【摘要】近年來(lái)，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在此背景下，建筑企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑市場(chǎng)占有率，一方面要有效控制建筑工程質(zhì)量及工期；另一方面要注重加強(qiáng)成本核算管控，以確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章圍繞建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控問(wèn)題，從其現(xiàn)狀入手，分析建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的具體流程，并在此基礎(chǔ)上探究了強(qiáng)化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本核算管控

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算作為建筑企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，其管控水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，也與工程項(xiàng)目的成本分析息息相關(guān)。在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理逐漸向著科學(xué)化、精細(xì)化演變的同時(shí)，分析建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)的問(wèn)題和不足，探討提高工程項(xiàng)目成本核算管控水平的對(duì)策，對(duì)提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的實(shí)施現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目在成本管理中主要涉及成本預(yù)估、預(yù)算編制、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等方面。在這些成本管理要點(diǎn)中，成本核算管理控制收效甚微，究其原因，一方面是由于建筑企業(yè)在成本管理機(jī)制建設(shè)及制度保障上相對(duì)較為滯后；另一方面是由于建筑工程項(xiàng)目在成本核算具體管控手段上不夠完善系統(tǒng)，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本預(yù)估及預(yù)算編制出現(xiàn)偏差。此外，由于建筑工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中普遍存在工程分包的現(xiàn)象，在工程分包中，如分包單位沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的成本結(jié)算工作，也會(huì)造成工程整體成本核算的失實(shí)。由此可見(jiàn)，在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益共同發(fā)展的需求下，強(qiáng)化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控質(zhì)量勢(shì)在必行。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的主要流程

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容及其流程可以分為施工前的成本核算、施工中的成本核算及竣工后的成本核算。各環(huán)節(jié)成本核算的基本內(nèi)容如下。

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工前期階段的成本核算

施工前的成本核算主要包括：第一，要根據(jù)項(xiàng)目工程量大小來(lái)確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以便合理控制工程項(xiàng)目的成本價(jià)格；第二，要對(duì)建筑工程的招標(biāo)文件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案加以認(rèn)真審查，然后簽訂相應(yīng)的建筑合同，在合同中要對(duì)施工階段及后期竣工階段可能引發(fā)索賠的因素加以考慮，提高合同條款的完善程度，為后期的權(quán)利主張?zhí)峁┮罁?jù)；第三，要在完善建筑企業(yè)內(nèi)部定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)后續(xù)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本支出，如項(xiàng)目實(shí)施的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用加以測(cè)算，以確定出較為明確的目標(biāo)成本方案。

（二）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本核算

施工過(guò)程中的成本核算，其要點(diǎn)及流程如下：第一，做好施工圖紙會(huì)審工作，評(píng)估施工方案的可行性，以保障建筑工程項(xiàng)目能夠達(dá)到質(zhì)量、工期、安全的有機(jī)結(jié)合，以為項(xiàng)目總體成本優(yōu)化創(chuàng)造條件；第二，著重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，確定出最為合理的施工方案及施工機(jī)械應(yīng)用方案，以節(jié)省施工成本開(kāi)支。在施工材料上，要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以強(qiáng)化，采用定額領(lǐng)料的方法，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，主抓建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量成本。建筑工程項(xiàng)目只有質(zhì)量過(guò)硬，才可通過(guò)各級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收，也才能最大化地減少后續(xù)返工造成的成本上揚(yáng)，因此應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本加以管控；第四，執(zhí)行建筑合同，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，開(kāi)展及時(shí)的工程結(jié)算。在工程項(xiàng)目結(jié)算上，要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)結(jié)算資料加以報(bào)送，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行報(bào)請(qǐng)，以便于項(xiàng)目整體結(jié)算的有序開(kāi)展；第五，跟進(jìn)施工項(xiàng)目變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。當(dāng)出現(xiàn)施工變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容向工程建設(shè)方及監(jiān)理方報(bào)送，避免因變更引發(fā)成本糾紛。

（三）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目后期竣工階段的成本核算

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目后期竣工階段的成本核算，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：第一，開(kāi)展竣工決算。建筑工程項(xiàng)目竣工決算時(shí)，要全面收集各類(lèi)資料，如預(yù)算環(huán)節(jié)的施工材料、人工、施工機(jī)械成本費(fèi)用等，將其與決算結(jié)果加以仔細(xì)比對(duì)，找出決算中的遺漏項(xiàng)及錯(cuò)誤項(xiàng)，及時(shí)加以糾正，提高決算與預(yù)算的匹配度；第二，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程量清單，施工變更等資料加以搜集整理，以應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的施工索賠，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，對(duì)竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)收款項(xiàng)及資金債務(wù)加以回收及清查，及時(shí)將資金加以回收，涉及到資金賬務(wù)，一方面要根據(jù)合同，進(jìn)行合理的申賠，另一方面可以進(jìn)行協(xié)商，對(duì)還款時(shí)間加以限定，提高資金的回收率。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控的要點(diǎn)

（一）做好成本計(jì)劃的編制工作

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控中，應(yīng)做好成本策劃，對(duì)成本核算的一些關(guān)鍵指標(biāo)加以明確，以此提高成本核算的針對(duì)性和實(shí)效性。在編制建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)，要注重運(yùn)用系統(tǒng)論原理，采用多維成本控制方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本加以具體分解，形成事前—事中—事后全過(guò)程成本核算管控模式。在成本計(jì)劃的控制及核算指標(biāo)上，應(yīng)使其與成本計(jì)劃相匹配，通過(guò)核算結(jié)果來(lái)反映建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施狀況，從而提高核算過(guò)程的全面性和準(zhǔn)確性。例如，在建筑工程項(xiàng)目建筑機(jī)械設(shè)施的成本費(fèi)用上，可以將某一類(lèi)型的建筑機(jī)械成本費(fèi)用支出與該工程的整體機(jī)械成本支出加以對(duì)比，得出相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)能夠?qū)υ擃?lèi)機(jī)械設(shè)施的使用情況及利用效率加以了解。

（二）遵循相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本核算原則

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的管控過(guò)程中，在成本核算環(huán)節(jié)應(yīng)遵循以下原則：第一，工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，涉及到季度核算，應(yīng)將核算內(nèi)容與建筑工程項(xiàng)目的工程量及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定出建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算；第二，在季度成本核算過(guò)程中，要注重對(duì)建筑工程分項(xiàng)工程做好成本核算及結(jié)算，提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，在建筑工程項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，要對(duì)施工竣工、施工在建的成本進(jìn)行單獨(dú)核算，避免出現(xiàn)成本核算中的當(dāng)前及跨期成本出現(xiàn)混合，導(dǎo)致核算信息的失真；第四，在成本核算的科目選擇上，要根據(jù)工程具體情況合理選擇，不應(yīng)對(duì)各個(gè)科目的成本加以統(tǒng)一核算，提高成本核算的可操作性和可控性。

（三）強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)人員的管控

工程項(xiàng)目勞務(wù)人員成本費(fèi)用是建筑企業(yè)成本支出的重要環(huán)節(jié)，其人工費(fèi)用支出占據(jù)了工程項(xiàng)目總體支出的20%左右，因此強(qiáng)化勞務(wù)人員成本支出的管理控制也是提高成本核算質(zhì)量的重要途徑。從眾多的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算實(shí)踐看，在勞務(wù)成本的核算上由于出現(xiàn)任務(wù)書(shū)不明確、工程量任意增減、勞務(wù)工時(shí)與合同不符等問(wèn)題，普遍出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)勞務(wù)成本支出超出正常比例的40%～50%，因此需要對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的勞務(wù)成本進(jìn)行管控。在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包展開(kāi)相應(yīng)的投標(biāo)及招標(biāo)制度，以此來(lái)選擇施工質(zhì)量高、素質(zhì)能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，避免環(huán)節(jié)因人為原因而導(dǎo)致的大量施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象，以節(jié)省建設(shè)成本支出。此外，要對(duì)勞務(wù)人員的施工任務(wù)書(shū)加以重點(diǎn)核實(shí)及檢查，對(duì)其中的工程量大小加以明確，避免施工工程量與前期預(yù)算工程量之間出現(xiàn)較大的偏差。

（四）建立并完善工程項(xiàng)目成本核算考核機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目成本核算中，一方面要對(duì)各責(zé)任歸口的核算責(zé)任加以明確及分解；另一方面要對(duì)核算的完成情況開(kāi)展及時(shí)的記錄及計(jì)量，最終做好核算報(bào)告，以此為依據(jù)展開(kāi)工程項(xiàng)目成本核算考核。在工程項(xiàng)目成本核算考核中，既要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)估，同時(shí)又要對(duì)建筑工程的施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行考核，制定出各自的責(zé)任成本，細(xì)化其質(zhì)量管理、資金管理、進(jìn)度管理等指標(biāo)，對(duì)完成考核目標(biāo)的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，對(duì)無(wú)法達(dá)到基本考核指標(biāo)的，采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰，提高考核的針對(duì)性和可行性。作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)建立其相應(yīng)的記錄臺(tái)賬，對(duì)每季度的工程預(yù)算收支情況進(jìn)行及時(shí)核算，并與成本計(jì)劃加以比較及核對(duì)，此外，涉及到一些重要的經(jīng)濟(jì)資料，項(xiàng)目經(jīng)理要加以收集，便于后期項(xiàng)目結(jié)算及變更索賠的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控水平是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本核算時(shí)，應(yīng)在遵循相應(yīng)原則的基礎(chǔ)上，著重對(duì)施工前、中、后階段的成本核算加以完善，把握核算要點(diǎn)，完善核算考核機(jī)制，以切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的核算質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：黃杰（1975-），女，四川內(nèi)江人，會(huì)計(jì)，中級(jí)職稱(chēng)，研究方向：項(xiàng)目成本管理。