在目前的一些傳統(tǒng)電競俱樂部里，教練已經(jīng)上升到一個不可或缺的位置，甚至于一些俱樂部里還出現(xiàn)了助教，數(shù)據(jù)分析師，現(xiàn)場分析師等等細(xì)化分工。雖然教練的工作內(nèi)容由于各個俱樂部的需求不同而沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，但上到隊員交易，下到日常起居，繁雜但卻重要的各種職責(zé)也讓教練成為俱樂部內(nèi)的一個多面手。

三軍易得，一將難求——優(yōu)秀教練的價值

事實(shí)上當(dāng)今俱樂部，發(fā)展到一定規(guī)模后都是以多個分部共同運(yùn)作的，像為人熟知的LGD，下屬就同時擁有DOTA2、LOL、CS：GO、英魂之刃等幾個分部；而SKT不僅僅是制霸LOL的戰(zhàn)隊，在星際界也是韓國的一支傳統(tǒng)強(qiáng)隊。在這樣一種環(huán)境下，俱樂部的實(shí)際持有者以及贊助商方面不可能對各種項(xiàng)目都了如指掌，這就導(dǎo)致在人員交易，相關(guān)管理，運(yùn)營策略上每個分部都要有人能夠有能力參與到管理決策上。俱樂部以及贊助方想要了解相關(guān)業(yè)務(wù)線的狀況，單純?nèi)ズ完爢T溝通肯定不是辦法，那么教練的存在就顯得尤為重要。

任何俱樂部和贊助商做電競一定不僅僅限于情懷，每一筆投資必然要有期望。尤其在當(dāng)今國內(nèi)俱樂部運(yùn)營還不能達(dá)到大資本運(yùn)作時，教練投資的成本就顯得更為顯著，對其投資回報率的期望也就必然升高。那么到底怎樣的教練對于俱樂部來說才是最物超所值的呢？

一個電競教練，首先需要熟悉行業(yè)。但我們需要了解的是，能否成為教練和其職業(yè)生涯成績是否優(yōu)異關(guān)系都不是太大。對比于足球，無論是穆里尼奧還是中國人熟知的“銀狐”里皮，他們的職業(yè)生涯本身都可以說是平淡無奇，但這都不妨礙他們成為傳奇教練；NBA傳奇教頭“禪師”菲爾？杰克遜當(dāng)年在尼克斯時一個賽季吃到了330個犯規(guī)，職業(yè)生涯可謂一片慘淡，但即使如此，他們?nèi)匀皇荖BA最偉大的名教頭之一。因此是否是一個好教練，好大腦，能否有自己的解讀，理解是否深刻，是不能以個人成就下定論的。目前電競?cè)锏慕^大多數(shù)教練，雖然多數(shù)都是退役的職業(yè)選手，但未必是核心Carry，而多為團(tuán)隊大腦，例如擅長打巫醫(yī)、光法這類策略型英雄的357，業(yè)內(nèi)對其評價都是“天賦極高，穩(wěn)健的頂梁柱”；另外LOL亞洲很多戰(zhàn)隊教練都是以前的星際選手或教練，他們在電競?cè)Φ睦腺Y歷，以及執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)，可以為他們的工作很好的服務(wù)。經(jīng)驗(yàn)與解讀，是戰(zhàn)隊教練的第一標(biāo)準(zhǔn)。

由于教練的日常工作還是圍繞戰(zhàn)隊隊員展開，尤其對于新隊員，教練的經(jīng)驗(yàn)和對游戲的理解可以幫助他們少走彎路，迅速成長，同時融入到團(tuán)隊之中。這也是為什么相當(dāng)一部分教練都是相關(guān)電競選手退役后轉(zhuǎn)型而成。他們在行業(yè)里多年的經(jīng)歷使他們熟悉與戰(zhàn)隊有關(guān)的各種細(xì)節(jié)，同時了解選手的相關(guān)需求。EHOME的71麾下的選手，從當(dāng)年的longdd，再到大酒神，從解散到后來重組請來老隊長和國士無雙兩員大將，“傳銷大師”的外號，其實(shí)是業(yè)內(nèi)對其溝通能力的一種肯定。理解與溝通，是戰(zhàn)隊教練的基本素質(zhì)。

當(dāng)然除了肩負(fù)教導(dǎo)隊員的責(zé)任，教練還要制定合理的訓(xùn)練方案，配置時間以保證選手的訓(xùn)練效率。在電競管理專業(yè)化的今天，版本解讀，對手分析這些工作都變成了賽前的必修課，選手自己如果去做這些事情，必然會影響訓(xùn)練效率。這就要求戰(zhàn)隊一線成員對這個細(xì)化分工有職能安排，這才涌現(xiàn)出了大量的數(shù)據(jù)分析師以及優(yōu)秀教練。他們與戰(zhàn)隊隊員一同身處一線，為比賽勝利提供后勤保障。

以QG為例，在年初之時，當(dāng)時還在QG效力的LOL選手UZI每天上午9點(diǎn)早起直播，這也讓UZI獲得了“狂早狗”的稱號，而之所以UZI會選擇早起直播，正是由于隊內(nèi)剛剛到任的教練樸龍云的要求隊員早上9點(diǎn)必須起來訓(xùn)練。這位SKT前星際傳奇教練認(rèn)為，“上午的時間太重要了，必須利用起來，選手一定要在九點(diǎn)起床訓(xùn)練”，并且他規(guī)定不能完成這一方針的隊員會被處以罰款。而這位教練的一反業(yè)內(nèi)晚起晚睡常態(tài)的要求，非但俱樂部沒有異議，選手也都表示理解。這不但與樸龍云教練的有目共睹的執(zhí)教能力，和他做事以理服人的方式分不開，更重要的是他的時間安排，訓(xùn)練計劃的確是可以讓選手提升實(shí)力，保持競技狀態(tài)的。專業(yè)，是戰(zhàn)隊教練的職業(yè)素養(yǎng)。

與此同時，教練作為相比隊員更高一級的身份，也肩負(fù)著隊員監(jiān)管，以及戰(zhàn)隊的決策權(quán)。在戰(zhàn)隊決策方面，SKT教練kkOma是其中典型，這位一手培養(yǎng)出Faker大魔王，并幫助SKT奪得兩屆世界總冠軍，被粉絲稱為電競王力宏的帥氣男人，在用人方面也是出了名的無情。S5初期Marin與Impact競爭首發(fā)，由于發(fā)揮不佳，即便Impact作為建隊元老以及S3決賽大功臣，卻也只得在kkOma的一聲令下前去替補(bǔ)，一直到最后離開隊伍。即使是Faker，在S5春季賽出現(xiàn)了版本不適時，也一度被kkOma打入冷宮。韓國的電競職業(yè)化在對教練團(tuán)的這種雙向信任上展露無遺。高度的權(quán)限賦予，是韓國俱樂部普遍高水平的重要原因。

除此之外，由于教練本身經(jīng)常要代表戰(zhàn)隊或俱樂部接受一些相關(guān)的采訪，所以教練還有責(zé)任與能力去維護(hù)俱樂部以及選手的形象。高度的曝光率以及本身執(zhí)教的成功，令很多優(yōu)秀的教練本身就是帶有一定關(guān)注度的，諸如kkOma，樸龍云，71這些可稱為傳奇的教練，他們的動向本身就有一定的新聞價值，甚至可以成為某些俱樂部的關(guān)注度的穩(wěn)定來源。正如關(guān)注足球名教頭的動向一樣，隨著電競的發(fā)展，越來越多高水平、專業(yè)的戰(zhàn)隊教練出現(xiàn)，相信粉絲對戰(zhàn)隊教練的關(guān)注度也會水漲船高。因此，俱樂部嘗試去提升教練的曝光度，不僅能提高自己戰(zhàn)隊的認(rèn)知度，同時也對提升品牌形象有所幫助，增加俱樂部制造話題的能力。很多WE的老粉絲，都是有一定SKY情懷的，SKY做為俱樂部的經(jīng)理，他良好的個人正面形象，也在粉絲心中為WE帶來了類似的積極影響。個人品牌，是戰(zhàn)隊教練的價值屬性。

正因?yàn)檫@種面面俱到，導(dǎo)致好教練本身鳳毛麟角的同時，俱樂部的需求卻愈發(fā)增大。可以預(yù)見在不久的將來，俱樂部除了選手之外，對教練的爭奪也必然會加劇。

一個教練可能還不夠，俱樂部需要一個教練團(tuán)

隨著中國電競環(huán)境回暖，政策放寬，規(guī)范化與職業(yè)化已經(jīng)提上了日程。教練的職業(yè)定位，工作模式等等內(nèi)容都要求更為規(guī)范，明確。

首先教練一職未來很可能會發(fā)展為教練團(tuán)，以一個高度前瞻的總教練為核心，下面配備工作內(nèi)容高度細(xì)分化的助教，如數(shù)據(jù)分析師，體能教練，營養(yǎng)師，甚至于獵頭或經(jīng)理人團(tuán)隊。

教練團(tuán)的運(yùn)行模式以主教練為核心，通過數(shù)據(jù)分析師專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論，從而拓展思路和打法，提高團(tuán)隊思維方式，啟發(fā)團(tuán)隊。在平時訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)隊員的不足，然后通過體能教練以及營養(yǎng)師提供的包括體能，反應(yīng)等等身體素質(zhì)的補(bǔ)強(qiáng)方案，訓(xùn)練計劃，合理的安排隊員日程。

至于獵頭或經(jīng)理人團(tuán)隊，即使在傳統(tǒng)體育里也是很重要的一環(huán)，梯隊建設(shè)或青訓(xùn)制度在各種團(tuán)隊型的體育運(yùn)動中都是為俱樂部持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)的優(yōu)秀解決方案。在足球中有青訓(xùn)隊或體校制度，籃球中有試訓(xùn)制度。這些都能讓俱樂部穩(wěn)定的發(fā)掘到優(yōu)質(zhì)新人。國內(nèi)的各個俱樂部目前也類似的建立起了二隊、青訓(xùn)梯隊，一些團(tuán)體也組織起了一些相關(guān)的次級聯(lián)賽。隨著環(huán)境的完善，在二隊或次級聯(lián)賽中尋找年輕有潛力的選手也自然成為了教練團(tuán)的責(zé)任和工作內(nèi)容。那么長期的觀察與跟進(jìn)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，就使有實(shí)力的俱樂部對獵頭團(tuán)隊產(chǎn)生了要求。如今，VGR作為VG.DOTA2分部原來的青訓(xùn)隊，在戰(zhàn)神7的帶領(lǐng)下成績已經(jīng)超過了沒有配備教練的VG戰(zhàn)隊。

在有了完整的教練項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)之后，教練的工作內(nèi)容以及權(quán)限也應(yīng)規(guī)范。為了能夠更好地使教練行使權(quán)力，在教練與俱樂部達(dá)成協(xié)議之初就要形成相關(guān)的框架為俱樂部提供一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。對隊員的管理權(quán)限要最初就在俱樂部，教練和隊員三方之間達(dá)成協(xié)議，預(yù)防信任危機(jī)的產(chǎn)生。無權(quán)管理可能產(chǎn)生矛盾，而權(quán)力過大就有可能會出現(xiàn)濫用。完全的不信任與過高的信任顯然都不是個好狀態(tài)，這其中的“度”，可能就要俱樂部自己把握了。

以直播為例，直播合同在很多俱樂部不止是選手收入的一部分，同時也有一部分提供給俱樂部的營收。現(xiàn)役選手很多年齡較小，懂游戲但未必懂生意，俱樂部以營收為第一要務(wù)，那么在高額利益面前，某些條款是否會對隊伍產(chǎn)生不良影響也許就要由教練這個相對冷靜，同時對俱樂部和隊員雙向負(fù)責(zé)的人做出分析與建議，從而避免因直播而造成影響訓(xùn)練等問題發(fā)生。同時在未來，電競向娛樂行業(yè)靠攏，代言、商演這樣的活動可能會越來越多，如果不能衍生出經(jīng)理人這樣的行業(yè)，那么教練是否應(yīng)該擁有對這些相關(guān)的合同內(nèi)容的決定權(quán)這一問題就值得深思了。

結(jié)語：

樸龍云曾說：“一個戰(zhàn)隊想要取得優(yōu)異成績，有三個要素起著至關(guān)重要作用，那是選手、教練組、運(yùn)營主體?！睍r至今日，俱樂部規(guī)范化和職業(yè)化已迫在眉睫，中國俱樂部職業(yè)化程度仍然和韓國存在一定差距。因此，俱樂部之間要有更多溝通，交換經(jīng)驗(yàn)，共同讓俱樂部模式從探索期邁入規(guī)范期。一同建立起俱樂部整體相關(guān)制度，打造更為通用的俱樂部管理方式。職業(yè)化一定是自頂而下的，教練做為其中的關(guān)鍵一點(diǎn)，俱樂部如何將其更好地利用起來，挖掘并發(fā)揮其額外價值，對未來電競環(huán)境的走向有著至關(guān)重要的意義。