摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)集團的財務核算正在向財務管理方向發(fā)展和升級，財務集中管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務集中管理與財務控制進行分析和闡述，希望給予我國相關企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團 財務控制 財務集中管理

當前，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，現(xiàn)代企業(yè)逐漸建立了完善的管理制度，企業(yè)勞動者、經(jīng)營者以及所有者的主體利益實現(xiàn)分離，并且形成了利益相關的企業(yè)集團。企業(yè)集團主要是以一個具有實力的企業(yè)為中心，通過產(chǎn)權聯(lián)結為紐帶，將多個事業(yè)單位以及企業(yè)聯(lián)合到一起，進而形成以母公司為主的聯(lián)合體，提高各個子公司的市場競爭力。隨著財務管理、預算管理以及資金管理模式的逐漸成熟，財務集中管理的優(yōu)勢也更加顯著，可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭下保持優(yōu)勢，加強對集團子公司的財務監(jiān)督管理和控制，建立科學合理的財務控制與管理體系，對促進集團發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)集團財務集中管理

1.成立財務結算部門。財務結算部門作為管理企業(yè)集團資金的專屬職能部門，其主要作用體現(xiàn)在：通過財務結算部門，為企業(yè)集團搭建統(tǒng)一以及合理的資金調度平臺和管理平臺。統(tǒng)一將分散的賬戶實行集中管理，進而提高資金的控制程度和使用效率，同時還可以有效節(jié)約財務費用。成立財務結算部門，還能夠幫助集團加強對各個子公司的監(jiān)督力度，嚴格控制不合理的費用開支，為集團節(jié)約資金。

2.收支兩條線?，F(xiàn)代企業(yè)集團實行財務集中管理的最重要核心內容是收支兩條線，主要是指將集團資金分為項目建設、成本費用以及企業(yè)收入三部分進行分類管理。企業(yè)收入要做到“按時上報、只進不出”，項目建設和成本費用要做到“控制總量、量入為主、預算撥款”。即各個子公司的全部經(jīng)濟收入要按照規(guī)定，及時上繳到集團總部，不能坐支或者留存，而所有費用支出要通過集團總部按照預算進行下?lián)?，差額要留存與集團總部，由集團總部進行集中使用，這種管理模式可以簡單的歸結為“內部轉賬、預算管理、統(tǒng)一支付、集中資金。收支兩條線為集團實行全面的財務管理奠定了堅實的基礎，方便企業(yè)集團對資金的控制、監(jiān)督以及考核。

3.實行全面預算管理。集團內部要實行全面的資金預算管理，其不僅能夠提高財務管理的效率和質量，優(yōu)化資金配置，同時還有利于明確公司內部的相關權利和責任，進而實現(xiàn)集團的發(fā)展目標。預算管理體系主要包括：第一，制定預算管理和控制的編制大綱和制度草案，并且上報到上級組織審議；第二，組織范圍內的預算審核和編制；第三，集團內部各個子公司預算完成具體情況的獎罰報告以及年度考評；第四，對于預算外支出以及重大開支，要嚴格按照財務審批權限交由集團高層進行審定。

4.實現(xiàn)信息共享。企業(yè)集團要統(tǒng)一會計設置，實現(xiàn)信息共享。當前，為了充分適應財務信息共享的需求，集團總部要規(guī)定所有子公司統(tǒng)一使用明細科目和一級科目，子公司要根據(jù)集團總部的科目信息，根據(jù)自身的實際需求適當?shù)母囊约霸黾涌颇?。統(tǒng)一會計報表體系，匯總以及自動生成各個子公司的會計報表，可以有效完成對子公司的資金、財務預算以及財務核算的對比分析以及動態(tài)控制，進而發(fā)揮集團總部的控制與計劃作用。

5.加強內部審計。內部審計是企業(yè)集團實行事后控制與內部監(jiān)督的關鍵措施，集團要成立專職的審計部門，其主要職責包括：第一，對財務相關工作的開展情況進行審計；第二，對執(zhí)行公司相關規(guī)章制度和國家相關法規(guī)的具體情況進行審計；第四，對集團相關職能部門的控制程序以及履行情況進行審查。

二、企業(yè)集團財務控制

同單一法人的小型企業(yè)相比較，企業(yè)集團組織結構復雜、規(guī)模較大。因此，在其財務管理過程中會遇到諸多困難和問題，財務控制是其中困擾企業(yè)集團財務管理的重要難題。其是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，以資本為依托，與財務分析、財務決策以及財務預測一同構成了科學而完善的管理體系。

1.財務控制的必要性。首先，企業(yè)集團想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要集團所有員工的努力和配合，如果集團不對各個子公司開展科學合理的財務控制，那么集團的利益不能得到有效保障。其次，集團的最主要財務目標是追求集團利益最大化，通過財務控制能夠防止各個子公司偏離集團發(fā)展軌跡，進而實現(xiàn)集團的整體利益。再次，如果單個子公司通過資本運營的方式籌集到發(fā)展資金，會引發(fā)交易費用。如果集團與各個子公司建立統(tǒng)一的資金管理平臺，就可以統(tǒng)一的進行資金安排，調節(jié)子公司的資金分布，進而節(jié)約交易所需費用。最后，現(xiàn)代集團給予子公司接待資金或者進行借款擔保的現(xiàn)象十分普遍，導致集團承擔了較大的財務風險，通過有效的財務控制能夠防范財務風險。

2.財務控制的相關措施。集團財務控制的主要措施包括：信息技術控制、業(yè)績評價、風險控制、報告控制、資金控制、預算控制、人員控制、制度控制以及結構控制等手段。以下對幾種常用的控制措施進行分析和闡述。

2.1預算控制。集團預算控制根據(jù)集團的管理要求以及經(jīng)營特點，分為集團總預算、各個子公司預算以及總部自身預算等三個主要部分，企業(yè)集團預算控制具有較強的戰(zhàn)略性，其預算管理通過總部進行組織和開展。其控制的主要內容包括：第一，考核控制與預算分析；第二，預算制定和調整控制；第三，預算執(zhí)行控制；第四，預算編制控制；第五，預算授權控制與組織設置。

2.2制度控制。制度控制主要包括內部審計制度和會計制度，其中會計制度是根據(jù)行業(yè)制度以及會計準則，并且結合集團各個子公司的實際情況，滿足會計核算以及自生管理需要而制定的相關規(guī)范。主要包括資金管理、籌資管理、對外投資、融資管理、資產(chǎn)管理以及財務管理等制度和辦法。審計制度是集團財務部門針對會計監(jiān)督內容的再次監(jiān)督，審計是集團財務控制的關鍵組成環(huán)節(jié)，主要用于監(jiān)督各個子公司的財務數(shù)據(jù)可靠真實以及經(jīng)營規(guī)范。

2.3結構控制。科學以及健全的內部設置是實施財務控制的基礎和前提。對于企業(yè)集團而言，完善治理結構，即完善從經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會以及股東大會由下而上的治理結構，健全結構之間的權責以及權利制衡關系。

三、結語

集團財務集中管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，符合企業(yè)的財務管理要求，屬于一種新型的財務管理模式，可以盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)效益、增強集團活力、優(yōu)化資金配置、降低財務風險。同時，財務控制是集團管理以及經(jīng)營的核心，可以有效加強對各個子公司的財務監(jiān)督和控制，建立科學合理的財務控制與管理習題，是現(xiàn)代企業(yè)集團的核心內容。因此，做好集團財務控制與集中管理，能夠提高企業(yè)價值與市場競爭力，促進集團健康以及穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)集團既定的發(fā)展目標。

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作者簡介：馮樹元（1983.07.27—），男，漢，籍貫：河北邢臺人， 現(xiàn)任職稱：中級會計師，學歷：碩士研究生，研究方向：財務管理 。