企業(yè)管理層次較低、發(fā)展空間較小，對人才集聚力不強。在調(diào)研中，企商科技、博安醫(yī)用有限公司等中小型民營科技企業(yè)，在銷售、財務(wù)、操作等崗位人才需求量很大，但是招聘卻很困難。

（三）教育培訓(xùn)不夠，形式單一

和平區(qū)民營科技企業(yè)對人才教育培訓(xùn)投入有限，重視不足。很多民營科技企業(yè)人才都表示，企業(yè)培訓(xùn)只有內(nèi)部培訓(xùn)一種形式，企業(yè)老員工或是中層管理者對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)更多地是以崗位技能、企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品為主，而對企業(yè)人才在整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維等能夠促進(jìn)人才提升的領(lǐng)域培訓(xùn)觸及較少，關(guān)注不夠。

（四）人才機制落后，用才不利

民營科技企業(yè)在吸引、培養(yǎng)和使用人才機制上還不完善。在調(diào)研中，很多民營科技企業(yè)人才反映，企業(yè)對人才使用起到重要作用的系統(tǒng)管理、激勵方式、薪酬福利等方面的機制還不完善；企業(yè)在激勵方式上太過單一，缺乏系統(tǒng)；只重視工作成績，忽視人才生活和工作環(huán)境等。

三、民營科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點建議

人才資源作為民營科技企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，更是十分珍貴。要進(jìn)一步加強對民營科技企業(yè)人才資源的集聚開發(fā)，不斷推進(jìn)民營科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為各類人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和平臺。

（一）廣開思路，切實豐富人才智力集聚載體

進(jìn)一步深化“項目引才”、“以智引智”、“柔性引才”理念，在引進(jìn)大項目好項目同時引進(jìn)人才，用招商助招才，用引資促引智。充分發(fā)揮引進(jìn)人才智力的交際圈和人際網(wǎng)，把智力人才作為聯(lián)絡(luò)員，更多地帶動大批人才流入民營科技企業(yè)。

二是以形式創(chuàng)新豐富引才載體。在調(diào)研中，民營科技企業(yè)會選擇更大的招聘會，更信任熟人推薦方式招聘人才，他們更注重可靠和高效。這也為人才引進(jìn)形式提出啟示，要在以往舉行招聘會、網(wǎng)絡(luò)對接等方式基礎(chǔ)上，探索研究更能夠方便民營科技企業(yè)引才的渠道。比如，可以在年初人才需求調(diào)研的同時專門建立民營科技企業(yè)人才需求專題，對調(diào)查整理的需求信息在各高校和媒體進(jìn)行發(fā)布。

（二）舉智舉力，深入構(gòu)建政企人才開發(fā)模式

一是進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)開發(fā)投入力度。每年定期通過政府購買服務(wù)方式，與高等院校、科研院所合作，為企業(yè)培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，使民營科技企業(yè)人才得到及時培養(yǎng)開發(fā)。同時，還要建立多元資金籌措扶持機制，加快形成以政府投入為引導(dǎo)、社會資本為輔助，民營科技企業(yè)投入為主體的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。

二是進(jìn)一步形成人才培養(yǎng)開發(fā)科學(xué)體系。研究建立起民營科技企業(yè)人才培養(yǎng)體系，有效利用清華大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)等高校和科研機構(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源，引入高級咨詢管理機構(gòu)，借助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才力量，形成多層次、多元化、多領(lǐng)域的人才培養(yǎng)開發(fā)模式。

（三）革故鼎新，著力提高人才管理服務(wù)水平

一是完善服務(wù)，實現(xiàn)人力資源市場“全覆蓋”。要針對民營科技企業(yè)不同需求，認(rèn)真完善更為貼心、便捷、精致的人才服務(wù)項目；研究開發(fā)更為科學(xué)、系統(tǒng)、高端的人才服務(wù)品牌；樹立打造更為突出、明顯、卓越的人才服務(wù)亮點。

二是深入實際，實現(xiàn)人力資源服務(wù)“零距離”。全面建立企業(yè)人才服務(wù)保障機制，針對高層次急需急缺人才，建立綠色通道快速便捷地幫助高端人才解決實際問題；針對異地人才，開辟一站式服務(wù)，由人才引進(jìn)服務(wù)專員全程領(lǐng)辦好戶籍檔案等相關(guān)手續(xù)接轉(zhuǎn)；針對特殊人才，享有優(yōu)先協(xié)調(diào)機制，及時優(yōu)先幫助人才解決好家屬子女就業(yè)上學(xué)以及職稱評審等問題。

民營科技企業(yè)人才隊伍建設(shè)是民營科技企業(yè)騰飛跨越發(fā)展的根本保障。人才工作各相關(guān)部門要通力合作，協(xié)同共進(jìn)，通過全方位的配套政策，高品質(zhì)的服務(wù)平臺，廣覆蓋的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，多渠道的保障體系，為民營科技企業(yè)人才提供更有為的天地，更有為的空間。

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作者簡介：魏華（1984年12月24日），女，天津市科學(xué)技術(shù)信息研究所，研究方向：科技領(lǐng)域人力資源管理