于潔

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值追求的集中體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，團(tuán)干部作為開展共青團(tuán)工作的主體，在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用，本文就對(duì)團(tuán)干部如何開展企業(yè)文化工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：團(tuán)干部；企業(yè)文化；對(duì)策措施

一、共青團(tuán)在開展企業(yè)文化工作中的優(yōu)勢(shì)和作用

（一）共青團(tuán)在開展企業(yè)文化工作中的優(yōu)勢(shì)

共青團(tuán)是優(yōu)秀青年組成的群眾組織，在黨的基礎(chǔ)建設(shè)中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有政治信仰養(yǎng)成、政治感情培養(yǎng)作用。具體到企業(yè)的共青團(tuán)，在維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定方面，可以發(fā)揮黨聯(lián)系青年職工的橋梁紐帶作用；在企業(yè)發(fā)展中，可以培養(yǎng)和鍛煉優(yōu)秀的青年干部，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。共青團(tuán)工作對(duì)象主要是青年職工，在當(dāng)前的高校和企事業(yè)單位中，青年職工數(shù)量多、規(guī)模大，具有思維敏捷、思想開放、敢于創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)，既是現(xiàn)代化建設(shè)的受益者，又是各項(xiàng)工作的參與者和推動(dòng)者。落實(shí)好共青團(tuán)各項(xiàng)工作措施，將為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，沒有青年職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)也就無從談起。

（二）共青團(tuán)在開展企業(yè)文化工作中的作用

一是激勵(lì)作用。共青團(tuán)通過對(duì)青年職工的組織和領(lǐng)導(dǎo)，可以鼓勵(lì)青年職工發(fā)揮自身聰明才智，引導(dǎo)青年職工奮發(fā)有為，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)青年職工的創(chuàng)造活力，并結(jié)合共青團(tuán)工作構(gòu)建特色的青年企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。二是約束作用。青年職工思想活躍，但在企業(yè)文化建設(shè)中，特別是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩存在一定抵觸或不適應(yīng)，而共青團(tuán)作為青年職工的組織，對(duì)職工具有特定約束力，可以為企業(yè)和青年職工提供有效隔離和緩沖，為思想政治工作開展提供了有效補(bǔ)充。三是教育作用。青年職工思想多元，使其可塑性比老職工更強(qiáng)，因此，要更加注重通過共青團(tuán)的組織體系和各類載體平臺(tái)，加強(qiáng)青年職工的教育和管理，增強(qiáng)青年職工的凝聚力，發(fā)揮共青團(tuán)的宣傳引導(dǎo)和教育管理作用，開辟青年職工文化建設(shè)的新陣地。

二、團(tuán)干部開展企業(yè)文化工作的對(duì)策措施

（一）抓好團(tuán)干部的廣泛覆蓋作用

團(tuán)干部作為共青團(tuán)工作主體，要依托企業(yè)現(xiàn)有共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合各單位青年職工分布和數(shù)量情況，合理劃分工作片區(qū)，落實(shí)團(tuán)干部包片分區(qū)負(fù)責(zé)制，通過靈活建團(tuán)和動(dòng)態(tài)建團(tuán)等形式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)干部對(duì)青年職工全覆蓋，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，便團(tuán)干部更有針對(duì)性的開展工作，加深對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)青年職工的情況把握。要注重加強(qiáng)團(tuán)干部自身建設(shè)，特別是要結(jié)合“兩學(xué)一做”專題教育，明確團(tuán)干部使命和職責(zé)，在學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際，加強(qiáng)理論應(yīng)用和實(shí)踐，注重提升團(tuán)干部自身修養(yǎng)，并立足團(tuán)組織開展特色支部建設(shè)活動(dòng)，為團(tuán)員提供更好地服務(wù)。要發(fā)揮青年職工思想活躍、參與性強(qiáng)的特點(diǎn)，在各類節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，組織開展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)等專題教育，精心組織開展特色文體活動(dòng)和紅色教育等活動(dòng)，特別是針對(duì)青年職工身心特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)員全部加入志愿服務(wù)組織，使團(tuán)員自覺投身于企業(yè)發(fā)展中，形成一種積極向上、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍。要積極引導(dǎo)青年職工認(rèn)知企業(yè)文化，將企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，幫助青年職工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使青年職工既腳踏實(shí)地、又胸懷理想，在工作中敢于、善于創(chuàng)新，通過以人為本的工作理念解決好青年職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在提升青年職工思想覺悟、使其接受和參與企業(yè)文化的同時(shí)，更好地貼近和服務(wù)青年職工。

（二）發(fā)揮團(tuán)干部的示范帶動(dòng)作用

要結(jié)合共青團(tuán)工作優(yōu)勢(shì)，將團(tuán)干部全部打造成為“共青團(tuán)員示范崗”，使團(tuán)干部立足崗位做奉獻(xiàn)、比學(xué)趕超促發(fā)展，通過精細(xì)化崗位管理，使團(tuán)干部成為各個(gè)崗位上的技術(shù)骨干和先進(jìn)標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人員管理的有效結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到工作崗位上，更好地體現(xiàn)團(tuán)干部在促進(jìn)企業(yè)建設(shè)中的作用。各級(jí)團(tuán)干部都要立足于自身崗位和單位，借助團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，成立青年科技小組、志愿小組等組織，開展多層次的工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新項(xiàng)目管理和績效考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)干部發(fā)揮示范帶頭作用提供載體和平臺(tái)。要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競爭加劇的特點(diǎn)，在工作中盡可能的降本增效，以團(tuán)干部實(shí)際行動(dòng)提升企業(yè)資源配置水平和利用效率，成為降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本的模范，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化氛圍。通過以上措施，強(qiáng)化青年職工責(zé)任意識(shí)，使其立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績、生產(chǎn)更高水平的產(chǎn)品，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值觀的同時(shí)，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，營造企業(yè)特色核心價(jià)值觀。同時(shí)，還可以建立榮譽(yù)室、展覽室、宣傳展板等，集中展示先進(jìn)青年職工典型，使先進(jìn)典型具體化，通過身邊典型的宣傳，塑造一種學(xué)習(xí)效仿、比學(xué)趕超的良好氛圍。

（三）強(qiáng)化團(tuán)干部的服務(wù)引領(lǐng)作用

共青團(tuán)作為青年職工的群眾組織，承擔(dān)的一項(xiàng)重要工作就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)社會(huì)效益。企業(yè)文化建設(shè)也就是企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，特別是團(tuán)干部要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常性的開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和職工及家屬提供各類服務(wù)，不斷豐富和拓展志愿服務(wù)活動(dòng)的空間和內(nèi)容，尤其是做好企業(yè)“困難職工及家庭送溫暖活動(dòng)”，定期深入企業(yè)職工居住小區(qū)、困難家庭和困難職工家中開展各類幫扶活動(dòng)，比如，對(duì)家庭中有小孩的職工，可以建立社區(qū)“四點(diǎn)半”學(xué)校，建立互助性特色學(xué)校，幫助職工接送和看護(hù)孩子；對(duì)家里有老人的家庭，可定期開展家政服務(wù)，根據(jù)個(gè)性化需要開展醫(yī)護(hù)救助、定期慰問等活動(dòng)；對(duì)存在困難的職工，可以發(fā)揮團(tuán)組織的溝通聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，幫助聯(lián)絡(luò)工會(huì)等組織，積極爭取資金、政策，為職工提供幫助。要修訂完善團(tuán)干部考核細(xì)則，細(xì)化團(tuán)干部青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和細(xì)則，抓好審核和宣傳等工作，對(duì)團(tuán)干部青年文明號(hào)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)管理，展示青年職工的良好形象的精神風(fēng)貌，形成公平公正的考核評(píng)價(jià)氛圍，改變傳統(tǒng)的論資排輩的晉職方式，形成以業(yè)績和能力為重點(diǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，激發(fā)青年職工工作積極性，促使青年職工全身心投入工作。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)組織具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，團(tuán)干部作為開展共青團(tuán)工作的主體，在企業(yè)文化建設(shè)中也具有特殊作用，通過團(tuán)干部組織覆蓋、示范帶動(dòng)和服務(wù)引領(lǐng)等措施，有利于更好地發(fā)揮團(tuán)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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