王利嫻

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完善財務管理制度對財務管理水平的積極影響解析

王利嫻

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，相應的經濟體系也在出現(xiàn)改變，我國的財政管理制度和工作也在不斷地改變，財政制度正逐漸與市場經濟和國際會計相連。這也就需要各行各業(yè)實施制度改革，從而發(fā)展現(xiàn)代化的經濟企業(yè)，同時也要依據(jù)相關的規(guī)定聯(lián)合自身的需求和特點，設定出完善的財政管理制度，確保相應的企業(yè)在實際競爭的過程中，處于有效的發(fā)展地位。

【關鍵詞】完善 財務管理 水平 積極影響

在實際發(fā)展的過程中，要確定財務管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中占據(jù)的地位?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理主要是以財務管理工作為中心，而財務管理是以資金管理為主要工作。財務管理主要是通過價值形態(tài)對于企業(yè)資金的運動實施的管理工作，以此發(fā)展到整體企業(yè)的經濟活動中去。

一、企業(yè)內部財務管理制度存在的問題以及影響

（一）相關財務人員以及管理者責任的缺失

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，因為一些實際管理的工作者沒有注重到財務管理工作重要性，企業(yè)中有關財務管理的專業(yè)知識和技能也很單薄，以此不能確保企業(yè)的財務管理信息是真實的，同時，企業(yè)中的財務管理工作者不具備完善的專業(yè)知識和技能，職業(yè)道德素養(yǎng)并不高，工作態(tài)度不積極，心理承擔的能力和企業(yè)的責任感不高，企業(yè)在長時間發(fā)展的過程中，將會嚴重的影響到企業(yè)的發(fā)展，并且會為企業(yè)帶來經濟和形象上的損失，以此阻礙企業(yè)的整體發(fā)展［1］。

（二）制度實施不到位以及監(jiān)督體系的不規(guī)范

企業(yè)在實施的過程中，設定了相應的規(guī)章制度，若只是制定沒有落實，就會導致整體制度的設計是沒有意義的。企業(yè)的監(jiān)管工作人員要依據(jù)實際的管理系統(tǒng)，在財務管理制定有效的管理條例后，實施自身的權利和義務，促使每一項制度都真正的實施，防止出現(xiàn)一些不文明、不道德的行為。

（三）對財務人員的培養(yǎng)機制不完善

企業(yè)在提升內部管理工作水平的過程中，財務管理工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)也有一定的要求和管理。企業(yè)要注重財務人員綜合能力的培養(yǎng)和訓練，與企業(yè)人力資源和相應部門做好準備工作，實施有效的評估體系和考核系統(tǒng)，制定有效的獎罰制度，激發(fā)工作人員工作的積極性，以此為企業(yè)的發(fā)展和管理工作奠定有效的基礎。在選擇財務管理人員的過程中，企業(yè)要引用一些具備專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的工作人員，防止出現(xiàn)沒有技能和素養(yǎng)的在企業(yè)中混淆，增加企業(yè)人員的成本資源［2］。

二、完善財務管理機制和提高財務管理水平的措施

（一）完善財務人員的崗位責任制

企業(yè)在生產運行的過程中，不但取決于決定者對于企業(yè)實施的管理和定位工作，而且還包括企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作效益。由此可見，在實際管理的過程中，企業(yè)的監(jiān)管者要對工作人員進行專業(yè)技能的培訓，不但可以提升財務管理人員的專業(yè)技能，還可以提升整體公司工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）保證企業(yè)內部信息和會計資料的真實性

企業(yè)在實施管理的過程中，會產生大量的數(shù)據(jù)資源，主要是來源于財務管理部門，企業(yè)要依據(jù)這些信息資源進行研究和分析企業(yè)的整體運行狀態(tài)，若是不能確保信息資源的有效性，那么企業(yè)管理者依據(jù)虛假信息分析出來的結果也是虛假的，以此導致監(jiān)管者和決定者的工作出現(xiàn)錯誤。由此可見，企業(yè)的內部資源一定要真實、可靠，相應的財務報表更是沒有誤差的，每一數(shù)字和日期都要保證一定的準確性，從而防止出現(xiàn)不必要的意外。

（三）完善企業(yè)內部財務管理體系

一個企業(yè)的監(jiān)管者和決定者將影響著企業(yè)的整體發(fā)展和運營。由此可見，要想確保企業(yè)可以快速地發(fā)展和實施，企業(yè)的監(jiān)管者就需要承擔起相應的責任，實施管理的作用。企業(yè)要明確各個財務監(jiān)管者的工作和目標，以此帶動其他人完成任務，實施自身的工作職責。只有完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)和組織機構，才能確保企業(yè)內部的財務管理是合理發(fā)展的，以此確保企業(yè)的有效性。

（四）注重企業(yè)的成本核算

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，有關成本的控制是管理者最關注的組成部分。企業(yè)在實施的過程中，主要是為了獲取更多的利益，因此就需要對成本進行管理，而正確、有效的成本管理工作更是十分重要的。若是只考慮到成本的降低，或是沒有考慮到成本效益的預算和研究，設置沒有依據(jù)的管理方案，以此降低產品的質量，從而影響企業(yè)發(fā)展的形象。由此可見，在實際發(fā)展的過程中，要注重企業(yè)成本的建設和計算，降低企業(yè)的成本，也要注重企業(yè)生產產品的質量和企業(yè)形象，在日益競爭激烈的市場發(fā)展中占據(jù)有利的地位，從而滿足消費者的需求，促使企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

三、結語

伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)重要的影響力。財務管理工作只有打破傳統(tǒng)意義上的管理模式，樹立正確的市場競爭觀念，從全局考慮問題，解決問題，以此確保企業(yè)財務管理工作是有效的、合理的，強化企業(yè)的綜合素養(yǎng)，發(fā)揮企業(yè)生產要素能力，從而為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的競爭力，實現(xiàn)長遠性的發(fā)展。

參考文獻：

［1］謝鋼．完善財務管理制度促進醫(yī)院內部控制［J］．現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006（02）．

［2］田立啟，李江峰，賈卓霞，畢元廣，李風芹，田玉蘭．新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響［J］．衛(wèi)生經濟研究，2013（03）．

作者單位：（東莞職業(yè)技術學院）