摘 要：財務(wù)風險的存在使投入的資本有可能達不到效益而流失的風險性，財務(wù)風險是資本營銷的必然歷史衍生物。同時，財務(wù)風險在營銷過程中無處不在，這也就對企業(yè)經(jīng)營者們造成了一定的影響。所以如何了解財務(wù)風險的基本特性，了解其產(chǎn)生的條件，以及如何防御財務(wù)風險加大的可能性，使企業(yè)可以得到最大的利益回收，是每個企業(yè)管理者應(yīng)該注意的問題，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，對于企業(yè)的管理擴大具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險控制；風險防范

一、財務(wù)風險的基本特征

企業(yè)的財務(wù)風險是指企業(yè)在資本運作過程中，所投入的資金可能不會達到預(yù)期收益效果所面臨的一切風險情況。狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)因為借款投資將要導(dǎo)致的風險。但是我們現(xiàn)在認為這個太過于狹隘，對于財務(wù)風險我們應(yīng)該有一個更為廣闊的含義，所以我們今天認為只要是影響企業(yè)經(jīng)營運作不順利的一切不確定因素都可以算作是企業(yè)財務(wù)風險的范圍，被統(tǒng)稱為財務(wù)風險。

二、財務(wù)風險因素分析

1.企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足

凡是企業(yè)的財務(wù)活動，就表示其伴有財務(wù)風險的存在。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，我們的企業(yè)管理職員往往缺乏財務(wù)風險意識，這也是財務(wù)風險之所以存在的一個必然因素。我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)是買方掌握主動權(quán)，企業(yè)產(chǎn)品存在一定的滯銷現(xiàn)象。這就意味著我們的企業(yè)想要增大銷量擴大市場，就需要借助先消費后買單的方式，這就讓我們的消費者意識不到誠信的重要性，盲目消費，惡性循環(huán)下去，就會讓企業(yè)的賬款長期無法回收，阻礙了資本的流動性和安全性，給企業(yè)財務(wù)帶來巨大危機。

2.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境并不是一層不變的，它是一個錯綜復(fù)雜的變動環(huán)境，而我們的財務(wù)管理系統(tǒng)是死的，它不能對外界的管理環(huán)境變化做出應(yīng)對措施，這是財務(wù)風險無法控制的一個重要因素。就像我們所知道的通貨膨脹，當通貨膨脹影響達到一定范圍的時候，企業(yè)的資金投入將會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，實物資金的價值越來越高，資金成本也就隨即增加。比如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)的運營成本大大增加，這就降低了企業(yè)的利潤，使企業(yè)的收益預(yù)期無法達到，減少了利潤，但是利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。

3.財務(wù)決策缺乏科學性導(dǎo)致決策失

財務(wù)管理工程中財務(wù)決策的不科學性，盲目決定也是給企業(yè)投資帶來財務(wù)風險的原因之一。要想避免財務(wù)決策失誤帶來的財務(wù)風險，就需要管理者們在做決定的時候可以保證其科學性，切勿主觀化決定。但在我國企業(yè)的管理日常中，實際卻恰恰相反。我們的管理者常常在沒有全方位把握實際情況的前提下，主觀片面的做出決策。比如，在決定固定資產(chǎn)的投資時，管理者們往往沒有對真實情況加以分析研究，又或者掌握資金信息不全面等情況下，在這樣的情況下匆忙決定，導(dǎo)致失誤接連發(fā)生。這就使得企業(yè)的投入資金無法回收，企業(yè)得不到預(yù)期的經(jīng)濟利益，降低了企業(yè)的償還能力，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險，阻礙企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

4.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高

資金結(jié)構(gòu)主要是指我國企業(yè)的全部經(jīng)營資金中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系表現(xiàn)。我國部分企業(yè)由于資金吸納方式的不合理從而出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況大范圍出現(xiàn)，形象的表現(xiàn)在企業(yè)的負債過多，有的企業(yè)負債甚至占自身總資產(chǎn)的80%，資金嚴重傾斜使得企業(yè)負擔過重，償還能力不足，導(dǎo)致財務(wù)風險出現(xiàn)。

三、財務(wù)風險的控制與防范

1.不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識

企業(yè)管理者們需要在日常管理過程中做到居安思危，培養(yǎng)風險意識，強化風險認知。這就需要我們的企業(yè)加大對企業(yè)管理者的培養(yǎng)，使其可以在瞬息萬變的企業(yè)管理環(huán)境中保持動態(tài)分析的靈活頭腦，提高風險預(yù)估能力。

2.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)風險是不能完全把控的，企業(yè)風險產(chǎn)生的環(huán)境也是變化多端的。這是告訴我們的企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)自身管理體系的完善個改革，讓它可以適應(yīng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力，可以加快企業(yè)對外界財務(wù)環(huán)境的認知更新，適時的調(diào)節(jié)企業(yè)自身的運營方式，有效降低財務(wù)風險的加深。

3.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利三方統(tǒng)一

由于企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理機制的不完善和員工權(quán)責的不明確，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，不能提高資金投資效率。針對這一現(xiàn)象，我們企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，能夠在權(quán)利和利益方面對各部門合理分配，達到調(diào)動員工積極性的作用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利可以合理有效結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。

4.提高財務(wù)決策的科學化水平

財務(wù)決策是財務(wù)投資成敗的重要因素，主觀的根據(jù)經(jīng)驗做出財務(wù)決策是非常不明智的行為。因此，我們?yōu)榱俗畲蠡姆婪稕Q策風險的產(chǎn)生，需要總科學的方法在決策前做出財務(wù)分析，根據(jù)模型或者方案推測等途徑對決策做出好壞判斷。比如我們在籌集資金的時候不要單純的只為籌集資金，我們需要考慮籌取資金的比例結(jié)構(gòu)，我們的投資計劃，預(yù)計的風險評估，收益回籠以及資金循環(huán)等要素，分析籌資計劃是否有可行之處。又比如我們的固定產(chǎn)投資需要我們對外界環(huán)境做出判斷，可能會出現(xiàn)的干擾預(yù)計，尋找最佳的投資方案。這些都告訴我們需要在財務(wù)投資時保持客觀的態(tài)度，做出正確得投資決定。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟變化莫測的今天，企業(yè)對于財務(wù)風險的防范認識應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們不可缺少的一門基礎(chǔ)技能，它也是一個企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者們需要提高自身的財務(wù)風險意識，有效的把握當前外部環(huán)境的經(jīng)濟狀況，讓企業(yè)的財務(wù)管理可以合理有序，保證企業(yè)利益的最大化和財務(wù)風險的最小化。這將會成為我們的企業(yè)可以長期發(fā)展的前提條件，是企業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)保證。

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作者簡介：陳鳴（1992—），男，江蘇宿遷人，江蘇師范大學科文學院2012級財務(wù)管理專業(yè)本科生，研究方向：財務(wù)與會計。