劉佳

【摘要】隨著改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)也得以快速發(fā)展，企業(yè)的格局也得以不斷改善。新形勢(shì)下，服務(wù)型黨組織應(yīng)不斷深化改革，進(jìn)行黨務(wù)管理、團(tuán)青管理以及企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)而提高員工的思想政治水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】服務(wù)型黨組織；黨務(wù)管理；團(tuán)青管理；改革與創(chuàng)新

服務(wù)型黨組織開展黨務(wù)管理工作的目的是為了確保企業(yè)能夠順利運(yùn)行。黨務(wù)管理工作的順利展開首先要求進(jìn)行黨組織的自身建設(shè)，并在進(jìn)行黨務(wù)管理和團(tuán)青管理過(guò)程中與企業(yè)文化有機(jī)融合起來(lái)，確保黨務(wù)管理工作能夠發(fā)揮實(shí)際作用。因此，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷加大黨務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新力度，發(fā)揮黨組織的服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、我國(guó)企業(yè)黨務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

黨務(wù)管理工作的順利進(jìn)行為企業(yè)的日常管理工作的順利運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)管理工作時(shí)仍存在一些問(wèn)題，亟待改善。

1.1 企業(yè)對(duì)黨務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位。眾所周知，利潤(rùn)是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，往往比較重視提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重員工的政治思想教育。因此，許多企業(yè)的黨務(wù)管理工作只是照本宣科，并不能做到從實(shí)際出發(fā)，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。除此之外，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工受到各類文化和價(jià)值觀的影響，工作積極性有所下降，只重視自身的工作內(nèi)容，漠視職責(zé)范疇以外的工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)法將自身利益與企業(yè)整體效益連接起來(lái)，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的服務(wù)型黨組織。服務(wù)型黨組織的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)黨務(wù)管理和團(tuán)青管理效果。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的黨務(wù)管理工作人員均為企業(yè)的基層員工，其自身的綜合素質(zhì)水平不高，年齡結(jié)構(gòu)偏大。除此之外，企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制并不完善，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的人力資源優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)的黨務(wù)管理人員不足。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，不科學(xué)，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，在企業(yè)沒(méi)有歸屬感，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。因此，黨務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較低，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也無(wú)法跟上職工思想轉(zhuǎn)變的步伐，進(jìn)而影響了企業(yè)黨務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

1.3 企業(yè)黨務(wù)管理的形式和內(nèi)容有待革新。黨務(wù)管理工作相對(duì)其他工作而言較為枯燥乏味，許多黨務(wù)管理人員為了完成工作內(nèi)容一般會(huì)選擇較為簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的形式。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，員工獲取信息的途徑更寬，難免會(huì)對(duì)這種枯燥的形式和陳舊的內(nèi)容感到反感，積極性很難提高，黨務(wù)管理工作難以順利展開。

2、企業(yè)黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 堅(jiān)持“以人為本”的黨務(wù)管理理念。在進(jìn)行企業(yè)黨務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的黨務(wù)管理理念，這是創(chuàng)新發(fā)展的重要要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理最佳效果的必要前提。隨著人員素質(zhì)的不斷提高，傳統(tǒng)的壓迫式管理制度已經(jīng)受到了員工的抵觸，矛盾沖突時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，“以人為本”管理理念已經(jīng)成為黨務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新思維。在今后的黨務(wù)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，在工作中和生活中處處關(guān)心員工，充分考慮員工的切實(shí)需求。這有這樣才能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2 黨務(wù)管理工作與日常管理工作結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，而員工又是黨務(wù)管理的對(duì)象。為了提高黨務(wù)管理工作的質(zhì)量，就應(yīng)加大與員工的溝通交流程度。因此，在進(jìn)行黨務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)與日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在日常管理過(guò)程中加大對(duì)員工的思想教育，提升員工的企業(yè)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感和凝聚力。

2.3 黨務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。政治建設(shè)是企業(yè)黨務(wù)管理工作的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)核心力量、企業(yè)信念和符號(hào)等共同組成的，是企業(yè)的靈魂所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣可以促進(jìn)黨務(wù)管理工作的發(fā)展，是加強(qiáng)員工凝聚力的重要舉措。因此，應(yīng)將黨務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，用黨的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，用黨的精神來(lái)改善員工的精神面貌、工作態(tài)度和自身思想水平。

2.4 黨務(wù)管理工作應(yīng)與人力資源管理結(jié)合起來(lái)。在黨務(wù)管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能從根本上提高管理的效果?？茖W(xué)的發(fā)展，帶來(lái)了各種新型的管理方法，為企業(yè)的黨務(wù)管理工作提供了更多的技術(shù)支持。黨務(wù)管理可以通過(guò)人力資源管理來(lái)提高其整體效果。比如，可以通過(guò)定期和不定期的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高員工的思想政治水平。只有這樣才能讓員工與企業(yè)共同進(jìn)度，共同發(fā)展，以避免企業(yè)被高速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。立足于企業(yè)人力資源管理的角度，企業(yè)只有加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使員工掌握最先進(jìn)的技術(shù)、最前沿的動(dòng)態(tài)，才能使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn)，才能使企業(yè)保持鮮活的動(dòng)力。

因此，在進(jìn)行黨務(wù)管理時(shí)，應(yīng)與人力資源管理的思想融合起來(lái)。在進(jìn)行黨務(wù)管理干部的選拔時(shí)，應(yīng)將綜合素質(zhì)和員工責(zé)任感作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)不斷完善晉升機(jī)制，來(lái)提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)和思想水平，以便在管理過(guò)程中起到黨員干部的積極帶頭作用。

結(jié)束語(yǔ)

黨務(wù)管理對(duì)與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要，改革創(chuàng)新則是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。黨務(wù)管理的根本目的就是最大限度的發(fā)揮員工自身的效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目前黨務(wù)管理中存在的不足之處，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)提高黨務(wù)管理意識(shí)，將黨務(wù)管理工作作為企業(yè)行政管理的中心。不斷提高黨務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，保證黨務(wù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪大為.采用信息化技術(shù)打造陽(yáng)光電子黨務(wù)平臺(tái)——以大同超高壓供電公司電子黨務(wù)平臺(tái)為例[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011（08）：140-143.

[2]劉雪克.論新形勢(shì)下電力企業(yè)黨務(wù)工作的創(chuàng)新與探索[J].門窗，2015（12）：226.

[3]朱宇文.探析電力企業(yè)基層黨組織如何強(qiáng)化黨員教育和管理工作開展[J].福建質(zhì)量管理，2016（01）：1.