潘 紅

（四川雅康高速公路有限責(zé)任公司 625500）

施工方如何優(yōu)化安排施工進(jìn)度

潘 紅

（四川雅康高速公路有限責(zé)任公司 625500）

任何一項(xiàng)工程的完成都少不了施工方和業(yè)主方的共同參與。業(yè)主方作為建設(shè)工程的人力資源、物質(zhì)資源、知識(shí)的總集成者同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是所有管理工作的核心。

前期準(zhǔn)備；進(jìn)度控制；跟蹤反饋

建設(shè)工程一般工序比較復(fù)雜，工期少則數(shù)月多則數(shù)年。這時(shí)業(yè)主方不但要做好各項(xiàng)相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，還要做好對(duì)施工進(jìn)度控制工作以求達(dá)到相應(yīng)的投資目標(biāo)。施工進(jìn)度控制中特別注重的是施工方的進(jìn)度控制。由于施工方的施工進(jìn)度直接影響業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)，關(guān)聯(lián)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)，因此如何優(yōu)化安排施工方的施工進(jìn)度，是業(yè)主方必不可少的課題。在優(yōu)化安排施工方的施工進(jìn)度時(shí)，業(yè)主方要采取有效及時(shí)的跟蹤反饋機(jī)制措施，以達(dá)到預(yù)期目的。

一、前期準(zhǔn)備

由上圖可以看出業(yè)主方的項(xiàng)目管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。業(yè)主方想要優(yōu)化安排施工進(jìn)度那么在施工過(guò)程中主動(dòng)或被動(dòng)的不可避免的去進(jìn)行一些必要優(yōu)化安排活動(dòng)。

在項(xiàng)目實(shí)施的施工階段中，業(yè)主方對(duì)于施工方除了制定月季度、年季度施工進(jìn)度外，對(duì)于施工方在施工中遇到的問(wèn)題，特別是施工方處理不了的問(wèn)題應(yīng)該予以一定的幫助或解決。比如拆遷問(wèn)題，很多時(shí)候業(yè)主方、施工方施工進(jìn)度表做的從理論上完全行得通，但是實(shí)際施工中卻會(huì)遭受這樣或那樣的問(wèn)題或波折。施工機(jī)械施工人員都已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)了，施工需要的鋼筋材料均已到位，但是就是無(wú)處施工。任何建設(shè)項(xiàng)目均要清表的，拆遷賠償事宜不解決施工就無(wú)法順利進(jìn)行，像拆遷賠償此列問(wèn)題施工方根本不具有解決的能力，這是業(yè)主方在施工工程中必須解決的問(wèn)題。對(duì)于作為施工第一人的施工方，許多實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題是業(yè)主方人員根本想象不到的，這就造成了業(yè)主方和施工方情況溝通的脫節(jié)，使施工方陷入進(jìn)退兩難的境地。為此，在施工過(guò)程中階段，作為業(yè)主方有必要安排業(yè)主駐工地代表，有必要進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)溝通檢查和改進(jìn)工作。以上情況都是作為業(yè)主方在施工過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，這些問(wèn)題在施工安排中應(yīng)該盡量解決。

二、施工單位選擇及進(jìn)度跟蹤反饋

施工單位的選擇是業(yè)主方對(duì)施工方施工進(jìn)度進(jìn)行控制重要組成部分。施工單位的選擇可以著重于招標(biāo)階段。選擇時(shí)傾向于信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)眾多、財(cái)務(wù)無(wú)不良行為、無(wú)行賄、無(wú)不良行為、無(wú)拖欠農(nóng)民民工資的企業(yè)。如果工程金額較大，國(guó)企央企可以?xún)?yōu)先考慮。實(shí)力雄厚的施工方能夠給業(yè)主方省卻不少不必要的麻煩。小到施工工藝細(xì)節(jié)，大到融資墊資。因?yàn)槭┕し阶陨硭刭|(zhì)過(guò)硬，施工案例較多，施工工藝工法先進(jìn)，面對(duì)事故問(wèn)題等處理經(jīng)驗(yàn)和方式多樣化高效化。對(duì)工程工期和施工進(jìn)度的把握上有適宜的節(jié)奏，明曉施工進(jìn)度安排中易出問(wèn)題的癥結(jié)所在，以及施工安排中意外突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及預(yù)防。這些都是業(yè)主方選擇施工方時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)對(duì)象。

進(jìn)度跟蹤反饋是建設(shè)項(xiàng)目施工中的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制重要手段。對(duì)于施工方的施工進(jìn)度業(yè)主方可以安排駐工地代表同時(shí)間以業(yè)主方不定期抽查比對(duì)。業(yè)主方安排進(jìn)駐工地的業(yè)主代表務(wù)必具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力等。通過(guò)施工場(chǎng)地的第一手跟蹤反饋，對(duì)施工方的施工進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)，找出其中影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)不利的因素和妨礙施工的因素采取糾偏措施，然后繼續(xù)跟蹤，通過(guò)反饋確定所采取的措施是否有效。

業(yè)主方的駐工地代表務(wù)必放低自己的姿態(tài)，只有把自己放到和其余方相等位置，不頤指氣使才能是溝通具有良性的可能。業(yè)主方駐工地代表要具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，原因是因?yàn)橐粋€(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)不能解決施工問(wèn)題的業(yè)主代表是不會(huì)被認(rèn)同的，并且這個(gè)不能解決問(wèn)題的業(yè)主代表在工地也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)樗脑捳Z(yǔ)和指令沒(méi)有權(quán)威性。

施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)時(shí)變化，影響施工進(jìn)度的因素也會(huì)發(fā)生變化。業(yè)主駐工地代表沒(méi)有必要事無(wú)巨細(xì)的都參與，應(yīng)該據(jù)情況相時(shí)而動(dòng)，分清形勢(shì)看通因果。對(duì)于無(wú)關(guān)緊要的枝節(jié)問(wèn)題不要浪費(fèi)過(guò)多精力去糾纏，但對(duì)于觸及原則的問(wèn)題不可動(dòng)搖原則性。在施工進(jìn)度中可能和發(fā)生突發(fā)的意外事件，對(duì)于這些問(wèn)題能力范圍內(nèi)的妥善處理，能力之外的要及時(shí)上報(bào)，避免延誤以造成重大的不可逆轉(zhuǎn)的損失。

三、施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的平衡

計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

上圖是某個(gè)工程施工進(jìn)度圖，這里僅供參考。業(yè)主方在優(yōu)化安排施工方的施工進(jìn)度時(shí)要切合實(shí)際。不能實(shí)際依據(jù)經(jīng)驗(yàn)180天的工程，就算使用新工藝新材料加班施工壓縮到140天，非要施工方120天完工。那樣就算施工方中標(biāo)了，施工中為了配合業(yè)主方的施工進(jìn)度安排，必然會(huì)降低要求，甚至偷工減料。這種情況下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必然會(huì)大打折扣令人生疑。這種情況下工程往往會(huì)從標(biāo)榜的“精品工程”蛻變成“豆腐渣工程”，不但收不到預(yù)期的工程竣工使用效果，反而會(huì)給社會(huì)帶來(lái)隱患，給人民帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)的損失，給國(guó)家造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。所以，業(yè)主方安排施工方施工進(jìn)度，不能打著“優(yōu)化”的旗號(hào)盲目壓縮工期，迫使施工方降低工程質(zhì)量要求，引起巨大的人財(cái)力浪費(fèi)，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。業(yè)主方對(duì)施工方的施工進(jìn)度安排優(yōu)化是在縱觀全局綜合考慮后，在不影響工程質(zhì)量和使用要求的前提下，盡可能的以配置最佳的人力財(cái)力物力達(dá)到工程的允許要求，如此才能稱(chēng)得上優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)主方在工程建設(shè)中和施工方是互相合作的伙伴關(guān)系，面對(duì)問(wèn)題業(yè)主方和施工方應(yīng)該通力合作，攻克難關(guān)，這樣業(yè)主方再去做施工方的施工進(jìn)度安排工作自然是水到渠成。

[1]（試論施工階段業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方工作關(guān)系） 《現(xiàn)代企業(yè)文化》2009年 第30月 | 王賢

[2]（實(shí)現(xiàn)業(yè)主方與施工方項(xiàng)目管理結(jié)合的效益化） 《水利科技與經(jīng)濟(jì)》, 2010, 16(5):563-564

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