初雪琴

【摘 要】近年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各企業(yè)與單位肩負(fù)著社會(huì)主義建設(shè)的重要職能，而人事管理制度在各企業(yè)與單位中占有關(guān)鍵地位。人事制度的合理安排將單位與企業(yè)的人才資源最大化的利用，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。本文將根據(jù)人事制度管理的現(xiàn)狀闡述其重要性，并對(duì)現(xiàn)代人事管理制度存在的問(wèn)題提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】人事制度；資源管理；改革

一、我國(guó)人事管理制度的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步與人類的發(fā)展，人們對(duì)工作效率的要求逐漸提高，各單位與企業(yè)均對(duì)自己團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中人力資源是部分企業(yè)與單位的調(diào)整難題。人事制度即人事管理制度，是對(duì)單位或集體中的人力資源進(jìn)行管理與安排。社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范，人才的分配同樣需要人事制度管理。在各種社會(huì)活動(dòng)中，人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都需要人事管理制度推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。我國(guó)的人事管理制度在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐漸由傳統(tǒng)的人事制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理制度。傳統(tǒng)的人事管理制度是員工被動(dòng)的接受企業(yè)或單位下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)政策等福利以促進(jìn)人們對(duì)勞動(dòng)的積極性。傳統(tǒng)的人事管理制度缺乏科學(xué)性，且這種獎(jiǎng)勵(lì)方式并不適用于單位與企業(yè)中所有的崗位?，F(xiàn)代人事管理制度是我國(guó)近年大量使用的一種管理方法，針對(duì)傳統(tǒng)的人事管理制度出現(xiàn)的種種問(wèn)題，現(xiàn)代人事管理制度建立了較為健全的方案避免問(wèn)題的產(chǎn)生?，F(xiàn)代人事管理制度依據(jù)科學(xué)分析按照各員工的身份進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)人員的工作。法制化的人事管理制度將大大增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，而我國(guó)現(xiàn)代對(duì)人事管理制度的法律條文不夠健全。不健全的與人事管理制度相關(guān)的政策將阻礙我國(guó)人事管理制度的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了消極的作用。明確的規(guī)定與詳細(xì)的條文是人事管理制度的必要形式，將人事管理制度條文化存在相應(yīng)的弊端，但也規(guī)范了管理階層的行為，避免了徇私舞弊等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國(guó)人事管理制度在近年得到極大的發(fā)展，但也存在不足需要打擊的共同努力去完善。

二、人事管理制度的必要性

首先，人事管理制度是各個(gè)公司或企業(yè)的核心部門(mén)。人才的積累與人員的調(diào)配關(guān)系著一個(gè)公司或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展能力，是一個(gè)公司與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)活動(dòng)的策劃、資源的開(kāi)發(fā)等都離不開(kāi)人為的因素，社會(huì)發(fā)展的決定性因素是人類對(duì)社會(huì)資源的分配與利用。人類的能動(dòng)性在人力資源中展現(xiàn)了巨大的作用，任何組織的發(fā)展壯大都離不開(kāi)人力與物力的有效結(jié)合。良好的團(tuán)隊(duì)由各類精英人士組成，吸收社會(huì)中的尖端力量，對(duì)工作人員才華的最大化利用是人事部門(mén)必備的環(huán)節(jié)。人事部門(mén)的安排決定了公司內(nèi)部工作人員的分工情況，及間接的決定了公司各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與銜接。其次，人事管理制度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向標(biāo)，對(duì)人才起到了激勵(lì)與規(guī)范的作用。人才的聚集決定了一個(gè)公司或企業(yè)的起點(diǎn)，對(duì)公司或企業(yè)的方案制定起到了導(dǎo)向作用。人事管理制度將各環(huán)節(jié)緊密銜接同時(shí)也在個(gè)環(huán)節(jié)的工作中產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效加強(qiáng)了工作人員的自覺(jué)性與能動(dòng)性。在人事管理制度下，各員工對(duì)自己的工作采取了高效率的形式也對(duì)自己的行為進(jìn)行了規(guī)范。如果適用簡(jiǎn)單死板的條例對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，將造成部分工作人員的不滿導(dǎo)致工作效率低下，而人事管理制度造成的工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)合理的將問(wèn)題中的矛盾柔化，得到了各方的認(rèn)可。人事管理制度的建立存在其必要性，而在激發(fā)工作人員的工作熱情與自覺(jué)性中尤為重要。最后，人事管理制度在某種程度上對(duì)更新起到了促進(jìn)作用。人員的更新帶動(dòng)了公司或企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行整改，促進(jìn)了公司制度的發(fā)展與完善。人員的流動(dòng)為公司注入了新的活力，加緊了公司與外部的聯(lián)系，從而獲得最前沿的信息與技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)。人員的更新為新生代的人員提供了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，也保障了由于年齡的增長(zhǎng)工作能力逐漸低下的老一輩工作人員的休息時(shí)間。人事管理制度也會(huì)隨著人員的更替進(jìn)行調(diào)整與變化，更為合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。事業(yè)單位人事制度的更新?tīng)顩r取決于其制度結(jié)構(gòu)的完整性，在結(jié)構(gòu)完整的制度中，人們對(duì)自己的要求越高，對(duì)問(wèn)題的解決能力越強(qiáng)。

三、有效的對(duì)人事制度進(jìn)行管理

首先，人事管理制度的制定要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行制定。在公平競(jìng)爭(zhēng)下，公司吸收的人才處于平等地位，都需要進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，充分的發(fā)揮自己的才能。在不同的工作崗位對(duì)工作人員的技術(shù)要求不同，因此在不同的部門(mén)需要制定不同的人事管理制度。各部門(mén)之間存在較大的差異性，相同的人事管理制度并不適用于所有的崗位，相反的只會(huì)造成人才的浪費(fèi)。科學(xué)合理的安排人力資源，實(shí)現(xiàn)效用最大化才是人事管理制度的最終目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人事制度進(jìn)行管理是制度建立與發(fā)展的必要條件之一，在不同行業(yè)、不同的單位之間對(duì)人事管理制度進(jìn)行不同的監(jiān)管與創(chuàng)新。第二，增強(qiáng)人事管理制度的績(jī)效管理。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的推行，人們對(duì)工作效率與工作績(jī)效的要求逐漸增高，傳統(tǒng)形式中的固定工作機(jī)制受到了極大的沖擊。相比于固定薪資的模式，以績(jī)效模式進(jìn)行評(píng)比更能促進(jìn)工作人員的自主性。在不同的企業(yè)與公司中人事管理制度存在差異性，但人事管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)人員的最大化性的利用，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，績(jī)效管理得到了較為廣泛的推行。將人力資源主動(dòng)化，增強(qiáng)人事管理制度的績(jī)效管理，在適當(dāng)?shù)膲毫ο绿岣吖ぷ魅藛T的工作效率與質(zhì)量。最后，人事管理制度需要立法管理，我國(guó)的人事制度在近年取得了較大的發(fā)展，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的體系，我國(guó)的人事管理制度缺乏法律的規(guī)范與保護(hù)，人們經(jīng)常面臨許多被侵犯公民權(quán)利的情況卻缺乏適當(dāng)?shù)姆杀Ｗo(hù)。法律的強(qiáng)制性保護(hù)了人們的權(quán)利也強(qiáng)制工作人員完成自己的任務(wù)，法律對(duì)于公司制度的漏洞存在僥幸心理的工作人員起到了極大的規(guī)范，強(qiáng)制工作人員各司其職。法律的建立不是對(duì)人事管理制度發(fā)展的阻礙，而是對(duì)其發(fā)展的輔助。法律的存在對(duì)人事管理制度起到了指導(dǎo)作用與針對(duì)性。法治社會(huì)下的人事管理制度才能發(fā)揮其真正的作用，因此，對(duì)人事管理制度的法律規(guī)范是必不可少的。

經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善促進(jìn)著我國(guó)人事管理制度的健全，在不斷改革的進(jìn)程中，我國(guó)的人事管理制度取得了較為顯著的成績(jī)，但依舊存在許多不足需要我們共同努力去解決。面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)人事管理制度也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流。筆者僅對(duì)自己的見(jiàn)解進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，希望為我國(guó)人事管理制度的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。