史彥龍

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家政策的保護(hù)和支持下，逐步走上了規(guī)范的發(fā)展道路。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨很多困難和問(wèn)題。為保障民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，本文分析了民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因及對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀；問(wèn)題；原因；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）021-000-01

中共十八屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要“鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)依法進(jìn)入更多領(lǐng)域，引入非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革，更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力”[1]。民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在增加就業(yè)，改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的大背景下，民營(yíng)企業(yè)也面臨著一些矛盾、困難和問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的對(duì)策加以解決。

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2013年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP總量超過(guò)60%，中國(guó)民營(yíng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值累計(jì)增速為12.4%，高于國(guó)有工業(yè)企業(yè)的6.9%。截止2013年底，中國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到1253.9萬(wàn)戶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)穩(wěn)步提高[2]。

民營(yíng)企業(yè)的形成主要有三種途徑：一是個(gè)體工商戶資金逐漸積累，發(fā)展壯大起來(lái)的獨(dú)資企業(yè)或家族成員投資興辦的家族式的企業(yè)；二是、投資人投資參股合資創(chuàng)辦的合伙企業(yè)；三是、中小型國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制、租賃、買斷等方式轉(zhuǎn)型的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)具有市場(chǎng)化程度高，經(jīng)營(yíng)靈活，社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可避免的會(huì)遇到一些困難、挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題

1.企業(yè)管理水平不高。民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)，規(guī)模小、人員少，管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單，多采用家長(zhǎng)式、家族式的直線管理方式，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)。決策層、執(zhí)行層權(quán)限模糊，缺乏“糾偏機(jī)制”。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

2.民營(yíng)企業(yè)生命周期短。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中有一種公認(rèn)的現(xiàn)象——“短命”，民營(yíng)企業(yè)的壽命一般在3—5年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京中關(guān)村“電子一條街”5000多家民營(yíng)企業(yè)，生存超過(guò)5年的只有430家，超過(guò)8年的僅占總數(shù)的3%左右。

3.用人機(jī)制不健全，人才難以脫穎而出。民營(yíng)企業(yè)的管理人員多為家族人員，勞資雙方是雇傭關(guān)系，對(duì)人才從思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有給予足夠的重視。使優(yōu)秀的人才難以真正融入其中，他們常常持打工心態(tài)，多關(guān)心眼前利益，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4.融資難，設(shè)備更新改造滯后。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，融資時(shí)較非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙，融資成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新改造資金投入不足。生產(chǎn)的多為中低端產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

5.服務(wù)意識(shí)差。企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化，常常置顧客利益于不顧，沒(méi)有把用戶、消費(fèi)者利益放在首位。當(dāng)產(chǎn)品暢銷時(shí)，就放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，產(chǎn)品滯銷時(shí)，會(huì)造成產(chǎn)品積壓。

三、民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間短。我國(guó)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不過(guò)二十多年，而發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)歷了三百多年的發(fā)展。無(wú)論民營(yíng)企業(yè)家，還是中國(guó)社會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理，還不規(guī)范、不定型，還處在探索、學(xué)習(xí)、規(guī)范的過(guò)程中。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還處在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)原始積累階段，管理呈現(xiàn)粗放型，老板以賺取最大利潤(rùn)為第一目標(biāo)。

2.我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響。在儒家思想的影響下，人們的處世哲學(xué)表現(xiàn)為：重視家庭和人際關(guān)系，忽視個(gè)人價(jià)值；抑制個(gè)人本能和欲望，缺乏獨(dú)立人格；委曲求全，缺乏進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神；習(xí)慣于懶惰，缺少危機(jī)感。

3.民營(yíng)企業(yè)家綜合素質(zhì)偏低。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家多出身個(gè)體工商戶、國(guó)營(yíng)企業(yè)或政府部門(mén)，一般沒(méi)有在規(guī)范化、國(guó)際化企業(yè)工作的經(jīng)歷，其思想觀念達(dá)不到現(xiàn)代化企業(yè)高層決策者應(yīng)有的水平。民營(yíng)企業(yè)老總受過(guò)高等教育的人數(shù)較少，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在思維方式和行為模式上存在明顯不足。

四、發(fā)展完善民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策

1.逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族管理模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大后對(duì)人才的需要，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行所有制改造，實(shí)行股份化經(jīng)營(yíng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離的制度。健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，確保制度的有效落實(shí)和執(zhí)行。

2.全面提升企業(yè)管理者素質(zhì)。提高民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)，歸根到底是提升人員的素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)老板可分為三種類型：第一類是業(yè)務(wù)技術(shù)型，精通某一產(chǎn)品技術(shù)，重視具體業(yè)務(wù)管理；第二類是管理型，具備管理專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理；第三類是思想型，擅長(zhǎng)哲學(xué)思考和方向的引領(lǐng)，具備高境界，常有新思路，某干大事業(yè)。管理者要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，要有全局觀念、戰(zhàn)略觀念，超前意識(shí)，容人之量，善于發(fā)現(xiàn)人才，利用人才。使企業(yè)真正做到各級(jí)管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入與效益科學(xué)合理掛鉤。

3.依靠科技創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在科技、知識(shí)、信息技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)的管理觀念、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)理念要不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品，確保產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程，安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、環(huán)保、節(jié)能、健康、使用方便、服務(wù)及時(shí)，引領(lǐng)消費(fèi)。為此，企業(yè)必須加大科技投入的力度，不斷開(kāi)發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，華為每年投入的研發(fā)資金達(dá)500——600億元，每年投入的市場(chǎng)開(kāi)拓和服務(wù)的資金在500——600億元。

4.誠(chéng)信是民營(yíng)企業(yè)之本。民營(yíng)企業(yè)只要眼睛盯著客戶，就有希望，只要對(duì)待客戶、消費(fèi)者宗教般的虔誠(chéng)，終究會(huì)有一天，你會(huì)得到客戶、消費(fèi)者的理解支持。品牌的根本核心就是誠(chéng)信。

5.政府要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)。政府在簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，要逐步建立健全完善的法律、法規(guī)制度，制定公平合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則，實(shí)現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有規(guī)則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生腐敗和混亂，最終導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瓦解。讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，而政府則轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的服務(wù)者，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的。

五、小結(jié)

在深化供給側(cè)改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效的新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)要搶抓機(jī)遇，深化改革，逐步實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]毫不動(dòng)搖堅(jiān)持我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2016-3-9.

[2]2013年我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)GDP總量超過(guò)60%，新華網(wǎng)，2014-2-28.