吳利華

摘 要 醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和醫(yī)療體質(zhì)改革的完善，財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，是醫(yī)藥行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，我國醫(yī)藥行業(yè)在財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制工作中還存在諸多問題，嚴重阻礙了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?；诖朔N背景下，本文對我國醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制問題展開分析，并針對問題提出相應(yīng)的對策建議，以期促進我國醫(yī)藥行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥行業(yè)；財務(wù)會計管理；內(nèi)部控制

在新醫(yī)改穩(wěn)步推進的帶動作用下，2016年將是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之年，醫(yī)藥行業(yè)集中度越來越高，同樣面臨著國際市場競爭不斷加劇、國內(nèi)品牌競爭力不強、持續(xù)快速發(fā)展能力不強等諸多困難。財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中起著關(guān)鍵作用。近年來，隨著我國醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，醫(yī)藥企業(yè)在這場斗爭中，也在不斷尋求財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制工作的新變革。本文擬對我國醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制問題展開分析，并針對問題提出相應(yīng)的對策建議，以期促進醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）未形成良好的控制環(huán)境

大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對內(nèi)部控制工作存在理解上的偏差，僅僅將內(nèi)部控制僅僅把內(nèi)部控制作用于財務(wù)管理，造成了制度的局限性。但實際上醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制是一項為實現(xiàn)其經(jīng)營目標、保障資產(chǎn)安全完整而展開的一系列控制、監(jiān)管的動態(tài)機制。內(nèi)部控制不僅需要風(fēng)險防控，還需要制度的約束。對內(nèi)部控制工作存在理解上的偏差，導(dǎo)致只重視經(jīng)營目標的現(xiàn)象發(fā)生，對內(nèi)部控制工作重視不夠，從而致使違規(guī)問題屢禁不止。

（二）銷售財務(wù)管理能力較弱

當前隨著醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多醫(yī)藥企業(yè)銷售份額不斷提高，但企業(yè)整體銷售業(yè)績卻逐漸下滑，并沒有為醫(yī)藥企業(yè)帶來更高的營業(yè)利潤。究其原因，與我國醫(yī)藥企業(yè)銷售財務(wù)管理對銷售價格、銷售政策的監(jiān)管與指導(dǎo)缺失有關(guān)。尤其在企業(yè)、醫(yī)院和藥品超市強強聯(lián)合的市場環(huán)境下，藥品銷售模式也向著多元化發(fā)展，藥品銷售渠道向多樣化發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)無法有效控制藥品的銷售價格，降低了企業(yè)的利潤空間，同時也增加了醫(yī)藥企業(yè)銷售財務(wù)管理的風(fēng)險。

（三）成本控制不到位

1.成本控制的執(zhí)行強度不大。大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行成本控制時，沒有制定相對應(yīng)的獎勵及懲罰體系，致使成本控制工作僅僅只是說說而已，公司職員沒有成本控制的意識主體性。

2.成本控制缺乏全面性和完整性。大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)成本控制一般只是集中在企業(yè)成本的事后核算上，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的形成原因和過程關(guān)注不夠，這種事后管理方式不能對成本消耗的原因進行把握，從而使管理者對企業(yè)成本控制無從下手。另外，企業(yè)對成本的控制僅僅局限在對生產(chǎn)過程的控制，這種營理方式是一種片面的、粗放式管理，不利于企業(yè)對成本的總體把握，不能給企業(yè)管理者提供可用的信息，甚至可能出現(xiàn)錯誤的指導(dǎo)。

二、完善醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制的對策建議

（一）明確內(nèi)部控制目標

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)本公司的實際情況，明確內(nèi)部控制的任務(wù)目標。首先要提高全公司員工的內(nèi)部控制意識，讓他們認識到展開內(nèi)部控制工作的重要性，塑造企業(yè)所有人員配合內(nèi)部控制工作的思想；其次要從本公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合國家政策、經(jīng)營目標、市場環(huán)境、業(yè)務(wù)需求、行業(yè)規(guī)定等等多方面的因素，制定出符合本公司經(jīng)營目標和管理理念的內(nèi)部控制目標，以提高內(nèi)部控制工作的有效性。

（二）加強銷售財務(wù)管理

1.明確藥品定價。醫(yī)藥市場上銷售的各類醫(yī)藥產(chǎn)品，種類繁多，因此市場競爭非常激烈，因此醫(yī)藥企業(yè)在制定藥品定價時除了必須充分考慮進貨價，考慮進貨過程中的成本投入等，還必須考慮到以下兩點：第一，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求決定供給，具體情況具體分析，結(jié)合各地的差異情況，采用差異化定價方法；第二，必須實時的了解同業(yè)競爭者與本公司相比的優(yōu)劣勢，進行對比綜合研究公司的定價，提前掌握對手的真實關(guān)鍵資料，在考慮同業(yè)競爭者的售價前提下，根據(jù)市場動態(tài)，及時調(diào)整售價。

2.規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督。首先要設(shè)定專門的監(jiān)督部門，加強對銷售價格的監(jiān)管。建立銷售價格管理臺帳，對銷售價格異常變動及時分析反饋信息；其次要求會計主體根據(jù)會計準則和國家會計制度，并結(jié)合本公司經(jīng)營特點，進行充分的論證，制定出切實可行的內(nèi)部會計控制制度；最后醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)動會計控制相關(guān)人員的積極性、提高相關(guān)人員的責任心，讓他們主動配合銷售部門，對銷售價格政策的制定與改進提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議，全面提高財務(wù)管理水平。

（三）強化戰(zhàn)略成本控制

1.建立目標成本管理制度。對新產(chǎn)品實施目標成本管理制度，通過銷售部門對市場進行調(diào)研，考慮同行業(yè)競爭者藥品的售價，制定合理的目標價格，目標利潤可以根據(jù)財政部的計劃適當制定，盡可能的降低，得出目標成本。再根據(jù)市場需求對產(chǎn)品各部件重要性進行排序，根據(jù)其重要性投入成本，最終完成新藥品的生產(chǎn)。這樣可以有效地控制價格。

2.建立全面質(zhì)量管理成本。保證藥品質(zhì)量，即維持了產(chǎn)品的信譽又降低了因退貨而產(chǎn)生的成本。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)選取有質(zhì)量保證的供應(yīng)商合作，且與相關(guān)的檢驗部門，建立合作關(guān)系。以保證質(zhì)量的同時，降低成本，保證藥品安全與質(zhì)量。這樣可以減輕售后負擔，同時提高公司信譽。

3.完善成本考核體系。計劃完成情況是我們最關(guān)心的問題，同時它也反映了計劃方案制定的是否正確，關(guān)系著公司的未來。所以適當?shù)目己梭w系還是必不可少的。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該制定績效標準，對各部門的成績進行，對表現(xiàn)出色的部門進行獎勵，以資鼓勵。對沒有完成計劃或者沒有達到預(yù)期效果的部門，查找其原因，進行分析，并做出相應(yīng)的懲罰。

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