蘇延
摘 要:就我國民營企業(yè)而言,其最大的軟肋集中體現(xiàn)在員工培訓(xùn)當(dāng)中,不僅撇開了以人為本的理念,而且沒有將員工視為合作伙伴。在此環(huán)境下,社會、企業(yè)及員工都忽略了員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的重要性,為民營企業(yè)打破傳統(tǒng)的運營方式帶來阻礙。在本論文中,筆者圍繞民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素展開論述,從中加強企業(yè)管理者在員工培訓(xùn)方面的積極性和重視度,以此達到有效改善民營企業(yè)中存在的這一“軟肋”、實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的最終目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);員工培訓(xùn);影響因素
一、民營企業(yè)員工培訓(xùn)影響因素分析
1.法律法規(guī)執(zhí)行、監(jiān)管乏力
市場經(jīng)濟涉及的內(nèi)容不但包括信用方面,而且包括法治方面,在進行人才培養(yǎng)和使用時必須符合相關(guān)法制要求。據(jù)我國現(xiàn)行《勞動法》可知,構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)體制是用人單位發(fā)展培訓(xùn)的前提,同時要依照規(guī)定合理利用培訓(xùn)資金。不過相關(guān)調(diào)查顯示:《勞動法》的這一規(guī)定并沒有得到較好的執(zhí)行,大部分單位選擇直接忽視,其中民營企業(yè)體現(xiàn)最為明顯。由于我國法制建設(shè)起步較晚,民營企業(yè)的法制意識十分薄弱,加上我國相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管力度不嚴(yán),造成在民營企業(yè)工作的諸多員工無法享受用人單位的培訓(xùn)權(quán)利。
2.經(jīng)營者不重視員工培訓(xùn)
一方面,現(xiàn)存的民營企業(yè)中,管理者素質(zhì)參差不齊。一些文化水準(zhǔn)不高的企業(yè)管理者并沒有意識到培訓(xùn)的重要性,不但忽視國家提倡的以人為本觀念,而且將員工歸至附屬物行列,無視相互的合作伙伴關(guān)系,因此失去了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳動力。除此之外,一些企業(yè)管理者即便認(rèn)識到員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性,面對企業(yè)效益和團隊熱情,卻還是拒絕了這一激勵方式,以此減少企業(yè)本身的成本支出,也由此失去了戰(zhàn)略投資的機會。同時,一些民營企業(yè)認(rèn)為,我國人才市場供需失衡,在供給較大的情況下進行員工培訓(xùn)是不必要的。以上幾種觀念,大大加深了民營企業(yè)進行員工培訓(xùn)的難度。
另一方面,人資管理水平有待提升。就我國現(xiàn)今情況而言,民營企業(yè)的人資力量十分薄弱,缺少專業(yè)性人才,使得企業(yè)在公司體制的建立、員工安置、晉升、薪酬和獎金方面的處理并不妥當(dāng),無法和員工培訓(xùn)相互促進。對于規(guī)模較大的民營企業(yè)而言,成立專門的人力資源部門是必備的,但實際過程中,不是掛牌于行政部門,就是管理體制沒有更新,所有管理內(nèi)容缺乏完善性和完整性,更不用說素質(zhì)模型以及崗位需求了。在對員工進行培訓(xùn)時,沒有具體問題具體分析,調(diào)查不夠深入,忽視員工自身職業(yè)規(guī)劃,無法達到企業(yè)和員工持有同一奮斗目標(biāo)的目的。
3.培訓(xùn)力量不充足
相比較而言,美國在員工培訓(xùn)方面十分完善,許多大型企業(yè)開設(shè)了內(nèi)部專屬的培訓(xùn)機構(gòu),企業(yè)內(nèi)部員工有近60%接受公司內(nèi)部培訓(xùn),余下40%則交由社會來進行培訓(xùn),比如學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)等。而規(guī)模較小的企業(yè)沒有內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu),所以專職培訓(xùn)公司或管理顧問機構(gòu)成為這類企業(yè)的最佳選擇,以此保障員工培訓(xùn)的最佳效果。
我國民營企業(yè)發(fā)展較晚,在資金和人員方面比較落后,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)更是一大難題,因而薄弱的員工培訓(xùn)力量得不到有效提升。加上企業(yè)與員工在發(fā)展過程中的需求出現(xiàn)偏差,一旦培訓(xùn)課程的方式與內(nèi)容與員工不相符合,將會給企業(yè)發(fā)展帶來極大隱患。此外,我國各類培訓(xùn)機構(gòu)不斷增長,但質(zhì)量層次不齊,其中低水準(zhǔn)的培訓(xùn)機構(gòu)占據(jù)較大比例,整體社會培訓(xùn)資源并不完善。
4.職業(yè)安全感降低
在我國,很多民營企業(yè)不但規(guī)模小,而且缺乏先進的技術(shù)設(shè)備支持,在市場中沒有競爭力,發(fā)展前景十分模糊。加之經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,企業(yè)間的兼并重組不斷發(fā)生,裁員增效的力度不斷加大,甚至聘用臨時工為企業(yè)節(jié)約成本支出,還有企業(yè)不斷削減企業(yè)內(nèi)部管理崗,并加劇企業(yè)內(nèi)部競爭和淘汰機制等,員工對自身職業(yè)的安全感已經(jīng)降到最低。
二、民營企業(yè)員工培訓(xùn)效果提升策略分析
1.完善培訓(xùn)需求分析,提高培訓(xùn)需求合理性
圍繞受訓(xùn)員工的具體工作,針對其實際內(nèi)容和技能進行培訓(xùn)需求分析,能進一步增強培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性,完善民營企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求。在進行培訓(xùn)需求分析時必須著重兩方面內(nèi)容,一方面對員工工作內(nèi)容有清楚的認(rèn)知,另一方面將其崗位職責(zé)作為規(guī)劃前提。再者,必須意識到其工作內(nèi)容與職責(zé)的可變性,當(dāng)公司進行戰(zhàn)略調(diào)整時,其也要做出相對的改變。在這一前提下,以增加組織績效為最高目標(biāo),選取最有效的提升方式與活動,針對這一內(nèi)容中的個人態(tài)度、知識儲備和自身技能進行剖析。最后,尊重受訓(xùn)員工的自身要求,以個體為對象進行針對性分析,從而得出最適宜其學(xué)習(xí)和發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容。
2.強化培訓(xùn)激勵機制
就現(xiàn)今狀況而言,我國民營企業(yè)在激勵機制方面存在較大缺失,其培訓(xùn)結(jié)果并沒有和個人薪酬直接掛鉤,所以相關(guān)員工對培訓(xùn)不抱太大期望,甚至有些持拒絕態(tài)度。因此,進一步強化培訓(xùn)激勵機制,能夠大力提升員工的積極性,有效增強員工自身素質(zhì)和能力,把公司命運同自身發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
3.創(chuàng)造良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍
良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍是成功進行員工培訓(xùn)的基礎(chǔ),主要從以下幾點著手。第一點,大力提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,把培訓(xùn)視為日常工作的必需內(nèi)容之一,帶動全體員工主動學(xué)習(xí)的積極性,并從中獲取有效的個人成果,如知識儲備和工作技能等。第二點,為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會,并能對其以后發(fā)展帶來有效推動性,在日常工作中不斷向其傳輸培訓(xùn)的必要性和重要性。第三點,為員工打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境,使其認(rèn)識到只要在培訓(xùn)中得到有效提升,便可享有公平的晉升機會。第四點,對員工進行協(xié)助,使他們能夠?qū)W以致用,為公司帶來實際效益,實現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。綜合來講,有效提升員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)必須具備以下特征:公司領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)給予充分的支持和肯定;企業(yè)協(xié)助員工進行技能至工作的轉(zhuǎn)化,為其創(chuàng)立可行目標(biāo);對表現(xiàn)優(yōu)異者給予進行獎勵。
三、結(jié)淪
結(jié)合上文可知,民營企業(yè)的員工培訓(xùn)問題任重道遠,影響其發(fā)展的因素來自多個方面。作為企業(yè)管理者,需要深入了解本企業(yè)員工的培訓(xùn)工作狀況,分析原因,加強對員工培訓(xùn)的重視程度。與此同時,聯(lián)系本行業(yè)發(fā)展特征,認(rèn)清企業(yè)目前所處的發(fā)展階段,采用有效的管理方式,打造員工結(jié)構(gòu),分析企業(yè)習(xí)慣與文化,從中得出和企業(yè)員工發(fā)展相對應(yīng)的培訓(xùn)策略,為鍛造人才提供全方位的服務(wù),保障企業(yè)和員工的共同效益。
參考文獻:
[1]萬四平.民營企業(yè)融資難的原因及解決對策研究[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2007(04).
[2]劉曉鋒,楊正偉.中小民營企業(yè)高離職率的成因分析[J].人才資源開發(fā),2007(02).
[3]劉玉斌.試論企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的規(guī)避與防范[J].現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2004(03).
[4]胡敏.國有企業(yè)員工培訓(xùn)的問題及與美國企業(yè)培訓(xùn)的比較[J].華東經(jīng)濟管理,2002(06).
[5]楊睿.民營企業(yè)中層管理者培訓(xùn)滿意度影響因素分析-基于某房地產(chǎn)公司的實證[J].商場現(xiàn)代化,2012.20.