【摘要】面對社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,就必須努力拓寬市場競爭的范圍,擴大自身的生存發(fā)展空間,不斷提高自身的競爭優(yōu)勢,打造不同于其他企業(yè)的服務模式,從而獲得龐大的客源。這些目標的實現(xiàn)需要通過企業(yè)不斷加強對自身成本的控制,因為成本控制不但是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容,而且也是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的突出問題的分析,選擇了幾點有效的解決路徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制;突出問題;解決路徑
成本控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應當嚴格依照成本目標來計算與控制成本費用,并依據(jù)計算結(jié)果對出現(xiàn)的偏差進行修正,以確保企業(yè)的實際支出成本被控制在預算之內(nèi)。企業(yè)成本控制關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力,且隨著社會經(jīng)濟形勢的日趨復雜化,企業(yè)必須對其成本控制及其突出的問題引起足夠的重視,并積極采取有效的解決措施來實現(xiàn)對成本的科學合理控制。
一、企業(yè)成本控制的意義
企業(yè)成本控制的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)成本計算結(jié)果中存在的偏差,并能及時采取有效的措施來予以科學的糾正,從而保證最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品實際成本被控制在預算的成本范圍之內(nèi)。
企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容,其控制范圍十分廣泛,既包含對企業(yè)全部過程的控制,對企業(yè)所有成員的控制,也包含對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和全方位的控制。從某種意義上而言,企業(yè)成本控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否具有一定的決定性作用,對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)通過成本控制來加強對自身的管理,不僅能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還能有效推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。另外,由于企業(yè)成本控制的好與壞將會直接決定企業(yè)在競爭中的成敗,同時也關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ母吲c低,所以成本控制對企業(yè)來說至關(guān)重要。一個企業(yè)要想擁有更大的發(fā)展空間,不斷壯大自身的經(jīng)營規(guī)模,獲取更多的經(jīng)濟利益,具備較強的競爭優(yōu)勢,就必須努力探索企業(yè)中成本的支出與經(jīng)濟效益的最佳比例,并制定出有效的成本控制方案。只有這樣才能保證以最少的投入獲得最大的收入。總之,加強企業(yè)成本控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有重要的意義。
二、企業(yè)成本控制中存在的突出問題
(一)成本控制管理體系不夠完善
目前,成本控制管理體系不夠完善是我國大部分企業(yè)所存在的主要問題之一。由于成本控制管理體系不夠完善,導致企業(yè)的成本控制缺乏一定的科學性和系統(tǒng)性。成本控制不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本的管理僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品之后的成本核算上,而對生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設計及產(chǎn)品生產(chǎn)的過程既缺乏有效的管理,又缺乏一定的成本影響因素分析工作。另外,成本控制目標不科學。成本控制目標的制定沒有將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和外部成本影響因素考慮在內(nèi),使得成本控制目標無法實現(xiàn),從而對成本控制措施的實施造成了極大的阻礙。企業(yè)缺乏有效的、完善的成本控制管理體系,沒有建立科學合理的管理制度和相應的獎懲機制,就無法得到良好的成本控制執(zhí)行效果。
(二)成本控制模式落后
目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)成本控制模式的束縛,依舊是靠強調(diào)降低成本和節(jié)省開支費用來實現(xiàn)對成本的控制。這種落后的成本控制模式不僅會阻礙企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的革新,而且嚴重制約了企業(yè)的整體發(fā)展步伐。
三、企業(yè)成本控制中突出問題有效解決路徑的選擇
(一)規(guī)范成本控制標準
為有效解決成本控制中的突出問題,企業(yè)應制定合理的成本控制標準,通過大量的調(diào)查、研究和計算來對成本控制標準進行不斷的規(guī)范。在規(guī)范的過程中,企業(yè)應從實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的角度出發(fā),正確處理其他經(jīng)濟技術(shù)指標與成本控制指標之間的關(guān)系,從而實現(xiàn)企業(yè)綜合平衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標,避免成本控制的片面性。在條件允許的情況下,企業(yè)應制定盡可能多的成本控制方案以便擇優(yōu)而用??茖W的成本控制可以使企業(yè)成本控制決策呈現(xiàn)多層次化,不同層次的成本控制管理單位有著各自的決策內(nèi)容和權(quán)力,從而實現(xiàn)各個層級的共同努力,達到有效控制成本的目的。
(二)完善成本控制管理體系
針對成本控制,企業(yè)必須積極構(gòu)建完善的成本控制管理體系,將企業(yè)成本控制管理視為企業(yè)成長經(jīng)營過程中一個不可分割的組成部分,認清加強企業(yè)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最佳途徑,是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段。完善成本控制管理體系的構(gòu)建,要求企業(yè)首先必須對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對象和方法等進行全面的分析,在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理體系的標準化、制度化和系統(tǒng)化,最后要確保成本控制管理各個流程、各個環(huán)節(jié)之間的密切銜接。
(四)樹立全新的成本控制管理理念
針對企業(yè)成本控制中突出問題的解決,企業(yè)要樹立全新的成本控制管理理念,培養(yǎng)企業(yè)管理人員對成本控制引起足夠的重視,對企業(yè)成本控制的潛力給予充分的認識。企業(yè)應投入一定的資金對全體員工進行成本控制教育,通過這種方式來不斷強化員工的成本控制意識,從而將成本控制意識全面滲透到每一個員工的思想和內(nèi)心中,讓他們意識到自身能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生一定的影響。這樣才能夠使企業(yè)上下部門團結(jié)一致,相互協(xié)作,增加企業(yè)整體凝聚力,從而做好成本控制工作,實現(xiàn)成本控制效益的最大化。
四、總結(jié)
通過文章的分析,相信讀者對成本控制的重要性又有了更進一步的了解,同時對企業(yè)成本控制中的突出問題也有了更全面的認識。在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中,雖然對企業(yè)成本控制突出問題解決路徑的探索目前已經(jīng)取得了較為優(yōu)異的成果,但人們不應止步于此,而應該對企業(yè)成本控制突出問題的解決路徑進行更深入的探索。對于文章提出的成本控制突出問題的解決措施,相信能夠在一定程度上解決這些突出問題,幫助企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展目標。
參考文獻
[1]王彩紅.企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2013,(2):186-187.
[2]何宏斌.我國企業(yè)成本控制中存在的問題與解決途徑[J].知識經(jīng)濟,2015,(8):111.
[3]陳燕.淺議企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].會計之友,2011,(35):49-50.
作者簡介:趙琳(1985-),女,山東泰安人,就職于泰安市岱岳區(qū)婦幼保健院。