林立杰++李凈樂++曹雪霖

摘要：企業(yè)經(jīng)營者的工作能力和素質(zhì)體現(xiàn)在他們對工作的勝任力上，因此勝任力是影響他們工作績效的關(guān)鍵因素。新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者屬于新興群體，他們的工作勝任力具有特殊性，因此以新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者為研究對象，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型，采用實證分析，以勝任力理論為基礎(chǔ)，利用行為事件訪談法調(diào)研經(jīng)營者勝任力要素，通過樣本數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行探索性分析和驗證性分析。研究結(jié)果表明：新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型包含13項勝任力要素，分別屬于基本能力、行為心理、個性特征3個維度，并且通過模型獲知當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力水平較低，仍有很大的提升空間。

關(guān)鍵詞：新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者；基本能力；行為心理；個性特征

中圖分類號：F324文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A文章編號：1002-1302（2016）05-0614-06

隨著國家農(nóng)業(yè)政策扶持力度的加大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展[1]，農(nóng)業(yè)組織從傳統(tǒng)分散式管理向集約多元化、企業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)化管理成為農(nóng)業(yè)組織管理模式發(fā)展的新方向[1]。這一類包括大型家庭農(nóng)場、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)園等新興農(nóng)業(yè)組織陸續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)。在農(nóng)業(yè)組織企業(yè)化進(jìn)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者既包括受農(nóng)業(yè)新思想啟發(fā)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理者，也包括受就業(yè)壓力和國家創(chuàng)業(yè)政策鼓勵的高級知識技能人員，他們共同在國家農(nóng)業(yè)新政策的引導(dǎo)下參與到當(dāng)前農(nóng)業(yè)大變化的浪潮中，推動農(nóng)業(yè)組織企業(yè)化發(fā)展。但是，新型農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)有很大區(qū)別，由于新型農(nóng)業(yè)企業(yè)具有科技含量高、靈活性高、人性化等特點，因此對于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者是一個很大的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要行為主體，他們具備的工作素質(zhì)和能力直接影響他們對農(nóng)業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)崗位的勝任情況。因此，如何衡量和提升農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者工作勝任力對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是一個亟需解決的問題，但是當(dāng)前對于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力研究成果仍然缺失，不能為衡量和提升經(jīng)營者的勝任力提供有效的理論支持。

在此背景下，研究如何衡量和提升新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力具有重要的現(xiàn)實意義和理論意義。衡量和提升他們的勝任力，首先要明確農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者在工作上應(yīng)該具備哪些勝任力特征要素，以便農(nóng)業(yè)企業(yè)和政府部門有目的、有步驟地衡量和提升這些勝任力。本研究采用探測性調(diào)研法確定了3維度13項農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型構(gòu)成要素，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型，以期為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力的衡量和培訓(xùn)提升提供幫助和參考。

1文獻(xiàn)綜述

工作績效是衡量企業(yè)員工能力的重要指標(biāo)，而職工勝任力是影響工作績效的關(guān)鍵因素，所以國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)員工勝任力的研究一直保持關(guān)注。自從McCleland在1973年提出勝任力概念以來，至今勝任力研究已經(jīng)取得巨大發(fā)展。Spencer將勝任力概括為動機(jī)、自我概念、社會角色、態(tài)度、價值觀、知識、技能等能夠被準(zhǔn)確可靠測量的內(nèi)容，以及能夠有效區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中人員績效水平的個人特征。國內(nèi)學(xué)者時勘提出涵蓋勝任特征名稱、勝任特征定義和行為指標(biāo)等級3項內(nèi)容的勝任力模型，還有其他學(xué)者為勝任力研究的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

目前，勝任力研究已經(jīng)出現(xiàn)在各個領(lǐng)域，在傳統(tǒng)企業(yè)管理方面的主要代表有：鄭曉明等通過對企業(yè)人力資源勝任力進(jìn)行研究，將勝任力分為個人特質(zhì)、人力資源管理技能、戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)、經(jīng)營知識等4個維度[2]，分析企業(yè)管理人員的特質(zhì)、能力對工作能力的影響，為企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)和考核提供很好的幫助；杜賓等對企業(yè)團(tuán)隊管理方面的勝任力進(jìn)行了研究，將勝任力分為創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、凝聚力等4個維度[3]，他詳細(xì)分析在企業(yè)中團(tuán)隊管理者所需要的勝任特征，尤其主要針對團(tuán)隊成員個性特質(zhì)方面的情況進(jìn)行了分析，為企業(yè)團(tuán)隊化管理提出了寶貴的意見；吳梅通過直接對企業(yè)管理者進(jìn)行研究，構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理勝任素質(zhì)模型，她通過勝任力的工作分析、人員招聘與甄選、員工培訓(xùn)、績效管理和薪酬管理等6個方面[4]，分析基本能力和外部影響等方面對企業(yè)人員工作勝任情況的影響程度，確認(rèn)企業(yè)管理者所需勝任力特征；何麗君通過分析青年科技領(lǐng)軍人才的勝任力構(gòu)成，從道德與心理、認(rèn)知與能力等方面分析企業(yè)科技人才對工作的勝任情況[5]；在農(nóng)業(yè)企業(yè)方面，李龍等通過對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中管理者勝任力與管理績效的關(guān)系研究，將管理者勝任力劃分為行業(yè)信息控制、外聯(lián)關(guān)系建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)展示、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)商務(wù)策劃等6個方面[6]，他們著重對管理者外部特征進(jìn)行比較深刻的分析，為研究企業(yè)管理者勝任力特征提供了幫助；在當(dāng)前信息時代，對于職工勝任力研究也要考慮信息情報的作用，宋丁偉等通過對企業(yè)信息情報人員的研究，構(gòu)建企業(yè)情報人員的勝任力模型[7]，其中分析信息情報的作用，為企業(yè)員工勝任力研究提供很好的參考價值；林立杰等通過構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息測評體系，從宏觀角度分析信息對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用[8]，信息方面的能力是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員工作勝任的重要體現(xiàn)。以上學(xué)者通過研究企業(yè)中各層級的人員，分析影響他們工作勝任能力的因素，為勝任力研究發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在當(dāng)前信息爆炸時代，伴隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)形式的出現(xiàn)，亟需對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力進(jìn)行研究。新的農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)和傳統(tǒng)加工農(nóng)業(yè)企業(yè)，其中對于經(jīng)營者勝任力的研究需要借鑒傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)、傳統(tǒng)加工農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者研究，也需要考慮當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息時代新形勢，研究新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者特殊性。通過研究新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力，一方面有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)對經(jīng)營者工作勝任能力的衡量和提升，另一方面讓經(jīng)營者了解自身不足并自我改善，使經(jīng)營者與企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)相一致，實現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)共同發(fā)展。

2勝任力要素的選擇與研究方法

本勝任力研究主要借鑒采用半結(jié)構(gòu)化形式，從定性、定量的角度分析考察問題[9]。定性分析訪談中的問題，定量分析調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)。通過訪談獲得勝任力要素特征，通過調(diào)查問卷獲得數(shù)據(jù)分析勝任力要素特征，最后構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力模型。

2.1新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力特征要素的確定

本研究中新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型的構(gòu)建，首先需要辨析影響經(jīng)營者勝任力的因素，依據(jù)勝任力要素篩選條件：（1）與農(nóng)業(yè)企業(yè)中工作績效有密切的關(guān)系，能夠有效預(yù)測經(jīng)營者未來工作績效高低程度；（2）與農(nóng)業(yè)企業(yè)工作環(huán)境有關(guān)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)處于信息爆炸時代，需要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困境；（3）能夠幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)區(qū)分績效優(yōu)秀者和一般者；（4）借鑒冰山模型、洋蔥模型、基準(zhǔn)性勝任力和鑒別性勝任力等理論的共同特點，以及類似員工的要素稟賦因素[10]，分析勝任力研究的外顯、內(nèi)隱2種因素，最后參照勝任力詞典初步確定農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者在工作崗位上需要的勝任力要素。

此外，對于初步確定的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素，需要依據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際情況進(jìn)一步確定，本研究運用行為事件訪談法（BEI）對山東煙臺、濰坊等地區(qū)多家農(nóng)業(yè)企業(yè)的職工和企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行訪談。根據(jù)訪談結(jié)果進(jìn)行頻次分析，得出農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素種類，并依據(jù)勝任力素質(zhì)詞典相應(yīng)的勝任力特性對要素進(jìn)行意思表達(dá)相似整合，最終獲得16項經(jīng)營者勝任力要素，分別為普通知識教育水平、農(nóng)業(yè)科技使用技能、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識、敬業(yè)程度、自信心、壓力承受能力、成就事業(yè)導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、角色形象、主動適應(yīng)能力、自主創(chuàng)新能力、市場信息前瞻能力、溝通表達(dá)能力、協(xié)同合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合管理能力。根據(jù)行為事件訪談法和Likert 5點法獲得16項勝任力要素的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，具體結(jié)果見表1。

表1農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素統(tǒng)計結(jié)果

編號勝任力要素均值標(biāo)準(zhǔn)差1普通知識教育水平3.930.872農(nóng)業(yè)科技使用技能4.000.893農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識4.130.864敬業(yè)程度2.890.855自信心3.930.876壓力承受能力3.900.927成就事業(yè)導(dǎo)向3.900.968持續(xù)學(xué)習(xí)能力3.910.869角色形象3.860.8510主動適應(yīng)能力3.960.9311自主創(chuàng)新能力3.900.9212市場信息前瞻能力3.890.8813溝通表達(dá)能力3.930.9114協(xié)同合作能力3.920.8815領(lǐng)導(dǎo)能力3.880.9216綜合管理能力3.200.86

由表1可知，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的16項勝任力要素的標(biāo)準(zhǔn)差都在0.8以上，說明調(diào)查對象的范圍比較廣且全面，數(shù)據(jù)收集完整。其中有14項農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素的平均值都接近或在3.9以上，但是敬業(yè)程度、綜合管理能力所獲得均值比較低，這可以說明新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工比較認(rèn)同初步確定的勝任力要素中的14項要素，而對另外2項認(rèn)同度不高，因此本研究優(yōu)先確定14項新型農(nóng)業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者勝任力要素，包括普通知識教育水平、農(nóng)業(yè)科技使用技能、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識、自信心、壓力承受能力、成就事業(yè)導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、角色形象、主動適應(yīng)能力、自主創(chuàng)新能力、市場信息前瞻能力、溝通表達(dá)能力、協(xié)同合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.2調(diào)查問卷設(shè)計

基于確定的14項經(jīng)營者勝任力特征要素，本研究對新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者勝任力進(jìn)行調(diào)查問卷設(shè)計。本次調(diào)查問卷內(nèi)容主要分為受調(diào)查者基本信息、調(diào)查量表、意見反饋3個部分。調(diào)查對象主要分為2類：一類是職工；另一類是新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者，以便使信息來源全面而準(zhǔn)確完整。調(diào)查問卷中調(diào)查量表的設(shè)計，根據(jù)量化需要采用Likert 5點法，將勝任力要素劃分為“非常重要”“重要”“一般”“不重要”“非常不重要”5個重要程度等級，并且按重要程度分別賦予5、4、3、2、1分，以便受調(diào)查者準(zhǔn)確區(qū)分判斷各勝任力要素重要性程度并作出正確勝任力要素分值評估。為保證調(diào)查問卷良好的內(nèi)容效度和可行性，本次調(diào)查問卷按照專家老師的意見進(jìn)行修改，使調(diào)查問卷內(nèi)容全面而具有針對性。同時為了使調(diào)查問卷與新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素研究內(nèi)容相符，闡述更加明確，本研究對14項勝任力要素內(nèi)涵進(jìn)行界定，詳見表2。表2新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力要素的內(nèi)涵定義

勝任特征內(nèi)涵定義普通知識教育水平（a1）指通過國家教育體系獲得被承認(rèn)的教育水平，職工受教育水平可以影響經(jīng)營者知識素養(yǎng)、認(rèn)知判斷等能力素質(zhì)農(nóng)業(yè)科技使用技能（a2）指與農(nóng)業(yè)行業(yè)相關(guān)的知識，包括農(nóng)產(chǎn)品知識、農(nóng)業(yè)工具使用技能以及農(nóng)產(chǎn)品市場銷售網(wǎng)絡(luò)運用技能知識等，這些技能有助于加強(qiáng)經(jīng)營者更好地適應(yīng)工作農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（a3）指農(nóng)業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者需要掌握的理論知識，包括農(nóng)業(yè)行業(yè)知識、農(nóng)產(chǎn)品知識、人員管理等方面的理論知識，這些有助于經(jīng)營者職業(yè)生涯的規(guī)劃自信心（a4）指農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展前景的心態(tài)，幫助經(jīng)營者面對復(fù)雜的農(nóng)業(yè)環(huán)境壓力承受能力（a5）指進(jìn)入農(nóng)業(yè)企業(yè)工作，面對新環(huán)境、新任務(wù)、新人際關(guān)系等因素時的抗壓能力。壓力承受度越大越有利于經(jīng)營者更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作成就事業(yè)導(dǎo)向（a6）指內(nèi)心的心理狀態(tài)，當(dāng)具有明確的事業(yè)目標(biāo)，就會有巨大勇氣面對困境，解決問題，將工作處理好持續(xù)學(xué)習(xí)能力（a7）指經(jīng)營者堅持不斷學(xué)習(xí)的恒心、努力，農(nóng)業(yè)企業(yè)面對不同市場環(huán)境，這就需要經(jīng)營者進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己能力，保持向上的心態(tài)角色形象（a8）指經(jīng)營者對自己本身角色形象的定位，經(jīng)營者只有將自己放在一個恰當(dāng)位置才能更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)主動適應(yīng)能力（a9）指經(jīng)營者對于外界變化的主動適應(yīng)能力，包括環(huán)境、人際關(guān)系等外在條件的變化，當(dāng)今社會不再是一個穩(wěn)定靜態(tài)的環(huán)境，而是一個復(fù)雜動態(tài)的變動環(huán)境，每個人都是被動的接受者，作為企業(yè)員工要主動適應(yīng)外界的變化，不因循守舊，主動接觸新的事物自主創(chuàng)新能力（a10）指在當(dāng)今信息科技時代，創(chuàng)新行為無處不在，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，經(jīng)營者也需要創(chuàng)新能力應(yīng)對多變的事件，包括人員管理方式的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，以便更好地應(yīng)對市場的變化市場信息前瞻能力（a11）指新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者要保持對市場信息敏銳的觀察能力，對市場信息的觀察，能夠為企業(yè)未來發(fā)展指明正確的方向溝通表達(dá)能力（a12）指經(jīng)營者面對上下級之間溝通能力，良好的溝通能夠?qū)⑵髽I(yè)資源發(fā)揮最大化的效果，表達(dá)能力體現(xiàn)經(jīng)營者對自己意思的表述，正確的意思表示，有助于他人的理解，有助于工作的完成協(xié)同合作能力（a13）指處于一個大的環(huán)境中，與他人良好的合作有助于工作的開展，也是良好人際關(guān)系的體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（a14）指對于下級人員的影響力，包括經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作能力等方面，能夠引導(dǎo)下級人員更好地實現(xiàn)工作任務(wù)

2.3調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)搜集

本研究運用調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，調(diào)查問卷對象是山東煙臺、濰坊等多家農(nóng)業(yè)企業(yè)類組織的職工、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者，為保證調(diào)查問卷具有普遍性、完整性，采用訪談、網(wǎng)上問卷平臺2種形式進(jìn)行問卷調(diào)查，將調(diào)查問卷對象年齡設(shè)為18～50歲，采用隨機(jī)性原則選取調(diào)查對象，總共發(fā)放調(diào)查問卷260份，回收問卷228份，剔除無效問卷12份，有效調(diào)查問卷216份，調(diào)查問卷有效回收率為83.08%，調(diào)查問卷回收率達(dá)到調(diào)查問卷回收要求。具體數(shù)據(jù)見表3，可以認(rèn)為本次調(diào)查問卷數(shù)據(jù)符合樣本要求，達(dá)到進(jìn)行樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的條件，滿足調(diào)查問卷設(shè)計目標(biāo)要求，調(diào)查數(shù)據(jù)有效。

3模型調(diào)查問卷結(jié)果數(shù)據(jù)分析

結(jié)合調(diào)查問卷數(shù)據(jù)，本研究通過探索性因子分析（EFA）、驗證性因子分析2種統(tǒng)計分析方法對經(jīng)營者勝任力模型要素進(jìn)行分析。探索性因子分析主要是通過相關(guān)性矩陣、KMO值法、Bartllet球體檢驗值、Cronbachs α等方法來體現(xiàn)，通過這些方法，確認(rèn)調(diào)查問卷量表中因子之間相關(guān)性強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)效度、可信度；驗證性因子分析法主要是通過AMOS17.0構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程組和擬合度檢驗驗證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型的穩(wěn)定性和合理性，以及勝任力要素之間數(shù)量關(guān)系分析。

3.1探索性因子分析

本研究借鑒樣本折半法使用調(diào)查問卷一半數(shù)據(jù)，采用SPSS 19.0對要素進(jìn)行探索性因子分析，獲得要素數(shù)據(jù)KMO值為0.869，遠(yuǎn)大于要求的0.5，說明勝任力要素因子變量之間有很強(qiáng)的相關(guān)性；另外根據(jù)要求，顯著性水平α確定為005，而調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的Bartllet球體檢驗卡方統(tǒng)計值為825274，其P值為0.000，小于0.05，說明調(diào)查問卷有很好的結(jié)構(gòu)效度。綜上可知，勝任力要素因子變量符合進(jìn)行因子分析的要求，變量因子之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性，可以進(jìn)行因子分析。通過最后對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，采用方差極大正交旋轉(zhuǎn)法（Varimax），選取特征值大于1的因子，經(jīng)5次旋轉(zhuǎn)迭代收斂，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，詳見圖1、表4。

由圖1可知，選取特征值大于1的因子有3個。同時，由表4可知，一方面角色形象要素缺失，這是由于在進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)后發(fā)現(xiàn)，該要素不屬于3個因子中任意一個，因此刪除該要素指標(biāo)，保證因子載荷的合理性。另一方面，因子旋轉(zhuǎn)成分載荷矩陣中各要素因子載荷系數(shù)數(shù)值不同，將所有勝任特征要素分為3類因子，解釋總變異的71.754%，第1因子包括普通知識教育水平（f1）、農(nóng)業(yè)科技使用技能（f2）、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（f3）等特征要素，解釋總變異的16.620%，主要分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的基本能力方面，闡釋經(jīng)營者基本能力對勝任力的影響程度，可以認(rèn)為屬于基本能力維度；第2因子包括自信心（f4）、壓力承受能力（f5）、成就事業(yè)導(dǎo)向（f6）、持續(xù)學(xué)習(xí)能力（f7）、主動適應(yīng)能力（f8）等特征要素，解釋總變異的27.632%，主要分析經(jīng)營者行為和心理2個方面，面對企業(yè)困境和挑戰(zhàn)的解決行為，可以認(rèn)為屬于行為心理維度[11]；第3因子包括自主創(chuàng)新能力（f9）、市場信息前瞻能力（f10）、溝通表達(dá)能力（f11）、協(xié)同合作能力（f12）、領(lǐng)導(dǎo)能力（f13）等特征要素，解釋總變異的27.502%，主要分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的個性特征方面，解釋個性特性對經(jīng)營者的影響程度，可以認(rèn)為屬于個性特征維度。同時，為了檢驗調(diào)查問卷內(nèi)部各要素穩(wěn)定性和信度，本研究使用SPSS 19.0軟件對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行Cronbachs α檢驗，獲取Cronbachs α檢驗結(jié)果見表5。

根據(jù)穩(wěn)定性檢驗表5中Cronbachs α檢驗值，1級要素因子基本能力（M1）的Cronbachs α檢驗值為0.780，大于0.6，可以認(rèn)為2級要素可信度很高；同理，1級要素因子行為心理（M2）、個性特質(zhì)（M3）的Cronbachs α檢驗值分別為0.883、0906，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于0.6，可以認(rèn)為這2種2級要素可信度同樣很高；3因子整體的Cronbachs α檢驗值為0.890，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 0.6，符合檢驗規(guī)定要求，可以認(rèn)為，模型中3項1級要素中的2級要素穩(wěn)定性、信度很高，模型中1級要素的穩(wěn)定性、信度也很高。

通過對模型中經(jīng)營者勝任力要素的探索性因子分析可知，本研究新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型是由普通知識教育水平（f1）、農(nóng)業(yè)科技使用技能（f2）、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（f3）、自信心（f4）、壓力承受能力（f5）、成就事業(yè)導(dǎo)向（f6）、持續(xù)學(xué)習(xí)能力（f7）、主動適應(yīng)能力（f8）、自主創(chuàng)新能力（f9）、市表5調(diào)查量表穩(wěn)定性檢驗結(jié)果

一級指標(biāo)要素二級指標(biāo)要素載荷系數(shù)Cronbachs α檢驗值總Cronbachs α檢驗值基本能力（M1）普通知識教育水平（f1）0.7360.7800.890農(nóng)業(yè)科技使用技能（f2）0.810農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（f3）0.908行為心理（M2）自信心（f4）0.7890.883壓力承受能力（f5）0.779成就事業(yè)導(dǎo)向（f6）0.676持續(xù)學(xué)習(xí)能力（f7）0.827主動適應(yīng)能力（f8）0.886個性特質(zhì)（M3）自主創(chuàng)新能力（f9）0.8750.906市場信息前瞻能力（f10）0.865溝通表達(dá)能力（f11）0.714協(xié)同合作能力（f12）0.828領(lǐng)導(dǎo)能力（f13）0.769

場信息前瞻能力（f10）、溝通表達(dá)能力（f11）、協(xié)同合作能力（f12）、領(lǐng)導(dǎo)能力（f13）等13項勝任力要素組成，并且分為基本能力、行為心理和個性特質(zhì)3個維度。

3.2驗證性因子分析

為了更好地檢驗新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型的合理性和有效性以及擬合度情況[12]，本研究通過樣本折半法利用調(diào)查問卷另一半數(shù)據(jù)，借助AMOS17.0處理數(shù)據(jù)，獲得結(jié)構(gòu)模型方程組和擬合結(jié)果，詳見圖2、表6。

根據(jù)圖2的3因子結(jié)構(gòu)模型方程組，將農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力特征劃分為3個維度，其中普通知識教育水平（f1）、農(nóng)業(yè)科技使用技能（f2）、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（f3）屬于基本能力（M1）維度，自信心（f4）、壓力承受能力（f5）、成就事業(yè)導(dǎo)向（f6）、持續(xù)學(xué)習(xí)能力（f7）、主動適應(yīng)能力（f8）屬于行為心理（M2）維度，自主創(chuàng)新能力（f9）、市場信息前瞻能力（f10）、溝通表達(dá)能力（f11）、協(xié)同合作能力（f12）、領(lǐng)導(dǎo)能力（f13）屬于個性特質(zhì)（M3）維度。

通過表6的3因子模型各項擬合指標(biāo)可知，相對卡方值為1.973（理想值為2，小于2表明擬合良好），同時其他擬合指標(biāo)GFI、CFI、NFI、IFI等都大于0.9，RMSEA小于0.1，都符合擬合要求，表明3因子模型與現(xiàn)實數(shù)據(jù)匹配，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型具有較好的穩(wěn)定性和擬合度，從而驗證本研究建立的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型符合新時代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力測評的需要，具有穩(wěn)定性、合理性、科學(xué)性、有效性等特點，可以作為用于新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力測評的工具。

3.3勝任力因子數(shù)量關(guān)系分析

3因子與新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任情況之間的關(guān)系可以通過探索性分析中載荷矩陣表4中的數(shù)據(jù)和公式（5）得以反映：

T=∑n=3i=1biwi（i=1，2，3）。（5）

式中：b1=λ1λ1+λ2+V3；b2=λ2λ1+λ2+λ3；b3=λ3λ1+λ2+λ3；λi為轉(zhuǎn)換均值特征值。

經(jīng)過計算：b1=0.305，b2=0.281，b3=0.414。由此得出3因子與勝任力的關(guān)系：

T=0.305w1+0.281w2+0.414w3。

根據(jù)本研究調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算可知：T=19516%，也就是說農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者對工作的勝任情況只占完全勝任的19.516%，并且3維度的重要性排序為：個性特征、基本能力、行為心理。

4結(jié)論

根據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)一般以員工勝任力模型為依據(jù)，科學(xué)的勝任力模型能夠幫助企業(yè)管理者完成職工管理、培訓(xùn)工作，從而提升職工對工作的勝任能力；同樣，作為企業(yè)領(lǐng)航者，企業(yè)經(jīng)營者的勝任力同樣需要進(jìn)行合理培訓(xùn)和提升。本研究通過探索性因子分析、驗證性因子分析，證明所構(gòu)建的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型的科學(xué)性、合理性，由此得出結(jié)論：新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力模型由13項經(jīng)營者勝任力要素構(gòu)成，其中13項要素分為3維度。普通知識教育水平（f1）、農(nóng)業(yè)科技使用技能（f2）、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識（f3）、自信心（f4）、壓力承受能力（f5）、成就事業(yè)導(dǎo)向（f6）、持續(xù)學(xué)習(xí)能力（f7）、主動適應(yīng)能力（f8）、自主創(chuàng)新能力（f9）、市場信息前瞻能力（f10）、溝通表達(dá)能力（f11）、協(xié)同合作能力（f12）、領(lǐng)導(dǎo)能力（f13）為13項勝任力要素，并且分為基本能力、行為心理和個性特質(zhì)3維度，3維度闡釋農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者對工作的勝任情況，同時通過公式（1）（2）（3）（4）（5）分析勝任力要素之間的數(shù)量關(guān)系和因子重要程度，計算出調(diào)查問卷中農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的勝任力水平為19.516%，仍較低。目前，經(jīng)營者工作勝任情況到完全勝任工作仍然有很大的提升空間，并且個性特征對勝任力影響最大，其次為基本能力，最后為行為心理，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重經(jīng)營者勝任能力的培育和提升，特別是個性特征方面的培養(yǎng)，以便經(jīng)營者能夠更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展。

綜上，通過本研究構(gòu)建的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者模型，以期為現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者勝任力的測評、培訓(xùn)和提升提供幫助，有助于農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行評定和選擇培訓(xùn)，使培訓(xùn)、開發(fā)更具針對性、個性化，同時也有助于經(jīng)營者了解自身能力素質(zhì)，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者能夠更好地為發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)努力，為新時代的農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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