代書昌

摘要：黨的十六大提出了要以人為本、堅持可持續(xù)的科學發(fā)展觀，并且指明，以人為本是發(fā)展的核心，并在創(chuàng)建和諧社會主義當中具有非常重要的地位。我國現(xiàn)在處于社會主義市場經(jīng)濟的體制之下，伴隨著經(jīng)濟時代的來臨以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理體制逐漸顯現(xiàn)其管理的不足和滯后性。本文主要闡述了當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，存在于我國企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并有針對性的提出一點解決建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；風險控制

一、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理體制不健全，觀念滯后于市場經(jīng)濟的需要

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，財務(wù)管理工作明顯滯后于當代財務(wù)管理模式，尚未建立起完整的預算、決算及成本控制等制度，企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計；會計工作，諸如憑證編制、審核、總賬編制和現(xiàn)金管理等職能尚未完全分工，沒有內(nèi)部的制約和牽制，從而加大了錯誤與舞弊發(fā)生的風險。

（二）財務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性，財務(wù)人員繼續(xù)教育滯后

以人為本的思想在財務(wù)建設(shè)中的表現(xiàn)就是堅持必須重視財務(wù)人才的素質(zhì)和能力。但是就目前來說，我國很大一部分企業(yè)中的財務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)并不高，而且人才隊伍建設(shè)相對落后。由于缺乏培養(yǎng)人才的觀念，沒有將建設(shè)工作的立足點放在提高人才的素質(zhì)上，從而大大影響了財務(wù)管理建設(shè)工作的順利進行。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)人員則是財務(wù)管理工作的直接參與者，新時代的財務(wù)管理方法陳舊，電算化普級率較低，會計人員對于新的財會類法律、制度學習遠遠滯后于實際工作的需要，再教育工作機會很少，在很大程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。公司財務(wù)人員的基礎(chǔ)學歷較低，業(yè)務(wù)能力不強，而且沒有定期再教育、再學習的機會，這使得財務(wù)管理工作的整體水平難以提高。

（三）企業(yè)經(jīng)營者風險控制意識不強

目前在企業(yè)管理方面，部分經(jīng)營者對于財務(wù)管理控制風險能力認識不足，尤其是對于中小型企業(yè)來說，受自身條件的約束，在進行經(jīng)濟決策的過程中很容易忽視財務(wù)管理的風險控制，這樣很容易導致企業(yè)的財務(wù)資金無法得到有效利用，同時也會對其造成巨大的經(jīng)濟損失，也有部分企業(yè)為了追求利益的最大化，忽視對財務(wù)管理中的風險控制，管理者將過多的精力放在經(jīng)濟利益上，疏于管理，這樣長期下來導致員工的積極性降低，出現(xiàn)了散漫的工作態(tài)度等，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)財務(wù)信息失真

在中小型企業(yè)的財務(wù)管理中，大多數(shù)是企業(yè)經(jīng)營者充當財務(wù)管理人員的角色，但是卻沒有經(jīng)過專業(yè)的會計培訓，這樣導致了在專業(yè)知識的運用方面存在較大問題，操作上不夠規(guī)范，導致企業(yè)財務(wù)信息的混亂，影響了自身信息的準確性。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（一）健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)人員的管理意識

要提高全體人員的思想意識，要把財務(wù)管理制度建設(shè)工作列入重點，應(yīng)該建立一個整體的管理以及定期分析制度，定期對預算、支出等款項進行統(tǒng)計、管理以及評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要重視宣傳教育，經(jīng)常開展一些財務(wù)方面的教育討論，提高大家的認識。明確各自的職責，獎懲方面要有章可循，這是企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)工作能夠順利進行的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該以《中華人民共和國會計法》等法律法規(guī)為準則，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制訂切實可行的預算、決算、成本控制、現(xiàn)金管理等財務(wù)管理制度，從而使財務(wù)報告及報表能更好的指導企業(yè)的日常經(jīng)營工作。

其次，公司要建立健全其內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，充分考慮到機構(gòu)、崗位內(nèi)部之間相互制約、相互牽制的作用，從而盡可能的避免企業(yè)財務(wù)工作中的錯誤和舞弊行為。

最后，公司財務(wù)管理人員要解放思想，與時俱進，學習當代優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變老舊觀念，努力完善公司的財務(wù)管理工作。

（二）加強對會計人員的再教育工作，提高財務(wù)管理工作的專業(yè)性

財務(wù)管理工作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證，而財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的靈魂。因此，好的企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員的再教育工作，定期組織學習會計法律法規(guī)和會計準則，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。此外，公司還應(yīng)該大力發(fā)展會計電算化事業(yè)，將傳統(tǒng)的手工記賬法逐步向電算化操作過渡，不斷提高公司財務(wù)電算化的程度，使各項財務(wù)管理工作得以在電算化系統(tǒng)中體現(xiàn)。例如：基本數(shù)據(jù)錄入、財務(wù)信息分類、報表統(tǒng)計等等，以便實現(xiàn)對公司財務(wù)狀況的準確和及時的了解。

引進和培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，公司還應(yīng)該進一步完善財務(wù)工作崗位競爭優(yōu)勝劣汰體制，采用能者上，庸者下的用人方針，讓具有財務(wù)專業(yè)背景、業(yè)務(wù)水平較高的人才能夠得到重用。公司的財務(wù)工作人員更應(yīng)該樹立危機意識，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，積極參加會計理論知識、實務(wù)操作技巧等多種培訓。公司只有打出積極引進高素質(zhì)人才和培訓原有財務(wù)管理人員的組合拳，才能為公司財務(wù)工作不斷注入新的活力，提高財務(wù)管理工作的整體水平。

（三）構(gòu)建良好健康的財務(wù)環(huán)境

良好的工作氛圍和環(huán)境，可以帶來良好的工作成績。作為企業(yè)的帶頭人，公司領(lǐng)導應(yīng)該積極支持財務(wù)管理工作，努力構(gòu)建一個健康良好的財務(wù)環(huán)境。

首先，有關(guān)領(lǐng)導不僅應(yīng)該著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作的進行，也應(yīng)該經(jīng)常了解和指導財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作助力于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

其次，對于違法違紀的相關(guān)人員應(yīng)該予以嚴肅處理。

最后，各領(lǐng)導應(yīng)該以身作則，積極配合公司的財務(wù)管理工作，帶頭遵守各項制度。

（四）創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

對于一個以知識為主導的時代，創(chuàng)造性是這個時代的動力源泉，這個時代需要的就是創(chuàng)新型的人才。而對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，創(chuàng)新更是具有十分重要的意義。未來企業(yè)間的競爭，拼的是先進的管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)該加快教育改革的速度，要能夠根據(jù)企業(yè)的管理創(chuàng)建一套符合自身情況的財務(wù)管理體制。

（五）加強管理，加強監(jiān)督

一個完善的財務(wù)管理制度是財務(wù)工作建設(shè)能夠順利進行的保證。財務(wù)就是將資金作為活動的載體，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)經(jīng)濟活動的每個層面，財務(wù)人員的工作是十分繁重的，稍有疏忽，就有可能出現(xiàn)很大的紕漏，因此必須很好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)工作。財務(wù)人員必須要主動積極的和相關(guān)部門搞好溝通工作，多多交流，做好財經(jīng)政策的宣傳工作以及最新發(fā)布的條例措施，努力取得認同和配合。認識到財務(wù)問題無小事，出現(xiàn)問題時溝通，找出最優(yōu)的解決方案。與此同時，要加強監(jiān)督，領(lǐng)導不放松，隨時督促員工，員工才會緊繃起來。因此，有必要加強對領(lǐng)導者的教育，使他們認識到監(jiān)督的重要性和必要性，從上到下健全整個企業(yè)的監(jiān)督機制。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理的目標是尋求企業(yè)利潤最大化、資本利潤率最大化和企業(yè)價值最大化。科學的財務(wù)管理方法是企業(yè)科學管理的重要手段之一，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。在新的經(jīng)濟條件下，整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，在財務(wù)管理過程中，各種問題開始凸顯出來，這已經(jīng)影響到了公司財務(wù)管理的工作效率，甚至阻礙了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。公司的財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，更重要的是要建立一套科學完善的財務(wù)管理制度，這樣才能提高公司在新時代下的競爭力和經(jīng)濟效益。以人為本的思想可以被應(yīng)用在方方面面的工作當中，我們應(yīng)該清楚的意識到新時期我國企業(yè)財務(wù)建設(shè)中存在的問題，正確的認識這些問題，擺正態(tài)度，在考慮周全的前提下，制定出切實可行的方案。正因為財務(wù)是保障一切工作的前提和基本條件，因此，財務(wù)建設(shè)工作更是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。從根本上說，促使財務(wù)工作運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素就是人，因此，只有充分調(diào)動個人的積極性、能動性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最佳目標。

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（作者單位：中國平煤神馬集團財務(wù)資產(chǎn)部）