顧影

【摘 要】在我國隨著經濟的快速發(fā)展，人力資源績效管理體系在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的作用，推動企業(yè)的生存和發(fā)展，科學有效的績效管理可以防止企業(yè)的優(yōu)秀人才流失，人力資源對企業(yè)績效的影響開始被越來越多的企業(yè)管理層關注，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)績效管理中的指導作用，是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文分析了績效管理內部構成，研究了績效管理體系構建的對策。

【關鍵詞】人力資源；績效管理；構建

一、前言

隨著經濟全球的趨勢逐漸擴大，企業(yè)參與世界競爭的幾率越來越大，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境十分激烈，以人為本的發(fā)展觀念企業(yè)必須牢牢的掌握住，只有充分發(fā)揮人的積極性，才能在競爭中取得優(yōu)勢的地位，所有公司的領導越來越重視人力資源管理對績效的影響。簡單解釋，“績”就是數(shù)量，“效”就是貢獻或增值程度，活動在一定時間內完成的工作量就是績效，“績效”是一個經濟學、管理學概念。

二、建立正確的管理觀念

1.明確績效管理體系的內涵

與簡單的績效考核不同，績效管理體系強調的是綜合使用，通過計劃、組織、協(xié)調、控制等多種不同的管理手段，來幫助企業(yè)員工提供工作效率。樹立正確的績效管理觀念，明確績效管理體系的內涵，對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。

2.重視公平性

對于企業(yè)來說，實行績效管理的最終目的是提高收益，提高員工的工作效率，但是不公平的行為直接影響員工的工作積極性，所以重視公平性在構建績效管理體系的過程中是非常重要的。公平性不僅體現(xiàn)在薪酬上，而是在物質、精神獎勵上都要體現(xiàn)公平性，這些獎勵都與員工的利益直接聯(lián)系在一起，把握公平的觀念，才能激發(fā)員工無窮的工作熱情和工作潛力。

3.人性化的績效管理體系

建立了一套管理體系，但是工作有變化性和突然性的特性，績效管理的具體辦法不能把所有的可變因素完全估計到，有些條文制度將引起員工情緒上的不滿，造成負面影響。人性化的管理體系可以使員工意識到人力資源的優(yōu)越性，“以人為本”可以充分發(fā)揮員工個人的工作才能。

三、以人為本避免人才流失

每個企業(yè)都擁有屬于自己的企業(yè)文化，是企業(yè)核心價值觀念所決定的。每個新員工進入企業(yè)時，都要對企業(yè)文化進行適應和融入。建立對企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀念的認同感，才能產生對企業(yè)的歸屬感。認同感與歸屬感是企業(yè)與員工共識所建立的，企業(yè)和員工之間是利益共存體的關系，員工選擇應聘這家企業(yè)，是因為他希望企業(yè)能夠滿足他個人的需求。企業(yè)必須主動的幫助員工融入企業(yè)文化，把員工的需求與企業(yè)目標相結合。“全員參與”的績效管理體系可以實現(xiàn)這一結合，建立員工對企業(yè)價值觀念的認同感，并對企業(yè)產生歸屬感。

四、充分發(fā)揮人力資源管理的指導作用

1.選拔聘用采用優(yōu)勝劣汰的原則

企業(yè)人力資源績效管理中要采用優(yōu)勝劣汰的競爭法則，要客觀標準的選拔人才，嚴格按照人事制度改革的方向，逐步擴大競爭上崗的范圍，公開公布任職條件，公開報名、考試、評議、考察，通過這樣一個程序來產生人選。按規(guī)定程序予以委任，在試用制的基礎上，實行末位淘汰制，以競爭的方式建立退出機制。堅持民主化的取向，緊緊圍繞并擴大這個重點。逐漸完善民主推薦和測評制度，進一步體現(xiàn)選任的動態(tài)原則，人員配置由“競爭”來優(yōu)化，逐步調整人才資源的結構。

2.構建合理有效的人力資源管理體系，設置各崗人員履行職責的實績標準

因為在實際的工作中，面臨著不同的崗位、不同層次人員、工作難易程度不同等等，實際標準設置過程中要將共性和個性有效的結合，對各個個崗位上的人員制定不同的標準。

在考核的基本要素上，可設置不同層次的考核指標，在實際工作中，把日常工作完成的情況列為量化指標。在群眾的公認度上，民主評議的得票率作為量化指標。考核結果是考核的目的，考核結果的正確運用在人力資源管理中能起到積極作用。構建規(guī)范有效的的人力資源考核制度，要重視考核結果的正確運用，員工職務和薪酬的升降與考核結果有機的結合起來，將獎懲與考核結果結合起來，進一步的鼓勵先進，鞭策落后。

3.加強員工工作的動態(tài)監(jiān)督

在構建人力資源績效管理體系中，要加強員工工作的動態(tài)監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，變被動監(jiān)督為主動防范，以合理性、可行性、有效性為監(jiān)督點，構建全體員工監(jiān)督制度體系。完善多元化的監(jiān)督機制。構建檢查通報制度，對上級組織監(jiān)督進行強化，強化班子內部監(jiān)督。不斷完善全程化的監(jiān)督機制，領導干部選任工作要全程監(jiān)督，完善剛性化的監(jiān)督機制，將各項監(jiān)督制度以法定的形式固定下來，進一步的促進人力資源管理工作逐漸科學化、合理化、系統(tǒng)化和法治化。

4.建立員工動態(tài)管理的信息庫

目前在我國大多數(shù)企業(yè)單位現(xiàn)有的員工管理數(shù)據(jù)庫，只是靜態(tài)的單一的反映員工的基本情況，比如大員工的姓名、學歷、年齡、性別、、工資、職務等基本情況，只能進行簡單的統(tǒng)計匯總和查詢，員工動態(tài)管理的要求難以適應。動態(tài)管理信息庫應該包括員工的興趣愛好、培訓、業(yè)績、獎懲、考察材料、接受監(jiān)督等更多的情況，并在日后人力資源管理過程中不斷進行補充。建立全面的動態(tài)信息庫，可以展現(xiàn)企業(yè)員工的能力、素質、業(yè)績等全方面的變化，多方面的反映企業(yè)員工的成長軌跡。

五、結束語

人力資源績效管理是人力資源管理中的一項重要內容，人力資源管理中的其它工作直接受績效管理體系構建的影響，比如激勵機制的構建在人力資源管理中的作用非常的大。所以人力資源績效管理體系構建過程中，一定要依靠合理性、有效性、科學性的原則，成為企業(yè)提升整體工作水平和工作效率的重要依靠。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于人力資源工作的不斷完善，人力資源的有效運作與績效管理體系的構建是緊密聯(lián)系在一起的?？偠灾?，在企業(yè)的管理中，構建一個合理有效的人力資源管理體系是非常重要的。

參考文獻：

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