蔣易庭

摘要：基于SWOT視角對(duì)太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在現(xiàn)今文化背景下發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)對(duì)養(yǎng)生文化的認(rèn)知與太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的更新?lián)Q代，太極拳從原有的“舉國(guó)體制”太極拳管理發(fā)展模式向政府為主的“公共服務(wù)型發(fā)展模式”與市場(chǎng)為主的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型發(fā)展模式”發(fā)展。以政府主導(dǎo)、機(jī)構(gòu)改革、新媒體崛起，從經(jīng)濟(jì)化、市場(chǎng)化、信息化的角度進(jìn)行理性分析與再思考。從而根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅有針對(duì)性的提出SO增長(zhǎng)型對(duì)策、WO改進(jìn)型對(duì)策、ST戰(zhàn)略型對(duì)策、WT防御型對(duì)策。分析太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理的應(yīng)對(duì)策略，尋求出適合我國(guó)太極拳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：SWOT；太極拳產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式

一、前言

1985年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在對(duì)三個(gè)產(chǎn)業(yè)的劃分中，明確將體育產(chǎn)業(yè)劃入第三產(chǎn)業(yè)，而太極拳作為第三產(chǎn)業(yè)中民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目最具代表性與普及性的項(xiàng)目，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民素質(zhì)與文化認(rèn)知提升迅速的今天，太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的更新就顯得尤為重要。而產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其含義具有多層性，根據(jù)porter（1985）的定義，產(chǎn)業(yè)是指把相似或者緊密相關(guān)的產(chǎn)品出售給買主的一個(gè)市場(chǎng)，[1]而在傳統(tǒng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，它主要指經(jīng)濟(jì)社會(huì)的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間的中觀經(jīng)濟(jì)，甚至也可以說(shuō)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。[2]以政府主導(dǎo)、機(jī)構(gòu)改革、新媒體的崛起，從經(jīng)濟(jì)化、市場(chǎng)化、信息化的角度，分析現(xiàn)今發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、過(guò)往存在的劣勢(shì)、發(fā)展進(jìn)程的機(jī)遇與未來(lái)發(fā)展的威脅。

二、太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的SWOT分析

SWOT分析本是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，是由哈佛大學(xué)商學(xué)院的企業(yè)戰(zhàn)略決策教授安德魯斯（K·Andrens）于20世紀(jì)60年代率先提出來(lái)的。[3]從自身內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部存在的機(jī)遇與威脅。分析得出太極拳從原有的“舉國(guó)體制”太極拳管理發(fā)展模式向政府為主的“公共服務(wù)型發(fā)展模式”與市場(chǎng)為主的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型發(fā)展模式”以及“新媒體信息型發(fā)展模式”的未來(lái)走向。見圖1。

（一）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)（Strength）

太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式最大的優(yōu)勢(shì)在于政府大力推廣，社區(qū)積極組織，新媒體信息化發(fā)展迅速。為適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，響應(yīng)我國(guó)民族傳統(tǒng)體育文化復(fù)興的需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，形成以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)以太極技術(shù)及其附屬文化所具有、構(gòu)成、衍生、發(fā)展出來(lái)的太極產(chǎn)品或服務(wù)為核心的一切生產(chǎn)部門、經(jīng)濟(jì)組織和交易活動(dòng)等的集合。[4]太極拳群眾參與面廣，并且通過(guò)人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)太極拳的休閑理念的認(rèn)知也逐步加深；在人才資源上，各門派傳承人以及體育院校專業(yè)性人才不斷壯大；以及品牌優(yōu)勢(shì)，太極拳作為國(guó)家推廣項(xiàng)目，也為太極拳運(yùn)動(dòng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的劣勢(shì)（Weakness）

過(guò)去存在以“舉國(guó)體制”發(fā)展管理模式太極拳，太極拳作為民族傳統(tǒng)體育體育項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中受到了許多阻礙。原因有幾點(diǎn)：一是太極拳原本是一項(xiàng)傳統(tǒng)武術(shù)，由幾千年來(lái)傳統(tǒng)文化積淀而成，但在其發(fā)展過(guò)程中還是出現(xiàn)了存在一些保守、排外造成傳播不廣問題；二是歷史運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致部分絕學(xué)或傳承人的流失；三是由于存在不當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位、會(huì)員結(jié)構(gòu)單一、技擊功能的退化、理論體系開發(fā)匱乏使得太極拳核心產(chǎn)業(yè)、外圍產(chǎn)業(yè)、附屬產(chǎn)業(yè)也受到了一定影響，從而阻礙了太極拳的普及和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的機(jī)遇（Opportunity）

新中國(guó)建立后，毛澤東曾號(hào)召全國(guó)人民打太極拳。1978年以來(lái)，中國(guó)的改革開放給太極拳的全面發(fā)展?fàn)I造了巨大的空間，太極拳進(jìn)入推廣普及期，鄧小平曾親筆題詞“太極拳好”。不僅國(guó)內(nèi)演練太極拳之風(fēng)盛行，太極拳大師們還走出國(guó)門，將太極拳這一國(guó)之瑰寶傳播海外一百五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。太極拳傳播至今，已經(jīng)成為世界上參與人數(shù)最多、最受人們喜愛的武術(shù)運(yùn)動(dòng)和健身活動(dòng)項(xiàng)目，全世界的太極拳習(xí)練者高達(dá)三億之眾，這就是強(qiáng)大的市場(chǎng)資源。

溫縣高標(biāo)準(zhǔn)編制完成了《陳家溝太極拳文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》、《陳家溝太極文化旅游區(qū)總體規(guī)劃》等。河南省文化投資集團(tuán)投資10億元的陳家溝太極文化生態(tài)園，是一個(gè)以太極文化為向?qū)У酿B(yǎng)生生態(tài)園。從保護(hù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度推廣太極拳。

隨著新媒體的不斷壯大，太極拳作為東方文化的一種符號(hào)象征，成為促進(jìn)東方文化與西方文化交流的重要橋梁和紐帶。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)了許多太極拳相關(guān)APP，使太極拳的傳播與發(fā)展不再停留在線下教學(xué)。人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上的學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)私教軟件，選擇就近的專業(yè)教練進(jìn)行“一對(duì)一”或者“團(tuán)課”的學(xué)習(xí)。這也很大程度的促進(jìn)了太極拳產(chǎn)業(yè)在新媒體作用下的發(fā)展。

（四）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的威脅（Threats）

現(xiàn)代體育文化與傳統(tǒng)體育文化產(chǎn)生的碰撞、競(jìng)技體育項(xiàng)目與現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的摩擦、傳統(tǒng)體育項(xiàng)目母體的流失、民族特色個(gè)性突出與推廣普及的矛盾等。太極拳產(chǎn)業(yè)在技術(shù)培訓(xùn)、比賽表演、健身娛樂上做得還不是很完善，導(dǎo)致存在宣傳的滯后、產(chǎn)業(yè)鏈條的空檔。

三、太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)從四個(gè)角度入手“SO增長(zhǎng)型策略”、“WO改進(jìn)型策略”、“ST戰(zhàn)略型策略”、“WT防御型策略”。

（一）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“SO增長(zhǎng)型策略”

大力發(fā)展符合國(guó)家政策和地方戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)新媒體的介入達(dá)到宣傳的效果，并通過(guò)政府舉辦太極拳活動(dòng)、比賽加大太極拳產(chǎn)業(yè)的外界影響力，形成政府與市場(chǎng)互補(bǔ)的多元化發(fā)展模式。

（二）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“WO改進(jìn)型策略”

建立健全太極拳運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)體系以及加強(qiáng)理論研究，完善教學(xué)體系結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同人群制定不同的健身方案與推廣方案，是使需求在不斷更新、改進(jìn)中穩(wěn)健增長(zhǎng)的重要前提。

（三）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“ST戰(zhàn)略型策略”

改革太極拳競(jìng)訓(xùn)體系，增強(qiáng)適應(yīng)能力，加大太極拳俱樂部以及太極養(yǎng)生館的普及度，在保持太極拳原有傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上做到“中西結(jié)合”、“虛實(shí)結(jié)合”。

（四）太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“WT防御型策略”

加強(qiáng)政策支持、資金投入、加大人才培養(yǎng)、積極籌辦賽事對(duì)太極拳項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)融合創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)推廣、弱化劣勢(shì)，避開威脅，穩(wěn)步前進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的需求逐漸增大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的不斷變遷，從“教與學(xué)”、“消費(fèi)與服務(wù)”、“政策與組織”我國(guó)太極拳產(chǎn)業(yè)都面臨著內(nèi)外部的優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不同的時(shí)代發(fā)展的路徑以及發(fā)展的方向有所不同，但不論是何種時(shí)代，我們的目標(biāo)都是促進(jìn)太極拳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們需要站在不同的視角去審視我們應(yīng)該選擇的適宜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)走向，勇于創(chuàng)新與走出局限性。太極拳總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步伐在我國(guó)大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、積極實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，起到了承上啟下的作用。但由于體育產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展處于初級(jí)階段，需要完善的管理體系與系統(tǒng)的太極拳產(chǎn)業(yè)理論體系和模式，所以對(duì)于太極拳產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探究是必不可少的。（作者單位：成都體育學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李衛(wèi)平，王智慧.我國(guó)民族傳統(tǒng)體育文化發(fā)展的SWOT分析[J].體育與科學(xué).2011（6）：28-32.

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