楊洋

【摘 要】能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展不可或缺的生產(chǎn)要素和物質(zhì)基礎(chǔ)，石油企業(yè)作為能源型企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演了重要的角色。然而當(dāng)前我國石油企業(yè)的發(fā)展遇到了諸多問題，油氣資源的可持續(xù)性受到了嚴(yán)重的威脅，同時石油企業(yè)的生產(chǎn)給生態(tài)環(huán)境和社會帶來的負(fù)外部性越來越明顯，已經(jīng)嚴(yán)重影響了石油企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。近年來隨著我國石油企業(yè)價值鏈的逐步優(yōu)化和改革的不斷推進，實施戰(zhàn)略成本管理、提高經(jīng)濟效益、提升國際競爭力已經(jīng)成為當(dāng)前石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此，研究基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略成本管理

一、理論基礎(chǔ)及文獻綜述

（一）可持續(xù)發(fā)展理論

可持續(xù)發(fā)展是人類永恒的話題，自上世紀(jì)60年代以來，人們開始日益關(guān)注人類的可持續(xù)發(fā)展問題，而可持續(xù)發(fā)展一詞成為真正的倫理標(biāo)準(zhǔn)是在1987年的《我們共同的未來》一書中，該書也是世界環(huán)境與發(fā)展委員會在世界環(huán)境大會上的報告。自此之后，世界各地的專家、學(xué)者開始對此論題展開激烈的討論，分別從自然、社會、經(jīng)濟、科技、倫理等不同的視角和屬性對可持續(xù)發(fā)展的概念、內(nèi)涵、方法等問題進行了研究，并取得了巨大的進展，而關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的研究文獻更是浩如煙海。

（二）基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究綜述

隨著全球?qū)τ蜌赓Y源需求的不斷增長，石油工業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，進而會影響到石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，只有妥善解決石油企業(yè)存在的問題，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能引導(dǎo)石油天然氣企業(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的道路發(fā)展。

二、我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問題研究

（一）石油企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)面臨著資源枯竭、開發(fā)難度加大、油田內(nèi)部后期開發(fā)投入不足、原油產(chǎn)量遞減等困難，同時面臨激烈的市場競爭。為此，我國石油企業(yè)在不斷深化體制改革，堅持走低成本發(fā)展道路，從內(nèi)部挖潛，成本控制不斷強化，成本意識不斷增強，對于成本的上升起到了一定的抑制作用。

努力改變成本管理活動的開展只是作為財務(wù)部門責(zé)任的傳統(tǒng)觀點，將目標(biāo)成本進行分解，明確責(zé)任，層層落實?？v向分解主要按分級管理原則，將目標(biāo)成本按采油大隊，直屬采油隊、零散井及個人，層層分解，盡可能做到指標(biāo)具體、量化，能細(xì)則細(xì)，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都明確各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任和成本控制目標(biāo)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；使分解后的指標(biāo)，既 看得見摸得著，又簡單易行。橫向分解主要按歸口管理原則，按成本構(gòu)成的內(nèi)容和特點，與各職能部門的經(jīng)濟效益掛鉤，分解指標(biāo)，落實到各單位或各責(zé)任歸口的職能部門。

（二）石油企業(yè)成本管理存在的問題

在新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，石油企業(yè)的生產(chǎn)活動已經(jīng)超越了企業(yè)邊界，石油企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅是為了節(jié)約成本，已經(jīng)成為整個經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)和社會的節(jié)點，企業(yè)應(yīng)該從更高的視角和更廣的范圍來分析自身的經(jīng)營活動，為了獲得持續(xù)的競爭能力，石油企業(yè)的成本管理必須服務(wù)于長期經(jīng)營戰(zhàn)略，成本控制與考核也應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，然而當(dāng)前我國石油企業(yè)雖然已經(jīng)引入了部分戰(zhàn)略成本管理工具，但成本管理模式仍沿用了傳統(tǒng)模式，不能充分反映石油企業(yè)的戰(zhàn)略觀點，不能充分反映環(huán)境與社會成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理

（一）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價的意義

石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展立足于企業(yè)價值、社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略受到了可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的經(jīng)濟行為不僅面臨政府相關(guān)法律的約束，而且還受到利益相關(guān)者的監(jiān)督，迫使石油企業(yè)主動采取有利于持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟行為，企業(yè)不再僅僅以利潤最大化為目標(biāo)。石油企業(yè)的競爭亦是如此，油氣資源的可持續(xù)開發(fā)利用和清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用都依賴于石油企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升，而石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價可以幫助石油企業(yè)理清能力提升的關(guān)鍵指標(biāo)和影響程度，并判斷企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平和增長趨勢，不斷開拓新的利潤增長點。

（二）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理

成本優(yōu)勢是石油企業(yè)持續(xù)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要構(gòu)成要素之一，從上文的分析中也可看出，學(xué)術(shù)界的學(xué)者和實務(wù)界的專家討論的用以評價石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)體系中與成本相關(guān)的指標(biāo)就有六項，這也充分說明了成本管理在石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了對企業(yè)價值、資源、環(huán)境和社會責(zé)任協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，要求石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時考慮環(huán)境保護和社會責(zé)任。而通過前文分析，石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展對于資源和經(jīng)濟價值的考慮相對較多，而對于社會責(zé)任和環(huán)境投入考慮相對較少。

結(jié) 語

石油企業(yè)作為能源型企業(yè)，在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，然而當(dāng)前我國石油企業(yè)的發(fā)展遇到了諸多問題，伴隨著我國能源消費的高增長速度，油氣產(chǎn)量難以有大的提升，油氣資源的可持續(xù)性受到了嚴(yán)重的威脅，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時石油企業(yè)的生產(chǎn)給生態(tài)環(huán)境和社會帶來的負(fù)外部性越來越明顯，已經(jīng)嚴(yán)重影響了石油企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為解決我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的困境，理論界與實務(wù)界展開了大量的研究試圖幫助石油企業(yè)實現(xiàn)價值增值和長期競爭優(yōu)勢。近年來隨著我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的逐步優(yōu)化和改革的不斷推進，降低成本、提高經(jīng)濟效益，培育和提升國際競爭力已經(jīng)成為其中心議題，大量的理論研究和實踐活動開始轉(zhuǎn)向成本管理，因為石油企業(yè)的競爭主要是價格的競爭，歸根到底是成本的競爭，而戰(zhàn)略成本管理是我國石油企業(yè)增強競爭能力、實施低成本戰(zhàn)略的一種重要手段。

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