劉冰

[摘要]：人才是一個(gè)單位的成敗的關(guān)鍵，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擁有較高的學(xué)歷，較高的技術(shù)能力，學(xué)習(xí)能力和相對(duì)高的知識(shí)水平的這些人，在一個(gè)單位中占據(jù)很重要的位置?？梢蕴岣咴撌聵I(yè)單位的安全運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高他們的科研能力等等。本文則對(duì)幾年事業(yè)單位的發(fā)展，從相對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)來(lái)出發(fā)，就如何激勵(lì)和培養(yǎng)來(lái)提出相對(duì)的建議。

[關(guān)鍵詞]：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 激勵(lì) 培養(yǎng)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，專(zhuān)業(yè)人員在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。所謂的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指在企業(yè)或事業(yè)單位從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員及具有執(zhí)業(yè)證書(shū)并從事管理工作的人員。他們是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的人才，在應(yīng)對(duì)逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷的推進(jìn)市場(chǎng)改革中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)的最后實(shí)施提供強(qiáng)大而有力的人才支撐。

1事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

1.1職業(yè)發(fā)展道路不完成，職稱(chēng)評(píng)審制度不合理

在當(dāng)下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任職一般是通過(guò)擔(dān)任技術(shù)管理職務(wù)，擔(dān)任技術(shù)職稱(chēng)和擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目職務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這三者總體來(lái)說(shuō)還是難以構(gòu)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完整的職業(yè)發(fā)展道路。技術(shù)管理職務(wù)是屬于管理崗位的相對(duì)序列，而管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員則是通過(guò)擔(dān)任技術(shù)崗位來(lái)行駛管理業(yè)內(nèi)事務(wù)。從而來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但是管理崗位相對(duì)來(lái)說(shuō)是復(fù)雜的，處理這些事情一般要花費(fèi)很多的時(shí)間，導(dǎo)致其科研精力和時(shí)間都不足，不但影響其技術(shù)水平的提高，還會(huì)影響其創(chuàng)新。而且也會(huì)影響其工作的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)在發(fā)展道路上的途徑不太明確，尤其是在單位晉升高級(jí)職稱(chēng)以及教授職稱(chēng)之后。由于其再?zèng)]有別的其他的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，成長(zhǎng)職務(wù)序列也相對(duì)不完整，而讓一些高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員失去其學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力。而職稱(chēng)評(píng)審還運(yùn)用原來(lái)的模式，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)技能的導(dǎo)向性不是那么的明確。

1.2激勵(lì)制度相對(duì)單一，評(píng)價(jià)方式不夠科學(xué)

多數(shù)事業(yè)單位沒(méi)有相對(duì)完善的有效的激勵(lì)模式，特別是其針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的將來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間和退休以后的待遇問(wèn)題。他們對(duì)這些的關(guān)注是很少的?！鞍磩诜峙洹辈⒉荒艹浞值捏w現(xiàn)出收入與成績(jī)效應(yīng)之間的關(guān)系。并且專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員對(duì)薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度也是相對(duì)不滿(mǎn)意的。有些單位對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員的關(guān)心很是缺乏，沒(méi)有做好相應(yīng)的思想工作，而精神鼓勵(lì)就更加的少了。這樣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位就沒(méi)有多大的興趣，他們就不會(huì)安心的工作，從而導(dǎo)致他們不斷的跳槽，流失相對(duì)大的人才。

再就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)方式不夠科學(xué)，這些考核的主觀(guān)隨意性相對(duì)很大，而業(yè)績(jī)和能力不能很準(zhǔn)確的衡量，考核力度相對(duì)來(lái)說(shuō)就不夠。就是由于這種不合理的考核方式，才是考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有很好的建立起來(lái)，才導(dǎo)致任職資格和業(yè)務(wù)能力以及實(shí)際水平?jīng)]有更好的關(guān)聯(lián)起來(lái)。難以激發(fā)個(gè)人更好的素質(zhì)和將來(lái)的發(fā)展。

2加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施

2.1完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔制度

選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己?jiǎn)挝坏奶攸c(diǎn)，“因需設(shè)崗，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拉開(kāi)層次”等原則來(lái)設(shè)置其職位等級(jí)序列?？梢栽谠搯挝坏暮诵臉I(yè)務(wù)和相應(yīng)的主干業(yè)務(wù)中先進(jìn)性試點(diǎn)。不同的事業(yè)單位可以設(shè)定不同的職位，相對(duì)大的單位可以多設(shè)一些職位，并且可以分化的相對(duì)細(xì)一些。而小的單位可以設(shè)定的職位相對(duì)少一些，并且籠統(tǒng)一些。逐步的建立起能夠令事業(yè)單位滿(mǎn)意的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)，不斷的拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)空間。

2.2合理配置職務(wù)，有序流動(dòng)人才

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在使用時(shí)應(yīng)該不斷的突破傳統(tǒng)的行政管理模式，創(chuàng)造屬于自己管理的新模式。應(yīng)當(dāng)以科技和工程項(xiàng)目為主要，其他為輔，實(shí)行結(jié)構(gòu)多樣化的管理模式。完善相關(guān)的考核制度，加強(qiáng)人員的績(jī)效考核，實(shí)行其動(dòng)態(tài)的管理。再然后就是建立其內(nèi)部的人才市場(chǎng)流動(dòng)平臺(tái)，提高該單位的系統(tǒng)公開(kāi)的內(nèi)部招聘制度，能夠合理的調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的布局，不斷的來(lái)滿(mǎn)足自己事業(yè)單位的需要。采用不同的措施和方法，來(lái)更大范圍的拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，并且拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的將來(lái)職業(yè)生涯的空間。并且提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的效率，發(fā)揮出其整體效益。最后為自己的事業(yè)單位贏(yíng)得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的再培養(yǎng)工作?？梢詫?duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，讓其做好職場(chǎng)準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)相關(guān)禮儀，掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等，最重要的就是對(duì)安全的教育?？梢宰屗麄兏酶斓娜谌胄录w。為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)提供肥沃的土壤?？梢詫?shí)施對(duì)大規(guī)模優(yōu)秀青年的培養(yǎng)工作。青年是一個(gè)公司的中堅(jiān)力量，加大對(duì)其的培養(yǎng)可以使單位更加的欣欣向榮。加大對(duì)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，讓那些有前途的人到國(guó)外深造，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)，將來(lái)為事業(yè)單位的發(fā)展提供更先進(jìn)的技術(shù)，贏(yíng)得更多的利益。最后就是可以完善緊缺人才的培養(yǎng)機(jī)制。只有人才全面了，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占得更大的先機(jī)。

3結(jié)束語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)和培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜現(xiàn)實(shí)又有意義的問(wèn)題，因此就要搞好其中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而能夠培養(yǎng)更多的人才。完善其一系列相關(guān)制度，盡量減少其主管隨意性的影響，也要控制不完整制度對(duì)其的影響。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是事業(yè)單位的一筆巨大財(cái)，應(yīng)好好的培養(yǎng)這一些人才，為自己的事業(yè)單位贏(yíng)得更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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