果帥珂++白俠++劉曉燕++李汝恬++姜福生++龔躍波+++樊星

摘 要：文章首先對(duì)企業(yè)人力資源管理危機(jī)產(chǎn)生的前提進(jìn)行介紹，深入總結(jié)引發(fā)管理危機(jī)問題的深層次原因。在此基礎(chǔ)上探討出預(yù)警管理開展的有效方法，針對(duì)現(xiàn)存問題來進(jìn)行，并總結(jié)了管理期間應(yīng)當(dāng)注意的幾方面內(nèi)容，促進(jìn)管理計(jì)劃得到更好的落實(shí)應(yīng)用，解決管理期間所遇到的問題，提高企業(yè)的人力資源利用效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；人力資源管理危機(jī)；預(yù)警管理

一、企業(yè)人力資源管理危機(jī)的前提

企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理中，大部分都是有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制來進(jìn)行的。雖然人資管理已經(jīng)得到了高度的重視，但管理危機(jī)仍然存在，需要管理人員繼續(xù)深入解決這一問題，在危機(jī)發(fā)展前，是有一些征兆可以發(fā)現(xiàn)的，通過對(duì)這些征兆進(jìn)行管理控制，可以了解到更深層次的解決方案。人資管理危機(jī)發(fā)生具體的前提總結(jié)如下：

（一）人力資源管理組織不完善

在開展人力資源管理時(shí)，尚未形成完善的組織，這樣在管理計(jì)劃落實(shí)期間各部門之間會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的差異性，很難通過技術(shù)性方法來深入解決。組織不完善所帶來的問題還會(huì)繼續(xù)深入，直到影響到企業(yè)正常建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行，此時(shí)人資管理危機(jī)就會(huì)全面爆發(fā)，再次治理也是很難進(jìn)行的。由于企業(yè)的人資組織尚未完善，所開展的管理計(jì)劃大部分都是停留在理論層面的，并不能深入解決現(xiàn)場所遇到的問題，并且管理制度的應(yīng)用效果也會(huì)因此而降低，這一點(diǎn)關(guān)系到各部門戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，以及企業(yè)的人力管理計(jì)劃是否與實(shí)際情況保持一致，能夠在現(xiàn)場得到深入的發(fā)展落實(shí)。

（二）缺乏人力資源激勵(lì)機(jī)制

人資管理不能單純的依靠理論性的制度體系來進(jìn)行，其中更加明顯的是人才激勵(lì)制度，在各個(gè)崗位進(jìn)行激勵(lì)可以促進(jìn)人才更高效的完成本職工作，在崗位中積極創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但由于缺乏人資激勵(lì)制度，所開展的人力資源管理計(jì)劃中，也只能依靠管理制度來對(duì)人才的使用效率進(jìn)行約束，這樣不但增大了管理難度，所得到的效果也并不明顯。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展配合，現(xiàn)場所遇到的問題會(huì)逐漸變得明顯，并作用在人資管理體系的危險(xiǎn)防控方面，并不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這也是企業(yè)人資管理期間常見的問題之一。掌握這一前提，接下來所進(jìn)行的人資危險(xiǎn)控制管理更有針對(duì)目標(biāo)，能夠更好得解決這一問題。

（三）缺乏有才能的領(lǐng)導(dǎo)者

人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員是極其重要的， 在其中發(fā)揮了關(guān)鍵的決定性作用，也是管理決策制定的決定者。由于缺乏有才能的領(lǐng)導(dǎo)者，所進(jìn)行的人力資源管理決策有效性自然也得不到保障，長時(shí)間在此環(huán)境下，增大了企業(yè)管理計(jì)劃開展的難度，領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用自然也得不到發(fā)揮。對(duì)于管理期間可能會(huì)出現(xiàn)的問題中，大部分是有關(guān)于企業(yè)管理建設(shè)計(jì)劃發(fā)展落實(shí)的，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)管理危機(jī)更好的預(yù)測，接下來所進(jìn)行的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中也增大了危機(jī)發(fā)生的幾率。

二、企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理

（一）建立完善的人資管理組織

在所進(jìn)行的人力資源管理計(jì)劃中，首先要對(duì)管理組織進(jìn)行完善，觀察原有組織中所存在的問題，并從技術(shù)性角度出發(fā)，更好的解決這一問題，觀察現(xiàn)場是否存在繼續(xù)深入完善的問題。組織完善是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要不斷的積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在其中，達(dá)到更理想化的使用效果。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)開展建設(shè)計(jì)劃創(chuàng)造有利條件。對(duì)于已經(jīng)存在的危機(jī)，在組織完善過程中要重點(diǎn)的解決，促進(jìn)企業(yè)人才得到高效利用。

（二）建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制

對(duì)人才的錄用要靈活管理，觀察其中是否存在影響人才高效實(shí)用的隱患問題，并通過加強(qiáng)各部門的溝通來實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)性管理。使真正有才能的人才可以在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，這也是傳統(tǒng)方法中難以實(shí)現(xiàn)的。是危機(jī)管理控制中重點(diǎn)的解決的部分。對(duì)在崗位中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有助于在基層樹立起學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到理想化的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）選擇有才能的領(lǐng)導(dǎo)者

在確定領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)人員的才能入手，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)利益的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)人員還要深入基層對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理，觀察其中所存在的問題。通過加強(qiáng)管理控制來解決人資危機(jī)，并從技術(shù)角度來化解，達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，并為管理計(jì)劃全面落實(shí)創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)者選擇后，要進(jìn)入到接下來的制度落實(shí)環(huán)節(jié)中。全面促進(jìn)人資管理計(jì)劃能夠落實(shí)并取得理想的效果，通過領(lǐng)導(dǎo)者與基層溝通來實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)應(yīng)用，這樣企業(yè)的人才使用前情況也更加符合實(shí)際情況，可以避免出現(xiàn)管理制度落實(shí)程度下降的情況。

三、結(jié)語

為了從根本上解決我國企業(yè)人力資源管理方面的問題， 有必要開發(fā)企業(yè)人力資源管理預(yù)警系統(tǒng)， 形成一種自組織機(jī)制， 對(duì)企業(yè)人力資源管理狀況進(jìn)行監(jiān)測、 識(shí)別、 診斷和評(píng)價(jià)， 通過對(duì)人力資源管理的危機(jī)早期征兆進(jìn)行預(yù)警和預(yù)控， 有效地預(yù)防企業(yè)人力資源管理失誤和危機(jī)的發(fā)生， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)的自我平衡和自我發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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