繆春芳

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)對于提高經(jīng)濟發(fā)展速度，解決產(chǎn)能過剩問題，不斷豐富發(fā)展廣大人民的幸福生活以及保障社會長治久安都發(fā)揮著必不可少的作用。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的靈活性更強，但是其發(fā)展歷程也是曲折坎坷的，面臨著各種不確定性，各種問題都亟待解決。一方面，國家可以出臺相關(guān)的法律法規(guī)來保護中小企業(yè)的利益，使其實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，中小企業(yè)自身也要根據(jù)實際發(fā)展情況，不斷完善財務(wù)管理體制，以期實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，即企業(yè)價值最大化。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；會計人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.166

我國中小企業(yè)的重要作用已經(jīng)不容忽視，但是中小企業(yè)面臨的困境也要高度重視，尤其是財務(wù)管理方面，更應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門等的支持與激勵。文章通過對我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，了解與發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在發(fā)展過程中以及未來發(fā)展方向方面存在的問題，對癥下藥，如加強中小企業(yè)的財務(wù)會計管理模式，提高企業(yè)的責(zé)任文化，健全其財務(wù)會計機構(gòu)，提高會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識技能等，對于中小企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，具有一定的實踐意義。

1中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)的發(fā)展具有高彈性、高靈活性以及應(yīng)變能力極強的特點，因此，在激烈的社會競爭條件下，中小企業(yè)依靠其靈活應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力更容易生存與發(fā)展，與大型企業(yè)一起共同構(gòu)成市場經(jīng)濟不可缺少的一部分。但是中小企業(yè)由于規(guī)模小、融資能力不強、市場開拓動力不足、政府的支持力度不大等原因，嚴重阻礙了其發(fā)展的可持續(xù)性。

中小企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品也比較單一，缺乏多元性，雖然行業(yè)涉獵的范圍比較廣，但是單一的產(chǎn)品通常會使其在競爭過程中處于弱勢。中小企業(yè)的組織形式主要為獨資或合伙制，集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制以及企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督等，同時，集權(quán)現(xiàn)象也不利于企業(yè)激勵機制的開展，高層管理人員多為家族成員等，管理人員的專業(yè)能力較弱，相關(guān)財務(wù)機構(gòu)更是混為一談，相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)更易發(fā)生逃稅漏稅現(xiàn)象，為了追求眼前的蠅頭小利，甚至發(fā)生逃廢債務(wù)等嚴重問題。

2中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

2.1預(yù)算制度的缺失

中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，預(yù)算制度極其不健全，甚至高層管理人員都沒有預(yù)算意識，即使實施了一定的預(yù)算計劃也只是粗枝大葉，走形式主義，實際實施并不按照預(yù)算制度執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，只追求數(shù)量，而忽視質(zhì)量，嚴重扭曲了企業(yè)的發(fā)展方向，甚至損失慘重。預(yù)算與核算的不一致，往往導(dǎo)致企業(yè)年初與年終預(yù)算的巨大差距，從而不利于企業(yè)的成本控制，經(jīng)營效率不高，資金周轉(zhuǎn)不足等。因此，企業(yè)首先應(yīng)建立健全企業(yè)的預(yù)算制度，從源頭抓起，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2融資難

由于中小企業(yè)的規(guī)模小，信用等級比較低，導(dǎo)致金融機構(gòu)不愿為其放貸，對其的要求比較高，嚴重降低了其貸款的成功率，而中小企業(yè)自身的資金不足，導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)率的極其低下，陷入財務(wù)困境。中小企業(yè)為了謀求自身的生存與發(fā)展，只好另辟蹊徑，通過高利率的民間借貸勉強經(jīng)營。

2.3財務(wù)管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，大型企業(yè)已經(jīng)開始高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，大型企業(yè)利用其規(guī)模優(yōu)勢以及融資優(yōu)勢，不斷地建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了財務(wù)管理制度的重要性，但是由于其規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)不足等特點，財務(wù)管理制度的建立健全仍須不斷地努力。

目前，中小企業(yè)內(nèi)部并沒有規(guī)范的財務(wù)制度，只是家族人員等記賬、算賬，對于財務(wù)管理機制建立的動力仍舊不足。企業(yè)的管理模式陳舊化，忽視了財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵作用，更不了解在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在自身的財務(wù)管理制度上。中小企業(yè)的財務(wù)管理嚴重脫離了市場，會計造假現(xiàn)象非常嚴重，造成財務(wù)管理的不規(guī)范，會計信息的不真實，企業(yè)外部的投資者更是對其避而遠之，加重了企業(yè)的籌資壓力。

2.4會計人員素質(zhì)低下，會計機構(gòu)不健全

中小企業(yè)規(guī)模較小，靈活性大，適應(yīng)市場的能力較強，但是對于吸引高素質(zhì)的人才存在弊端，資金不足甚至都無法滿足對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，更加無法滿足健全企業(yè)財務(wù)會計管理制度的要求。外部人才缺失，內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，無疑是雪上加霜。在崗職工無法適應(yīng)市場對企業(yè)的高要求；一人身兼數(shù)職，內(nèi)部控制形同虛設(shè)；甚至聘用兼職財務(wù)人員為其記賬、算賬等。財務(wù)會計信息質(zhì)量難以保證，更無法滿足對經(jīng)營活動進行事前預(yù)算、事中控制、事后分析評價等的管理。

中小企業(yè)中現(xiàn)存的會計機構(gòu)并非真正的財務(wù)管理機構(gòu)，僅是走形式主義，多數(shù)都是委托會計師事務(wù)所代理管理，不重視自身的財務(wù)管理建設(shè)。財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)人員的配備也不合理，責(zé)任劃分也不明確，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)有的效果。

3解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

上述中小企業(yè)存在的問題，主要來源于高層管理人員對財務(wù)管理的重視不足，自身的專業(yè)技能缺乏，素質(zhì)不高等。因此，為了保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中頑強地生存與發(fā)展，首先要從企業(yè)的財務(wù)管理制度著手，其次要“對癥下藥”，針對中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在的問題，相應(yīng)地找到解決方案，最終實現(xiàn)中小企業(yè)的價值最大化。

3.1健全財務(wù)管理制度

按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，如《中小企業(yè)會計制度》等，并結(jié)合中小企業(yè)自身的實際發(fā)展情況建立一套科學(xué)可行的會計制度。根據(jù)法律規(guī)定，設(shè)置一定的會計賬簿，編制正確的會計分錄，并向會計信息使用者提供會計報表等。會計制度應(yīng)保證反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，并向稅務(wù)機關(guān)提供各種報表以及納稅申報資料等。

3.2解決融資困難的有效渠道

政府加大扶持力度，建立健全擔(dān)保機制。不同國家的中小企業(yè)都存在融資困難問題，各個國家也頒布實施了一系列法律來支持中小企業(yè)的發(fā)展，如日本的《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》等，我國也頒布了相應(yīng)的法律來保障中小企業(yè)的發(fā)展，如《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》等。

中小企業(yè)融資難的主要原因是，其貸款風(fēng)險較高，銀行等金融機構(gòu)的債權(quán)難以保證，因此，中小企業(yè)可以采用企業(yè)間互保、聯(lián)保等方式解決自身的擔(dān)保問題。

國家和銀行等金融機構(gòu)為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部融資環(huán)境，所以，中小企業(yè)自身也要擴大自己的融資渠道，可以采用商業(yè)信用融資，利用應(yīng)收賬款擔(dān)保向非銀行金融機構(gòu)融資，發(fā)行債券融資等方式。另外，風(fēng)險投資也給中小企業(yè)帶來了豐富的資金支持，先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗，很好地輔助了中小企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.3轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理

中小企業(yè)的高級管理人員要轉(zhuǎn)變以往的陳舊思想，積極創(chuàng)新財務(wù)管理。首先，根據(jù)國家法律法規(guī)以及中小企業(yè)自身的實際發(fā)展，建立適合自己的財務(wù)管理制度。其次，加大對財務(wù)會計管理的重視力度，不能因為規(guī)模小，就一人身兼數(shù)職，這樣無疑會使個人的價值偏好融入企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)中，更易發(fā)生業(yè)主為了追求個人利益而不惜犧牲企業(yè)整體的利益，給其他利益相關(guān)者造成巨額損失。因此，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理應(yīng)包括關(guān)鍵利益相關(guān)者的參與，其也是一種激勵機制，激發(fā)關(guān)鍵利益相關(guān)者的參與積極性，推動中小企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

中小企業(yè)不僅要面臨大型企業(yè)的競爭壓力，還要與外資企業(yè)爭高低，使其發(fā)展更是舉步維艱。因此，要根據(jù)我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我國的實際國情，對中小企業(yè)的財務(wù)管理進行改革，規(guī)范財務(wù)管理的流程，建立健全財務(wù)管理的現(xiàn)代化模式，不斷增強企業(yè)的競爭實力，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

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