趙春梅

摘要：在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大潮下，一個科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度是提高專業(yè)技術(shù)人員積極性的最好保障。本文將對科學(xué)嚴(yán)密考核制度的內(nèi)容及意義進(jìn)行討論和分析，研究并發(fā)掘出其內(nèi)在的運(yùn)行模式，為激發(fā)和鞏固專業(yè)技術(shù)人才的積極性做出建設(shè)性的幫助。

關(guān)鍵詞：科學(xué)嚴(yán)密；考核獎懲制度；專業(yè)技術(shù)人員；提高積極性

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000023-01

一直以來，科學(xué)的考核獎懲制度都是幫助員工提高積極性的不二法則。唯有充分客觀科學(xué)的獎懲制度才能考慮完善，充分顧及到人員的內(nèi)在需求并使其得到滿足，從而實(shí)現(xiàn)員工積極性的內(nèi)在推動。那么，考核獎懲制度的重要性體現(xiàn)在哪里，又該如何建立呢？

一、建立健全考核獎懲制度的重要性

為了提高專業(yè)技術(shù)人員的積極性，建立健全考核獎懲制度顯得非常重要，其重要性包括：

1.建立健全考核獎懲制度是激發(fā)和維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員積極性的根本要求。在專業(yè)技術(shù)人員的日常工作中，如果對于工作中的功過存在混淆和模糊時，會導(dǎo)致對于賞罰的不明確，而這會直接影響員工的積極性以及責(zé)任感，必然促使專業(yè)技術(shù)人員存在工作怠慢，無法投入的現(xiàn)象，工作質(zhì)量隨之出現(xiàn)下滑。

2.建立健全考核獎懲制度是改革生產(chǎn)作風(fēng)的必由之路。當(dāng)建立健全考核獎懲制度之后，能夠清晰客觀地感受到各部門各技術(shù)性人員的生產(chǎn)積極性及任務(wù)完成質(zhì)量，有利于鞭策相關(guān)技術(shù)人員的生產(chǎn)作風(fēng)，是改革專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)作風(fēng)的必由之路。

3.建立健全考核獎懲制度是維護(hù)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。專業(yè)技術(shù)人員在科學(xué)有效的考核獎懲制度的約束和管理下，有利于幫助和推動其生產(chǎn)積極性和責(zé)任感，有利于明確責(zé)任到人的制度體系。而專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任和績效考核的實(shí)行，則在底部基礎(chǔ)上推動和保障著整個企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。所以科學(xué)有效的考核獎懲制度是維護(hù)著企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。

二、如何建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度

1.充分保證考核組織的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性

科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度的貫徹落實(shí)，需要充分保證嚴(yán)肅性與嚴(yán)密性的考核組織的參與。只有嚴(yán)格的考核組織去執(zhí)行考核和獎懲，才能從源頭保證考核獎懲制度作用的發(fā)揮。倘若各級組織機(jī)構(gòu)流于形式只會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，科學(xué)嚴(yán)密考核獎懲制度發(fā)揮不了作用，專業(yè)技術(shù)人員的積極性無法激發(fā)和維護(hù)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的下降。如何保證制度的落實(shí)，需要在企業(yè)管理層建立專業(yè)獨(dú)立的內(nèi)部考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，保證考核獎懲工作的開展和落實(shí)監(jiān)管，獨(dú)立的組織運(yùn)行與企業(yè)日常事務(wù)進(jìn)行分管，以免徇私舞弊，不能客觀地處理問題，造成偏差。另外，要建立健全相關(guān)的考核獎懲制度，明確相關(guān)細(xì)節(jié)問題，制定和完善考核程序和文書，對考核對象要建立獨(dú)立的考核檔案進(jìn)行填寫和保存，在本企事業(yè)單位內(nèi)部公布相關(guān)考核內(nèi)容和結(jié)果，根據(jù)確認(rèn)的獎懲制度進(jìn)行接下來的獎懲工作。

2.實(shí)行責(zé)任到人，明確工作職責(zé)的制度

對于日常工作進(jìn)行明確的劃分，劃分工作區(qū)域和事務(wù)處理權(quán)利與義務(wù)。對于每一個人都實(shí)行責(zé)任到人的制度，權(quán)利和義務(wù)明晰。制定普遍客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)。方便解決組織機(jī)構(gòu)及個人間工作的重疊問題，也便于在績效考核中進(jìn)行檢查和追責(zé)。例如在一般性的干部考核制度中，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績，而重點(diǎn)考核實(shí)績。實(shí)績考核的首要問題就是明確其工作職責(zé)和范圍，在這一前提下才能對干部的個人業(yè)績進(jìn)行考核，以便獎懲制度的落實(shí)。對于不同的崗位制定不同的崗位職責(zé)也是不容忽視的要點(diǎn)，能夠有效的避免個別崗位人員對于自身崗位工作盲目的現(xiàn)象，有利于考核獎懲工作的開展，也有利于崗位工作人員對于自身每日工作的科學(xué)規(guī)劃，方便其提高工作效率，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.建立考核指標(biāo)、確定考核分值、完善考核標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度的首要要求是對于考核標(biāo)的的充分細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化和量化每一個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容才有利于績效考核獎懲工作的開展。當(dāng)每一個崗位上個人的工作都有明確和切實(shí)可履行的考核標(biāo)準(zhǔn)時，考核工作才有繼續(xù)下去的可能。另外對于各個考核崗位的區(qū)別對待也是考核獎懲制度嚴(yán)密性的客觀要求。根據(jù)不同崗位的崗位工作性質(zhì)、日常工作量的多少、面臨的工作風(fēng)險因素以及崗位對于上崗人員的文化素質(zhì)要求都應(yīng)該設(shè)置不同的崗位系數(shù)，加以評級，進(jìn)行區(qū)別對待，從而體現(xiàn)出考核獎懲制度的科學(xué)嚴(yán)密性。

4.公開競崗制度的采用

在部分企業(yè)中因?yàn)椴煌臍v史遺留問題，或者專業(yè)性、技術(shù)性的各因素產(chǎn)生的作用下，很多相互平行的崗位在職責(zé)和承擔(dān)的義務(wù)方面具有不平衡的現(xiàn)象，同時在獎金的評比和發(fā)放下卻幾乎享有同樣的待遇。長此以往各平行崗位難免出現(xiàn)員工不良情緒，對日常運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。這也影響了該部分員工對于企業(yè)忠誠度和責(zé)任感的下降。為解決這部分問題，可以將崗位信息透明化，明確崗位職責(zé)和義務(wù)，制定清晰崗位目標(biāo)，對崗位任職資格進(jìn)行明確要求，講這些崗位信息進(jìn)行公示，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新的崗位分配和自愿報(bào)名。企業(yè)內(nèi)部組織考試進(jìn)行初級篩選，并對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，廣泛參考群眾意見。黨組織掌握最后決定權(quán)，通過公開競崗這一制度將人力資源得到優(yōu)化配置，也為科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度夯實(shí)基礎(chǔ)，形成自下而上的崗位響應(yīng)效果，獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)。

5.對考核者的監(jiān)督監(jiān)管

考核的公正性需要依賴考核者個人的職業(yè)道德操守，也需要依賴考核者外部的監(jiān)督和管理，內(nèi)部外部的相互作用才能最大程度上督促考核獎懲工作的公平性。一方面考核者應(yīng)加強(qiáng)自身職業(yè)道德的約束，有集體榮譽(yù)感和自身責(zé)任感。另一方面，對考核者的監(jiān)管也要到位，開展好考核監(jiān)督工作，充分保證考核獎懲制度的前期考核公平性。

三、結(jié)語

科學(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度是激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員積極性的重要需求，是企業(yè)成長發(fā)展的重要保證，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要現(xiàn)實(shí)需求。對于這一通過科學(xué)設(shè)計(jì)和研究，符合事物發(fā)展規(guī)律，并取得現(xiàn)實(shí)回報(bào)的科學(xué)管理行為，需要堅(jiān)持長久的貫徹和落實(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的考核獎懲制度的堅(jiān)持實(shí)行才能使企業(yè)內(nèi)部的獎懲工作作用得到最大的發(fā)揮，才能在最大程度上激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，提供切實(shí)有效的保障。企業(yè)也才能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)大潮中具備更加有力的競爭優(yōu)勢。