朱德瑾

摘 要：作為滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域之中的一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系、控制資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵。本文通過一些對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行分析從建立和完善制度、成本控制、資金管理等方面提出一些對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有益的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；資金管理

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度不健全，而且對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)管理制度還存在不科學(xué)、脫離實(shí)際的問題，許多的規(guī)章制度，例如：對(duì)普通財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)管理、財(cái)務(wù)人員的指標(biāo)考核與定期的技能培訓(xùn)、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等制度都存在問題。更有甚者，即便企業(yè)有科學(xué)合理、符合實(shí)際合理規(guī)章制度，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)因?yàn)椴辉傅米锿露话粗贫忍幚?，?dǎo)致相關(guān)制度形同虛設(shè)。

2.企業(yè)對(duì)成本的控制存在著不足。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)并沒有采取有效的措施去執(zhí)行對(duì)成本的控制，使得成本控制應(yīng)有的積極作用得不到發(fā)揮。具體可從以下表現(xiàn)看出：一是成本控制制度不健全。破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、租賃、拍賣、兼并等是我國(guó)企業(yè)在脫離運(yùn)營(yíng)危機(jī)時(shí)經(jīng)常采用的辦法。而真正從提高內(nèi)部管理水平入手，解決運(yùn)營(yíng)危機(jī)的建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制這一方案卻鮮有人問津。除此之外，企業(yè)對(duì)成本的宏觀控制并沒有形成健全的體制，而且相關(guān)的監(jiān)督管理部門存在檢測(cè)不力，這兩者嚴(yán)重影響成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。二是無(wú)法正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。在我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的核算事務(wù)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重視會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金的運(yùn)作而輕視會(huì)計(jì)資料的加工與處理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、重視會(huì)計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中得不到應(yīng)有重視，其參謀決策作用得不到發(fā)揮。三是成本控制的手段與時(shí)代脫軌。就目前來看，我國(guó)企業(yè)普遍還沒有應(yīng)用最新的信息技術(shù)處理成本信息，成本控制方法并沒有與時(shí)代接軌。

3.資金管理方面存在問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，是企業(yè)管理的重中之重。但是我國(guó)企業(yè)在資金管理方面存在的問題也是不爭(zhēng)的事實(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是多數(shù)企業(yè)的資金管理意識(shí)匱乏。企業(yè)管理者普遍重視如何避免資金緊缺的問題，卻忽略了資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)資金運(yùn)籌的影響在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也是不同的，因此普遍存在資金使用不科學(xué)的問題。二是企業(yè)內(nèi)部資金信息流通存在問題，企業(yè)的資金信息流通無(wú)法快速流通到管理者手中，企業(yè)決策者就難以根據(jù)資金信息實(shí)施有效的控制與管理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度出現(xiàn)問題不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。而且，如果企業(yè)的決策者不能及時(shí)了解企業(yè)的資金狀況，并預(yù)測(cè)在短期內(nèi)企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量，做到提前計(jì)劃，有效控制和及時(shí)分析，就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于被動(dòng)的不利地位。三是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資金的利用不充分。企業(yè)內(nèi)部同時(shí)出現(xiàn)資金閑置與資金短缺這兩種現(xiàn)象，目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)是普遍存在部分成員公司的資金充裕又缺乏有效的管理與合理的利用，同時(shí)部分成員公司資金短缺不得不向銀行進(jìn)行高額貸款，結(jié)果造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀的問題。這同時(shí)也是導(dǎo)致公司資金無(wú)法充分利用的主要原因。四是資金使用上的問題。一方面，資金輸出結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，我國(guó)部分企業(yè)資金分配比例嚴(yán)重失衡，存在把過多的錢投在長(zhǎng)期項(xiàng)目上，未能預(yù)留出足夠的流動(dòng)資金致使資金出現(xiàn)問題的可能性變大；另一方面，由于缺乏有效的資金監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)各自為政，缺乏溝通的問題。

4.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能缺失。就目前來說，對(duì)科研技術(shù)人員的素質(zhì)問題相當(dāng)重視，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的培養(yǎng)與提高，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)卻關(guān)注有限，亦不曾對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)與提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的分析職能未能得到充分發(fā)揮。這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)中普遍存在。企業(yè)高層的不重視，相關(guān)人員的缺乏導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷的狀態(tài)，即便是有心介入財(cái)務(wù)管理也沒有精力和時(shí)間去研究、探討。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管埋相關(guān)措施

1.建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，制度是最有效的管理方式。改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式漸漸跟不上時(shí)代步伐，急需改革。要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理使之發(fā)揮應(yīng)有作用就必須要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，重中之重是建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序，通過科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的治理，充分利用每一分錢，使企業(yè)的資金得到最大化利用，提升整體管理水平。

2.加強(qiáng)對(duì)成本控制。只有控制了成本才有更加廣泛地的競(jìng)價(jià)空間才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。控制成本想要長(zhǎng)期有效的控制成本就必須制定科學(xué)有效的政策、建立和健全成本控制制度。主要包括以下幾個(gè)方面：（1）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（2）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；（3）據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；（5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；（6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告；（7）對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。另外，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間關(guān)系，并且處理好兩者關(guān)系，即以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算為基本，在注重會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，讓財(cái)務(wù)管理能充分發(fā)揮其職能和作用。在當(dāng)今的信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的新型信息管理方式已經(jīng)逐漸取代原有的方法為降低成本的主要方式，傳統(tǒng)方法所發(fā)揮的作用已難以與之匹敵。因此成本管理方法的現(xiàn)代化刻不容緩，企業(yè)應(yīng)盡快投入資金與資源，建立ERP系統(tǒng)，建立和完善信息管理系統(tǒng)，防止出現(xiàn)盲目或重復(fù)投入，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、開墾經(jīng)營(yíng)的源泉，是一個(gè)企業(yè)生存的根本，如果出現(xiàn)資金缺乏，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，更不用說產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好資金管理工作是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重中之重，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的法律素養(yǎng)，通過組織和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與財(cái)經(jīng)相關(guān)的政策法規(guī)，不定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)的資金管理。二是讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，提高資金的使用效率。在使用之前，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的調(diào)差并分析預(yù)測(cè)，進(jìn)行最優(yōu)化配置，使有限的資金得到最科學(xué)的使用，以此來減少資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大的資金最優(yōu)配置。在時(shí)間上要注意靈活調(diào)度，把有限資金用在最需要的地方上。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金、生產(chǎn)資金以及日常支出的管理力度，搞好資金節(jié)流工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。三是切實(shí)加強(qiáng)貨款的回收工作，確保經(jīng)濟(jì)收入的資金化順利進(jìn)行。雖然負(fù)債可為企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，但隨著負(fù)債規(guī)模的擴(kuò)大發(fā)生較大的財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，甚至可能出現(xiàn)因喪失償債能力而面臨破產(chǎn)的情況。所以必須加大收款項(xiàng)的回收力度，企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收工作可以通過開展多層次、多渠道、多形式的立體交叉式回收方式進(jìn)行回收，只有加快資金的回籠速度，設(shè)法提高收回資金的周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)盡可能的避免壞賬，將損失降到最低，企業(yè)的資金才有保障，發(fā)展才能穩(wěn)定。

4.注重對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高?？萍几咚侔l(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使我們的生活變得便捷，為我們帶來極大的便利。在辦公中也起著相當(dāng)重要的作用，因此財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)與時(shí)代接軌，學(xué)習(xí)并掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)重大決策。企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，要求從事財(cái)務(wù)管理的人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則，遵循職業(yè)道德。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技能培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力。作為從業(yè)人員則必須及時(shí)學(xué)習(xí)，勤于思考，了解國(guó)際形勢(shì)變化，拓寬自己的知識(shí)面，增加自己的知識(shí)以提高各方面的業(yè)務(wù)能力，除此之外，還要多關(guān)注新的形式下經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展，了解有關(guān)新興的電子交易的法律法規(guī)、電子商務(wù)知識(shí)、以及電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理等，與國(guó)際接軌，了解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

付春雨.金融危機(jī)下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（02）：114-117.