周鴻勇 鄧文環(huán)

(紹興文理學院 經(jīng)濟與管理學院，浙江 紹興312000)

?

紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究

周鴻勇 鄧文環(huán)

(紹興文理學院 經(jīng)濟與管理學院，浙江 紹興312000)

紹興市是我國紡織業(yè)大市，印染又是紡織產(chǎn)業(yè)鏈中一個高附加值、高水耗、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)。紹興市政府在“十三五”綱要中提出了“綠色高端，世界領(lǐng)先”的印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為當前重要的課題。本文通過文獻研究、比較研究、實地調(diào)研等方法，歸納出紹興市印染企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部危機和機會，并提出了四種紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行路徑。

印染企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；SWOT；路徑選擇

印染產(chǎn)業(yè)是紹興市的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)。“染缸”是紹興市重要的歷史文化標記，具有悠久的歷史。根據(jù)紹興市統(tǒng)計局公布資料，截至2015年底，東部沿海五省集中了我國90%以上產(chǎn)能，其中紹興市占全國產(chǎn)能的30%以上，全市印染企業(yè)共336家，規(guī)模以上印染企業(yè)256家，工業(yè)總產(chǎn)值達795.6億元，利稅總額達71.5億元，直接從業(yè)人員近13萬人。同時，印染企業(yè)也面臨來自多方面的生存壓力。從外部看，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟增速放緩，紹興市印染企業(yè)面臨著如工資水平上漲、原材料價格波動、發(fā)達國家非關(guān)稅貿(mào)易壁壘等外部環(huán)境變化的困境；在內(nèi)部看，也存在著產(chǎn)能低端、市場競爭力弱、經(jīng)營管理粗放、高耗能高排放等問題，特別是環(huán)保約束，制約著企業(yè)發(fā)展。

針對印染產(chǎn)業(yè)在紹興市國民經(jīng)濟中的重要地位，和它面臨的環(huán)境約束，2016年3月，紹興市政府發(fā)布了《紹興市印染企業(yè)提升環(huán)保規(guī)范要求》等四個印染地方標準，并且在“十三五”規(guī)劃綱要中，提出了“綠色高端、世界領(lǐng)先”的印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，轉(zhuǎn)型升級成為印染企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究綜述

(一)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

20世紀90年代末，Gereffi(1999)從全球價值鏈(GVC)的視角提出企業(yè)升級是企業(yè)或經(jīng)濟體從價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展的過程，通常有整合和創(chuàng)新等方式[1]；Humphrey(2000)和Schmitz(2000)從發(fā)展中國家的案例研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)升級是企業(yè)的技術(shù)和市場能力提升過程[2]；Kaplinsky(2001)認為企業(yè)升級就是產(chǎn)品的更新和企業(yè)技術(shù)水平的提高[3]。

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，Levey和 Merry( 1986)從組織轉(zhuǎn)型角度，認為企業(yè)轉(zhuǎn)型包含流程、組織文化、創(chuàng)新能力和組織進化等[4]；國內(nèi)學者吳家曦(2009)認為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級包含轉(zhuǎn)型和升級兩個層面，企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變稱為轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的更新為升級[5]。企業(yè)轉(zhuǎn)型(transformation)或企業(yè)升級(upgrading)的提法在英文文獻中分別都有但是沒有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，所以轉(zhuǎn)型升級是在中國情境下的表達方式。毛蘊詩，張偉濤(2015)認為企業(yè)升級是為了提高產(chǎn)品、服務(wù)的附加價值和企業(yè)持續(xù)競爭能力，探索新的經(jīng)營領(lǐng)域的過程，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在微觀層面的最終落腳點[6]。趙昌文，許召元(2009)認為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是通過企業(yè)管理變革和經(jīng)營模式創(chuàng)新，實現(xiàn)由低的技術(shù)水平和低附加值向高的技術(shù)水平和高附加值轉(zhuǎn)化的目的[7]。

(二)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究回顧

國外轉(zhuǎn)型升級路徑的研究大多是基于全球價值鏈理論、競爭能力理論和企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)上展開的。Porter(1985)指出企業(yè)的價值鏈是由產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售以及周邊服務(wù)等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。Gereffi(1999)在全球價值鏈的視角下，通過對亞洲紡織服裝產(chǎn)業(yè)的研究，將企業(yè)升級分為四個層次：(1)企業(yè)內(nèi)部的升級；(2)企業(yè)間的升級；(3)本土或國家內(nèi)部升級；(4)國際性區(qū)域升級[1]。Humphrey和Schmitz(2000；2002)從企業(yè)升級的微觀角度歸納了四種模式:(1)過程升級(process upgrading)；(2)產(chǎn)品升級(product upgrading)；(3)功能升級(functional upgrading)；(4)跨產(chǎn)業(yè)升級(inter -sectoral upgrading)[2]。

國內(nèi)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，學者也從不同的視角提出了不同的轉(zhuǎn)型升級路徑。楊桂菊(2010)通過對捷安特，格蘭仕，萬向三家企業(yè)的縱向歷史發(fā)展案例分析，分析了企業(yè)在從OEM向ODM升級，ODM向OBM升級，OBM向IBM升級過程中，三個轉(zhuǎn)變過程有三類不同的升級路徑[8]。汪建成、毛蘊詩(2008)從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和國際化視角，認為在OEM升級過程中，有技術(shù)推動，OEM、ODM、OBM并存的漸進式國際化，研發(fā)投入與規(guī)模效應(yīng)并重，核心零部件開發(fā)四種路徑[9]。曾貴、鐘堅(2011)從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)角度分析了加工貿(mào)易企業(yè)，運用亞洲“四小龍”的案例，提出了產(chǎn)業(yè)鏈間升級、鏈內(nèi)升級、區(qū)域升級等7種轉(zhuǎn)型升級路徑[9]。王鋒正、郭曉川(2012)通過對內(nèi)蒙古礦產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查，提出了低碳生態(tài)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)集群、完善資本市場四種資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑[11]。李堯(2013)從中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度，研究了四家臺灣企業(yè)的案例，提出了技術(shù)創(chuàng)新到多產(chǎn)品、深化技術(shù)價值、品牌建立、綠色環(huán)保四種路徑[12]。毛蘊詩、吳瑤(2009)提出了產(chǎn)品替代、技術(shù)嫁接、產(chǎn)業(yè)集聚等七種企業(yè)升級路徑和產(chǎn)品技術(shù)含量增加和功能增加等五種企業(yè)升級衡量標準[13]。單東(2009)通過案例分析研究民營企業(yè)發(fā)達的浙江地區(qū)，總結(jié)了加強研發(fā)、集中投入、品牌建設(shè)、升級到產(chǎn)品鏈中高附加值環(huán)節(jié)四種路徑[14]。

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的影響因素研究回顧

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的影響因素，Winter(2000)創(chuàng)新型的企業(yè)文化和企業(yè)家能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[15]。邱紅、林漢川(2014)從GVC和企業(yè)能力的角度，通過實證分析了珠三角紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的影響因素[16]。毛蘊詩等(2009)從用工成本上升、貿(mào)易摩擦加劇、原材料價格上漲、企業(yè)資源短缺、人民幣升值壓力、環(huán)境保護力度加大以及處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端等方面分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性[13]。通過對現(xiàn)有文獻歸納，影響因素可分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因立論于企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，外因以權(quán)變理論為依據(jù)。對企業(yè)內(nèi)部因素的研究包括企業(yè)生產(chǎn)運作水平、營銷服務(wù)能力、自主創(chuàng)新能力、人力資源管理、企業(yè)文化、資本積累等方面；企業(yè)外部因素包括有市場競爭加劇、原料和人力成本上升等壓力以及政府政策的推動、與合作企業(yè)的互動等方面。

研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的文獻中，關(guān)于我國沿海代工企業(yè)及中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的主題比較多，大都運用的是案例分析的方法，與不同產(chǎn)業(yè)和不同地域特點相結(jié)合。關(guān)于紹興市印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級的文章，大多從產(chǎn)業(yè)和地方政策角度進行對策分析，對紹興中小型民營企業(yè)地域特點歸納相對不多，對轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在作用機理的研究也有待進一步深化。

二、紹興市印染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

分析紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，在結(jié)合前人關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論和實踐研究的同時，也要從紹興市印染企業(yè)自身的特點出發(fā)。SWOT分析法是由麥肯錫咨詢創(chuàng)立的一種企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析方法，通過SWOT分析幫助企業(yè)把優(yōu)勢資源集中在最有效率和最有發(fā)展前景的方面。本文運用此方法來梳理紹興市印染企業(yè)的現(xiàn)狀，并由此為基礎(chǔ)提出紹興市印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇。

(一)紹興市印染企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)分析

(1)產(chǎn)業(yè)鏈完整。從公開的統(tǒng)計資料，我們能夠取得2014年為止的有關(guān)數(shù)據(jù)，據(jù)紹興市統(tǒng)計局資料，2014年全市共有印染企業(yè)336家，規(guī)模以上印染企業(yè)256家，工業(yè)總產(chǎn)值達795.6億元，直接從業(yè)人員近13萬人，規(guī)模以上印染企業(yè)產(chǎn)量達186.37億米，全市實際產(chǎn)量則已超過200億米，占全省總量的60%、全國總量的40%以上。形成了上游PTA、聚酯、化纖原料、紡織機械、印染助劑等；中游織造、染整；下游服裝、家紡和輕紡城市場這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)市場成熟。紹興市在全國印染行業(yè)中處于“龍頭”地位，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了國內(nèi)外成熟的客戶群體，其客戶遍布全世界各地，包括歐洲、北美、中東、日本、韓國等國家和地區(qū)。

(3)配套設(shè)施完善。一是基礎(chǔ)設(shè)施配套逐步完善，包括熱電、天然氣保障，污水、污泥處理等，特別是供、排水設(shè)施，在全國的同行業(yè)中擁有最佳設(shè)施。二是市場配套完善，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全球近1/4的紡織品在輕紡城交易。市場和產(chǎn)業(yè)相互依存、促進，輕紡城已成為產(chǎn)品集散、物流、價格等行業(yè)權(quán)威信息發(fā)布中心。

(4)集群優(yōu)勢。企業(yè)集群度高，規(guī)模優(yōu)勢明顯，僅僅在柯橋區(qū)就匯聚了208家印染企業(yè)，這些印染企業(yè)的集聚帶來了顯著的集聚優(yōu)勢，建立發(fā)達的貨運物流中心，增強對客商的吸引力，吸引更多國內(nèi)外客戶，也有利于集中建設(shè)污水污泥處理廠，降低廢棄物處理的平均成本。

表1 2009-2014年印染產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)主要指標 (單位：個、萬元、人)

資料來源：市統(tǒng)計局、環(huán)保局公布數(shù)據(jù)。

(二)紹興市印染企業(yè)的劣勢(Weakness)分析

(1)企業(yè)規(guī)模小，競爭力弱。我市數(shù)量眾多的印染企業(yè)中，卻沒有形成在全國同行業(yè)中有話語權(quán)的企業(yè)，沒有一家上市企業(yè)。300多家印染企業(yè)絕大多數(shù)處在中低端水平。以我市規(guī)模較大的浙江七色彩虹控股集團為例，2014年銷售10.1億元，稅收7156萬元，利潤7497萬元。而寧波市申洲集團在2014年銷售額達130億元，稅收25億元，利潤30億元。我市規(guī)模以上印染企業(yè)產(chǎn)量均在年產(chǎn)2000-5000萬米之間，而目前國家對印染項目審批的起點規(guī)模要求就是年產(chǎn)1億米，企業(yè)規(guī)模之小可見一斑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，低端產(chǎn)能占比在60%以上，形成了“高端少、中端小、低端龐大”的產(chǎn)業(yè)格局，“低小散”的特點很明顯。

(2)勞動力、原材料成本上漲。沿海地區(qū)制造業(yè)勞動力成本持續(xù)上漲，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要難題，紹興市的印染企業(yè)也不例外，勞動者工資水平和福利水平的提高使這些本來建立在低成本優(yōu)勢上的印染企業(yè)利潤率更低，企業(yè)更難擴張規(guī)模、改進技術(shù)，只有依靠“低價跑量”的低端策略維持生存。染料是印染企業(yè)的重要原材料，而各種染料和催化劑的價格在2015年以來不斷攀升歷史高位，進一步抬高印染企業(yè)的成本。

(3)工藝技術(shù)落后，資金缺乏。雖然在紹興市政府的管控下，已經(jīng)逐步取締了年代久遠的高污染、高能耗印染裝備，但是由于一些企業(yè)規(guī)模小，仍然無力引進先進的設(shè)備。低端產(chǎn)能因生產(chǎn)設(shè)備落后、無力環(huán)保、且主要散布于村落和河道湖泊岸邊，靠偷排、漏排等低環(huán)境成本獲取蠅頭小利，創(chuàng)新能力不強。由于印染生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)極度落后，加上企業(yè)規(guī)模偏小無力投入科技等因素，創(chuàng)新發(fā)展基本停留在口頭上。

(4)管理粗放。大多數(shù)企業(yè)尚未采用ERP管理，離現(xiàn)代企業(yè)管理更是差距巨大，員工技能不高。由于印染行業(yè)員工流動性大的特點，導致企業(yè)對員工技能培訓不重視，甚至因擔心員工跳槽不愿意培訓。企業(yè)缺乏社會責任觀，偷排漏拍現(xiàn)象時有發(fā)生，給環(huán)境帶來巨大的負面影響，對節(jié)能減排的先進技術(shù)投入不足，追求短期利益。

(三)紹興市印染企業(yè)的威脅(Threat)分析

(1)政府環(huán)保政策趨嚴。2014年國家頒布了《企業(yè)環(huán)境信用評價辦法(試行)》，規(guī)定了將紡織印染企業(yè)納入了環(huán)境信用評價的企業(yè)范圍，企業(yè)如果出現(xiàn)未批先建、惡意偷排、構(gòu)成環(huán)境犯罪等情形的，通過一票否決制度評為環(huán)保不良企業(yè)。2015年國家又推出了《水污染防治行動計劃》一項重大污染防治計劃，將提高排污收費的收費標準和收費范圍，并且將污泥的處理納入污水處理成本之中。2016年3月紹興市發(fā)布四個印染地方標準，即《紹興市印染行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰標準(試行)》《紹興市印染行業(yè)先進工藝技術(shù)設(shè)備標準》《紹興市印染行業(yè)綠色標桿示范企業(yè)標準》和《紹興市印染企業(yè)提升環(huán)保規(guī)范要求》，體現(xiàn)了國家和地方政府對印染企業(yè)在環(huán)保標準方面的要求不斷提高。

表2 2014年環(huán)保部門核準“大三區(qū)”內(nèi)印染企業(yè)污水排放指標一覽 (單位：家、噸/日)

資料來源：市統(tǒng)計局、環(huán)保局公布數(shù)據(jù)?！按笕齾^(qū)”：越城、柯橋、上虞區(qū)。

(2)低成本優(yōu)勢向西部、東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。在失去低成本優(yōu)勢后，越來越多的企業(yè)向西部地區(qū)和東南亞國家遷移。紹興地區(qū)大批印染企業(yè)面臨倒閉、關(guān)停，對地區(qū)財政收入和勞動力的就業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響。

(3)同業(yè)無序競爭，壓低利潤空間。紹興市規(guī)模以上印染企業(yè)二百多家，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，其他小型企業(yè)數(shù)量超過規(guī)模以上企業(yè)。產(chǎn)品同質(zhì)化、低端化十分嚴重，大部分企業(yè)依靠的是“低價跑量”的策略，使印染企業(yè)的平均凈利潤率壓低到3%～5%左右，這樣的競爭不利于提升企業(yè)的核心競爭力，也是不可持續(xù)的，外部環(huán)境稍稍收緊，大部分企業(yè)就會難以生存。

(4)染料、裝備行業(yè)壟斷趨勢，拉高成本。染料行業(yè)和印染裝備行業(yè)是印染行業(yè)的上游行業(yè)，紹興市有龍盛、閏土兩家在全國排名前列的染劑生產(chǎn)上市企業(yè)。由于其行業(yè)壁壘較高，品牌效應(yīng)明顯，壟斷程度也很高。導致近年染劑價格大幅度提升，印染企業(yè)的成本也被拉高，技術(shù)含量高的印染裝備價格也十分昂貴。

(5)發(fā)達國家非關(guān)稅壁壘。大多數(shù)中小印染企業(yè)只生產(chǎn)技術(shù)含量不高、附加值低的棉麻印染產(chǎn)品，在對外出口過程當中，外國設(shè)置各種技術(shù)標準和環(huán)保標準，很多印染企業(yè)被限制在低端產(chǎn)品中。由于技術(shù)原因，造成一大批訂單的流失。

(四)紹興市印染企業(yè)的機會(Opportunity)分析

(1)隨著電商、物流發(fā)展，下游產(chǎn)品市場空間擴大。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，網(wǎng)上交易的比重不斷增加，也刺激也更多的紡織品需求，尤其是近幾年來跨境電商的發(fā)展，中國制造不斷地滲透進世界各地。人們生活水平的提高也刺激了對紡織服裝的需求量，印染企業(yè)的發(fā)展必不可缺。

(2)濱海工業(yè)園區(qū)建立，政府主導企業(yè)聚集。紹興市柯橋區(qū)將全區(qū)印染企業(yè)空間布局劃分為集聚區(qū)、提升區(qū)和退出區(qū)。在濱海工業(yè)區(qū)規(guī)劃10980畝作為集聚區(qū)，濱海工業(yè)區(qū)內(nèi)原有印染企業(yè)的區(qū)域為提升區(qū)，濱海工業(yè)區(qū)以外的其它區(qū)域為退出區(qū)。2010年以來，相繼出臺《關(guān)于推進印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程的實施意見》《關(guān)于進一步推進印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程的意見》《浙江紹興印染產(chǎn)業(yè)集聚提升示范工程實施方案》《印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程金融保障暫行辦法》《濱海工業(yè)區(qū)印染行業(yè)準入條件》等一系列政策。并且完善了電力、天然氣、污水處理、住房等基礎(chǔ)設(shè)施來鼓勵集聚。

(3)政府支持并購重組和印染企業(yè)做大做強。在紹興市“十三五”綱要中，對印染產(chǎn)業(yè)提出了“綠色高端，世界一流”的發(fā)展目標。計劃通過5至10年的努力，培育幾家年產(chǎn)值超百億元、在全國同行業(yè)排名中位居前列的大企業(yè)，使紹興印染產(chǎn)業(yè)成為具有國際影響力和競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，政策支持有實力的大型印染企業(yè)上市。

圖1 紹興市印染企業(yè)發(fā)展的SWOT分析

資料來源：作者歸納

三、紹興市印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

通過上述對紹興市印染企業(yè)的SWOT分析，可以發(fā)現(xiàn)印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有其自身的特點，在總結(jié)前人研究的成果基礎(chǔ)上，得出集聚式發(fā)展路徑、技術(shù)創(chuàng)新式路徑、綠色發(fā)展路徑、并購重組式路徑是四種紹興市印染企業(yè)最有效地轉(zhuǎn)型升級路徑。

(一)集聚式發(fā)展路徑

尤近仁(2015)認為集聚發(fā)展的內(nèi)涵可以分為三個層次，印染產(chǎn)業(yè)鏈的集成化、印染企業(yè)管理的集約化和印染企業(yè)的集聚化[17]。印染企業(yè)可以通過集群發(fā)展可以利用產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和知識溢出效應(yīng)，提示企業(yè)的競爭力，紹興市柯橋區(qū)的濱海工業(yè)園區(qū)建設(shè)的初衷也是如此。自2010年起，紹興市80%的印染企業(yè)已經(jīng)搬遷至工業(yè)區(qū)內(nèi)，是紹興經(jīng)濟歷史上最大的一次“騰籠換鳥”，對企業(yè)的發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都起到了很好的作用。但是需要注意的是避免換湯不換藥，在工業(yè)園區(qū)內(nèi)持續(xù)低端產(chǎn)能，污染物排放不達標，所以要提高工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)入駐的門檻，加強生產(chǎn)的監(jiān)控，同時給予政策扶持。

(二)技術(shù)創(chuàng)新式路徑

即要求企業(yè)加強在技術(shù)研發(fā)的投入，引入高素質(zhì)人才，建立科學管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。原來的紹興市印染企業(yè)大量使用燃煤導熱油鍋爐和燃煤鍋爐，不僅生產(chǎn)效率低，而且缺少廢水處理裝置，環(huán)境污染十分嚴重。企業(yè)要想持續(xù)生存，就必須要改進生產(chǎn)工藝，引進先進設(shè)備。研發(fā)水平高和經(jīng)濟效益好企業(yè)重點突破茶皂素退煮漂、生物酶精煉、棉織物低溫漂白等高效短流程前處理新技術(shù)，針織物冷軋堆前處理加工技術(shù)。研究印染生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化印花集成技術(shù)等印染生產(chǎn)線的數(shù)字化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。引進少水及無水印染加工的技術(shù)，為企業(yè)清潔生產(chǎn)、建立可持續(xù)市場競爭力提供技術(shù)支撐。

(三)綠色發(fā)展路徑

印染企業(yè)節(jié)能和減排的效果和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，節(jié)能減排也是企業(yè)的社會責任。明確節(jié)能減排是硬指標，只有這樣，才能在增加產(chǎn)品高附加值的同時也減少污染物的排放，形成經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境效益共贏的雙重效果。在綠色環(huán)保技術(shù)提升的同時，印染企業(yè)產(chǎn)品也可以增加附加值，克服貿(mào)易壁壘，打入歐美高端市場，亦符合高端化的轉(zhuǎn)型升級要求。

(四)并購重組式路徑

并購重組是指鼓勵有實力的企業(yè)做大做強，兼并弱勢企業(yè)，也符合政府規(guī)劃的在十年內(nèi)爭取有五家印染行業(yè)的上市企業(yè)的目標。紹興三百多家印染企業(yè)卻沒有一家上市公司，規(guī)模以上印染企業(yè)的平均產(chǎn)能也明顯低于國內(nèi)同業(yè)，反映出紹興市的印染企業(yè)在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的“大而不強”的現(xiàn)狀，缺少話語權(quán)，受上下游大型企業(yè)的影響明顯。企業(yè)規(guī)模是制造業(yè)競爭力的重要因素之一，因此，要把壯大企業(yè)規(guī)模作為印染企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。一是鼓勵企業(yè)兼并重組，包括上下游企業(yè)的相互收購、控股，通過債權(quán)、股權(quán)融資等方式優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。二是制定以產(chǎn)量規(guī)模、贏利能力等指標為基礎(chǔ)的級差式扶持政策，拉大級差扶持的力度，要讓扶持力度使企業(yè)充滿動力，通過“幾級跳遠”式發(fā)展，不斷接近企業(yè)做大做強目標。

四、結(jié)論與啟示

紹興印染企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級面臨著來自內(nèi)外部的諸多困難，總的來說，印染行業(yè)目前仍處于低谷期，經(jīng)濟環(huán)境不景氣，技術(shù)瓶頸難以突破，行業(yè)競爭的壓力等使得大多數(shù)企業(yè)仍需依靠低效高產(chǎn)來換取效益。企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)進步和科技創(chuàng)新的力度，獲取關(guān)鍵性技術(shù)，不斷改良工藝流程引進先進裝備，促使節(jié)能減排取得實質(zhì)性突破。同時要將產(chǎn)學研結(jié)合，整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，才能發(fā)展為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

從企業(yè)層面講，要不斷革新老式的生產(chǎn)方式，學習先進的生產(chǎn)經(jīng)營模式。印染企業(yè)要進一步轉(zhuǎn)型升級，建立清潔生產(chǎn)體系是必經(jīng)之路，從源頭抓污染防治，實行全過程的清潔生產(chǎn)，更要結(jié)合企業(yè)自身特征進行技術(shù)改造，加強在生物酶精煉、棉織物低溫漂白、針織物冷軋堆前處理加工等重點技術(shù)的攻關(guān)。樹立企業(yè)社會責任觀，開創(chuàng)經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境雙贏新局面。

從政府層面講，要一手管控，一手扶持。聯(lián)合“五水共治”、“三改一拆”等行動計劃，開展對“低小散”企業(yè)、家庭工業(yè)集聚點整治提升，快速提高印染企業(yè)的清潔生產(chǎn)、污染防治、安全管理水平。另一方面對有實力的企業(yè)做大做強要給予支持，方便其在土地、金融和勞動力市場上獲得資源，在財稅政策上予以扶持。

[1]Gereffi G..International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel CommodityChain[J].Journal of International Economics,1999,48(1)：37-70.

[2]HumphreyJ,Schmitz H..Chain Governance and Upgrading :Taking a Stock[M]// Schmitz H.Local Enterprises in the Global Economy:Issues of Governance and Upgrading.Cheltenham:Elgar,2004:349.

[3]Kaplinsky R, Morris M..A Handbook for Value Chain Research[M].Ottawa:IDRC,2001.

[4]Levey A，Merry.Organizational Transformation[M].New York Praeger,1986.

[5]吳家曦,李華燊.浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報告[J].管理世界,2009(8):1-5+9.

[6]毛蘊詩,張偉濤,魏姝羽.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:中國管理研究的前沿領(lǐng)域——基于SSCI和CSSCI(2002—2013年)的文獻研究[J].學術(shù)研究,2015(1):72-82+159-160.

[7]趙昌文,許召元.國際金融危機以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)查研究[J].管理世界,2013(4):8-15+58

[8]楊桂菊.代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:演進路徑的理論模型——基于3家本土企業(yè)的案例研究[J].管理世界,2010(6):132-142.

[9]汪建成,毛蘊詩,邱楠.由OEM到ODM再到OBM的自主創(chuàng)新與國際化路徑——格蘭仕技術(shù)能力構(gòu)建與企業(yè)升級案例研究[J].管理世界,2008(6):148-155+160.

[10]曾貴,鐘堅.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的路徑探討[J].軟科學,2011(2):62-66.

[11]王鋒正,郭曉川.可持續(xù)性科學視角下礦產(chǎn)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究——源自內(nèi)蒙古的實證數(shù)據(jù)[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012(10):62-70.

[12]李堯.中小企業(yè)升級的路徑選擇研究[J].經(jīng)濟問題探索,2013(9):99-103.

[13]毛蘊詩,吳瑤.企業(yè)升級路徑與分析模式研究[J].中山大學學報(社會科學版),2009(1):178-186.

[14]單東.金融危機條件下浙江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[J].特區(qū)經(jīng)濟,2009(4):123-127.

[15]Winter SG.The Satisficing Principle in Capability Learning[J].Strategic Management Journal,2000,21(10-11)：981-996.

[16]邱紅,林漢川.全球價值鏈、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級——基于我國珠三角地區(qū)紡織企業(yè)的研究[J].經(jīng)濟管理,2014(8):66-77.

[17]尤近仁.印染產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與集聚發(fā)展[J].紡織導報,2015(4):22-24+26-27.

(責任編輯 林東明)

On the Path of Transformation and Upgrading of Printing and Dyeing Enterprises in Shaoxing City

Zhou Hongyong Deng Wenhuai

(School of Economics and Management, Shaoxing University, Shaoxing, Zhejiang 312000)

Shaoxing is an important city in China’s textile industry, whose dyeing and textile sector is highly value-added, highly water-consuming, highly energy-consuming, and highly polluting. Therefore, Shaoxing municipal government proposed printing and dyeing sector developmental goals of “Green and High Grade, and World Leading” in the outline of the 13thFive-year Plan. The transformation and upgrading of printing and dyeing enterprises has become a crucial subject. Through literature research, comparative study and on the spot investigation method, this paper summarizes the internal and external crises and opportunities of the development of Shaoxing’s printing and dyeing enterprises, and puts forward four paths to transform and upgrade the related enterprises in Shaoxing.

printing and dyeing enterprise; transformation and upgrading; SWOT; path selection

F426.81：F272

A

1008-293X(2016)05-0039-06

10.16169/j.issn.1008-293x.s.2016.05.007

2016-06-22

周鴻勇(1969-)，男，浙江諸暨人，紹興文理學院經(jīng)濟與管理學院教授，博士，研究方向：企業(yè)文化。鄧文環(huán)(1991-)，男，四川綿陽人，紹興文理學院經(jīng)濟與管理學院2015級研究生，研究方向：企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化。