司子強(qiáng)

（常熟理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江蘇 常熟 215500）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下蘇州服裝產(chǎn)業(yè)供給模式的轉(zhuǎn)變

司子強(qiáng)

（常熟理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江蘇 常熟 215500）

摘要：當(dāng)前，我國大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。蘇州是華東地區(qū)重要的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，針對這一典型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何通過將其與互聯(lián)網(wǎng)融合，使之煥發(fā)出新的活力，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)之一。蘇州服裝產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，需要轉(zhuǎn)變以往的以訂單為導(dǎo)向、以生產(chǎn)為中心，注重產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量的供給模式，使之變成一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托、以顧客為中心，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)的新的供給模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；供給模式

一、引言

2014年11月，國務(wù)院總理李克強(qiáng)出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。2015年3月，他在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，并最終形成《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》［1］，這是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。為響應(yīng)政府號召，當(dāng)前我國各行業(yè)尤其是很多傳統(tǒng)行業(yè)都在探索與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的發(fā)展模式。其中，服裝行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，在生產(chǎn)與消費(fèi)兩個層面都受到互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響。從消費(fèi)層面來看，網(wǎng)絡(luò)購物的興起，使得服裝消費(fèi)呈現(xiàn)出更加便捷化、多樣化、個性化的趨勢；而在生產(chǎn)層面，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合，則仍然處在探索與起步階段?？梢灶A(yù)計(jì)，通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的供給模式，將極大地改變傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)反應(yīng)速度慢、供給分散、產(chǎn)品同質(zhì)化等弊端，從而進(jìn)一步促進(jìn)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)。

二、傳統(tǒng)服裝供給模式面臨的主要問題

改革開放三十多年來，蘇州服裝行業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由內(nèi)而外的快速發(fā)展，如今已成為我國重要的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地。常熟市與吳江區(qū)、常熟服裝城和中國東方絲綢市場都是由省經(jīng)委認(rèn)定的千億級產(chǎn)業(yè)基地、千億級專業(yè)市場。但由于進(jìn)入門檻低，如今我市的服裝生產(chǎn)大都還延續(xù)著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步滯緩；近年來，產(chǎn)能過剩、效益低下問題更是日益突出，這嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其中，有些問題是由于外部環(huán)境的變化而引起的，有些則是由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理未能適應(yīng)這些變化而造成的。從傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的供給模式來看，其所面臨的主要問題包括：

（一）服裝產(chǎn)品庫存偏高

多年來，我市紡織服裝企業(yè)走的是一條同質(zhì)化競爭、簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的道路，在經(jīng)濟(jì)形勢較好的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺；一旦經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)下行趨勢，原本擴(kuò)大的產(chǎn)能，立刻變成了企業(yè)的包袱，成為難以消化的大量庫存產(chǎn)品。特別是2008年金融危機(jī)以來，全國包括蘇州在內(nèi)的大量服裝企業(yè)普遍出現(xiàn)了庫存不斷增加的不利局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年在上市的總共82家紡織服裝企業(yè)中，有61家公司的商品庫存金額超過1億元；其中，蘇州的波司登、雅鹿、千仞崗等服裝企業(yè)，也都存在著不同程度的產(chǎn)品庫存問題。［2］

（二）服裝經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

服裝產(chǎn)品的高庫存帶來的必然是生產(chǎn)經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)。對于一些行業(yè)龍頭企業(yè)而言，過高的產(chǎn)品庫存意味著大量資金的占用，以及產(chǎn)品降價(jià)促銷的壓力。如果這一問題長期無法得到解決，就會造成品牌貶值、庫存進(jìn)一步增高的風(fēng)險(xiǎn)。對于更多的中小服裝企業(yè)來說，服裝產(chǎn)品的大量積壓，則有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，甚至最終破產(chǎn)倒閉。近兩年來，多家知名服裝品牌都在不斷關(guān)閉其實(shí)體門店，還有一些著名服裝企業(yè)則直接破產(chǎn)倒閉。例如波司登、九牧王、美邦服飾、七匹狼等在2015年年內(nèi)關(guān)店均在百家以上；而溫州的莊吉服飾、東莞的異鄉(xiāng)人服飾、國內(nèi)第一家在美國紐交所上市的服裝品牌左岸等，以及數(shù)量更多的中小紡織服裝企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。

（三）生產(chǎn)成本高

服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本是服裝企業(yè)經(jīng)營的主要成本支出。近年來，隨著我國勞動力成本的不斷攀升，服裝企業(yè)的利潤率正在下降。當(dāng)前，在我國的廣東、福建、浙江和江蘇這些服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，很多服裝企業(yè)在提高工資待遇的情況下，仍然無法招聘到足夠的員工，出現(xiàn)了所謂的“用工荒”。以蘇州市為例，紡織服裝業(yè)用工缺口達(dá)4.49萬人，占蘇州市外來工需求總量的42.3%，而縫紉工等紡織服裝類工種則是最缺人的工種。數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝業(yè)等對外來工需求較多的為張家港、昆山和常熟地區(qū)，缺口分別為1.63萬人、1.2萬人和0.63萬人。［3］

（四）市場反應(yīng)慢

從服裝的產(chǎn)業(yè)鏈來看，這是一個又重又厚的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈從企劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門店往往要經(jīng)歷6到9個月之久；有些品類因?yàn)檫M(jìn)口材料甚至要長達(dá)14個月。供給鏈決定了品牌對消費(fèi)者的反應(yīng)能力，也要求品牌必須對消費(fèi)者具有巨大的影響力，從而保證他們半年后的正向選擇。然而，從服裝消費(fèi)端來看，流行與時(shí)尚的變化又是快速而隨機(jī)的，有些服飾的流行周期僅有短短的幾個月甚至幾個星期。正因?yàn)槿绱?，服裝企業(yè)能否把握住流行趨勢，并迅速調(diào)整生產(chǎn)，在很大程度上決定了他們的產(chǎn)品是否暢銷。然而不幸的是，我市很多的服裝企業(yè)還難以做到對流行的快速反應(yīng)，這和他們相對落后的生產(chǎn)組織模式是相關(guān)的。

三、傳統(tǒng)服裝供給模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”供給模式對比

（一）兩種供給模式的運(yùn)營特點(diǎn)對比

服裝產(chǎn)業(yè)的供給模式脫胎于二十世紀(jì)八九十年代的短缺經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)時(shí)的背景下，服裝企業(yè)只需要注重生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品銷售根本無需企業(yè)考慮。因此，直到今天大多數(shù)服裝企業(yè)的經(jīng)營仍然是以訂單為導(dǎo)向，生產(chǎn)為中心，這顯然已無法適應(yīng)當(dāng)前快速興起的服裝網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式，以及消費(fèi)者對服裝產(chǎn)品個性化、多元化及時(shí)尚化的追求。

反觀近年來快速崛起的一些“快時(shí)尚”和電商服裝品牌，在更新產(chǎn)品、減少庫存、快速反應(yīng)等方面，明顯領(lǐng)先于傳統(tǒng)服裝企業(yè)。更進(jìn)一步地，隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的影響日漸加深，這些服裝企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而建立起自身在服裝產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上更大的優(yōu)勢。通過表1的比較我們可以看到，建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上的新型服裝企業(yè)，將更適合當(dāng)前服裝消費(fèi)趨勢的變化。

表1傳統(tǒng)服裝企業(yè)與新型服裝企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)對比

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”供給模式與服裝消費(fèi)趨勢的關(guān)聯(lián)性

首先需要指出的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”服裝供給模式并非僅僅指簡單地將產(chǎn)品擺上網(wǎng)絡(luò)貨架，或者企業(yè)建立自己的網(wǎng)站；而是指從發(fā)現(xiàn)需求到采購、設(shè)計(jì)、制版、生產(chǎn)、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)，都通過互聯(lián)網(wǎng)加以整合，再加上現(xiàn)代化的數(shù)字運(yùn)營生產(chǎn)技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、RFID技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，使企業(yè)能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求自動與內(nèi)部生產(chǎn)連接起來，迅速地做出精準(zhǔn)而有效的反應(yīng)。

另一方面，從當(dāng)前的服裝消費(fèi)趨勢來看，主要呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、個性化、訂制化、時(shí)尚化、品牌化等特點(diǎn)。具體的消費(fèi)行為則表現(xiàn)為更多的人通過購物網(wǎng)站購買服裝服飾產(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2013年，我國服裝網(wǎng)購交易規(guī)模就達(dá)到4349億元，同比增長42.8%，占整個網(wǎng)絡(luò)購物市場的23.1%，位列所有商品的首位。［4］此外，隨著人們收入水平的提高，一些高消費(fèi)群體在服裝消費(fèi)方面為了體現(xiàn)自身個性與品位，正逐步轉(zhuǎn)向訂制化的服裝；與此同時(shí)，在北京、上海、蘇州等一二線城市，已經(jīng)開始出現(xiàn)越來越多的設(shè)計(jì)師品牌服裝。可以說，這些都是服裝消費(fèi)新的趨勢與變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起與推廣，則恰好能夠順應(yīng)并推動這一趨勢的發(fā)展。例如，當(dāng)前的服裝消費(fèi)私人訂制，往往并不開設(shè)實(shí)體門店，而是通過網(wǎng)絡(luò)接單，然后在服裝工作室內(nèi)設(shè)計(jì)制作完成。

四、傳統(tǒng)服裝企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”供給模式的構(gòu)建

為了應(yīng)對當(dāng)前蓬勃興起的服裝網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)趨勢，越來越多的服裝企業(yè)開始將自己的產(chǎn)品投放到各類購物網(wǎng)站上進(jìn)行銷售。然而，這僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”在服裝行業(yè)最簡單、最初步的應(yīng)用，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+服裝產(chǎn)業(yè)”遠(yuǎn)比這更加全面、更加深入。隨著信息技術(shù)計(jì)算機(jī)單機(jī)到局域網(wǎng)再到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入到面向服務(wù)的企業(yè)（SOE）和業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)模式。根據(jù)當(dāng)前我市服裝企業(yè)的信息化發(fā)展情況來看，需要從理念到技術(shù)、從管理到人才等各個方面進(jìn)行改革和推進(jìn)。

（一）理念層面

盡管服裝行業(yè)的許多企業(yè)家已經(jīng)意識到了互聯(lián)網(wǎng)對自身帶來的沖擊和影響，而且也在一定程度上做出了轉(zhuǎn)變；但對于未來服裝消費(fèi)趨勢的變化，以及信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)對產(chǎn)業(yè)將要造成的變革，仍然認(rèn)識不足。一些服裝企業(yè)家僅僅滿足于開設(shè)服裝網(wǎng)店，或者引入一些電腦化生產(chǎn)設(shè)備。事實(shí)上，未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，將滲透到服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，無論是服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制版生產(chǎn)、倉儲物流，還是市場營銷、渠道管理、品牌建設(shè)等都將可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，并連接起來。［5］因此，作為服裝企業(yè)家，必須充分全面地認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深刻影響，主動地接觸和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，形成真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

（二）技術(shù)層面

傳統(tǒng)服裝企業(yè)生產(chǎn)供給模式的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變，核心之處還在于生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與提升。當(dāng)然，企業(yè)首先需要把握的是當(dāng)前以及未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢，然后是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況逐步地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的生產(chǎn)模式。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)模式的發(fā)展階段。自二十世紀(jì)五十年代以來，企業(yè)生產(chǎn)組織模式經(jīng)歷了自動化生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）到并行工程、大批量定制和敏捷制造的變革過程，隨著工作流和協(xié)同技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理（SCM）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的跨企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)組織模式；近年來，云計(jì)算、無線射頻識別（RFID）、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)（WSN）和移動網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)組織模式正在向面向服務(wù)的企業(yè)和業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的全面“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展。［6］

2.建立數(shù)字化工廠。當(dāng)前，蘇州市的一些服裝企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施信息化、智能化生產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)離真正的數(shù)字化工廠仍然還有很長的距離。服裝企業(yè)主要運(yùn)用的信息化生產(chǎn)手段包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制版（CAD）、電腦橫機(jī)與自動裁床、計(jì)件生產(chǎn)系統(tǒng)、吊掛系統(tǒng)、條形碼系統(tǒng)等。數(shù)字化服裝生產(chǎn)工廠的建設(shè)，就是要把這些相互獨(dú)立的、分離的子系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段加以整合，再輔以其他計(jì)算機(jī)軟件和硬件的功能和作用，使整個工廠能實(shí)現(xiàn)真正的智能化、自動化生產(chǎn)，從而更大地提高生產(chǎn)效率。

3.重組生產(chǎn)流程。如前所述，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，服裝企業(yè)的生產(chǎn)是從經(jīng)銷商訂單開始的；實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一環(huán)節(jié)完全可以進(jìn)一步前移，從普通消費(fèi)者的需求出發(fā)來安排和組織生產(chǎn)。因此，服裝企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程需要按照新的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。（詳見圖1）

圖1互聯(lián)時(shí)代服裝生產(chǎn)流程重組示意圖

在新的生產(chǎn)流程中，通過對消費(fèi)者需求的及時(shí)把握，依靠互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)優(yōu)勢，再加上數(shù)字化工廠的生產(chǎn)實(shí)施，就可以在一定程度上避免傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)模式的高庫存、低時(shí)尚的弊端。

（三）管理層面

以當(dāng)前我市服裝企業(yè)的管理水平來看，要全面實(shí)施數(shù)字化工廠模式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在服裝生產(chǎn)、流通和營銷各個環(huán)節(jié)的輔助作用，仍然有著較大的提升空間。首先，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變企業(yè)組織架構(gòu)，圍繞產(chǎn)品銷售部門為中心設(shè)定企業(yè)職能；其次，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過去那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過數(shù)字、數(shù)據(jù)、分析報(bào)告，結(jié)合先進(jìn)的管理理論來進(jìn)行生產(chǎn)管理；再次，服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與提升，使企業(yè)內(nèi)部員工能在不同程度上理解并接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的生產(chǎn)與供給模式，自覺適應(yīng)生產(chǎn)供給模式轉(zhuǎn)變的需求；最后，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入專業(yè)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)管理人才，加強(qiáng)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)供給商的對接與合作，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+”供給模式改造。唯有這樣，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

（四）人才層面

另一個需要強(qiáng)調(diào)的因素是與“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變相關(guān)的人才因素。目前我市多數(shù)的服裝企業(yè)普遍缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才、高級管理人才。當(dāng)前高校培養(yǎng)的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)人才屬于通用型人才，往往缺乏服裝行業(yè)的相關(guān)知識及經(jīng)驗(yàn)，因而造成了此類專業(yè)人才的匱乏。要想擺脫這種局面，不單是企業(yè)，包括一些服裝產(chǎn)業(yè)集聚地的地方政府，都要加大這方面的人才培養(yǎng)力度。地方政府一方面可以通過服裝相關(guān)的行業(yè)協(xié)會，推進(jìn)服裝網(wǎng)絡(luò)人才的培養(yǎng)，推行服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的相關(guān)認(rèn)證；另一方面可以對企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)給予補(bǔ)貼等類似的政策優(yōu)惠。例如，在我國的廣東、浙江等服裝產(chǎn)業(yè)基地，政府與企業(yè)正在開展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)人才聯(lián)合培養(yǎng)的實(shí)踐活動。

參考文獻(xiàn)：

［1］授權(quán)發(fā)布：國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見［EB/OL］.新華網(wǎng)，（2015-07-04）［2016-04-25］.http：// news.xinhuanet.com/politics/2015-07/04/c_1115815944.htm.

［2］矯月.供給側(cè)改革提速，紡織服裝企業(yè)去庫存化［N］.證券日報(bào)，2015-11-27（A5）.

［3］蘇州服裝業(yè)抱團(tuán)尋突破點(diǎn)［EB/OL］.（2015-10-10）［2016-04-25］.http：//www.jsfz.org.cn/info/detail/27-2259.html

［4］2013年中國服裝網(wǎng)購交易規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布［EB/OL］.元器件交易網(wǎng)，（2014-09-17）［2016-04-25］.http：//news. cecb2b.com/info/20140917/2733871.shtml.

［5］陳桂玲，華敏.基于服裝產(chǎn)業(yè)的長三角地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研究［J］.紡織導(dǎo)報(bào)，2012，33（11）：30-33.

［6］吳澄.信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略研究：中國信息化的回顧、現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)見［M］.北京：科學(xué)出版社，2013：186.

中圖分類號：F424.4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1008-2794（2016）03-0055-04

收稿日期：2016-03-17

作者簡介：司子強(qiáng)（1978— ），男，江蘇蘇州人，講師，主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

The Transition of the Supply Mode of the Apparel Industry in Suzhou under the Background of“Internet Plus”

SI Ziqiang
（School of Economics and Management，Changshu Institute of Technology，Changshu 215500，China）

Abstract：At present，China vigorously promotes the combination of the Internet and traditional industries by proposing the“Internet plus”action plan.Suzhou is an important apparel industry agglomeration in East China.Aiming at this typical traditional industry，how to combine it with the Internet in order to refresh the industry is one of the hottest topics of the current research.The reform of Suzhou apparel industry via the Internet calls for the change in the previous orientation of orders，taking production as the center，paying attention to the quality of the products and the supply mode of the quantity and becoming a new supply mode，which relies on the Internet，takes the customers as the center，and emphasizes product design and quality.

Key words：Internet plus；traditional industry；supply mode