孫福群

摘要：人才招聘是屬于人力資源六大模塊中的重要模塊之一。挖掘潛在人才，使得人才最終為企業(yè)所用，實現人才在企業(yè)中的價值是人員招聘的最終目標。這就需要人力資本的擴展才能順利發(fā)揮人員招聘的作用。本文從人才招聘問題出發(fā)，探討具體人才招聘在人才管理框架下的實踐應用，探討一些優(yōu)化策略的新思路。

關鍵詞：人力資源 人才招聘 策略探討

人才是社會和企業(yè)渴求的資源。對于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展需要人力、財力、物力的支持，人力是最為難得的資源。也因此，人力資源部門就起到關鍵性的作用。它可以掌控一些門檻，最終獲取企業(yè)所需要的高質量高素質人才，經過一些培訓使得人才可以在崗位上實現人才資源的價值，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、人才招聘在人力資源管理中的問題

1.缺乏科學性

人才招聘自有一套工作流程。企業(yè)提出人才需求，人力資源部門發(fā)布招聘信息、組織招聘活動、組織人員面試，最終篩選合格人才入職。目前企業(yè)在人才資源的招聘工作中過于關注硬件，比如學歷證書及從業(yè)資格技能證書等等。過高的門檻使得人才望而卻步，找不到自己的就業(yè)定位。這也與當前中國教育現狀有關，中國教育重視應試制度、重視理論知識，缺乏對能力實踐的培養(yǎng)以及對技能的針對性培養(yǎng)，使得教育與社會斷層，人才無法滿足企業(yè)的需求。面試的準備工作不夠充分或面試環(huán)節(jié)不具備科學合理的方法，都會導致人才對企業(yè)的信譽有所質疑，甚至流失人才。企業(yè)的門檻及面試環(huán)節(jié)的缺乏科學性都會導致人才招聘工作受到影響。

2.缺乏規(guī)劃

所謂的人才規(guī)劃是企業(yè)對人力資本的特定要求。在企業(yè)發(fā)出人才需求時，要先進行規(guī)劃工作的分析才能開展招聘工作。盲目的開展招聘工作容易缺失招聘人才的目標。無的放矢是大多企業(yè)的通病。很多企業(yè)沒有真正意識到人才規(guī)劃的作用，缺乏對人才的評定與分析，使得企業(yè)的招聘工作流于形式，增加了招聘人力資源的費用成本。此外，企業(yè)對于入職的人才沒有長遠考慮，不具備對專業(yè)人才的培訓機構及素質能力培養(yǎng)機構，使得人才配置無法穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)產生不利影響。

二、人才招聘在人力資源管理下的策略

1.科學招聘規(guī)劃

在意識到企業(yè)的人才需求時，人力資源部門要對崗位進行合理分析及探討，確認崗位需要的硬性因素以及什么樣的人才合適此崗位，確定好規(guī)劃后再展開招聘工作，按照需求來篩選人才，對招聘時間、途徑、地點等具體工作做合理妥善的安排，保障人才的高素質及符合規(guī)劃特定的因素要求，使得人才資源與企業(yè)需求契合。

2.加強企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境對于人才的印象起著關鍵性作用，因此企業(yè)要注意加強硬件與軟件環(huán)境的建設。硬件方面指的是企業(yè)的整體外觀形象、發(fā)展的市場前景等等，軟件方面指的是企業(yè)的辦公環(huán)境、企業(yè)文化、人際關系等等。一般人才多注重于企業(yè)的軟件環(huán)境方面，期待能從中實現自我的崗位價值。良好的軟件環(huán)境更能激發(fā)人才工作的積極性及熱情。因此企業(yè)要加強對軟件因素環(huán)境的塑造，建立完善的企業(yè)文化，營造環(huán)境良好的工作氛圍，使得人才對于企業(yè)的形象認同。

3.加強人才培訓

招聘高素質高質量人才是最終的目的。企業(yè)要對入職的人才做好培訓教育工作，確保員工自身認同企業(yè)文化，并勝任崗位工作。通過對員工專業(yè)技能的培訓使得員工可以盡快投入到工作崗位，提升員工自身對崗位技能的認知與了解；通過對員工綜合素質的培訓，使得員工提升綜合素質的規(guī)范，使得員工養(yǎng)成良好的習慣，并認同在企業(yè)文化下的制度約束，使得人才質量獲得明顯提升。

4.結合內部與外部招聘渠道

招聘渠道不僅僅是只限于外部招聘。外部招聘有多種形式，比如通過校園、廣告、網絡來推廣企業(yè)的招聘信息，使得企業(yè)的人才需求傳遞擴展，吸引眾多人才通過企業(yè)的形象來表達合作意愿。在此期間，企業(yè)需要根據應聘者的素質來進行篩選決策，以達到所需求崗位人才的標準。內部招聘比外部招聘更具有一定針對性。由于一些硬性門檻可以得到滿足，針對內部崗位的需求可以舉薦人才來與崗位匹配，一方面可以有效的節(jié)省企業(yè)的人才資本，另一方面可以有效的促使人才高效的合作達成，促使人才對工作產生主動性與積極性。

5.綜合評價人才

招聘工作流程的最后環(huán)節(jié)在于人才入職。人才一般在企業(yè)都存在試用考察期。因此企業(yè)可以在這期間對員工的整體方面進行考察，包括崗位適應度、完成工作的質量、工作任務的效率、能力素質水平等等。綜合工作多方面多角度的考察可以挖掘人才的潛在潛力，使得員工可以改善自身不足，提升專業(yè)素養(yǎng)。只有員工積極投入工作，才能促使企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，從而提升企業(yè)的效益價值。

總之，招聘工作需要科學合理的規(guī)劃才能真正開展。對于企業(yè)人才的需求，人力資源的作用需要被重視，通過合理的人才資本、人才規(guī)劃、人才招聘機制來完成人才的招聘，保證人才高質量高素質的輸入。

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