李鵬慧

摘 要 在這個以經(jīng)濟性效益為核心價值觀的世界里，企業(yè)對精細化管理模式越來越重視，精細化管理是一種縣級內(nèi)的管理理念，開展精細化管理可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細化管理，企業(yè)可以更好地開展企業(yè)經(jīng)濟活動，確保企業(yè)資金安全，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，進而獲取更好的經(jīng)濟效益。本文就精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了相關(guān)的分析。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

企業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要組成部分，在促進社會經(jīng)濟增長、緩解社會就業(yè)壓力、增加國家稅收收入等方面做出了巨大的貢獻，可以說企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到了我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作來看，受多種因素的制約，財務(wù)管理存在許多的不足，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)體制改革的發(fā)展，精細化管理受到了企業(yè)的高度重視，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化管理，將財務(wù)管理的責任落實到實處，確保每一項工作有據(jù)可循、順利開展，進而為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化管理的意義

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，對資金的合理管理活動，它是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的保障。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)，只有做好財務(wù)管理工作，才能更好地開展經(jīng)濟活動，降低企業(yè)財務(wù)風險，保證企業(yè)資金安全。就目前來看，企業(yè)財務(wù)管理工作存在諸多問題，如，財務(wù)管理責任不到位，財務(wù)監(jiān)督不到位，使得企業(yè)資金面臨著較大的風險。一旦企業(yè)資金不穩(wěn)定，企業(yè)就有可能面臨著倒閉或者破產(chǎn)的威脅。而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作。精細化管理是一種新的管理理念，精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)用精細化管理，將財務(wù)管理責任具體化、明確化，，以規(guī)范、科學的制度來約束行為，進而減低企業(yè)財務(wù)風險，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)運營績效，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

2 精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 成本管理

企業(yè)財務(wù)管理的目標就是以最小的成本投入，獲取最好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)精細化財務(wù)管理中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，做好成本管理十分重要。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)的經(jīng)濟項目投資具有一定的盲目想，過大的追求投入，忽略了項目成本控制，以至于企業(yè)經(jīng)濟效益得不到保障。在精細化財務(wù)管理中，企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)濟實力，對項目活動進行綜合分析和評估。同時，要對經(jīng)濟活動中存在的風險因素進行全面的分析，制定風險預(yù)備方案，將風險損失降低到最小。

2.2 精細化的管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，完善、科學、健全的制度是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的保障。在精細化財務(wù)管理中，企業(yè)必須對財務(wù)管理的權(quán)限與職責進行重新劃分，制定科學的財務(wù)管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為；對每個部門都需要安排固定的專職管理人員進行管理，全面落實“一崗一責”的制度，從而實現(xiàn)財務(wù)管理之間相互制約和監(jiān)督。在財務(wù)工作中要依照成本的控制指標來執(zhí)行發(fā)放福利的激勵制度，而每個部門之間應(yīng)該有相互監(jiān)督的職責約束制度，對于不相容的崗位需要進行相互監(jiān)督、相互制約，每項業(yè)務(wù)應(yīng)該由兩人或者多人來參與，利用一系列的約束機制，可以使財物管理在每個部門的合作過程中都能夠做到事前檢查以及事后管理的監(jiān)督，進而達到精細化管理效果。

2.3 實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理工作提供了更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要。當今，企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息量越來越大，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方法，勢必就會影響到財務(wù)管理質(zhì)量，而信息化是時代發(fā)展的必然結(jié)果，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理，實現(xiàn)財務(wù)信息的采集、分析、處理、總結(jié)等一系列過程中都在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)，進而提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 加強財務(wù)管理

在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)參與市場競爭的保障就是經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的財務(wù)管理有著直接的關(guān)聯(lián)。故此，企業(yè)必須全面做好財務(wù)管理工作，在企業(yè)財務(wù)管理中開展精細化管理，以便獲得更好的效益。在精細化財務(wù)管理中，就必須強化財務(wù)管理，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，加強財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)在開展財務(wù)活動的過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，同時還要對企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益進行認真的考慮，全面分析財務(wù)活動中存在的風險，做好風險評估工作，為企業(yè)的投資決策把好關(guān)，確保企業(yè)資金安全。另外，要充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3 結(jié)語

精細化管理是一種先進的管理理念，它是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上的一種改進和變革。精細化管理最大的特點就是責任明確。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，開展精細化的財務(wù)管理，可以確保企業(yè)資金安全，將企業(yè)財務(wù)管理責任落實到具體人的身上，避免財務(wù)風險的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟活動效益的的提高，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者單位

陜西國際商貿(mào)學院 陜西省西安市 712046