芮靜

摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的春風(fēng)中呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重大的貢獻(xiàn)。隨著近年來(lái)信息化程度的不斷深入與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得精細(xì)化管理成為了擺在我國(guó)中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。因此，筆者認(rèn)為，財(cái)會(huì)工作作為中小企業(yè)的核心工作，必須客觀認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的科學(xué)對(duì)策予以調(diào)整，才能不斷提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作的水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)制度經(jīng)過(guò)多年的探索和發(fā)展，取得了很大進(jìn)步，但是財(cái)會(huì)制度并不完善，還存在很多問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度模式，接受現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)監(jiān)管方式，使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，使財(cái)會(huì)信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

二、中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)工作管理體系不健全

不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍偏小，對(duì)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)工作組織狀況并不理想。企業(yè)財(cái)會(huì)人員分工不明確，并且缺乏對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制職能和重大投資活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)及決策建議職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使監(jiān)督權(quán)，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，只局限于簡(jiǎn)單記賬。此外，中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn)，不注重才能，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員是因?yàn)殛P(guān)系招聘的，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，進(jìn)而造成了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)成果反映失真。

2.財(cái)會(huì)工作管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，財(cái)務(wù)制度不健全。中小企業(yè)的內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中也不能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。第二，會(huì)計(jì)核算行為不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序的書面文字規(guī)定，部分記賬憑證沒有附原始憑證；隨意結(jié)賬、入賬，缺乏有效的監(jiān)督；賬目混亂，會(huì)計(jì)資料失真等現(xiàn)象不勝枚舉。第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督失效。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法發(fā)揮。

3.管理資金不到位

首先，貨幣資金管理松懈，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)主認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，沒有編制貨幣資金收支明細(xì)賬及收支計(jì)劃，無(wú)法了解貨幣資金的來(lái)龍去脈；有些中小企業(yè)過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，往來(lái)款缺乏應(yīng)有的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等方面往往無(wú)專人負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款沒有進(jìn)行賬齡分析和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，缺乏有效的客戶信用評(píng)估、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和應(yīng)收款管理政策等，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至回收困難。

4.財(cái)會(huì)工作信息化建設(shè)落后

在高度信息化的時(shí)代，財(cái)會(huì)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財(cái)會(huì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成效，是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步規(guī)劃和對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國(guó)很多中小企業(yè)的財(cái)會(huì)工作仍未脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，不少企業(yè)不鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)軟件，財(cái)會(huì)工作效率低下，資源浪費(fèi)。企業(yè)管理者不懂得依靠財(cái)會(huì)信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)會(huì)工作信息化的步伐十分落后。

三、中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

1.建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財(cái)會(huì)制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個(gè)分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財(cái)會(huì)人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機(jī)制的有效運(yùn)行。然而，要保證財(cái)會(huì)制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，因此，筆者認(rèn)為，有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者財(cái)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)會(huì)工作的認(rèn)識(shí)。

2.提高財(cái)會(huì)崗位人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作者熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和制度，并達(dá)到在工作中熟練應(yīng)用的程度。財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。與此同時(shí)，提升財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)，也可以避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3.完善企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督機(jī)制

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財(cái)會(huì)監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨(dú)立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會(huì)工作監(jiān)督機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作信息化建設(shè)

很多企業(yè)管理者與財(cái)會(huì)人員已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)會(huì)工作信息化是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必由之路。在此過(guò)程中，首先，要讓財(cái)會(huì)信息透明化。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提升認(rèn)識(shí)，重視財(cái)會(huì)工作的信息化，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的透明化。其次，要打破傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的管理獨(dú)立化。最后，企業(yè)管理者要充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具，建立財(cái)會(huì)工作信息化管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效管理。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問(wèn)題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)會(huì)意識(shí)密不可分，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財(cái)會(huì)制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督和管理、在財(cái)會(huì)工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作才會(huì)有條不紊地進(jìn)行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。