江濤

摘要：財會管理作為企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展影響甚大。財會工作環(huán)節(jié)的得當關系著財會職能的有效發(fā)揮，近年來，我國很多中小企業(yè)面臨著財會制度不完善，財會管理不得當，財會信息失真等壓力，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。本文針對中小企業(yè)財會工作面臨的問題，分析了其目前的工作現狀，以及應對策略。

關鍵詞：中小企業(yè)；財會工作；現狀；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000156-01

財會工作作為企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的賴以生存起到不可估量的作用，近年來，盡管中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，但是也面臨了很多的問題，對此，我們必須采取相關的措施，來規(guī)范和加強財會工作，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

一、中小企業(yè)財會工作現狀

1.財會人員專業(yè)素養(yǎng)不佳

一方面，財會工作由于存在與金錢緊密聯(lián)系等特殊工作性質，更需要財會管理人員具備良好的道德素養(yǎng)，以及更專業(yè)的工作能力。但是現實中，很多中小企業(yè)的財會工作者對財會工作的重要作用認識不足，面對外界的誘惑，做出了不誠信的事，使財會信息出現失真，企業(yè)發(fā)展受到限制。另一方面，一些中小企業(yè)的管理者對于財會人員是唯親是用，無法保證財會人員的專業(yè)素質，在財會工作中出現核算不精準，導致原則或技術性問題的產生，甚至影響到企業(yè)的良性發(fā)展。面對時代變遷，制度變革，財會人員必須接受最新的培訓學習，具備專業(yè)的財會能力，提高相關法律意識。

2.財會體制不健，缺乏規(guī)范

很多中小企業(yè)中財會工作不到位，財會人員責任意識淺，公司經營者對于財會工作的監(jiān)督不力，缺乏健全規(guī)范的監(jiān)督制度做保障，使得財會機構無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中應起到的作用，由于體制的不健全完善，不規(guī)范，一旦企業(yè)的財會工作出現問題，則無章可循，使財會工作的發(fā)展受阻。

3.財會管理不到位

首先，財會機構設置不當。很多中小企業(yè)對財會機構的設置缺乏一個完整的體系，甚至并未設置相關機構，造成各級工作混亂，財會工作人員工作繁雜不明確。還有，財會機構內部盡管設立了相關的職位，但財會人員并未明確自己的職責和權限，或者對于自己的工作職責認識不清，造成權責分離。

其次，財會管理家族化，控制權集中化嚴重。很多中小企業(yè)領導層控制權集中，缺乏對財會管理的重視，對財會人員唯親是用，財會工作沒有發(fā)揮應有的作用，不利于企業(yè)管理水平的提高。

再者，財會工作疏于監(jiān)督。很多中小企業(yè)內部沒有審計部門，或者盡管有，也不能發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用，難免使得財會信息作假，管理失控。

最后，財會資金管理不當。資金管理的得當與否，直接關系的財會工作的落實情況，影響企業(yè)經營的正常運轉。很多中小企業(yè)存在不少資金管理不當的現象：存放過量現金，致使現金閑置或者大量投資不動產，使資金周轉困難；對資金的使用記錄欠缺或不當，使得資金來源或去處無蹤可尋，可能造成資金的大量流失。

二、財會工作中的應對策略

1.加強財會人才建設，注重財會人才培養(yǎng)

作為以人為主的財會工作，人才的培養(yǎng)至關重要，要從幾個方面努力：

（1）業(yè)務水平方面，要不斷加強財會人員的培訓工作，提高專業(yè)素養(yǎng)；同時加強財會人員的繼續(xù)受教，由于會計制度的深化改革和經濟發(fā)展的進步，財會準則也在不斷發(fā)生變化，財會人員必須要適應新時代財會工作的要求，不斷進行財會知識的更新，提高會計電算化能力和其他業(yè)務水平。

（2）道德素養(yǎng)方面，要對財會人員進行定期且不斷的道德教育，提高財會人員的誠信意識和責任意識；同時建立誠信檔案，設立不同的誠信獎懲制度，對財會人員的誠信采取激勵，一定程度上也約束了財會人員的道德行為。

（3）全面素質方面，企業(yè)管理經營者要不斷加強財會人員的法律法規(guī)認識，并不斷接受新知識的學習，緊隨時代發(fā)展進步的步伐，全面提高自身素質。

2.完善財會制度，提高財會管理水平

首先，加強具體制度建設。對于一些具體的財會制度，企業(yè)有必要進行書面的制定并貫徹執(zhí)行，像《會計核算制度》、《會計檔案管理制度》等，使財會工作有章可循；再有，制度要細化管理，保證每一步的財會工作都有具體制度的保障；具體制度要加強它的實施力度，可以設立相關機構來監(jiān)管制度的實施，保證制度的貫徹執(zhí)行。

其次，針對財會管理家族化，控制權集中化問題，要加強企業(yè)的內部監(jiān)督管理，使企業(yè)在運營過程中具體的工作環(huán)節(jié)上有相應的監(jiān)督保證。財會規(guī)劃階段實現民主化，企業(yè)高管要積極參與規(guī)劃細節(jié)討論，達成一個共同意識，在財會實施環(huán)節(jié)上，設立專門的機構和專門的監(jiān)督人員，定期組織相關監(jiān)督人員進行走訪與匯報，保證財會實施的正常順利進行，使資金能夠物盡其用。設立專門且獨立的審計部門，加強審計部門應有的作用，制約財會人員的經濟行為，及時制止不當經濟活動的行為。

最后，加強財務控制制度的制定和實施，一方面，對財會工作制定授權批準，細化工作范圍，使財會人員明確工作的權責；另一方面，實行職務分離，避免或者減少財會人員一人兼數職的現象發(fā)生，做到權責分明，相互制約和合作，共同提高財會工作的科學性和合理性。

三、結語

財務管理作為企業(yè)管理工作的核心，極大影響了企業(yè)的長足發(fā)展，如今，中小企業(yè)財會人員專業(yè)素養(yǎng)不足，體制不健全，管理不到位，限制了企業(yè)自身的發(fā)展和管理水平的提高，對此，我們一定要多方應對，推進各項具體制度的施行，拓寬人才培養(yǎng)方式，規(guī)范財會管理，做好企業(yè)的財會工作，給企業(yè)經營一個健康良好的環(huán)境，給企業(yè)創(chuàng)造良性發(fā)展的空間。