李慧潔

摘要：我們都知道，資本運營是目前比較流行的一種方式，許多人對它有不同的理解，很多企業(yè)領導人認為資本運營需要一定的資本金，或者說需要企業(yè)達到一定的規(guī)模，在這里我想說這兩個觀點是錯誤的，也就是說搞資本運營跟企業(yè)規(guī)模大小無關，根企業(yè)現(xiàn)有的資本金多少無關，也就是說如果企業(yè)規(guī)模很小的話，假如企業(yè)內(nèi)部的資金不夠充足，同樣可以做資本運營。充分發(fā)揮資本運營的作用能夠緩解中小企業(yè)的發(fā)展問題。

關鍵詞：中小企業(yè)；資本運營；問題

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

一、資本運營在中小企業(yè)發(fā)展中的問題

1.對資本運營認識有誤

由于人們傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營思維對規(guī)范化資本運營認識不到，對資本運營的認識存在誤區(qū)，資本運營所需的制度環(huán)境和條件不充分，錯誤的以為資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營之間是相互獨立的，資本運營的效率遠遠高于生產(chǎn)經(jīng)營，這樣就會導致我們錯誤的以為資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營之間沒有本質(zhì)的關聯(lián)。實際上，生產(chǎn)經(jīng)營是資本運營的終極服務對象，是資本運營正常發(fā)展的良好基礎，缺少了生產(chǎn)經(jīng)營的資本運營將會形同虛設。

2.中小企業(yè)融資機制不夠健全

一般的中小企業(yè)都會受限于自身的規(guī)模及效益現(xiàn)狀，當然也有不少中小企業(yè)自身的融資制度有待完善，融資的方法不夠多樣化，融資的額度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外，還有一些中小企業(yè)的還款能力較弱、合作風險較高、拖欠賬款，這些問題都影響了融資企業(yè)的自身信譽，人們面對中小企業(yè)的投資和貸款問題都非常小心。融資結構不合理、融資成本高。中小企業(yè)貸款具有規(guī)模小、對象分散、融資信用低等，這些因素無不成為約束小企業(yè)資本運營的重大問題。

3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范

許多中小企業(yè)的內(nèi)部管理是阻礙其發(fā)展最大的弱點，內(nèi)部管理不規(guī)范，管理水平低、信息渠道部靈通。高素質(zhì)高水平人才缺乏。在企業(yè)具體資本運營問題上，比如：資本的結構分析、未來盈利能力、風險評價等，導致投資決策失誤，資本運營決策不當。一些中小企業(yè)對內(nèi)部管理控制制度不夠重視，也不夠合理，會計基礎工作不規(guī)范，業(yè)務交叉過雜，會計兼職人員過多，職責不明。忽視內(nèi)部審計的作用，會計信息失真，違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生，內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正處理，致使監(jiān)督嚴重弱化。

二、中小企業(yè)資本運營的對策

1.加強企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略規(guī)劃

我們都知道，生產(chǎn)經(jīng)營為資本運營奠定了扎實的基礎，同時資本運營又是生產(chǎn)經(jīng)營的根本。不管針對哪個企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營永遠是一個亙古不變的話題，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益過低，這個時候落實資本運營就會困難重重。資本運營的主要服務對象就是生產(chǎn)經(jīng)營，一個沒有生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)要想落實資本運營就如同離開了水的魚一樣，假如一個企業(yè)想利用資本運營提升自身的市場競爭力，就應該認真分析企業(yè)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展局勢、市場的變動情況、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)以及未來的發(fā)展趨勢等。然后根據(jù)分析的結果定位企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，基于此確定科學的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營方案，不要盲目進行資本運營。需要注意的是，中小企業(yè)在強化資本運營管理工作時，一定要關注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，以資本運營為輔實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.建立和培育企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)資本運營的核心。

企業(yè)的核心競爭力主要包含兩大類內(nèi)容，首先是企業(yè)在產(chǎn)品方面的競爭水平，其次是企業(yè)在資本市場方面的競爭水平，針對普通的中小企業(yè)來說，大都擁有較高的產(chǎn)品市場競爭力，但是大部分的企業(yè)資本市場競爭力不達標。因此，中小企業(yè)要想改變這一現(xiàn)狀，首先需要在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期努力協(xié)調(diào)好兼并、收購和重組之間的關系，企業(yè)的發(fā)展初期大都是運用自身資金實現(xiàn)企業(yè)的正常運作，企業(yè)發(fā)展中后期則需要認真籌資，盡量滿足企業(yè)不斷增長的資金需求量要求，還可以充分發(fā)揮資本兼并、收購的重要作用滿足資本需求。利用科學的重組還能實現(xiàn)內(nèi)外資源的互相補充。比如，美的集團擁有105億美元資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，美的從來沒有偏離加點這條主線，美的將風扇做到了最大，空調(diào)、壓縮機、電飯鍋做到了全國前三，然而，隨著家電業(yè)的競爭日漸激烈，進軍其他行業(yè)，培育新的利潤增長點成為美的集團必然選擇，從單一的專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變。2012年9月18日，美的在深交所上市，2014年12月，12.6億美元引入小米科技作為戰(zhàn)略投資者，2016年3月30日，美的31億元收購東芝白家電業(yè)務80%股權，美的全球設有60多個分支機構，成為中國家電行業(yè)領導者，世界白家電行業(yè)前三強。美的集團的發(fā)展充分證明了，通過合理有效地資本擴張，不斷培育企業(yè)新的核心競爭力，是中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的有效途徑。

3.實現(xiàn)低成本擴張和資本效益有機結合

中小企業(yè)要搞好資本運營，必須按照《公司法》的要求，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者各自獨立、權責明確、互相制約的關系，對資本運營方案進行科學性、有效性、可行性的分析和論證。對資本運營效益的預測，對運營成本的分析比較，對標的企業(yè)的評價評估，把握好低成本擴張的尺度， 重視增量的提升，可以適當忽略存量的上漲，實現(xiàn)以靜制動；但是按照企業(yè)資產(chǎn)及效益的增長速度來看，企業(yè)需要在原來的基礎上不斷提升自身的經(jīng)濟實力，爭取用最少的投資換取最大的回報，適當?shù)臅r候還可以進行連跳式發(fā)展，也就是擴張-消化-再擴張的模式。

資本運營對中小企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。資本運營能夠在一定程度上改善企業(yè)的資本架構，豐富企業(yè)的銷售途徑；還可以不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)及管理技術水平，從而給中小企業(yè)帶來更多的商業(yè)機遇，還能為企業(yè)的發(fā)展帶來更豐富的資金，通過有效地資本運營實現(xiàn)中小企業(yè)資本高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加提供有力支持，確保各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，促使我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，發(fā)揮更有力的作用。