【摘要】當(dāng)前社會(huì)新形勢下，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭越來越激烈，醫(yī)改工作推行越來越深入，這些都對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題和隱患也在新形勢背景下逐漸顯現(xiàn)出來，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙和影響。因此，必須要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。文章就目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及所面臨的新形勢進(jìn)行簡單的分析和總結(jié)，并就如何更好地強(qiáng)化和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出自己的建議和看法，從而更好地推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)防范；人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理一直都是醫(yī)院經(jīng)營管理的重點(diǎn)和核心內(nèi)容，它的工作水平和效果直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場競爭日漸激烈的經(jīng)濟(jì)新形勢下，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理建設(shè)中的重要性更為突出，因此，必須要完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的意識觀念落后

我國開放醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場的時(shí)間不長，導(dǎo)致全國各地大部分公立醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視不足，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，缺乏充分的財(cái)務(wù)管理意識以及科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，這就導(dǎo)致醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的效率較低，不能很好地滿足當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理的需求。

（二）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

受醫(yī)院自身特點(diǎn)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，目前，全國大部分醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理體制相對落后，在資金的管理運(yùn)作方面缺乏有效的動(dòng)態(tài)化管理，其財(cái)務(wù)信息的傳送和反饋速度較其他企業(yè)明顯偏慢，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和有效性較差，容易造成財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)和流失。

（三）缺乏充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院在參與到激烈的市場競爭中，其財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)遭遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，由于醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，在進(jìn)行醫(yī)療藥品、設(shè)備等相關(guān)物質(zhì)的采購時(shí)，往往忽視了市場在其中的作用，沒有形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而導(dǎo)致醫(yī)院在面對價(jià)格大幅波動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，往往因不能及時(shí)應(yīng)對而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的不足，導(dǎo)致醫(yī)院在應(yīng)對醫(yī)療事故補(bǔ)償問題時(shí)缺乏充足的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金，從而容易造成醫(yī)院管理在資金流動(dòng)上的問題，進(jìn)而影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和長效發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍

受醫(yī)院自身性質(zhì)的影響，我國醫(yī)院主要是公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員需要崗位編制，而財(cái)務(wù)管理工作本身對年齡的要求無明顯限制，且財(cái)務(wù)人員工作年限越長其經(jīng)驗(yàn)越豐富，因而導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行人員招聘時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員的招聘次數(shù)較少，在職財(cái)務(wù)管理人員的年齡偏大。與此同時(shí)，這一現(xiàn)象也導(dǎo)致在職財(cái)務(wù)管理人員對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些新知識、新方法、新模式了解和掌握不足。同時(shí)，新進(jìn)來的年輕人員的經(jīng)驗(yàn)少，普遍存在高分低能問題，再加上一些“關(guān)系戶”，這些都導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常、有序開展。

二、新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

醫(yī)院管理層要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢，通過認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，積極提高和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識。同時(shí)，還要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄落后的管理理念，采納和創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，并在全院范圍內(nèi)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)和革新他們的財(cái)務(wù)管理觀念，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利、有效開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)下，構(gòu)建和完善符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，確立財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)威地位，明確各管理崗位的職責(zé)和分工，改革和優(yōu)化部門管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行和落實(shí)，從而更好地確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利、高效、現(xiàn)代化開展。

（三）建設(shè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

醫(yī)院要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢，針對財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，建設(shè)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以便于降低醫(yī)院因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際實(shí)施中，醫(yī)院要根據(jù)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)市場情況以及國家現(xiàn)行的相關(guān)法律政策，制定科學(xué)、切實(shí)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的目的、內(nèi)容、方法以及各崗位職責(zé)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。同時(shí)，還要定期對醫(yī)用材料市場進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測，以便于財(cái)務(wù)管理人員更好的掌握醫(yī)用市場的發(fā)展變化趨勢，從而預(yù)先做好相應(yīng)的防范措施。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院要積極加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培養(yǎng)，通過實(shí)施在職學(xué)習(xí)、專家講座、業(yè)務(wù)交流以及職業(yè)深造等措施，豐富在職財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理上的知識儲備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能，提高他們對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新方法、新模式、新制度等的認(rèn)識和掌握，提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)和修養(yǎng)，從而更好的提升在職財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，還要積極選聘那些專業(yè)能力強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕專業(yè)人才加入到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來，從而更好的增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體專業(yè)水平和素質(zhì)。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢下，醫(yī)院必須積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高危機(jī)意識和競爭意識，不斷優(yōu)化和革新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而更好地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)和推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化、高效化、可持續(xù)化經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李淑挺.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施[J].中國管理信息化，2015，（16）：47-48.

[2]羅琦.淺析新形勢下如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013，（12）：171-172.

[3]閔彬.新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，（12）：22-23.

[4]余雪琴.新形勢下加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理有效策略探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，（10）：96-97.

作者簡介：謝樺（1975-），女，浙江嵊州人，財(cái)務(wù)科科長，中級職稱，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。